4.

SEPARACIÓN DE ROLES
1. COMUNICACIÓN EFECTIVA
EN LAS EMPRESAS TRADICIONALES, SUELE HABER UNA
SEPARACIÓN CLARA DE ROLES Y RESPONSABILIDADES,
TANTO EN UNA EMPRESA FAMILIAR COMO EN UNA CON UN ENFOQUE EN LA EFICIENCIA Y LA
EMPRESA TRADICIONAL, LA COMUNICACIÓN MERITOCRACIA. EN LAS EMPRESAS FAMILIARES, PUEDE
EFECTIVA ES ESENCIAL. SIN EMBARGO, EN UNA HABER UNA SUPERPOSICIÓN DE ROLES FAMILIARES Y
EMPRESA FAMILIAR PUEDE HABER UNA MAYOR EMPRESARIALES, LO QUE PUEDE PLANTEAR DESAFÍOS
NECESIDAD DE ESTABLECER CANALES CLAROS DE ADICIONALES EN TÉRMINOS DE TOMA DE DECISIONES Y
DINÁMICA INTERNA
COMUNICACIÓN DEBIDO A LAS RELACIONES
PERSONALES INVOLUCRADAS.

5. CONTINUIDAD Y SUCESIÓN
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
LA PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN ES IMPORTANTE
TANTO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES COMO EN LAS
TANTO LAS EMPRESAS FAMILIARES COMO LAS EMPRESAS
EMPRESAS TRADICIONALES. SIN EMBARGO, EN LAS
TRADICIONALES NECESITAN UNA PLANIFICACIÓN EMPRESAS FAMILIARES, LA SUCESIÓN PUEDE SER MÁS
ESTRATÉGICA SÓLIDA PARA LOGRAR EL ÉXITO. SIN COMPLEJA DEBIDO A LA NECESIDAD DE EQUILIBRAR LOS
EMBARGO, EN LAS EMPRESAS TRADICIONALES PUEDE INTERESES FAMILIARES Y EMPRESARIALES, ASÍ COMO LA
HABER UNA MAYOR SEPARACIÓN ENTRE LOS INTERESES PRESIÓN EMOCIONAL ASOCIADA CON LA TRANSICIÓN
PERSONALES DE LOS PROPIETARIOS Y LAS DECISIONES GENERACIONAL.
ESTRATÉGICAS DE LA EMPRESA

3. PROFESIONALIZACIÓN Y
DESARROLLO DE TALENTO:

EN LAS EMPRESAS TRADICIONALES, LA

CONTRATACIÓN DE PROFESIONALES EXTERNOS Y EL
DESARROLLO DEL TALENTO INTERNO SUELEN SER
FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO. A PESAR DE SU
INTEGRANTES
RESISTENCIA AL CAMBIO.
Clavo Mirabal Jorge Pedro
Huaynalaya Carlos Jherson Jairo
Rodríguez Paredes Andrea Geraldin
Vasquez Castillo Nayeli Yakelin