Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para educanion

“Universidad Rafael Maria Baralt”

Cabimas-Zulia

Unidad 2 Organizacional

Carlos Perez
Cedula:29819794
Seccion:113
 Esquema.

1) Estrategia y estructura:estrategia de innovacion,de minimizacion de

costos y de imitacion.tamaño y estructura.

2) Tecnologia y estructura:tecnologia de produccion de

unidades,produccion masiva y procesos continuos.

3) Entorno organizacional:A.Entornodetrabajo:proveedores,
distribuidores, clientes, competencias.B.Entorno general:fuerzas
economicas, tecnologicas,socioculturales,demograficas,politicas-legales
y mundiales.
 Desarrollo.

1) Estrategia y estructura:estrategia de innovacion,de minimizacion de

costos y de imitacion.tamaño y estructura.

1R:Estrategia y estructura.
-La estructura de una organización es un medio para ayudar a la
administra alcanzar sus objetivos. Como éstos se derivan de la estrategia
general de la empresa, es lógico que estrategia y estructura deban estar
relacionadas de cerca. Dicho manera más específica, la estructura debe
seguir a la estrategia. Si la administración hace un cambio significativo
en su estrategia para la organización, la estructura necesitará ser
modificada para dar acomodo y apoyo a este cambio. Las estructuras
actuales de la estrategia se centran en tres dimensiones -innovación,
minimización de costos e imitación- y el diseño estructural que funcione
mejor con cada una.

a) Estrategia de Innovación: Se refiere a una traza direccional que

enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios. Una estrategia
de innovación es mucho más efectiva cuando nace abanderada por
líderes de la empresa que crean grandes metas y no improvisan el lugar
de llegada de la estrategia. A través de esta estrategia se van
marcandometas a conseguir por el departamento siempre de una
estrategia corporativa más general que convierte a la estrategia de
innovación en la base de la pirámide empresarial.

b) Estrategia de Minimización de Costos: Uso de estrictos controles de

costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el
recorte de precios. Esta estrategia se refiere a que mientras se reducen
loscostos, pueden ofrecer mejores precios al mercado, pero eso sí,
tomando en cuenta que se conserve la calidad y la satisfacción del
cliente.
c) Estrategia de Imitación: Busca moverse hacia nuevos productos o
mercados, sólo cuando se haya demostrado su viabilidad. Buscan
minimizar el riesgo y maximizar la oportunidad de la ganancia. La
estrategia de imitación de productos no ha de entenderse comouna
estrategia secundaria frente a la de innovación: hay situaciones propicias
para ella. Así, algunas empresas convierten la imitación en su estrategia
básica, es decir esperan al lanzamiento de un nuevo producto para llegar
al mercado una vez superados los errores cometidos por el innovador.

- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN:

El tamaño se define por la cantidad de personas que trabajan en

unaorganización determinada. El tamaño de la organización ejerce un
impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales
amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el
empleado puede integrarse. El tamaño es uno de los factores más
importantes en la determinación de la estructura organizacional. Se ha
planteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo
suburocratización.

El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una

organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas. Este
impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la
organización. Uno de los impactos negativos del tamaño de la
organización es la despersonalización de sus miembros. Esto puede
tratar de minimizarse dándole autonomía...

-Estructura de la organizaciom

Una estructura organizacional es una representación gráfica que

describe en su conjunto las formas en que se divide el trabajo y la
manera en que se relaciona cada unidad o actividad de una organización
para facilitar la comunicación y coordinación.

2) Tecnologia y estructura:tecnologia de produccion de

unidades,produccion masiva y procesos continuos.

-En la actualidad la tecnología ha tomado un papel muy importante en

las empresas, la tecnología ha reducido el tiempo de producción en las
fábricas, la tecnología esta automatizado los procesos que antes eran
manuales, la tecnología está tomando decisiones ante diferentes
eventos en base a un historial de datos almacenados, etc.; la tecnología
ha generado que algunas empresas reduzcan las áreas de trabajo e
incluso hasta reduzcan el personal, debido a estos efectos es claro que la
tecnología influye directamente en la estructura organizacional de
cualquier empresa.

Tecnologia de produccion de unidades:Son todos los conocimientos

científicos que se involucran en la producción de un bien o servicio.
Estos se obtienen en base a la experimentación con las diversas maneras
en que se puede realizar un proceso. Una vez que se ha encontrado la
mejor manera o las mejores herramientas o máquinas para llevar a cabo
un proceso, estas pueden ser patentadas y para su utilización es
necesario el pago de regalías al proveedor cuando éste fue el Inventor
de la nueva tecnología.

