Universidad Politécnica de Honduras

Catedrática:

Lic. Ángel Enrique Mejía

Clase:

Administración de Recursos Humano

Investigación:

Caso práctico: Selección de personal

Alumna:

Lesly Marina Rodríguez Zepeda

Lugar y Fecha:

Comayagua, Comayagua 27 de febrero 2023

 PREGUNTAS PLANTEADAS:

1. ¿QUE FALLA AQUI?

Primero que todo falla la organización en el departamento de recursos humanos, ya

que, si ven que se están realizando más proyectos de trabajo, deben
inmediatamente, buscar nuevos recursos e ideas para conseguir rápidamente
manos de obra y no buscar por fuera de su departamento a otro profesional, ya que,
el jefe del departamento debería tener un equipo de trabajo completo, eficaz, rápido
y eficiente para resolver ese tipo de casos.

2. ¿EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

HACE BIEN SU TRABAJO?

No realizo bien su trabajo, por falta de organización y porque no expuso la presión

hacia la empresa, ya que su ineficiencia también produjo una gran pérdida de
dinero.

3. ¿TIENE DEFENSA EXTERNALIZAR EL PROCESO DE JEFE DE

PROYECTO?

Entiendo que externalizar cualquier proceso relacionado con los RRHH de la

organización ha de hacerse porque:
1- No se tiene personal suficiente para llevar a cabo en tiempo y forma el proyecto
que se quiere emprender.
2- El tipo de proyecto que se quiere emprender requiere de una visión objetiva ya
que deben tomarse una serie de decisiones importantes (promoción interna, por
ejemplo) y las subjetividades pueden jugar un papel importante a evitar.

En el momento en el que se decide externalizar, la empresa está emprendiendo un

proyecto que debe cuidar tanto como si lo hicieran ellos mismos, por lo que es
responsabilidad del departamento fijar las condiciones a través de las cuales se va a
llevar a cabo la colaboración con la consultora.
 4. ¿LA CONSULTORA HACE BIEN SU TRABAJO?

La Consultora hace su trabajo en forma regular, porque desde el comienzo el

consultor no se presentó en forma personal en la empresa para afinar detalles del

proceso (costo, duración, etc.) y el transcurso del proceso fue lento e insuficiente

por mandar candidatos muy por debajo del perfil que requería la empresa.

Finalizando con un candidato que cumple con lo solicitado, pero siendo el mismo

que el director de recursos humanos había rechazado anteriormente

5. ¿LOS HONORARIOS DE ESTE TIPO DE CONSULTORAS ESTAN

JUSTIFICADOS?

No están justificados, debido al regular servicio de la Consultora en el proceso y la

nula información del costo o el pago que la empresa otorgaba para el desarrollo de

la misma.

6. ¿ES NORMAL EL ENFADO POR PARTE DE LA DIRECCION?

Es normal, por el doble pago que tuvo que cancelar y que no estaba considerado

por la empresa, debido a la inoperancia del director de recursos humanos como

de la Consultora que externalizo el proceso.