MODULO: Gestion de Riesgos y Paneacion Estrategica

PORTAFOLIO DE LA ORGANIZACIÓN

MISION
En nuestra empresa de agroquímicos, nos
comprometemos a proporcionar soluciones innovadoras
y sostenibles para aumentar la productividad y la
rentabilidad en el sector agrícola. Nos esforzamos por
desarrollar productos de alta calidad que ayuden a los
agricultores a proteger sus cultivos, mejorar la calidad de
sus productos y minimizar el impacto ambiental. Nuestra
misión es contribuir al desarrollo de una agricultura más
eficiente, segura y sostenible, apoyando así el bienestar
de las comunidades agrícolas y el equilibrio del
ecosistema.
VISION
Nos visualizamos en el año 2028 como líderes en la
industria de agroquímicos, reconocidos por nuestra
innovación, calidad y compromiso con la sostenibilidad.
Nos esforzamos por ser la primera opción para los
agricultores en todo el mundo, proporcionando
soluciones integrales que mejoren la productividad, la
rentabilidad y la sostenibilidad de sus operaciones.
Buscamos ser un referente en el desarrollo de tecnologías
avanzadas y prácticas agrícolas responsables,
contribuyendo así a un futuro más próspero y seguro para
la agricultura y el medio ambiente.

VALORES CORPORATIVOS

1. Calidad: Compromiso con la excelencia en la producción de agroquímicos que sean efectivos, seguros y confiables
para proteger los cultivos y mejorar la productividad agrícola.
2. Sostenibilidad: Enfoque en el desarrollo y la promoción de prácticas agrícolas sostenibles que minimicen el
impacto ambiental y promuevan el uso responsable de los recursos naturales.
3. Innovación: Promoción de la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías y productos que ayuden a
abordar los desafíos agrícolas de manera innovadora y efectiva.
4. Responsabilidad: Compromiso con el cumplimiento de todas las regulaciones y normativas ambientales y de
seguridad relacionadas con la fabricación, distribución y uso de agroquímicos.
5. Ética: Actuar con integridad, transparencia y honestidad en todas las operaciones comerciales, manteniendo altos
estándares éticos en las relaciones con los clientes, proveedores y comunidades.
6. Apoyo al Agricultor: Compromiso con el éxito y el bienestar de los agricultores, ofreciendo productos de calidad,
servicios de asesoramiento técnico y programas de capacitación para mejorar sus prácticas agrícolas.
7. Colaboración: Fomento de la colaboración y el trabajo en equipo tanto dentro de la empresa como con socios
externos, universidades, instituciones de investigación y organizaciones agrícolas para abordar desafíos comunes y
promover la innovación.
8. Responsabilidad Social: Compromiso con el desarrollo y el bienestar de las comunidades locales, a través de
iniciativas de responsabilidad social corporativa que contribuyan al desarrollo sostenible y mejoren la calidad de vida
de las personas.
 MATRIZ DE IDENTIFICANCION DE IDENTIFICACION DE CUENTINES INTERNA Y ESTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS INTERNO PCI
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES

Alta experiencia en el mercado Falta de infraestructura adecuada

Ser cliente presencial en la banca Poca capacidad de almacenaje

Tener conocimiento amplio del mercado y sus clientes Falta de recurso propios
ANALISIS EXTERNO POAM
Buen clima organizacional Mal servicio en la atención

Infraestructura deteriorada

Falta de estructuración corporativa la empresa

OPORTUNIDADES FO DO

Plan de desarrollo nacional con alto impacto en el agro Crear facilidades de pago a compradores Ampliar la capacidad del almacén
Generar un plan de marketing para consolidar la imagen de la
Inclusión de nuevos proveedores Renovar puntos de atención
organización
Aprovechar la economía de cultivos emergentes para
Incursión en cultivos emergentes Designar roles responsabilidades especificas a los trbajadores
diversificar en el mercado objetivo
Fidelización de clientes Capacitar al personal en atención al cliente

Proyección cafetera en exportaciones

Proyección de aguacate en exportaciones

Asistencia técnica de proveedores

Nuevos productos agrícolas de producción orgánica

AMENAZAS FA DA
Implementa un control estratégico para conseguir mejores
Crecimiento de la competencia Definir Estándares en atención al cliente
precios de productos
Bajo reconocimiento Dar confianza en la calidad de los productos ofertados
Renovar el almacen para que sea una obcion atractiva al
Cambios de normatividad en insumos químicos
cliente
Cambios de políticas internas y externas de la región

Clima no apropiado para cultivos

Alto índice de inflación
Bajos precios en los productos de pan coger
Grupos beligerantes en el territorio Colombiano
Cambios climáticos repentinos nos apropiados para cultivos temporales
Bajos precios en los productos de pan coger
 MATRIZ DE NALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
DEL FACTOR IMPACTO DEL FACTOR CALIFICACIÓN IMPACTO