Produccion masiva :La producción masiva es la fabricación de grandes

cantidades de productos estandarizados, a menudo utilizando líneas de
montaje o tecnología de automatización. La producción en masa facilita
la producción eficiente de una gran cantidad de productos similares.

La producción en masa también se conoce como producción de flujo,

producción de flujo repetitivo, producción en masa o producción en
masa.

En la producción en masa, la mecanización se utiliza para grandes

volúmenes, organización detallada del flujo de materiales, control
cuidadoso de los estándares de calidad y división del trabajo. Un
ejemplo temprano de la demanda de productos estandarizados en
grandes cantidades provino de las organizaciones militares y su
necesidad de uniformes y otros suministros. El equipo de mecanizado de
precisión ha llevado a una demanda a gran escala de productos
fabricados en masa creados a bajo costo con una pequeña mano de
obra.

Los procesos continuos:son un método de producción por flujo utilizado

para fabricar, producir o procesar materiales sin ninguna interrupción.
La producción continua también se llama proceso continuo o proceso de
flujo continuo porque los materiales, ya sea a granel o fluidos al ser
procesados, están continuamente en movimiento, experimentan
reacciones químicas o están sujetos a un tratamiento mecánico o
térmico. La producción continua se contrasta con la producción por lotes
o batch.

En general, continuo significa 24 horas al día, siete días a la semana con

paradas de mantenimiento poco frecuentes, como puede ser
semestrales o anuales. Algunas plantas químicas pueden operar durante
más de uno o dos años sin un cierre. Los altos hornos pueden funcionar
de 4 a 10 años sin parar.

3)Entorno organizacional:A.Entorno de trabajo:proveedores,

distribuidores, clientes, competencias.B.Entorno general:fuerzas
economicas, tecnologicas,socioculturales,demograficas,politicas-legales
y mundiales.

EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
-La definicion de organizacion como un sistema abierto, nos lleva a
considerarla como una entidad en relación con el entorno en que se
desenvuelve. El estudio del entorno o medio ambiente setiene que
realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérica,
hasta llegar a unanálisis específico o de la estructura económica en que
realmente compite la empresa, llámesemercado o sector. Los resultados
de la empresa dependen de un amplio conjunto de factoresexógenos
que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer la
direcciónestratégica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener
los objetivos empresariales. Todaempresa que compite en un sector
industrial posee una estrategia competitiva, ya sea explícita oimplícita.
Sin embargo, cada vez se le concede mayor importancia a la
planificación estratégica, por los beneficios significativos que se
obtienen de un proceso explícito de formulación de unaestrategia, que
asegure que las políticas de los departamentos funcionales estén
coordinadas y dirigidas a un grupo de objetivos comunes

A) Entorno de trabajo: conjunto de fuerzas y condiciones que proceden

de proveedoresmdistribuidores, clientes y competencia que repercuten
en la capacidad de la org para obtener insumos y distribuir sus
productos porke influe a diario en los admons.

Provedores.
- individuos y organizaciones que proporcionan a una organizacion los
insumos quenecesita para producir bienes y servicios

Distribuidores.
- Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los
clientes.

Clientes.
- individuos o grupos que compran los bienes y serviciosque produce una
organización.

Competencia.
-organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una
empresa.

B) Entorno general:Entorno general o macroeconómico: Es aquel que agrupa

los factores externos que impactan en la empresa y que, por tanto, están
fuera de su control. Los principales son: Factores económicos: Nos referimos
a la inflación, el empleo, el producto interior bruto (PIB), entre otros
indicadores.

Fuerzas economicas.
-Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico, y otros
factores que afectan la situación y el bienestar general de un país o región.

Fuerzas tecnologicas.
-. resultados de los cambios en la tecnología de que sevalen los
administradorespara diseñar, producir y distribuir bines y servicios

Tecnologica.
-Combinación de habilidades y equipo de que se valen los administradores
para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios

Fuerzas socioculturales.
-Presiones de la estructura social de un país, de unA sociedad o de una
culura nacional.

Fuerzas demograficas.
-Resultado de los cambios de características o de los cambios de las
actitudes hacia las caravteristicas de una población, como edad, genero,
origen étnico, raza, preferencias sexuales y clase social.
Fuerzas politicas-legales.
-Resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de
sectores económicos, provatizacion de organizaciones y efuerzo de
laprotección del ambiente natural.
Fuerzas mundiales.
-El resultado de los cambios en relaciones internacionales, en los
distemas económicos, políticos y legales de las naciones, asi como en la
tecnología, como la caída de barreras comerciales, el desarrollo de las
democracias representativas y comunicaicones confiables e
instantáneas.