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Diapositivas de la empresa AJEGROUP

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FACULTAD DE CIENCIAS

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS.

EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS.

Integrantes: Ana Blandón Hernández.
Jorge Calderón Valdez.
Hilmer Estela González.
Milagros González Pecsén.
Liseth Terrones Castro.
Asignatura: Entorno Internacional de los Negocios.

EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
AJEGROUP A NIVEL NACIONAL E
INTERNACIONAL.

¿QUÉ ES
EMPRESA
FAMILIAR?

Representa el esfuerzo acumulado de sus
miembros durante varios años.
Esto incluye decisiones a costa
del sacrificio, de beneficios personales,
dando como resultado la constitución de
un patrimonio mediante la
unión de la entidad económica

ESTRATEGIAS DE EMPRESAS FAMILIARES

Concentración

Especialización
de las
organizaciones

Entidad
económica

Resultados
tangibles

FINES Y NATURALEZA
DE LA
EMPRESA Y DE LA FAMILIA

Negocios

La empresa es sociedad
y la
familia comunidad

Sistema
empresarial

Sistema
familiar

VENTAJAS
Y
DESVENTAJAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Compromiso
Conocimiento
Flexibilidad
Planeación a largo
plazo
Confiabilidad y
orgullo
Cultura estable

Rigidez
Desafíos
comerciales
Sucesión
Conflictos
emocionales
Liderazgo y
legitimidad

COMPRENSIÓN DEL TRABAJO DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES EN LATINOAMÉRICA.

UN ESTUDIO
REALIZADO POR
LANSBERG Y PERROW

FAMILIAS
PROPIETARIAS.

EMPRESA
FAMILIAR

ENFRENTAN

INFLUENCIA

MEDIO
AMBIENTE
DIRECTA O
INDIRECTAME
NTE

SIGNIFICA

RETADAS

LA ECONOMÍA
DE SU PAÍS.

POLÍTICA

LA CULTURA

De
una

Se

A
la
Del

e

sto

Que son

Por

COMPRENSIÓN DEL TRABAJO DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES EN LATINOAMÉRICA.

EN UN ESTUDIO REALIZADO
POR AMAT.

LAS
EMPRESAS
FAMILIARES

ENFRENTAN

MAYORES
DIFICULTADE
S

EMPRESAS
NO
FAMILIARES

POSIBILIDAD

SUPERAR
TRANSICIÓN

1º Y 2º
GENERACIÓN

BAJA

Y ES MÁS
DIFÍCIL

SUPERAR

LA
TRANSICIÓN
DE PODER

ENTRE LA 2º
Y 3º
GENERACIÓN

se

a

que la
s

la

de

entre

e
s

de

la

FAMILIA

FAMILIA

NEGOCIO

NEGOCIO

PROPIED

PROPIED
AD

AD

GESTIÓN

GESTIÓN

SUCESIÓN

SUCESIÓN

ES EL ÁREA MÁS PROBLEMÁTICA DE LA
EMPRESA FAMILIAR

FACTORES
RELEVANTES

VALORE
S

ACTITUD
ES

RELACIO
NES
FAMILIA
RES

PAUTAS
DE
COMUNIC
ACIÓN

ESTRUCTURA DE PODER ACCIONARIAL
DE LA EMPRESA FAMILIAR

LA ACTITUD HACIA LA
INCORPORACIÓN DE ACCIONISTAS
Y/O CONSEJEROS NO FAMILIARES

EL GRADO DE ARMONÍA EXISTENTE
EN LAS RELACIONES ENTRE
DIFERENTES GRUPOS
ACCIONARIALES

TIPO DE ESTRATEGIA POR LA QUE SE
HA OPTADO.

CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ESTRATÉGICO.

EL GRADO DE PROFESIONALIZACIÓN

EL GRADO DE FORMALIZACIÓN DEL
SISTEMA DE CONTROL

EL GRADO DE FORMALIZACIÓN DE LA
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

LA ACTITUD DEL LÍDER PARA ASUMIR SU
PROGRESIVA RETIRADA

LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL
PROCESO DE TRASPASO DE BASTÓN DE
MANDO A LA SIGUIENTE GENERACIÓN

LA RELACIÓN ENTRE ÉSTE Y SUS
POTENCIALES SUCESORES

En los años ochenta el Perú

En los años ochenta el Perú
atravesaba una crisis por la

atravesaba una crisis por la

acción de Sendero Luminoso

acción de Sendero Luminoso..
El Perú sufría por la escasez de

El Perú sufría por la escasez de
alimentos además de las miles de

alimentos además de las miles de

pérdidas humanas que cobró

pérdidas humanas que cobró..
Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños

Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños
propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el

propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el
panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros

panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros
negocios ya que los terroristas invadieron su finca

negocios ya que los terroristas invadieron su finca
(Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al

(Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al
trabajo de la tierra).

trabajo de la tierra).

Sin hacienda, sin empleo, Sin

Sin hacienda, sin empleo, Sin
comida, sin dinero ni seguridad

comida, sin dinero ni seguridad
para su familia, Eduardo y sus

para su familia, Eduardo y sus
dos hijos mayores optan por

dos hijos mayores optan por
explorar

otros

negocios

explorar

otros

negocios
distintos al agrícola y se dan

distintos al agrícola y se dan
cuenta de que el caos

cuenta de que el caos
económico y los conflictos

económico y los conflictos
violentos

generalizados

violentos

generalizados
impedían la distribución de

impedían la distribución de
bebidas gaseosas en Ayacucho

bebidas gaseosas en Ayacucho..

