>> EMPRESAS FAMILIARES <<

Son organizaciones comerciales formadas por los miembros de una o más familias, y la toma de
decisiones está influenciada por los miembros de una familia y sus propios intereses

VENTAJAS Y CICLO DE VIDA PROBLEMATICAS Y

CARACTERISTICAS SUCESION DE EMPRESAS
DESVENTAJAS
FAMILIARES

El ciclo de vida de la empresa familiar pretende explicar las

crisis a las que éstas se ven afectadas durante la
existencia de esta y funciona por 4 etapas PROBLEMAS EF
La empresa familiar es aquella que incluye VENTAJAS DESVENTAJAS
dos o más miembros de la familia - Falta de un adecuado plan de sucesión.
Pr im era et apa: la del f undador , em pr endedor del negocio - Confusión entre relaciones personales y profesionales.
Poseen un control total de las finanzas entre los Es la etapa inicial de la vida de la empresa Influencia de la emotividad.
mismo que la integran - Falta de una adecuada profesionalización.
·Compromiso ·Rigidez entre empleados Pr im era cr isis: f alt a de Delegación
El fundador debe tomar una decisón crítica incorporando gente en
- Falta de flexibilidad en la dirección. Excesiva
Son empresas denominadas pequeñas o poco ·Conocimiento ·Desafíos comerciales quien pueda delegar algunas de las funciones personalización.
profesionalizadas ·Flexibilidad ·Conflictos emocionales en la - Discrepancias generacionales.
- Excesivo control por la dirección,falta de delegación.
·Planeación a largo Plazo familia
Poseen propiedad y dirección total de la empresa
·Confiabilidad ·Sucesión de cargos
en 1 o mas personas de la familia que creo la Segunda et apa: cr ecim ient o por el nuevo est ilo de liderazgo del
empresa ·Cultura estable ·Liderazgo y legitimidad f undador
·Estructuras pequeñas que ·No hay prestaciones de ley Esta nueva etapa el fundador tiene que desarrollar nuevas
competencias como son las de liderar un equipo
permiten mayor acceso a la ·Puede carecer de personas SUCESION EF
información. competentes o calificados Segunda cr isis: por el ingr eso de los hijos
La superposición de roles desempeñados por misma persona en la La sucesión en la empresa familiar es un proceso dinámico
·Menores procesos o filtros de ·Posible sueldo mínimo familia en el que las funciones y deberes de los dos grupos
selección de empleados La visióny los estilosde dirección del padre y de los hijos no suelen principales de personas involucradas, es decir, el
coincidir.
Las empresas familiares son el principal motor Padres e hijos no suelen trabajar en equipo
predecesor y el sucesor, evolucionan de manera
de la economía. Sin embargo, para prosperar, interdependiente y se superponen, siendo el objetivo final
enfrentan grandes retos y una alta mortalidad. transferir tanto la gestión como la propiedad a otra persona
La mayoría nace con el fin de generar trabajos del ramo familiar
Ter cera et apa: cam bio de liderazgo
y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para Si el fundador consigue superar la crisis anterior entonces la empresa podrá seguir creciendo pero
llegara un momento en el que habra un nuevo liderazgo
sobrevivir. De hecho, sólo una pequeña
proporción consigue llegar a la segunda Ter cera cr isis de poder ent r e los her m anos
generación y pasar a la siguiente A nivel emocional, el fallecimiento del fundador y padre es un momento difícil que hay que superar y
en ese momento la sucesion de nuevo lider puede crear porblemas e indiferencias entre la familia

Cuar t a et apa: el gobier no cor porat ivo pr of esional

Al pasar a la etapa de los hijos, el poder que antes estaba concentrado en una sola persona ahora
debe compartirse entre los hijos.

Cuar t a cr isis: cuando accionist as f am iliar es, el dir ect or io y la ger encia general ent ran en un
conf lict o de poder
A esta crisis se llega por falta de comunicación, control e información. Dado que los controles son
débiles, prevalece la idea de contar con gente de confianza