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¿Cuál considera el equipo que fue el problema ético que originó la situación
de fraude del caso Enron?

Enron, una vez una empresa de energía muy respetada, se convirtió en sinónimo de fraude
corporativo y prácticas poco éticas. El escándalo desatado en 2001 provocó la quiebra de la
empresa y la condena de sus principales directivos. En el corazón de la debacle de Enron se
encuentra un dilema ético que sacudió los cimientos del gobierno corporativo. Este trabajo de
investigación tiene como objetivo desentrañar y examinar los problemas éticos que llevaron a la
caída de Enron. El documento profundizará en cómo las acciones de los ejecutivos de Enron
fueron en contra de los principios éticos y las consecuencias de sus prácticas poco éticas en los
empleados, las partes interesadas y la sociedad en su conjunto. Al analizar críticamente el
escándalo de Enron, este documento busca contribuir al discurso actual sobre ética y gobierno
corporativo.

¿Cuáles fueron los problemas éticos en el corazón del escándalo de Enron?

El escándalo de Enron de 2001 se originó principalmente en una cultura que priorizaba las
ganancias sobre el comportamiento ético, lo que provocó una pérdida de la confianza del público
en el mundo empresarial y un daño significativo a las partes interesadas de la empresa (BGSU,
s.f.). Las prácticas poco éticas de Enron incluían ocultar deudas, inflar ganancias e inflar
artificialmente los precios de las acciones, que se vieron agravadas por la complicidad de los
ejecutivos y auditores (BGSU, s.f.) Los líderes de la empresa priorizaron sus propias ganancias
sobre el bienestar de sus accionistas (Fresh Essays, Noviembre, 2022). Las cuestiones éticas en
el centro del escándalo se pueden clasificar en categorías personales, organizacionales y
sistémicas. La codicia y el interés propio prevalecían en Enron, lo que contribuyó al escándalo
(BGSU, s.f.). El sistema de clasificación de la empresa condujo al despido de los 20 empleados
inferiores y causó más daños que beneficios a Enron (BGSU, s.f.). Enron también ignoró el
código de ética en la industria y no implementó sus valores éticos y declaraciones de visión
(Fresh Essays, Noviembre, 2022). El plan de compensación de ejecutivos no tuvo en cuenta los
intereses de los accionistas, y los empleados innovadores fueron recompensados por generar
ganancias financieras, mientras que los que no lo hicieron fueron despedidos (Fresh Essays,
Noviembre, 2022). El escándalo resultó en la quiebra de la empresa y la disolución de Arthur
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Andersen, una de las sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo [4]. La Ley
Sarbanes-Oxley de 2002 se introdujo para abordar las cuestiones éticas planteadas por el
escándalo de Enron [4]. En general, el escándalo de Enron involucró varias cuestiones éticas
relacionadas con el gobierno corporativo, las prácticas contables y el fraude corporativo, lo que
destaca la importancia de las consideraciones éticas en las operaciones comerciales y la
necesidad de un gobierno corporativo ético (Fresh Essays, Noviembre, 2022) (BGSU, s.f.) (Fresh
Essays, Noviembre, 2022).

¿De qué manera las acciones de los ejecutivos de Enron fueron en contra de los principios
éticos?

Las acciones de los ejecutivos de Enron estaban en contradicción directa con los principios
éticos. Como fiduciarios, los ejecutivos tenían el deber de actuar en el mejor interés de la
empresa y sus accionistas; sin embargo, no cumplieron con ese deber. Los ejecutivos de Enron
violaron el código de ética de su empresa, que les prohibía participar en otra entidad comercial
que hiciera negocios con Enron. Las acciones de los ejecutivos constituyeron un conflicto de
intereses, lo que es una clara violación de los principios éticos (Santa Clara University, s.f.). A
pesar de tener un código de ética bien escrito, los ejecutivos alentaron a los empleados a invertir
fuertemente en las acciones de la empresa sin revelar información privilegiada y el valor real de
la entidad. El acto de engañar a los empleados para que compren acciones y luego bloquearlas
para que no las vendan indica un liderazgo egocéntrico que no tiene en cuenta los intereses de los
demás. Además, la conducta poco ética de los ejecutivos resultó en la violación de los derechos
de los empleados y los expuso a peores condiciones financieras. Los ejecutivos se deshicieron de
sus inversiones antes de la quiebra, mientras que rechazaron las solicitudes de los empleados
para enajenar sus acciones. Los ejecutivos de Enron actuaron para salvaguardar sus propios
intereses sin tener en cuenta los intereses de los empleados y accionistas (Fresh Essays,
Noviembre, 2022). Los ejecutivos de Enron pretendían tener altos estándares éticos, pero
actuaron de una manera que iba en contra de esos estándares, defraudando a miles de personas
con los ahorros de toda su vida (FBI, s.f.). Los ejecutivos no revelaron las irregularidades que
ocurrían en la empresa y se encontraron irregularidades en los informes financieros de Enron, lo
que indica una falta de transparencia e integridad. Los ejecutivos de Enron ocultaron información
a los inversionistas y proyectaron una imagen falsa de su estabilidad financiera, lo cual fue una
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violación de los principios éticos (EduBirdie, s.f.). Las acciones de los ejecutivos de Enron
fueron en contra de los principios éticos al ocultar deliberadamente información financiera
importante a los inversionistas e ignorar deliberadamente las reglas vigentes (Santa Clara
University, s.f.).

