República bolivariana de venezuela

Universida Nacional experimental

"Rafael María Baral"

Cabimas-Zulia

"Evolucion del pensamiento

administrativo "
Nombre:Carlo perez
Sección:33116
 Indice
•Escuela clásica:Frederick W. Taylor y Henry
Fayol.
•Escuela de las relaciones humanas:Elton
Mayo
•Escuela neoclásica .
•Los teoricos de la
departamentalización :Urwick y Gulick;
Mooney y Reilly.
•Escuela burocratica:Max weber.
•Teoria en sistemas:Ludwing von
Bertalanfy.
•Enfoque de sistemas cooperativos
sociales.
•Enfoque de comportamiento de grupo.
•Enfoque de comportamiento
interpersonal.
•Enfoque de las 7-S:Mc Kinsey.
•Enfoque de la calidad total:Deming,Juran y
Crosby.
•Enfoque de la reingenieria:Hammer y
Champy.
•La globalizacion.

Introduccion
En esta ocasión veremos varias definiciones
de lo tipos de escuelas y enfoques según
varios autores y un comentario en cada una
de ellas del estudiante dejándonos ver su
opinión de cada una.

1) Escuela clasica:Frederick W. Taylor y

Henry Fayol.
La escuela clásica de la administración hace
énfasis en las funciones básicas que debe tener
una organización para conseguir su eficiencia.
En su libro que salió en 1916 expone un
enfoque sintético y universal de la empresa,
tratando temas como la concepción anatómica
y estructural de una organización.
Fayol destaca que toda organización debe de
cumplir con una serie de funciones básicas, que
son las siguientes:

•funciones tecnicas
•funciones comerciales
•financieras
•de seguridad
•contables
•dministrativas
Comentario:esta parece esencial por que
trabaja en las funciones básicas que debe tener
una organización.

2) Escuela de las relaciones

humanas:Elton Mayo.
La escuela de las relaciones humanas es una
teoría desarrollada por Elton Mayo que indica
que la parte más importante y destacada de
una organización es la humana. Además,
constata que una persona está más conectada
con el bienestar que le rodea, en cuanto al
grupo al que pertenece, o el ámbito, que la
propia tarea que desarrolla.
La teoría de las relaciones humanas se enmarca
dentro de la psicología de las organizaciones
para destacar la importancia de la parte
humana dentro de estas. Existen diferentes
tipos de psicología, y en este caso se encuadra
en este marco en concreto.
Comentario:Esta teoría nos dice que la parte
más importante es la humana por que nosotros
los humanos nos preocupamos por cuidar lo
que nos rodea.

3)Escuela neo-clasica.
La economía neoclásica es una escuela de
pensamiento económico que se basa en la idea
de que el valor de los bienes es una función de
la utilidad o satisfacción que le asignan los
consumidores.
La escuela neoclásica surge en la década de
1870. El término neoclásico es muy criticado
por algunos economistas, argumentando que
trata de aglutinar al pensamiento económico
marginalista que hubo entre 1870 y 1920.
Dichas ideas apuntaron a formalizar la
economía para asimilarla de una forma más
matemática.
Comentario:Ya que su idiologia es la economía

4)Los teóricos de la departamentalizacion:

