República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Experimental Nacional de los llanos Ezequiel Zamora
Quíbor – Estado - Lara

DEPARTAMENTALIZACIÓN TIPOS
VENTAS Y DESVENTAJAS

Integrantes:
Abraham Pinzón. V-28,609,956
María Mendoza V- 26,798,711
Vanessa González V30,601,310
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo

dentro de una organización. De acuerdo con las actividades
o funciones que son similares y que se encuentran
lógicamente relacionadas.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO

Agrupa las actividades de acuerdo con el producto o servicio que ofrece la

empresa.

Ventajas:
• Mejor control para alcanzar
los objetivos.
• Aplicación de estrategias.
• Comunicación efectiva.
• Mejores resultados.
• Más diversidad de productos.
Desventajas:
• Los empleados se especializan
en un solo producto.
• No se optimiza el presupuesto.
• Aumento de costos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN MEDIANTE NÚMEROS SIMPLES

Se logra contando a las personas que van a desarrollar las mismas tareas y
colocándolas bajo la supervisión de un gerente.

Ventajas: Desventajas:
• La utilidad de recursos a disminuido
• Número de personas
por el avance de la tecnología que
determinadas para una demanda diferentes y mas
tarea especializadas habilidades .
• El éxito depende
únicamente del número de
personas involucradas.
• Un nivel acelerado de la
producción.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIEMPO

Es una de las modalidades mas antiguas de la departamentalización,

utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupciones los tres
turnos.

Ventajas :
• Se puede prestar servicios más de
8 horas.
• Usar procesos ininterrumpidos.
• El equipo de capital caro se puede
utilizar mas de 8 horas a dia, al
utilizar varios turnos de trabajo.
Desventajas:
• Puede faltar supervisión en el turno
de la noche.
• El factor fatiga afecta a las
personas al cambiar el turno
(Día/Noche)
• Problemas de coordinación y
comunicación cuando hay varios
turnos.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

La empresa se divide por departamentos y divisiones respondiendo a

las funciones clásicas que se realizan en una organización empresarial,
usualmente producción, marketing y ventas, finanzas, administración.

Ventajas;
• Reflejo lógico de las
funciones básicas.
• Mantiene el poder y el
prestigio de la organización.
• Proporciona medios de control
muy estrictos y directos a la
direccion general.
Desventajas:
• Puede restar importancia a los
objetivos globales. Cada área se
concentra en su objetivo.
• La responsabilidad por la
rentabilidad recae únicamente
sobre la dirección general
• La adaptación a los cambios del
entorno es más lenta.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICO

Implica la agrupación de actividades de marketing según la ubicación, esto es

especialmente relevante para las empresas que operan en múltiples mercados o
regiones. Cada departamento se centra en las necesidades y características
particulares.

Ventajas:
Desventajas:
• Requiere mas personas con
• Coloca la responsabilidad en un
nivel inferior.
capacidades y habilidades de
• Concentra la atencion de la
direccion general.
• Difícil de mantener
empresa en sus mercados y en los
problemas locales. centralizadas todas las
• Mejora la coordinación en cada decisiones y operaciones
región. económicas.
• Multiplica los problemas de
control para la dirección
general
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES

Involucra la diferenciación y la agrupación de las actividades según el tipo de

persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo.

Ventajas:
• Estimula y enfoca toda la
empresa en la satisfacción
de las necesidades de los
clientes .
• Transmite a los clientes la
sensación de que tienen a su
disposición un proveedor.
• Desarrolla las más altas
habilidades en el área de la
gestión de los clientes y de
la interrelación de la
empresa con ellos.
Desventajas:
• Plantea situaciones para la
coordinación de
operaciones ante demandas
contrapuestas de los
clientes.
• Requiere niveles de mando
que sean especialistas en la
gestión, el trato y la
solución de problemas
propios de los clientes.
DEPARTAMENTALICACIÓN POR PROCESOS Y POR EQUIPOS

Se utiliza con frecuencia en las empresas industriales en los niveles más bajos de
la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. En esta
clase de departamentalización se reúnen las personas y los materiales con el fin
de llevar a cabo una operación en particular.

Ventajas:
• La propia estructura operativa
es capaz de generar ventajas
económicas.
• Permite el desarrollo y la
aplicación de habilidades
altamente especializadas.
• Simplifica la capacitación del
personal.
Desventajas:
• Requiere personal con formación
para la dirección general a la
cabeza de cada proceso o equipo.
• Plantea serias dificultades para
mantener un control estricto
centralizado.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN DE PROYECTOS

Se adapta a la estructura de la empresa a los proyectos que ella se propone

realizar. Requiere una estructura organizacional flexible y cambiante, capaz de
adaptarse rápidamente y sin consecuencias imprevistas a las necesidades de cada
proyecto que es desarrollado y ejecutado en un determinado plazo.

Ventajas
• Ideal cuando la
concentración de
recursos es grande y
provisional, y cuando el
producto es de gran
tamaño.
• Orientada hacia
resultados concretos.
• Alta concentración de
recursos e inversiones,
con fechas y plazos de
ejecución.
Desventajas
• Requiere más personas con
capacidades y habilidades de
dirección general.
• Es difícil mantener centralizadas
todas las decisiones y operaciones
económicas.
• Multiplica los problemas de control
para la dirección general.
¡ GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!