Fecha: 1/03/2023

Asignatura: Electiva 01-Planeacion Estratégica

Programa: Administración de Empresas
Integrantes:
1. Claribel González reyes
2. Carlos Alberto Cabrales Camargo
Actividad 01

1. En grupos máximo de (02) personas según la lectura de libros de biblioteca de la

Universidad o de páginas web de internet, argumente tres conceptos de tres autores
diferentes sobre el significado de:
A. Planeación
B. Estrategia
C. Organizacional

2. Explique el concepto de Planeación Estratégica, basado en tres autores diferentes.

A. Primer Autor:
B. Segundo Autor:
C. Tercer Autor:

El documento debe ser entregado y socializado en clase en los tiempos establecidos por su
docente.
Desarrollo Actividad 01
(En este espacio se desarrolla la actividad)

1. Primer Punto:

A. Planeación

Peter Drucker: dice que planificar es “encontrar el sentido futuro a las decisiones

presentes”. Luego agrega que el planeamiento no es un “manojo de técnicas”, ni un
ejercicio de cuantificación, ni siquiera un pronóstico, sino que es necesario
precisamente porque no podemos pronosticar con certeza.
Drucker aclara que no habla de decisiones futuras, ya que las decisiones sólo existen
en el presente, y que el planeamiento no constituye un intento de minimizar o eliminar
el riesgo, en la medida que asumir riesgos constituye la esencia de la actividad
económica. La tarea del administrador consiste en preparar a la empresa para enfrentar
exitosamente esos riesgos.

Idalberto Chiavenato:  comenta que la planeación es la primera función

administrativa porque sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por
anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué debe hacerse para
alcanzarlos; por lo tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación
comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos
de la mejor manera posible. La planeación determina a dónde se pretende llegar, qué
debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.

Stephen Robbins: dice que la planeación abarca la definición de las metas de una
organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el
desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las
actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como
también con los medios (cómo debe hacerse).

B. Estrategia

George Morrisey: define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita

avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en
esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es a través de la planeación a largo plazo y la
planeación táctica.

Carneiro Caneda: define la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el

establecimiento de un fin, en un plazo estimado como aceptable hacia el cual orientar el
rumbo empresarial.

Chandler: define la estrategia como la determinación de las metas y objetivos de una

empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para
el logro de dichas metas.

C. Organizacional

Simón Andrade Espinoza: la organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y

hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin
concreto.

Alexei Guerra Sotillo: la "organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como
acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias
personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de
ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un
objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción
anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las
personas alcanzan un objetivo preestablecido.

Jorge Etkin: afirma que "La organización es una integración de individuos y grupos, en el
marco de un orden formal que establece las funciones que ellos deben cumplir". Dicho de
otro modo, esta definición implica que una organización es un conjunto de personas que
tienen a cargo una o más funciones o tareas y que no las realizan de cualquier forma
(siguiendo enteramente su propia voluntad y decisión), sino bajo un cierto orden formal, es
decir un conjunto de normas, pautas, acuerdos sobre qué trabajo o tarea debe hacerse, con
quién y de qué forma, como así también lo que no se debe hacer, entre otros aspectos; todo
lo cual le da continuidad a las actividades de cada uno y también cierta estabilidad en el día
a día.

2. Segundo Punto:

A. Chiavenato: la planeación estratégica “se refiere a la manera como una empresa

intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es
generalmente una planeación global y a largo plazo”

B. Ulrich: la define como un proceso de aprendizaje en el que permanentemente se

hacen supuestos y se toman decisiones tentativas, hasta que el resultado final, en
que se obtiene una solución, se considera satisfactorio. Es, por consiguiente, y
fundamentalmente, una manera de organizar y ejercitar el talento y la voluntad de
un grupo humano en el examen autocrítico y multifacético de una organización que
enfrenta el problema complejo y deficientemente difuso e incierto por las constantes
alteraciones que le introducen las interacciones de conglomerados humanos”.

C. Serna: plantea que “la planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la
empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir
sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.

Webgrafía
(Links de las páginas Web de dónde saca la información)

1. NARVAEZ, Jorge Luis “El planeamiento y la estrategia”. {En línea}. {15 julio de
2010} disponible en:
(http://www.gestuniv.com.ar/gu_06/v2n3a3.htm#:~:text=Peter%20Drucker
%20%5B3%5D%20dice%20que,no%20podemos%20pronosticar%20con%20certeza.)

2. GARCIA RAMIREZ, María Guadalupe Y IBARRA VELAZQUEZ, Luis Alberto

“Planeación”. {En línea}. {28 febrero de 2012} disponible en:
(https://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1158/planeacion.html)

3. CASTILLO PALACIOS, Freddy William “El concepto de estrategia”. {En línea}. {14
marzo de 2012} disponible en:
(http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2012/03/14/el-concepto-de-estrategia/)

4. CONTRETAS SIERRA, Emigdio Rafael “El concepto de estrategia como fundamento

de la planeación estratégica". {En línea}. {20 diciembre de 2012} disponible en:
(http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n35/n35a07.pdf)
5. THOMPSON, Ivan “Definición de organización”. {En línea}. {28 agosto de 2007}
disponible en: (https://www.promonegocios.net/empresa/definicion-
organizacion.html#:~:text=Para%20Sim%C3%B3n%20Andrade%20Espinoza%2C
%20la,mismo%20tiempo%2C%20acci%C3%B3n%20y%20objeto.)

6. GAMBINO, Alejandra “El concepto de organización revisitando la obra de algunos

autores clásicos”. {En línea}. {15 julio de 2020} disponible en:
(http://www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=190302)

7. NARANJO PEREZ, Remberto; MESA ESPINOZA, María Antonieta y SOLERA

SALAS, José “De la administración por objetivos al control estratégico”. {En línea}. {7
junio de 2022} disponible en: (file:///D:/Mis%20Datos/Downloads/Dialnet-
DeLaAdministracionPorObjetivosAlControlEstrategico-4835876.pdf)