FUNDACION

SAN JOSE

Docente:
Julián Leonardo Porras Prieto

Asignatura:
Administración del Talento
Humano

Estudiante:
Milton Leonardo Piedrahita
Garavito

08 de julio de 2023
ACTIVIDAD 9: HABILIDADES DE MANEJO Y CONTROL DE
PROCESOS RELACIONADOS CON TALENTO HUMANO

EJERCICIO:

• ANALISIS DEL PROBLEMA:

Para el caso que nos ocupa se logra denotar que el problema a tratar se basa en el mal
manejo de información a la hora del reclutamiento del personal, ya que al encontrar la
consultoría (subcontratante) al candidato idóneo se lograr evidenciar que este ya había sido
evaluado por el área de recursos humanos de la empresa y que este fue desechado pese a
tener las cualidades indicadas para el cargo en cuestión. Es de denotar que si se realizo una
subcontratación con una consultoría para que realizar el reclutamiento para el cargo de jefe
de proyectó, el área de talento humano de la empresa no tendría que haber interferido ya
que se logra evidenciar la falta de comunicación que se estaba presentando para dicha
 situación y que no se estaban verificando de la manera idónea los perfiles de los postulantes,
logrando salir a luz que el candidato indicado ya había sido evaluado por recursos humanos
y estos no lo tuvieron en cuenta ni informaron a subcontratista los perfiles que ya habían
sido evaluado.

• SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA COMPAÑÍA:

Lo ideal en estos casos es que, si ya se aprobó la subcontratación para que alguien mas se
encargara de encontrar a la persona idónea para el puesto requerido, sea esta consultoría la
que verifique las hojas de vida. No le veo necesidad a que el área de recursos humanos este
realizando una tarea en donde ya hay alguien desarrollando dicha estrategia. Cabe aclara
igualmente que pese a que tanto la consultoría y el área de recurso humanos estuvieran
trabajando en socia para agilizar las cosas pues tendría que haber una mejor comunicación
e informar de manera adecuada que perfiles ya habían sido evaluados y desechados para
así tener un control y no repetir un trabajo que hace perder tiempo y además no prestar la
debida a tención requerida ya que en este caso la persona indicada no había sido clasificada,
pese a contar con el perfil perfecto para el puesto. Así que la solución al inconveniente se
basa en que si ya hay una subcontratista (consultoría) contratado para realizar esta función
de reclutamiento no hay necesidad que recursos humanos intervenga y si en el caso
hipotético que tuviera que hacerlo se hagan las cosas con comunicación.

• CREAR EL ANUNCIO DEL PERFIL DEL CARGO QUE SE REQUIERE:

TE ESTAMOS BUSCANDO

JEFE DE PROYECTO

EMPRESA DEL SECTOR DE DISTRIBUCIÓN – BARCELONA

REQUISITOS:

Gradado de trabajo social, economía, administración de empresas o

afines. Experiencia mínima de 5 años planificando, coordinando,
ejecutando y evaluando programas, proyectos y actividades de
responsabilidad social, administrando el presupuesto y costos de los
proyectos.

Importante: Excel avanzado.

Envía tu hoja de vida al correo: sectordistribución@gmail.com

CUESTIONARIO:

• ¿QUIEN ESTA FALLANDO AQUÍ?

Desde mi punto de vista esta fallando el área de recursos humanos ya que fue contratado
un subcontratista para dicha función debido a que esta área se encontraba con bastante
trabajo y pese a ello realizo el trabajo supuestamente para agilizar pero reviso los perfiles
de tal manera que ignoro y desecho el perfil mas calificado y que contaba con los requisitos
esenciales para el cargo de jefe de proyecto, pese a ello ni siquiera le informa al consultor
y estos tiene que darse cuenta tiempo después que recursos humanos ya lo había evaluado
y no lo tuvieron en cuenta.

• ¿EL DEPARTAMENTO DE R.H. DE LA EMPRESA HACE BIEN SU TRABAJO?

Para el caso en cuestión el área de recursos humanos no realizo bien su trabajo ya que no
verifico bien los perfiles que se presentaron tanto así que ignoraron a la persona indicada
para el puesto y no siguieron el lineamiento ni respetaron que había sido contratado una
empresa externa para llevar a cabo este reclutamiento de personal.

• ¿TIENE DEFENSA EXTERNALIZAR EL PROCESOS DE JEFE DE PROYECTO?

Externalizar el proceso de jefe de proyecto puede ser beneficioso para una empresa. Cuando
se externaliza un proyecto correctamente, es una forma estupenda de llevar a cabo más
proyectos, captar más clientes y generar mayor rentabilidad. Puedes subcontratar a un
empleado a distancia para que se encargue de un proyecto para el que no tienes tiempo o
los conocimientos requeridos.

• ¿LA CONSULTORIA HACE BIEN SU TRABAJO?

La consultoría no está haciendo bien su trabajo ya que como se evidencia en el caso que
nos ocupa esta realiza todo desde la distancia demostrando de tal manera un interés no muy
grato y así se pueden generar este tipo de inconvenientes, es así que no estaban presentando
los resultados requeridos y no se veía que generaran reclutamientos de una manera eficaz,
si la consultoría hubiera realizado mejor su trabajo se hubiera dado cuenta que el área de
recursos humanos también estaba realizando el reclutamiento y que además de eso tendrían
conocimiento de que perfiles ya habían sido evaluados y calificados.

• ¿ES NORMAL EL ENFADO DE LA DIRECCION?

Es normal presentar preocupación por tu empresa, pero si ellos ya habían dado un visto
bueno para subcontratar a un consultor para esta tarea, no debieron permitir que el área de
recursos humanos también colocara un anuncio para esta plaza, porque se estarían
contradiciendo en todo el trabajo anteriormente empleado.