Chauca Pacherri, Midori

Pinedo Ruiz, Eduar

2 IN
TE
N TE GR
A AN
E GR TE
I NT 1

Polo Garcia, Arny INTEGRANTE 3

INTEGRANTE 6
FASE 1 Y 2 Zuloaga Llalle, Mateo

SUCESIÓN

IN
TE 5
GR
N TE
AN A
TE
E GR
Salinas, Lavado, Kelly 4 T
IN Vigo Villanueva,
Estefania

DOCENTE: ADRIANZEN CENTENO, LUIS

GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES
GESTIÓN DE
EMPRESAS PLANIFICACIÓN DE LA
FAMILIARES

SUCESIÓN

FASE I - FASE II -
DEFINICIÓN
DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN

SE REFIERE A SE REFIERE A SE ELABORA

El fundador hace un diagnóstico sobre Un plan de sucesión donde

La sucesión es un proceso en el que las
las dimensiones de su familia, como participan (posibles sucesores y
funciones y deberes de los dos grupos
principales de personas involucradas, es decir, de la empresa. Se plantean preguntas quienes serán sucedidos), para
el predecesor y el sucesor, evolucionan de frecuentes de como debería los controlar el proceso de sucesión.
manera interdependiente y se superponen, Aquí la función del sucesor se basa
futuros sucesores o si la empresa
siendo el objetivo final transferir tanto la
necesite un cambio en tareas simples
gestión como la propiedad del negocio a la
siguiente generación.

INVOLUCRA TRES PREGUNTAS COMUNES PUNTOS PARA

SUBSISTEMAS INCREMENTAR
POSIBIIDADES DE ÉXITO

LA EMPRESA LA FAMILIA
¿LOS ¿VALE LA PENA PERFILES DE LOS
DESCENDIENTES SEGUIR CON EL COMPROMISO
DE LA FUTUROS
OFRECEN BUENAS NEGOCIO? DIRECTORES
POSIBILIDADES O DIRECCIÓN
LA PROPIEDAD ES MEJOR QUE
BUSQUEN OTRO DISEÑO DE LA
CAMINO? ORGANIZACIÓN
DESEADA