SIGNIFICADO DE LAS PALABRAS DE RACIONALIZACIÓN

1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan
recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o
metas.
Fuente: Roldán, P. N. (2022). Organización. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html

2. PRINCIPIO DE EFICIENCIA
El principio de eficiencia es la capacidad de alcanzar un objetivo
utilizando la menor cantidad posible de recursos.
Fuente: Koontz, H. & Weihrich, H. (2016). Administración: Una
perspectiva global.

3. PRINCIPIO ESCALAR

Es el mismo que, en una organización, se le conoce con el nombre de

jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto
al más bajo de la organización.

Fuente: Mooney D. James (1947). The Principles of Organization.

Harper & Brothers.

4. PLANEACIÓN
Implica definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para
integrar y coordinar actividades de trabajo.
Fuente: Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración. 10ma ed.

5. ORGANIZACIÓN
Es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles
(humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal
manera, que se logren los fines propuestos.
Fuente: Thompson, I. 2007. Concepto de organización.
Promonegocios.
6. INTEGRACIÓN
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.
Ponce, A. R. (1992). Administración moderna. Editorial Limusa.

7. DIRECCIÓN
Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva
de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.
Fuente: Chacín, R. B. (s/f). Fundamentación teórica. URBE.

8. CONTROL
Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a
las órdenes impartidas y a los principios administrativos.
Fuente: Euroinnova Business School. (2021, diciembre 23). ¿Qué es
control según Fayol?/Euroinnova. Euroinnova Business School.

9. OBJETIVO
Los objetivos representan los resultados que una empresa espera obtener,
la cual son determinados para realizarse transcurrido un tiempo
específico.
Fuente: Münch, L y García, J. (2008) Fundamentos de
Administración. México.McGraw-Hill

10.META
“Una meta es el estado futuro deseado, preciso y cuantificable que una
empresa intenta alcanzar”.(p.16)
Fuente: Hill, C y Jones, G. (2011). Administración Estratégica, un
enfoque integral. (9na ed.). CENGAGE Learning

11.FODA:
“Es una lista de las fortalezas y debilidades de una organización
analizando sus recursos y capacidades, así como una lista de las
amenazas y oportunidades que se identifica con el análisis de su
entorno”. (Stacey, 1993)
Fuente: Stacey, R. D. (1993). Strategic Management and
Organizational Dynamics . Pitman: Londres.
12.COMUNICACIÓN:
Es la transmisión y recepción de información que se desarrolla en cada
una de las diferentes fases de la actividad administrativa, los cuales
pueden ser orales o escritos.
Fuente: Comunicación administrativa | Glosario de términos de la
seguridad social en América. (n.d.).

13.LIDERAZGO
“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las
metas” (Gómez, 2002)
Fuente: Aguirre León, G., Serrano Orellana, B., & Sotomayor
Pereira, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de
Machala. Universidad y Sociedad [seriada en línea], 9 (1), pp.
187-195.

14.EQUIDAD
En el contexto empresarial, implica crear un entorno en el que todas las
personas reciban un trato justo y tengan las mismas oportunidades de
triunfar y crecer.
Fuente:

15. INICIATIVA
“Es cuando una persona muestra una actitud activa y espontánea para
hacer su trabajo, llevándolo a cabo de la mejor forma que se
requiera”(Frese M, 1996, p.38).
Fuente: Frese, M (1996). Personal initiative at work: Differences between
East and West Germany.

16.CENTRALIZACIÓN
Se refiere al grado en el cual el derecho para tomar decisiones y
supervisar las actividades está concentrado en un punto de la estructura
organizativa.

17.DESCENTRALIZACIÓN
Proceso mediante el cual se transfiere poder de decisión y responsabilidad
desde el nivel central de una organización, a unidades alejadas del centro.
 Fuente: Departamento Nacional de Planeación (DNP). “Evaluación
de la Descentralización Municipal en Colombia: Un Balance de una
Década”. Bogotá, 2002

18.DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una
organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son
similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.
Fuente: Quiroa, M. (2022). Departamentalización. Economipedia.

19.RACIONALIZACIÓN
Consiste en que todos los recursos tengan un rendimiento óptimo, para
que se reduzca todo tipo de esfuerzo, gastos o pérdidas, y así lograr que
exista buena productividad.
Fuente: Racionalización Administrativa - 857 Palabras | Monografías
Plus. (n.d.).

20.EFICIENCIA
Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos.
Fuente: Eficiencia, Eficacia y Productividad en una Empresa. (2016,
October 7). INADEM.

21.EFICACIA
Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.
Fuente: Eficiencia, Eficacia y Productividad en una Empresa. (2016,
October 7). INADEM.

22.PRODUCTIVIDAD
La productividad es la capacidad de lograr objetivos y de generar respuestas
de máxima calidad con el menor esfuerzo humano, físico y financiero, en
beneficio de todos.
Fuente: Productividad. (n.d.).
https://www.eumed.net/libros-gratis/2005/dfch-fun/F31.2.htm

23.APTITUDES
 Son las diferentes capacidades o habilidades que tiene una persona, y que
le permiten desarrollar una acción en concreto de manera satisfactoria y
completa.
Fuente: 10 Ejemplos de Tipos de Aptitudes. (n.d.).

