Las empresas pueden concebir

La cultura fuerza la estrategia, las

estrategias nuevas válidas desde
compañías deben analizar su
el punto de vista financiero,
cullura y aprendes n gobernarse
productivo o mercantil, pero no
dentro de sus límites o, si fuera La cultura no es irrelevante en
pueden implantarlas porque las
necesarlo, optar por trarts el ámbito organizacional, no
presunciones, valores y métodos
fot'rrtarlos (DcckharcI y Harris, conocerla a fondo es
de trabajo que requieren para
1977; Schwartz y Davis, 1981; peligroso, es necesario
ello no guardan ninguna
Peters, 1980; Allen y Kraft, 1982; conocer sus funciones y el
correspondencia con las
Peters y Waterman, 1982; impacto sobre la empresa.
presunciones fundamentales de
Stonich, 1982).
las empresas

El mal conocimiento de la cultura

puede ser causa de guerras y del
hundimiento de sociedades, el
La comunicación y la capacitación examen de las cuestiones
son aspectos culturales, porque culturales a nivel empresarial es
las percepciones y los esquemas absolutamente esencial para
de conducta resultantes se lograr un entendimiento básico
formaron a partir de presunciones de lo que ocurre en las empresas,
largamente admitidas y asentada así como sobre la manera de
administrarlas y perfeccionarlas.

Efectos de la cultura sobre La Cultura Empresarial y el Efectos de los fenómenos

la estrategia. culturales sobre la efectividad
Liderazgo. Una visión empresarial y la satisfacción
dinámica. del individuo

Conflictos intergrupales
en el seno de la
empresa

Los grupos pueden formarse sobre

Fracasos en la adopción la base de la proximidad física, de
de nuevas tecnologías. un destino compartido, de una
profesión común, de una
experiencia común de trabajo, de
una raíz étnica similar, o de un
rango similar.

La introducción de cualquier
tecnología nueva en una
profesión, empresa o sociedad, Los grupos de trabajo forman
puede ser apreciada como un culturas fuertes, y a menudo esas
problema de cambio cultural. subculturas desarrollan la
presunción de que el trabajo debe
delimitarse no de acuerdo con lo
que uno es capaz de hacer, sino en
Si la tecnología sufre una base a lo que es adecuado hacer
transformación sustancial, la
empresa o profesión no deberán
tan sólo aprender nuevos
métodos, sino además redefinirse
a sí mismas atendiendo a Consecuencias dinámicas: La
premisas más esenciales y que cultura está firme, profunda y
impliquen las presunciones esquemáticamente engarzada
culturales de fondo. en los pensamientos,
percepciones y sentimientos de
la gente.