Como uno de los hijos había

Como uno de los hijos había
estudiado ingeniería química,

estudiado ingeniería química,
decidieron, con el poco dinero

decidieron, con el poco dinero
que les quedaba, comprar una

que les quedaba, comprar una
casa con un patio grande para

casa con un patio grande para
fabricar cola casera, la cual sería

fabricar cola casera, la cual sería
distribuida en las poblaciones

distribuida en las poblaciones
contiguas. Toda la familia

contiguas. Toda la familia
trabajó para ello, desde los

trabajó para ello, desde los
hermanos pequeños que estaban

hermanos pequeños que estaban
en el colegio, los grandes que ya

en el colegio, los grandes que ya
salían de la universidad, los

salían de la universidad, los

primos, la mamá, el papá

primos, la mamá, el papá..

De esta forma y con mucho

De esta forma y con mucho
esfuerzo la empresa familiar fue

esfuerzo la empresa familiar fue
creciendo

creciendo
En el año 1991 se abre la

En el año 1991 se abre la
segunda planta en Huancayo

segunda planta en Huancayo

En 1993 Bagua .

En 1993 Bagua .

Después al norte del país

Después al norte del país
avanzando a las ciudades de

avanzando a las ciudades de
Chiclayo, Trujillo, Tumbes y

Chiclayo, Trujillo, Tumbes y
Piura.

Piura.
La siguiente planta se creó en

La siguiente planta se creó en
Sullana en 1994, siendo la

Sullana en 1994, siendo la
primera de la costa, y el

primera de la costa, y el
negocio seguía creciendo

negocio seguía creciendo..

Pero el sueño no podía quedar

Pero el sueño no podía quedar
ahí. El proceso de crecimiento

ahí. El proceso de crecimiento
apuntó

hacia

la

apuntó

hacia

la

internacionalización

y

internacionalización

y
finalizando la década de los

finalizando la década de los
noventas se creó la planta en

noventas se creó la planta en
Valencia (Venezuela) AJEVEN

Valencia (Venezuela) AJEVEN..
A inicios del 2000 se crea la

A inicios del 2000 se crea la
planta en Ecuador, AJECUADOR.

planta en Ecuador, AJECUADOR.

En marzo del 2002 la planta de México

En marzo del 2002 la planta de México ..
En agosto del 2004 que se crea

En agosto del 2004 que se crea
AJECEN, la nueva planta

AJECEN, la nueva planta
ubicada en Costa Rica, que

ubicada en Costa Rica, que
abastece

de

producto

a

abastece

de

producto

a

Centroamérica.

Centroamérica.

En el 2005 se crea

En el 2005 se crea
AJEMAYA con sede en

AJEMAYA con sede en
Guatemala y el grupo

Guatemala y el grupo
incursiona en países como

incursiona en países como
Nicaragua, Honduras y El

Nicaragua, Honduras y El
Salvador

Salvador..

En febrero del 2006 inició

En febrero del 2006 inició
sus operaciones AJETHAI,

sus operaciones AJETHAI,
con sede en Bangkok,

con sede en Bangkok,
Tailandia.

Tailandia.

En setiembre del 2007

En setiembre del 2007
inició sus operaciones en

inició sus operaciones en
Colombia, en la ciudad de

Colombia, en la ciudad de
Funza,

provincia

de

Funza,

provincia

de

Cundinamarca.

Cundinamarca.

Es así como la empresa pasó de

Es así como la empresa pasó de
tener 15 trabajadores a

tener 15 trabajadores a
generar más de 7500 empleos

generar más de 7500 empleos
directos e indirectos en los

directos e indirectos en los
mercados donde opera.

mercados donde opera.

Además cuenta con 10

Además cuenta con 10
plantas de producción sólo en

plantas de producción sólo en
el Perú que se encuentran en

el Perú que se encuentran en
Huachipa, Sullana, Tarapoto,

Huachipa, Sullana, Tarapoto,
Iquitos, Pucallpa, Trujillo,

Iquitos, Pucallpa, Trujillo,
Ayacucho, Huancayo, Huacho

Ayacucho, Huancayo, Huacho
y Arequipa y más de 95

y Arequipa y más de 95
centros de distribución

centros de distribución..

El mérito en sus procesos se

El mérito en sus procesos se
logra

al

contar

con

la

logra

al

contar

con

la

certificación

internacional

certificación

internacional
HACCAP (análisis de peligros y

HACCAP (análisis de peligros y
control de puntos críticos-

control de puntos críticos-
IRLANDA), considerada sinónimo

IRLANDA), considerada sinónimo
de inocuidad y seguridad

de inocuidad y seguridad
alimentaria

alimentaria..

El éxito de los Añaños ha sido

El éxito de los Añaños ha sido
producto de su esfuerzo y de

producto de su esfuerzo y de
esa apertura que tuvieron,

esa apertura que tuvieron,
como familia, a implantar un

como familia, a implantar un
verdadero

gobierno

verdadero

gobierno

corporativo

corporativo
Hoy día ni Eduardo ni Mirtha,

Hoy día ni Eduardo ni Mirtha,
los fundadores, están al

los fundadores, están al
mando de esta empresa.

mando de esta empresa.
Gradualmente esta labor fue

Gradualmente esta labor fue
cedida a sus hijos Álvaro,

cedida a sus hijos Álvaro,
Carlos, Ángel, Jorge, Arturo y

Carlos, Ángel, Jorge, Arturo y
Vicky, quienes conforman el

Vicky, quienes conforman el
Consejo Ejecutivo de la

Consejo Ejecutivo de la
empresa junto a los directores

empresa junto a los directores
ejecutivos.

ejecutivos.

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