PARALELO ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN

ESTUDIANTE: JEFFERSON ARNULFO VARGAS LONDOÑO

CÓDIGO: 201812497

DOCENTE: GLADYS YANETH MARIÑO BECERRA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TUNJA
2020
 ¿Qué conceptos se pueden encontrar del término organización, desde el enfoque como
verbo y como sustantivo?

ORGANIZACIÓN COMO VERBO ORGANIZACIÓN COMO

SUSTANTIVO

CONCEPTO: Organizar se refiere a la Según la American Marketing

acción de distribuir y ordenar objetos o Association (A.M.A.)
cosas, funciones, materiales, recursos, e la organización "cuando es utilizada
inclusive personas para una determinada como sustantivo, implica la
tarea.  estructura dentro de la cual, las
 Establecer o reformar algo para log personas son asignadas a posiciones
rar un fin, coordinando las persona y su trabajo es coordinado para
s y los medios adecuados. realizar planes y alcanzar metas" 

 Consiste en asignar tareas, dividir organización es una "asociación de

el trabajo, determinar roles, personas regulada por un conjunto
jerarquías y niveles de de normas en función de
responsabilidad; así como crear determinados fines"
interrelación de unidades de La organización es el acto de
trabajo para alcanzar un objetivo. coordinar, disponer y ordenar
FUNCIONES: los recursos disponibles (humanos,
 Ordenar financieros, físicos y otros) y
 Clasificar las actividades necesarias, de tal
 Distribuir manera, que se logren los fines
 Arreglar propuestos.
PROPÓSITO:
Organizar consiste en estructurar las Simón Andrade Espinoza, la
partes de un todo para que puedan organización es "la acción y el efecto
funcionar correctamente de articular, disponer y hacer
operativos un conjunto de medios,
factores o elementos para la
consecución de un fin concreto"
 2. Enuncie tres conceptos de administración.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
la organización de manera eficiente y eficaz.

Etapas del proceso administrativo

1. En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una
serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. En este apartado las
desarrollaremos y las explicaremos. Claro que, en primer lugar, conviene saber cómo se
separan estas dos fases:

 Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la

organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
 Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección
y el control.  En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento.

Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse manos a la
obra.

En cualquier caso, más importante que distinguir entre mecánico y dinámico, es conocer
las distintas etapas que lo componen:

1. Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones

pertinentes que más tarde se ejecutarán.
2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y
que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de
ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución
de objetivos.
4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que
permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
2. PORTER, define la administración como "el proceso de estructurar y utilizar
conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en
un entorno organizacional"

3. Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales

3. Analice, describa y argumente como relaciona o identifica el concepto de

organización, como función dentro del proceso administrativo, en las diferentes
teorías organizacionales

La Organización es el proceso mediante el cual los trabajadores sus funciones y sus

recursos materiales se relacionan unos con otros para cumplir los objetivos de la
empresa, de igual modo para asignar responsabilidades y autoridad, este va relacionado
con los de más funciones administrativas de pues de la realización de la Planeación,
desarrollar los objetivos empresariales y elegir las metas y un curso de acción para
lograrlos la función de organización se encarga de establecer la división del trabajo y la
estructura necesaria para su funcionamiento correctamente

Teorías Clásicas
1. Teoría científica
Frederick Taylor, Henry L Gantt, Lilian y Frank Gilbreth
La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual.
2. Teoría funcional (Henri Fayol)
La mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones,
que se subdividen en sus funciones y procedimientos, los cuales a su vez son
desarrollados por uno o más puestos.
3. Teoría burocrática (Max Weber)
La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales,
decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
4. Teoría de las relaciones humanas (Elton Mayo, Mary Parker Follet, Abraham
Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor)
La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que
la hacen funcionar.
5. Teoría de los sistemas cooperativos (Chester Barnard, 1938)
La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los
miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

6. Teoría de los sistemas (Ludwig von Bertalanffy, Robert Katz, Franz

Rosenzweig)
La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes
subsistemas que definen el sistema organizacional.
7. Teoría del comportamiento(James G. March, Herbert A. Simon)
 La mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos
los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de
acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.
8. Teoría política (Philip Selznick, Jeffrey Pfeffer y Michel Crozier)
La mejor forma de organización es la que crea relaciones entre los diferentes
grupos de interés que existen en ella y gestiona de manera positiva el conflicto.
9. Teoría del desarrollo organizacional (Kurt Lewin y Douglas McGregor)
La mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado
en intervenciones, en las que la colaboración entre distintos niveles
organizacionales es posible.
10. Teoría de la contingencia (Tom Burns, G. M. Stalker, Joan Woodward, John
Child) La mejor forma de organización depende de la tecnología, tamaño y
medio ambiente.

Teorías Modernas

11. Teoría de la población ecológica (Michael T. Hannan y John H. Freeman)

La mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir
operando con eficiencia.
12. Teoría institucional (John W. Meyer, Brian Rowan y P. J. DiMaggio, W.
Powell)
La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que
la hacen funcionar.
13. Teoría del costo de transacciones (Oliver E. Williamson)
La mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción.
14. Teoría de los recursos y capacidades (Jay Barney)
La mejor forma de organización es la que gestiona más racionalmente sus
recursos y capacidades.
15. Teoría de la agencia (Richard P. Rumelt, Dan Schendel, David J. Teece)
La mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen
que el agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor
de los intereses de la organización.
16. Teoría del caos deterministaA. B. (Cambell )
La mejor forma de organización es la que gestiona la variabilidad caótica de la
organización a través de su complejidad.

Fuente: Rivas Tovar, Luis Arturo. Evolución de la teoría de la organización

INFOGRAFÍA

Obtenido de la página web: http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm, el 15

Marzo

Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima Edición, de

Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10.