FACTORES ECONOMICOS
crcimiento de la produccion de
2 4
productos pancoger
Bajos precios en los productos de pan
5 4
coger
Alto índice de inflación 4 4
SUMA 4 SUMA 8
PROMEDIO 3 PROMEDIO 4
FACTORES POLITICOS
Plan de desarrollo nacional con alto
impacto en el agro 4 3

Proyección cafetera en exportaciones

3 3
Proyección de aguacate en
exportaciones 3 3
Grupos beligerantes en el territorio
Colombiano 3 3
Cambios de normatividad en insumos
químicos 5 5
Cambios de políticas internas y externas
de la región 2 5
SUMA 9 SUMA 13
PROMEDIO 3 PROMEDIO 4,333333333
#¿NOMBRE?
Inclusión de nuevos proveedores 4 3
Incursión en cultivos emergentes 2 3
Fidelización de clientes 2 4
4 4
Asistencia técnica de proveedores 4 2
Bajo reconocimiento 2 5
Bajo reconocimiento de la empresa en la
zona 5 3
Crecimiento de la competencia 2 4
SUMA 16 SUMA 12
PROMEDIO 3,2 PROMEDIO 4
FACTORES TECNOLOGICOS
Nuevos productos agrícolas de
producción orgánica 5 5
Piblicidad virtual con mayor crecimiento
en la zona 3 3
SUMA 5 SUMA 3
PROMEDIO 5 PROMEDIO 3
FACTORES GEOGRAFICOS

Diversidad de produccion de productos

3 4
Cambios climáticos repentinos nos
apropiados para cultivos temporales 3 5
SUMA 4 SUMA 5
PROMEDIO 4 PROMEDIO 5

RESUMEN OPORTUNIDADES AMENAZAS

FACTORES ECONÓMICOS 4 8
FACTORES POLÍTICOS 9 13
FACTORES SOCIALES 16 12
FACTORES TECNOLÓGICOS 5 3
FACTORES GEOGRÁFICOS 4 5
SUMA 38 41
PROMEDIO
 MATIRZ DE ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION

FORTALEZAS DEBILIDADES
DIMENSION VARIABLE
DESCRIPCION VALORACION DESCRIPCION VALORACION
Falta de estructuración
Buen clima organizacional
administrativa de la empresa
Capacidad directiva

Alta experiencia en el mercado

Mal servicio en la atención
Tener conocimiento amplio del
mercado y sus clientes Infraestructura deteriorada
Capacidad Competitiva
Falta de infraestructura
adecuada

Poca capacidad de almacenaje

Ser cliente presencial en la
banca Falta de recurso propios
Capacidad Financiera
 MATRIZ DE RIEZGOS Y OPORTUNIDADES PARA "RECEPCION Y VENTA DE INSUMOS AGGRICOLAS"

VALORACION
TIPO DE ESCENARIO DE TIPO DE CLASIFICACI
ACTIVIDAD SUCESO EFECTO PROBABLILIDAD CONTROLES
ACTIVIDAD ANALISIS EFECTO ON DEL P*C VALOR
DE OCURRENCIA
EFECTO
EL INGRESO DE UNA COMPARAR LOS
CANTIDAD NO CAMBIO DE STOCK EN EL PRODUCTOS
NEGATIVO 3 3 9 ADMISIBLE
SOLICITADA DE INVENTARIO SOLICITADOS CON LOS
RECEPCION DE
PRODICTOS DE LLEGADA
RUTINARIA INSUMOS NORMAL
COMPARAR LOS
AGRICOLAS EL INGRESO DE ALAMECENAGE DE
PRODUCTOS
PROEDDUCTOS NO PRODUCTOS NO NEGATIVO 2 2 4 ADMISIBLE
SOLICITADOS CON LOS
SOLICITADOS SOLCITADOS
DE LLEGADA
PERDIDA ECONOOMICA Y
INSUMOS SEMAFORIZACION DE
NO RUTINARIA ALMACENAJE EMERGENCIA PROBLEMAS DE NEGATIVO 5 4 20 INTORELABLE
VENCIDOS LOS PRODUCTOS
SALUBRIDAD
RECONOCIMIENTO ADQUISICION DE NUEVOS ALTAMENTE
POSITIVO 4 5 20 REGISTRO DE NUEVOS
DE LA EMPRESA CLIENTES TOLERABLE
CLIENTES
EXPOSICION DE
NO RUTINARIA PRODUCTO EN A NORMAL
INVENTARIOS PARA
EVENTOS O FERIAS
PERDIDA DE PRODUCTOS
PERDIDAS ECONOMICAS NEGATIVO 3 2 6 ADMISIBLE MERCANSIAS
SALIENTES Y
ENTRANTES A LA FERIA
LIMPIESA Y AFECTACION EN LA
RUTINARIA MANTENIMIENTO NORMAL HIGIENE DE LOS ENFERMEDAD LABORAL NEGATIVO 3 5 15 INTORELABLE REGISTRO DE LYD
DEL ALMACEN TRABAJADORES

LIMITES DEL Desde la rcepcion hasta la venta de insumos

PROCESO