Urwick y Gulick; Monkey y Reilly.
Urwick señala que el límite máximo de alcance
del control está entre cinco o seis subordinados
por cada superior. Gulick no define números e
intenta analizarlos factores que influyen en la
decisión, como por ejemplo aptitudes de
mando del superior, su cercanía a los
subordinados y el tipo de trabajo que ejecutan.
Comentario:Bueno para tomar una buena
decisión no se necesitan tantas personas como
dijo "Gulick" no de define números,sino las
personas con mejores aptitudes y su relación
con los demás.
5)Escuela Burocrática:Max Weber
Ante todo, vamos a aclarar que esta escuela
también es conocida como escuela
estructuralista de la administración. Su máximo
exponente es Max Weber, quien considera que
la burocracia es la forma más adecuada de
administrar las organizaciones modernas.
La escuela burocrática de la administración es
una escuela que se fundamenta en los
principios racionales. Esto, adecuando los
medios a los fines que se espera alcanzar,
garantizando de esa forma la eficiencia en la
administración.
Comentario:Bueno esta nos dice que la forma
de administrar es la Burocrática y eso es bueno
por qué podemos alcanzar los objetivos con
eficiencia
6) Teoría en sistemas:Ludwing von
Bertalanfy.
El biólogo alemán Karl Ludwig von Bertalanffy
(1901-1972) propuso en 1928 su teoría general
de sistemas como una herramienta amplia que
podría ser compartida por muchas ciencias
distintas.
Se conoce como “teoría de sistemas” a un
conjunto de aportaciones interdisciplinarias
que tienen el objetivo de estudiar las
características que definen a los sistemas, es
decir, entidades formadas por componentes
interrelacionados e interdependientes.
Esta teoría contribuyó a la aparición de nuevo
paradigma científico basado en la interrelación
entre los elementos que forman los sistemas.
Previamente se consideraba que los sistemas
en su conjunto eran iguales a la suma de sus
partes, y que podían ser estudiados a partir del
análisis individual de sus componentes;
Bertalanffy puso en duda tales creencias.
Comentario:Bueno ya está siendo una
herramienta es bueno por qué nos ayuda saber
las características de cada sistema y
diferenciarlas ya que son las que las definen y
se puede usar en diferentes tipos de ciencias.
7)Enfoque de sistemas:cooperstivos sociales.
El Cooperativismo es una doctrina socio-
económica que promueve la organización de las
personas para satisfacer, de manera conjunta
sus necesidades. El Cooperativismo está
presente en todos los países del mundo. Le da
la oportunidad a los seres humanos de escasos
recursos, tener una empresa de su propiedad
junto a otras personas. Uno de los propósitos
de este sistema es eliminar la explotación de las
personas por los individuos o empresas
dedicados a obtener ganancias.
Comentario:Es un enfoque muy favorable para
las personas de bajos recursos ya que las ayuda
a satisfacer todas sus necesidades y nos da la
oportunidad de darnos un trabajo o empresa
que sea nuestra y todo de forma
organizada,eliminando todo tipo de explotación
que provenga de empresas o personas.
8) Enfoque de comportamiento de grupo.
Este enfoque no debe ser confundido con el de
comportamiento interpersonal. El enfoque de
comportamiento grupal analiza el
comportamiento de grupo dentro de una
organización y es estudiado por la sicología
social y la sociología. Está muy ligado con el
estudio del comportamiento de la organización
entendiendo a la organización como el sistema
formado por un conjunto de relaciones de
grupo dentro de la empresa.
En el enfoque operacional, las relaciones
interpersonales y la de grupo están muy
relacionadas pero no deben confundirse, así
mismo, es importante entender que dentro de
la organización además de personas, existen
grupos de personas que se relacionan entre sí y
es de vital importancia en la administración.
Comentario:Este es esencial en cada empresa
ya que analisa las relaciones y el
comportamiento de grupo siendo importante
en una empresa ya como dice este enfoque la
organización está muy ligada con el
comportamiento de grupo.
9)Enfoque de comportamiento interpersonal.
 Lo principal de este enfoque radica en el
verdadero sentido de lo que el administrador
realiza cotidianamente, que es relacionarse con
otras personas, o con un grupo de personas
que están en busca de un objetivo en común.
Este enfoque es el punto de vista humano de la
administración y la sicología juega un papel
importante pues en las relaciones humanas
están en juego muchos aspectos de
personalidades, intereses personales y
dinámica de grupo. Entonces a partir de esto, la
sicología es parte necesaria del trabajo de un
administrador y que va en el enfoque
operacional como asunto importante en las
relaciones interpersonales.
Comentario:es Esto trata sobre lo que
realizamos en nuestra vida cotidiana la relación
con otras personas con mismo objetivo con una
mirada humana por parte del administrador.
 10)Enfoque de las 7-S:MC kinsey
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7
factores básicos para cualquier estructura
organizativa. Suele emplearse para evaluar si la
implementación de cualquier tipo de estrategia
en la organización estaría alineado con dichos
factores. En caso negativo sería necesario
replantearse parte o la totalidad de la
estrategia.