24.ACTITUDES
Es un estado de disposición mental organizado, que ejerce una influencia
directa en el comportamiento y respuestas a situaciones de la persona en
su día a día.
Fuente: Equipo editorial. (2018, July 17). Definición de actitud -
Psicología Social. psicologia-online.com.

25.ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Se define como un análisis ordenado y sistematizado de un proceso que

busca la eficiencia y eficacia de las actividades humanas.

Fuente:

Rea Azpeitia, E. A. (1997). Análisis organizacional y distribución funcional de

actividades en la administración de ingresos estatales.

Heil, K. y Droege, S.B. (rev.) (2006). Organizational Analysis and Planning.

En: Helms, M.M (ed.) Encyclopedia of Management.

https://bdcv.hypotheses.org/1148

26.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la
organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de
oportunidad.
Fuente:
Meza B., A., Carballeda González, P. (2009) El diagnóstico organizacional,
elementos, métodos y técnicas. Recuperado de
https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investiga
cion/El-Diagnostico-Organizacional-elementos.html#

27.MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

 Es un documento que describe la estructura organizacional de la empresa,
establece las responsabilidades de cada puesto de trabajo y los
procedimientos que se deben seguir para llevar a cabo las tareas
asignadas.

Fuente: Samuel Certo (2015). Administración moderna.

28.MANUALES DE PROCEDIMIENTOS
Conjunto de procedimientos, que describe la forma o la secuencia de
pasos que se deben realizar para llevar a cabo una determinada actividad.
Fuente: Stagnaro, D., Camblong, J., & Nicolini, J. (2012). El manual de
procedimientos: ¿Quién, Qué, Cómo y Cuándo? UNGS, p.131
https://wac.colostate.edu/docs/books/encarrera/stagnaro.pdf

29.ESTUDIO DEL TRABAJO

Es el examen crítico utilizado para analizar métodos, procesos y
actividades laborales dentro de una organización con el objetivo de
mejorar la eficacia, la productividad y la calidad.
Fuente: Jain, M. (2016, August 30). Work Study: Meaning, Concept
and Techniques | Industry. Your Article Library.

30.ESTUDIO DE MÉTODOS
Es el registro y examen crítico sistemático de los modos de realizar
actividades, con el fin de efectuar mejoras.

Fuente: Kanawaty, G. (1996). Introducción al estudio del trabajo (4ta.

ed.). Ginebra, Suiza: Oficina Internacional del trabajo
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al-estudio-del
-trabajo-oit.pdf

31.MEDICIÓN DEL TRABAJO

Es el proceso de determinar la cantidad de tiempo que se necesita para
llevar a cabo una tarea específica.
Fuente: Chiavenato, I. (2017). Administración de Recursos Humanos.
32.FLUJOGRAMA
Es un diagrama que expresa gráficamente las distintas operaciones que
componen un procedimiento o parte de este, con secuencia cronológica.
Fuente: Gómez Ceja, G.(1997). Sistemas administrativos: Análisis y
diseño.

33.CURSOGRAMA
Es un diagrama que representa gráficamente las fases o etapas del
proceso productivo, indicando las operaciones, las inspecciones y los
transportes, así como el tiempo que se emplea en cada una de ellas.

Fuente: Agustín Reyes Ponce (2004) Administración de Empresas.

34.REORGANIZACIÓN
Serie de acciones que permiten modificar estructuras societarias para
adaptarlas a las nuevas necesidades de las empresas.
Fuente: Intile-ARGENTINA, D. (2021, enero 12).
REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. Russell Bedford Perú.

35.REESTRUCTURACIÓN
Es el proceso mediante el cual una empresa se transforma, adaptándose a
un nuevo modelo empresarial, de acuerdo a los factores internos y
externos.
Fuente:
Morales, F. C. (2022). Reestructuración empresarial. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/reestructuracion-empresarial.html

36.REORDENAMIENTO
Ordenamiento diferente de algo ya previamente ordenado u organizado
para mejorar su eficiencia y productividad.
Fuente: Plaut, J. Significadode.

37.DESACTIVACIÓN
La desactivación es el proceso de cierre o terminación de una operación o
proyecto.
Fuente: Robbins, S. y Coulter, M. (2019) Administración.
38.ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Estructura organizativa que fomenta la cooperación a través de un uso
adecuado de las tecnologías de información y las comunicaciones.
Fuente: Cuchillac, V. (2016). Descripción de la Organización Virtual:
Virtual Organizations.

39.ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Son aquellas que aprenden, expanden su crecimiento y desarrollan la
capacidad de crear, más allá de adaptarse y sobrevivir.

Fuente:
León, R., Tejada, E. y Yataco, M. (2003) Las Organizaciones Inteligentes.
Industrial Data, Vol. 6 , pp 82-87
https://doi.org/10.15381/idata.v6i2.6087