Presentación del Programa y El Plan de Evaluación parte del facilitador y Firma del Acuerdo

del Aprendizaje Tanto del Facilitador como del Participante

Unidad I.-Analizar Definiciones Básicas de Administración de Recursos Humanos, entendida

esta como Instrumentos de Bienestar del Desarrollo Humano Laboral.

1. Administración.
Según Idalberto Chiavenato 2004, la administración es "el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales"
Pág. 10.
Para Robbins y Coulter, 2005 la administración es la "coordinación de las actividades
de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a
través de ellas"
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de
la organización de manera eficiente y eficaz.
2. Administrador.
El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas,
con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas” (Robbins y De
Cenzo, 2009: 6)
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Según Koontz y Weihrich (2002) el proceso administrativo comprende las actividades
interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las
actividades que im- plican relaciones humanas y tiempo.

3. Accidente de Trabajo.
Podemos definir accidente de trabajo como el que ocurre en el trabajo y provoca,
directa o indirectamente, lesión corporal, perturbación funcional o enfermedad que
ocasiona la muerte, la pérdida total o parcial, permanente o temporal de la capacidad
de trabajo.

Según el autor torres parra, 2000 el accidente de trabajo de define como todo suceso
imprevisto y no deseado que interumpe o interfiere el desarrollo normal de una
actividad, originando además una o mas de las siguientes cosnecuencias: lesiones
personales, daños materiales y perdidas económicas.

Chiavenato (2002) expresa que el accidente de trabajo puede definirse como inmediata
O posterior, o la muerte, producida por la acción repentina de una causa exterior que
Puede ser medida, sobrevenida durante el trabajo, en el ejercicio de éste, o como
Consecuencia del mismo; y toda lesión interna determinada por un violento esfuerzo,
 Producida en las mismas circunstancias.

Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano (3ª. ed.).Colombia: Prentice

Hall
Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. (2a. ed.). México:
McGraw Hill.
los recursos humanos y materiales por garantizarle a éstos las ... Para prevenir los
accidentes de trabajo, el autor Blake (1976) señala que hay que.

4. Adiestramiento.
Chiavenato (2000) expone que el adiestramiento “es la educación institucionalizada o
no, que tiene por objetivo adaptar al hombre a una determinada función, o para la
ejecución de una tarea específica”. Complementando lo expuesto por Chiavenato
(2000), Reza (citado por Gómez Samaniego, 2000, p.

Chiavenato I. (2002) define al adiestramiento como: “El proceso de desarrollo de

cualidades en los recursos humanos para habilitarlos, con el fin de que sean más
productivos y contribuyan mejor a la consecución de los objetivos organizacionales.
(p.386)
Chiavenato I. (2002). Gestión del talento humano. Bogotá Mc Graw Hill.
Según Alles M. (2005) manifiesta que: “el adiestramiento es un proceso de aprendizaje
en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos
definidos, siempre en relación con la visión y la misión de la empresa, sus objetivos de
negocios y los requerimientos de la posición que se desempeña o se va a

desempeñar”. (p. 308)

Alles M. (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por
competencias. Granica. Buenos Aires.

5. Administración de Recursos Humanos.

Según Dessler (1994) “La administración de recursos humanos se refiere a los
conceptos y técnicas necesarias para llevar a cabo los aspectos del personal o
recursos humanos de un puesto administrativo, que incluyen: reclutamiento, selección,
capacitación, compensación y evaluación” (p. 2).
ARIAS G., Fernando. Administración de Recursos

Humanos. 1979. Es la disciplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las

personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes.
MORA, Consuelo y Otros. Administración de
 Recursos Humanos. México 1996.Es el conjunto de previsiones, medios y ejecutorias
que se orientan a procurar justicia y armonía dentro de los ámbitos de trabajo, así
como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de
organización.
Página Web:
www.rincondelvago.com. Título: Conceptos. Autor: Frank
Mora. Fecha: 09/04/2003 Hora: 8:49 a.m.

6. Análisis de Cargo
El análisis de puesto según Chiavenato (1993) “es una verificación comparativa de las
exigencias que dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante”. Estudia y determina
todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el
puesto exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.
según Chiavenato (1993) El Análisis de puesto está conformado por un conjunto de
aspectos extrínsecos que conforman el perfil del puesto; los mismos establecen los
requisitos que el ocupante debe poseer para desempeñarse de manera eficiente en el
puesto.

7. Análisis de Puestos.
Según William Werther y Keith Davis “El análisis de un puesto es la recolección,
evaluación y organización de informaciión sobre un puesto de trabajo determinado”.

Según Gary Dessler, el análisis de puestos es: “El procedimiento a través del cual se
determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de
personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas”.
www.losrecursoshumanos.com.
Chiavenato Idalberto, Administración de Recursos Humanos. Ed.: McGRAW
- HILL, Segunda edición, 1993.

