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Pero no importa cuales sean las circunstancias en las que se encuentren las organizaciones; el hecho es que
éstas requieren (constantemente) de recursos informáticos, para poder llevar a cabo sus procedimientos
administrativos, con mayores niveles de eficacia y eficiencia.
Es importante destacar que el modelo de compra de software de aplicación, no escapa a los lineamientos
generales de cualquier otro modelo de compra organizacional; y también, como es sabido por los
administradores, el procedimiento de compras se caracteriza por tener un alto nivel de complejidad.
Desde una perspectiva genérica, podemos decir que el proceso de compra de software, en las pequeñas y
medianas empresas, puede ser subdividido en las siguientes fases:
Estos programas, que son escritos a través de un lenguaje de programación, son clasificados en función de
las actividades que ellos puedan realizar; como ser: Facturación, Cuentas a pagar, Liquidación de Sueldos
y Jornales, Control de Stock, Control de producción, Gestión Contable, Planeamiento de proyectos.
Al conjunto de programas de aplicación escritos por un productor de software, para realizar tareas
específicas y de uso frecuente; conforman lo que se denomina un Paquete de Software de aplicación.
La organización al momento de decidir la compra de un software de aplicación debe evaluar las siguientes
alternativas:
1. Desarrollarlo en la empresa, con personal de la empresa; llevando adelante, todas las etapas
involucradas en construcción de un programa.
2. Contratar a un especialista para su desarrollarlo, de acuerdo a los requisitos identificados.
3. Adquirir un software de aplicación genérico y, dependiendo de sus características, desarrollar las
especificaciones requeridas.
4. Adquirir un software de aplicación flexible y adaptarlo, dentro de lo posible, a las necesidades.
5. Adquirir un software de aplicación específico, y adaptar las necesidades al software ofrecido.
Tanto las características del producto como la del mercado, generan ventajas y desventajas para la
adquisición de programas de aplicación.
Las principales ventajas de adquirir un software de aplicación sobre la alternativa del desarrollo propio, son
básicamente dos:
La primera es el bajo precio de adquisición, que se da por el hecho de dividir su costo entre varios usuarios
y
La segunda es la reducción de los plazos hasta la implementación del sistema; al no llevar acabo la empresa
la construcción del software de aplicación.
La principal desventaja de adquirir un software de aplicación, desarrollado para múltiples usuarios, es que
existe una baja probabilidad de que éstos atiendan a todos los requisitos de los usuarios.
Este primer paso consiste en elaborar una lista en la que se indique: Qué necesito; cuál es el
problema; qué espero lograr con el nuevo sistema; con qué recursos cuento actualmente y qué
posibilidades tengo de obtener nuevos recursos.
De nada servirá contar con un buen paquete de software, si no se ha alcanzado una comprensión
del problema.
Aquí debemos investigar cuáles serán los posibles proveedores de software de aplicación.
4. Establecer contacto.
Debemos convocar a los proveedores a que realicen sus propuestas comerciales, en función de los
requerimientos descriptos.
6. Evaluar alternativas.
Una vez recibidas todas las propuestas, por parte de los proveedores; se debe seleccionar, de todas
ellas, a los dos o tres principales paquetes de software.
De cada uno de los proyectos seleccionados, se debe realizar una evaluación de inversión. Pueden
aplicarse técnicas financieras que analicen el flujo de caja, tales como: Valor actual neto, Tasa
interna de retorno, Tasa diferencial
Realizar un test de cada uno de los paquetes de software seleccionados; con el fin de verificar el
cumplimiento de los requisitos de funcionalidad y los atributos de calidad, que fuesen
especificados por la empresa y asumidos por el proveedor, con el comportamiento real del
software.
9. Negociar.
Ajustar los detalles del traspaso, entre el proveedor y la empresa, del paquete de software que
presentara mejor desempeño en los tests; con el fin de buscar mejores resultados en el
procedimiento de compra.
