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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO

TEMAPACHE.

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES:


REYES VICENCIO LUCI ANAHI 182Z0151

GRUPO:
401A

ASIGNATURA:
INNOVACION TECNOLOGICA II
NOMBRE DE LA INVESTIGACION:
2.3.2 ORGANIZACIÓN DE TAREAS Y DEFINICION DE RESPONSABILIDADES

CARRERA:
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN.

TITULAR DE LA MATERIA:
JUAN CARLOS SEDANO RUISEÑOR

FECHA DE ENTREGA:
2 DE ABRIL DEL 2020
INTRODUCCION:

La organización es importante para todo para que lleve un buen orden y más si se
trata de un proyecto para que sea entendible es necesario que tenga una buena
organi8zacion. La organización de tareas se utiliza en un proyecto para que las
tareas que se quieren desarrollar dentro se lleven a cabo y el proyecto pueda ser
un éxito.

La responsabilidad quiere decir que todas las acciones que uno haga tienen que
ser asumidas y cuando uno se comprometa a algo debe de ser cumplido eso es
ser responsable.
-

COMPETENCIA DE LA UNIDAD:

 Desarrolla su capacidad emprendedora para gestionar la innovación en los


proyectos empresariales y las plasmas en modelos de negocios que causen
impacto económico y social en la región.
2.3.2 ORGANIZACIÓN DE TAREAS Y DEFINICION
DE RESPONSABILIDADES.
ORGANIZACIÓN:
 MOONEY (1947) “… el término “organización” se refiere a algo más que a
la estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus
funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones
correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción; al
pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración;
al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la
coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin
común”.
 DIAZ DE QUIJANO (1993) “Formaciones sociales complejas y plurales,
compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e
identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un
sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de
significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la
consecución de objetivos y fines.
 PORTER, LAWLER & HACKMAN (1975) “Las organizaciones están
compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y
objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén
racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través
del tiempo”
 GOMÉZ- LLERA (1993) define la organización como el conjunto ordenado
de personas que aportan sus recursos para obtener un fin en común.
 GABRIEL SZLAIFSZTEIN (2002) define organización como: “un patrón de
relaciones mediante las cuales un grupo de personas busca metas
comunes que son resultados de un proceso de toma de decisiones llamado
planeación.”

Se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con


recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que
cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un
equipo. 

Matriz de Asignación de Responsabilidades


Una Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) define quien será la
persona responsable del trabajo. Es una herramienta empleada para designar a
las personas responsables de realizar los elementos de trabajo en la estructura de
división del trabajo. También es una herramienta útil porque recalca quién es
responsable de cada elemento y muestra el papel que tiene cada persona como
apoyo en el proyecto en general.

La matriz de asignación de responsabilidades muestra a todas las personas


asociadas con cada elemento en la estructura de división del trabajo, así como
todos los elementos de trabajo asociados con cada persona. Sólo una persona
debe ser designada como líder o responsable principal de cada elemento de
trabajo. La designación de la responsabilidad principal a dos o más personas
quizá cause confusión e incrementar el riesgo de que algunos trabajos “queden
inconclusos”, debido a que cada persona puede suponer que la otra hará el
trabajo.
Matriz RACI:
Esta herramienta es una matriz o tabla, cuyo propósito es describir qué grado de
responsabilidad tienen diferentes recursos (personas, grupos, roles) -que
aparecen como columnas de la tabla-, con los diferentes procesos o actividades
que estamos definiendo -que aparecen como filas de la tabla
Las matrices de asignación de responsabilidad, o RACI, son así denominadas por
las cuatro letras con las que se codifica el tipo de relación con un proceso que
tiene cada agente:
 ·         R: Responsible / Responsable. Es el que se encarga de hacer la tarea o
actividad.
 ·         A: Accountable / Persona a cargo. Es la persona que es responsable de
que la tarea esté hecha. No es lo mismo que la R, ya que no tiene porqué ser
quien realiza la tarea, puede delegarlo en otros. Sin embargo, si es quien debe
asegurarse de que la tarea sea haga, y se haga bien.
 ·         C: Consulted / Consultar. Los recursos con este rol son las personas
con las que hay consultar datos o decisiones con respecto a la actividad o proceso
que se define.
 ·         I: Informed / Informar. A estas personas se las informa de las
decisiones que se toman, resultados que se producen, estados del servicio,
grados de ejecución.

Definición de las actividades


Al utilizar la estructura de división del trabajo, la persona o el equipo responsable
de cada paquete de trabajo define todas las actividades específicas que se deben
realizar para elaborar el producto final o entregable del paquete de trabajo. Las
actividades explican con mayor detalle cómo se realizará el trabajo. Una actividad,
también conocida como tarea, es una pieza de trabajo definida que consume
tiempo, pero no requiere necesariamente esfuerzo por parte de las personas que
la realizan; por ejemplo, el endurecimiento del concreto en una construcción puede
tardar varios días, pero no requiere de ningún esfuerzo humano.
Cuando todas las actividades específicas se han definido para cada uno de los
paquetes de trabajo, deben incluirse en una lista de actividades completa. El paso
siguiente es crear un diagrama de red que muestre la secuencia apropiada y
defina relaciones de dependencia que indiquen cómo se deben realizar las
actividades para lograr el alcance del trabajo y producir los entregables de todo el
proyecto.

Es importante señalar que es posible que al inicio del proyecto no se definan todas
las actividades específicas, por ejemplo, en un proyecto de larga duración. Es más
fácil que se definan las actividades específicas para el trabajo a corto plazo y, a
medida que más información se conozca o se haga evidente, el equipo del
proyecto elabore progresivamente las actividades específicas.

RESPONSABILIDAD:
La responsabilidad es un concepto bastante amplio, que guarda información con el
asumir las consecuencias de todos aquellos actos que realizamos en forma
consciente e intencionada. Se trata de uno de los valores humanos más
importantes, el nace a partir de la capacidad humana para poder optar entre
diferentes opciones y actuar, haciendo uso de la libre voluntad, de la cual resalta
la necesidad de asumir las consecuencias que de estos actos se deriven. La
responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona que le permite
reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos.
La responsabilidad no solo tiene relación con las consecuencias de nuestros
actos, sino también está asociada a los principios, a aquellos antecedentes a partir
de los cuales el hombre toma las motivaciones para ejercer la libre voluntad y
actúa.
Una persona responsable toma decisiones conscientemente y acepta las
consecuencias de sus actos, dispuesta a rendir cuenta de ellos. La
responsabilidad es la virtud o disposición habitual de asumir las consecuencias de
las propias decisiones.
CONCLUSION:

Por ultimo puedo decir que hacer un proyecto es una gran responsabilidad para
todos los integrantes, todos deben estar comprometidos a realizar y hacer
desarrollar el proyecto porque cuando un equipo tiene una buena organización y
todos son responsables es posible que un proyecto pueda ser muy exitoso.
La organización es muy importante para todo, para que todo lleve un buen control.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Jonás, H. El principio de responsabilidad, Herder, Barcelona. ISBN 978-84-


254-1901-0gf
 Larrañaga, P. El concepto de responsabilidad, Fontamara, México, D.F.,
2000 (fragmento de la tesis doctoral dirigida por el Prof. Manuel Atienza con
el título El concepto de responsabilidad en la teoría del derecho
contemporánea, diciembre de 1996, Universidad de Alicante);
 Kast, F. y Rosenzweig, J. (1979). Administración en las Organizaciones: un
enfoque de sistemas. México: Mc Graw Hill.