8. Auditoria.

9. Aprendiz.
10. Aprendizaje.
11. Administración de Salarios.
12. Ambiente Organizacional.
13. Beneficio Social.
14. Bachiller I y II.
15. Cargo.
16. Capacitación.
17. Clasificación y Remuneración de Cargos.
18. Contratación Colectiva.
19. Convención Colectiva.
20. Concurso.
21. Concurso de Oposición.
22. Coordinar.
23. Competencias.
24. Conducta.
25. Comportamiento.
26. Condiciones de Trabajo.
27. Contenido de Cargo.
28. Conflicto.
29. Competencias Básicas y Específicas de Personal.
30. Demanda.
31. Destrezas.
32. Decisión.
33. Desempeño.
34. Desarrollo.
35. Descripción De Cargo.
36. Derecho Laboral.
37. Director.
38. Diseño del Cargo.
39. Directo de Recursos Humanos.
40. Dirección de Recursos Humanos.
41. Eficiencia.
42. Empleado.
43. Evaluación.
44. Enfermedad Profesional.
45. Entrenamiento.
46. Entrevista.
47. Estrategia.
48. Evaluación del Desempeño.
49. Especificación de Cargo.
50. Expediente de Personal.
51. Exámenes Médicos.
52. Educación.
53. Empresas.
54. Fase.
55. Fuero Maternal.
56. Fuero Sindical.
57. Flujo grama.
58. Gerencia.
59. Gerencia General.
60. Gerencia al Cambio.
61. Gerencia de Mercado.
62. Gerencia Estratégicas.
63. Gestión Humana.
64. Gerente.
65. Habilidad.
66. Información.
67. Instrumento.
68. Líder.
69. Liderazgo.
70. Matriz DOFA.
71. Manejo de Conflicto.
72. Método no Cuantitativo.
73. Método Cuantitativo.
74. Métodos.
75. Medición.
76. Motivación.
77. Motivación Intrínseca.
78. Motivación Extrínseca.
79. Motivación Transcendental.
80. Movimiento de Ingreso.
81. Movimiento de Personal.
82. Movimiento de Egreso.
83. Medidas.
84. Método.
85. Misión.
86. Negociación.
87. Norma.
88. Nómina.
89. Obrero.
90. Obrero Aprendiz.
91. Obrero Calificado.
92. Obrero no Calificado.
93. Organización.

IDALBERTO CHIAVENATO
“ADMINISTRACIÓN DE RECUSOS HUMANOS”
 QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill
94. Oferta.
95. Organización.
Según BARNARD, CHESTER I., 1971. Las organizaciones permiten a los individuos
satisfacer distintos tipos de necesidades: emocionales, espirituales, intelectuales,
económicas, etcétera. En el fondo, las organizaciones existen para lograr objetivos que los
individuos no pueden alcanzar en forma aislada debido a sus limitaciones.

96. Objetivo.
97. Observación.
98. Organigrama.
99. Organismo.
100. Planificación.
101. Personal.
102. Perfil de Cargo.
103. Planificación Estratégicas.
104. Pliego.
105. Política Salarial.
106. Presupuesto.
107. Proceso.
108. Puesto.
109. Política.
110. Procedimiento.
111. Programa.
112. Psicología Industrial.
113. Pasantías.
114. Pasantes.
115. Prácticas Profesionales.
116. Profesional I, II y III.
117. Prueba de Conocimientos.
118. Prueba Psicométricas.
119. ¿Qué es un Administrador de Recursos Humanos?
120. Reclutamiento.
121. Recursos Humanos.
Según Chiavenato (2007) “La administración de recursos humanos consiste en la
planeación, organización de desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces
de promover el desempeño eficiente del personal.

122. Registro De Asignación De Cargo (Actualmente Registro de Estructura De Cargo).

123. Registro De Información De Cargo (Que Da Igual).
 124. Registro Nacional de Obrero.
125. Relaciones Laborales.
126. Remuneración.
127. Retribución.
128. Requisición De Empleados.
129. Resilencia
130. Requisitos Mentales
131. Requisitos Físicos.
132. Responsabilidades Involucradas.
133. Salario.
134. Supervisado.
135. Supervisor Directo.
136. Supervisor Inmediato.
137. Supervisor Mediato.
138. Seguridad Industrial.
139. Supervisor.
140. Seguridad Social
141. Selección.
142. Sindicato.
143. Subsistema.
144. Sueldo.
145. Talento Humano.
146. Trabajador.
147. Trabajador Técnico.
148. Trabajador Profesional.
149. Trabajador Directivo.
150. Técnico I y II.
151. Título de Cargo.
152. Valoración De Cargo.
153. Visión.

Del libro: «Introducción a la Teoría General de la

Administración», Séptima Edición, de Chiavenato
Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10.

[2]: Del libro: «Administración», Octava Edición, de

Robbins Stephen y Coulter Mary, Pearson Educación,
2005, Págs. 7 y 9.