CONTROL DE GESTIÓN PARA LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS.

SEMANA 4: GESTIÓN OPERACIONAL.

Leonardo Andrés Farías Canales.

03/07/2023.
Programa de Continuidad en Ingeniería Logística.
 INTRODUCCION.

En esta semana hemos estudiado la Gestión Operacional y la importancia en llevar una óptima
planificación para llevar a cabo las tareas necesarias dentro de una empresa que tenga en mente realizar
y ejecutar cualquier proyecto que involucre tomar decisiones mediante clasificación y selección de
proveedores que cumplan con los estándares que exige una organización.

La logística nos ha mostrado que implica un conjunto de actividades operacionales que requieren la
máxima calidad con cada ejecución realizada y tomar decisiones concretas y asertivas.

La gestión de proveedores representa la columna vertebral de la gestión logística empresarial y una buena
decisión en la elección y selección de un proveedor va en beneficio de los productos y servicios que
llegase a ofrecer una empresa, convirtiéndolo en un aliado y partner estratégico fidelizado con la empresa
y sus Políticas.
 DESARROLLO.
Eres la persona responsable del departamento de compras de impresiones de la empresa 3D New Ages, S.
L., empresa que necesita adquirir materias primas para iniciar el proceso de producción de las nuevas
piezas de los faros, de un nuevo modelo de todo terreno que un cliente espera lanzar al mercado
próximamente. La materia prima principal es un determinado polímero que es utilizado en impresoras 3D
para la creación de pequeños componentes. Actualmente, hay 3 proveedores en el mercado nacional que
sirven esta materia y tú, les solicitaste presupuesto, que se ha recibido en tiempo y forma establecido.
Ahora, deberás tomar la decisión sobre qué proveedor seleccionar utilizando únicamente criterios
económicos. Los datos con los que cuentas son los siguientes:

Adicionalmente se tiene la siguiente información de los stocks valorados en los almacenes de la empresa:

En base al caso elabore un informe tomando en consideración las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles son los criterios para seleccionar el proveedor? Fundamenta tu respuesta.

Respuesta: Los criterios en la selección de proveedores se basa en la búsqueda minuciosa de los

proveedores que se adecuen a las necesidades propias de la Empresa o específicamente del Área
con las necesidades específicas donde el proveedor ejecutara servicios o trabajos pactados.
Los criterios básicos desde mi punto de vista son desde la presentación de Cotizaciones,
Presupuestos y presentación de la Empresa con toda su documentación laboral, tributaria,
previsional y comercial al día.

  BUSQUEDA DE CUMPLIMIENTO DE
SOLICITUD DE EVALUACION Y SELECCION
  INFORMACION
          EXPECTATIVAS
  DEL    
INFORMACION PROVEEDOR
                   
                   
                   
REGISTRO DE
    CREACION DE
  BASE DE       Y        
PROVEEDORES
    DATOS
               
ELECCION
                   
                 
Imagen elaboración propia. Leonardo Farías Canales, para IACC (2023).
 En el caso del ejercicio presentado la Opción B me parece la más lógica de seleccionar, ya que nos
ofrece el mejor costo para la empresa en el precio por kilo y sus plazos de pago a 30 días nos
beneficia para nuestros flujos de caja y programación de pagos, eso hace que marque una
diferencia y distancia con los otros proveedores participantes A y C.
Los criterios de selección de proveedores son los siguientes:

- Precio: Es el factor clave en el proceso de negociación, aunque debe incidir su nivel de

competencia, capacidad de personal, producto o flota para proveer sin intermitencia los
productos o servicios.
- Calidad: Si nos basamos en la norma de calidad ISO 9001, esta establece que la empresa y los
proveedores son interdependientes, lo que significa que aumenta la capacidad de ambos para
crear y añadir valor.
- Tiempo: El tiempo juega un rol fundamental en la selección de proveedores ya que esta
determina ciertos factores al momento de aplicar criterios como los Plazos de Entrega, Plazos
de Pago, Vigencia de Tarifas, Puntualidad en lo pactado y otros a considerar (Ofertas,
descuentos, etc.).

2. Señala las ventajas y desventajas del proceso de evaluación para la firma y contrato posterior.
Realiza los cálculos necesarios para ello.

Respuesta: Las Ventajas y Desventajas las describo a continuación:

Ventajas Desventajas
Ahorro en costos Riesgo de quiebra del proveedor
Aumento de la calidad Interrupción del servicio al cliente
Reduccion de riesgos Elección incorrecta
Optimización de recursos Problemas de calidad
Flexibilidad y adaptabilidad Pérdidas económicas
Mejora en la reputación Falta de coordinación
Anticipación a la demanda Imagen de la empresa dañada
Satisfacción del cliente
3. Determina las mercancías sobre las que es preciso ejercer mayor control en el almacén según el
sistema ABC.

Respuesta: Entendemos que aplicando el sistema ABC, tenemos la utilidad de indicar los niveles
de control que se deben ejercer sobre los productos.

%SOBRE EL
PRODUCTO UNIDADES %UNIDADES VALOR
VALOR
1 33 4% $ 15,000,000 34%
2 350 42% $ 1,000,000 5%
3 80 9% $ 3,000,000 7%
4 35 4% $ 12,000,000 27%
5 55 7% $ 3,500,000 8%
6 40 5% $ 1,800,000 4%
7 70 8% $ 1,200,000 2%
8 180 21% $ 7,000,000 16%
TOTALES: 843 100% $ 44,500,000 100%
Cuadro de elaboración propia. Leonardo Farías Canales para IACC (2023).

Nos encontramos con un Sistema donde visibilizamos que el Inventario se encuentra dentro del
Grupo B ya que contamos con porcentaje medio respecto a las unidades físicas versus al valor.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- IACC. (2023). Gestión Operacional. Control de Gestión para las Operaciones Logísticas.
Semana 4.