Las 7S de McKinsey está compuesta por 7

esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento
central son los valores compartidos. Cada una
de las esferas refleja un elemento básico en
cualquier organización.
STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de
la organización. Normalmente es la cúpula
gerencial quien establece un modelo de
comportamiento, y da ejemplo a las capas
inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de
la empresa.
7smckinsey.jpg

STAFF (personal): Los empleados son la

columna vertebral de cualquier organización y
uno de sus más importantes activos. Los
recursos humanos deben estar orientados
hacia la estrategia.

SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos

internos que definen los parámetros de
funcionamiento de la empresa y los sistemas de
información son los canales por los que
discurre la información. Los procesos y la
información pueden compararse con la sangre
que fluye por un cuerpo.

STRATEGY (estrategia): La manera de organizar

y enfocar los recursos, para conseguir los
objetivos de la organización. Podríamos
compararlo con el cerebro de una organización.

STRUCTURE (estructura): La manera en que se

organizan, se relacionan e interactúan las
distintas variables como unidades de negocio.
Pueden ser departamentales, geográficas (local,
global o multidoméstica), de gestión
(centralizada o descentralizada, etc.). También
puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la
entidad (sociedad anónima, limitada, joint-
venture...), la fórmula de expansión (franquicia,
orgánica, fusiones…), de organización
jerárquica (centralizada o descentralizada), de
recursos humanos (estructura piramidal o
plana) y un largo etcétera.

SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades

y capacidades requeridas por los miembros de
la organización. Es lo que Michael Porter llama
Competencias Centrales. También puede
referirse al know-how.

SHARED VALUES (valores compartidos): Los

valores compartidos son el corazón de la
empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a
todos ellos en la misma dirección.
Comentario:estás siete nos ayudan a tener una
estructura orgaizada ya que es un modelo que
nos sirve evaluar una estrategia por usar con
los siete factores principales que también son
los valores esenciales en cada organizacion.
11)Enfoque de calidad total:Deming,Juran y
Crosby.
Según Deming la calidad no es otra cosa más
que “una serie de cuestionamiento hacia una
mejora continua”
Juran define a la calidad como la adecuación al
uso, además considera que la opinión del
usuario es la que indica que la calidad está en el
uso real del producto o servicio. Juran aplicó a
la calidad dos significados diferentes:
características y ausencia de efectos.
Crosby determinó al concepto calidad como ese
grado predecible de uniformidad y fiabilidad a
un bajo coste. Este grado debe ajustarse a las
necesidades del mercado.
Comentario:En este enfoque la calidad por su
uso y sus diferencias cin los demás productos y
también deben evolucionar según el mercado.
12)Enfoque de la reingeniería:Gammer y
Champy.
La visión de Hammer en su artículo menciona a
la reingeniería como un proceso de diseño o
rediseño orientado hacia toda la compañía
basado en el uso eficiente de la tecnología de la
información para eliminar el clásico
intercambio entre la descentralización (mejor
servicio) y la centralización (economía de
escala)
Comentario:es bueno mencionar esto ya que
hammer incluye el uso de la tecnología
eficiente para eliminar antiguas costumbres.
 13)La globalización
La globalización es el proceso de interacción e
integración entre personas, empresas y
gobiernos en todo el mundo. La globalización
se ha acelerado desde el siglo XVIII debido a los
avances en la tecnología del transporte y las
comunicaciones. Este aumento en las
interacciones globales ha provocado un
crecimiento en el comercio internacional y el
intercambio de ideas, creencias y cultura. La
globalización es ante todo un proceso
económico de interacción e integración que
está asociado a aspectos sociales y culturales.
Sin embargo, las disputas y la diplomacia
también son partes importantes de la historia
de la globalización y de la globalización
moderna.
Comentario:Esta es una forma de poder
integrarse y relacionarse con otras
personas,organización y empresas en todo el
mundo gracias a la comunicacion que a
avanzado gracias a la tecnología y por este el
comercio y otros aspectos an aumentado ya
que este principalmente es un proceso
economico.

Conclucion.
Pudimos ver un gran variedad de aspectos
de la administración con todo lo que
representa y da valor dejándonos ver una
visión más amplia de esta gracias también a
sus autores