¿Cuáles fueron las consecuencias de las prácticas poco éticas de Enron para sus empleados,
partes interesadas y la sociedad en su conjunto?

Las prácticas poco éticas de Enron tuvieron consecuencias de gran alcance para sus empleados,
partes interesadas y la sociedad en su conjunto. La dirección de la empresa incurrió en
actividades ilícitas como el uso de Sociedades de Propósito Especial (SPEs) para evitar riesgos y
obtener una financiación más favorable, lo que permitió a la organización aumentar su
rendimiento sobre los activos y el apalancamiento sin informar su deuda en el estado financiero.
El escándalo de Enron fue una revelación de cómo las instituciones pueden ser mal
administradas en beneficio de unos pocos individuos en la cima. La falta de supervisión
independiente de la gestión por parte del directorio de Enron contribuyó al colapso de la
empresa. Las consecuencias de las prácticas poco éticas de Enron no se mencionan
explícitamente en el texto, pero está claro que tuvieron efectos negativos en los empleados de la
empresa, las partes interesadas y la sociedad en su conjunto. El escándalo destaca la necesidad de
medidas estrictas para proteger al público de individuos tan codiciosos. El encarcelamiento de la
gerencia de Enron fue visto como una medida necesaria para promover un clima ético. Las
prácticas poco éticas de Enron buscaban enriquecer a un grupo de individuos seleccionados a
expensas del público presentando información errónea. Los líderes organizacionales deben
adherirse a los estándares éticos defendidos por el código de ética de las empresas para eliminar
las malas prácticas contables, como los informes fuera de balance. Además, los líderes
organizacionales deben fomentar una cultura organizacional sólida que considere a los
empleados, accionistas y otras partes interesadas externas como un componente clave para lograr
la supervivencia a largo plazo (Ivy Panda, s.f.).

El escándalo de Enron de 2001 ejemplifica las devastadoras consecuencias de priorizar las

ganancias sobre el comportamiento ético en la cultura corporativa. Las prácticas poco éticas de
los líderes de Enron, que incluyen ocultar deudas e inflar las ganancias, dieron como resultado
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una pérdida de confianza pública en el mundo empresarial y un daño significativo para las partes
interesadas de la empresa. La complicidad de los auditores y ejecutivos de Enron exacerbó aún
más la situación, destacando la necesidad de consideraciones éticas en el gobierno corporativo y
las prácticas contables. Este trabajo de investigación arroja luz sobre la importancia de fomentar
una cultura organizacional sólida que priorice el bienestar de los empleados, accionistas y otras
partes interesadas externas para lograr la supervivencia a largo plazo. Las prácticas poco éticas
de Enron buscaban enriquecer a un grupo selecto de personas a expensas del público presentando
información errónea, violando los principios éticos. El encarcelamiento de la gerencia de Enron
fue una medida necesaria para promover un clima ético. Este documento de investigación
subraya el papel fundamental de las consideraciones éticas en las operaciones comerciales y la
necesidad de un gobierno corporativo ético para evitar que ocurran incidentes similares en el
futuro. En conclusión, la debacle de Enron sirve como advertencia para que las empresas de todo
el mundo prioricen el comportamiento ético sobre las ganancias y mantengan los principios
éticos en todos los aspectos de sus operaciones.

¿Cómo aplicaría el equipo, los imperativos categóricos (al menos uno de ellos)
para evitar el fraude en este caso?

“Las personas nunca deben engañar a otros”, el equipo escoge este imperativo categórico, ya que
se trata de la integridad de cada una de las personas no solo para su propio bien, sino para tener
un bien común y mayor. Es importante destacar que la moral y la ética son totalmente
personales, no existe un reglamento o legislación que indique realmente que es correcto y que
no, esto nace principalmente de la crianza de las personas, sus valores y creencias, por lo cual en
el marco de ética se vuelve sumamente subjetivo que se puede y que no se puede evaluar. El
imperativo categórico recuerda la frase de la libertad no cruza su línea mientras no afecte a las
demás personas, ya que este engaño envolvía no solamente a las personas involucradas sino a las
personas que se encontraban invirtiendo en la empresa, a los demás trabajadores y a la junta
directiva de este, sin mencionar el impacto en la marca y la credibilidad en todas las empresas
que realizaban auditorias y como también se menciona o involucra la política en todo este caso.
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Bibliografía
BGSU. (s.f., Recuperado June 17, 2023). The Fall of Enron-An Analysis of Ethical Issues.
Retrieved from blogs.bgsu.edu
Fresh Essays. (Noviembre, 2022). Enron Ethics Case Study. Retrieved from
samples.freshessays.com/enron-ethics-case-study.html
Santa Clara University. (s.f.). What Really Went Wrong with Enron? A Culture of Evil?
Retrieved from https://www.scu.edu/ethics/focus-areas/business-ethics/resources/what-
really-went-wrong-with-enron/
FBI. (s.f.). Enron Code of Ethics. Retrieved from www.fbi.gov/history/artifacts/enron-code-of-
ethics
EduBirdie. (s.f.). Ethical Dilemmas Of Enron Company. Retrieved from
https://edubirdie.com/examples/ethical-dilemmas-of-enron-company/
Ivy Panda. (s.f.). Enron Corporation: Unethical Behaviour Presentation. Retrieved from
https://ivypanda.com/essays/enron-corporation-unethical-behaviour/