ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

Conocida tambien como integración vertical

tenemos

Distribuidores costosos.

Distribuidores de calidad limitantes.

Implica tener la propiedad de los Competencia con industria en crecimiento.

Integración distribuidores o vendedores, con Indicador de
hacia adelante la finalidad de aprovechar su estrategia eficaz
ventaja en el mercado. Recursos capitales y humanos necesarios.

Producción particularmente altos.

Margenes de utilidad muy alto.

Incapaces de cubrir sus necesidades.

Números de proveedores pequeños.

Competencia de rápido crecimiento.

Busca apropiarse de
Integración proveedores de una empresa o Indicador de
Materias primas propias.
hacia atrás aumentar el control que se tiene estrategia efectiva
sobre ellos.

Estabilidad de precios importantes.

Suministros con altos margenes de utolidad

Rapidez para adquirir recursos necesarios.

Logro de características en una

área o región.

Competencia con industria en crecimiento.

Busca apropiarse de competidores

Integración de las empresas, es una estrategia Indicador de
Economías ofrecen ventajas competitivas.
Horizontal de crecimientos aunque existe estrategia efectiva
desconfianza en cuanto a capacidad.

Talento humano y capital necesario para

administrar.

Falta de habilidades gerenciales.