10. Adquirir.
Efectuar la adquisición mediante la firma del contrato entre el proveedor y el comprador y la
recepción del bien a la empresa (incorporar el bien al patrimonio de la empresa)
La empresa cuando realiza una solicitud a los proveedores, debe verificar que dicha propuesta contenga los
siguientes ítems:
Una descripción completa de los paquetes de software de aplicación y los programas utilitarios
que podrán ser provistos, sus precios y condiciones de pago.
Hardware y software de base (sistema operativo) necesarios para la instalación y funcionamiento
de los paquetes de software propuestos.
Relación de otros costos que podrán surgir en la implementación.
Detalle de las condiciones de mantenimiento del software y su costo.
Comprobación de la capacidad para proveer sistemas; que funcionen de acuerdo con las
necesidades de la empresa, resaltando sus facilidades (recursos de operación), los datos
almacenados en los principales archivos, y la documentación que acompaña al producto.
Estimativa de recursos necesarios para la operación de los sistemas, o sea, exigencias de hardware
y tiempo de procesamiento, para cada paquete de software ofrecido, basado en los volúmenes de
datos previstos por la empresa, especialmente para volúmenes picos.
Una descripción de cómo se puede ampliar el sistema previendo aplicaciones adicionales y
volúmenes extras de procesamiento.
Detalles del soporte que puede ser ofrecido (asesoramiento, entrenamiento, modificaciones en el
software, etc. ), durante la implementación del sistema y después de esta.
Descripción de la posibilidad de integración de los paquetes de software propuestos entre sí, con
otro software del mercado o con los que la empresa ya posee.
Demostraciones de los paquetes de software propuestos o la posibilidad de tenerlos instalados en
los equipos de la empresa para su evaluación.
En función de esta clasificación, la empresa debería dimensionar los atributos que a continuación se
detallan, y que nos permita realizar una mejor evaluación de los proveedores.
DIMENSIONES DE ATRIBUTOS:
Dedicación absoluta a las tareas claves del negocio: Al subcontratar los servicios IT a
prestadores externos, la empresa se desliga de esta actividad y puede dedicarse de
manera exclusiva a las tareas principales, lo que se verá reflejado en la optimización de
los resultados del negocio.
Aplicación de metodologías ágiles: Esto le permitirá la resolución rápida y creativa de
los diversos problemas que puedan presentarse en sus negocios, ya que los
desarrolladores externos son sumamente independientes y autosuficientes y están
capacitados para desenvolverse con agilidad frente a los diversos panoramas que
puedan suscitarse.
América Latina encabeza las preferencias de grandes empresas: Amazon Web Services
(AWS), Wizeline y Facebook son solo algunos ejemplos de las exitosas compañías que
eligen el talento de la región para externalizar servicios tecnológicos.
Dominio del idioma y cercanía geográfica: Latinoamérica se caracteriza por el hecho de
que muchos de los países que la componen son líderes mundiales en el dominio del
idioma inglés, lo que es sin dudas algo muy valioso para la región a la hora de ser elegida
por empresas de habla inglesa. Por otra parte, las principales ciudades de América Latina
son de fácil acceso desde Estados Unidos y las zonas horarias con este país son las
mismas o tienen diferencias poco relevantes. Esto facilita los negocios, ya que pueden
realizarse intercambios virtuales en tiempo real y las reuniones personales son mucho
más accesibles que con cualquier otro punto del globo.
Optimización de costos: Los desarrolladores de América Latina tienen una alta calidad
de trabajo y sus costos son más competitivos que en América del Norte, como bien
puede notarse en la Guía de tasas globales que desarrolló Accelerance. Por este motivo,
mediante el software outsourcing en la región, se puede contar con recursos humanos
calificados, pero liberándose de diversos costos relacionados a los impuestos de la
contratación de empleados, sus seguros y capacitaciones.
Fuentes: