UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TAREA ACADÉMICA 2

"A "

CURSO:

LIDERAZGO Y CONFORMACIÒN DE EQUIPOS

DOCENTE:

SINOE GEOFREY BAHAMONDES GARCIA

ALUMNOS:

MILAGROS GUISSELA QUIÑONES LAZARO -

U20205721 ANNE NICOL PAICO ORTIZ - U21304821

MITZI ARIANA RAMOS LANDEO - U21223118

ANGGIE COLONA SANTA CRUZ - U1633275

JEAN PIER GOMEZ CCORIMANYA -

U18217669

AREQUIPA -2023
 Título del Artículo Científico:

"Análisis de Casos de Empresas que Quebraron por Falta de Valores del Líder y Ética en el
Liderazgo"

Resumen:

ENRON Corporation es uno de los casos más destacados de fraude de la historia corporativa en
actividades de transporte de gas natural, la electricidad, el Internet y los mercados financieros,
con operaciones en más de 30 países. La empresa llegó a ser considerada la séptima corporación
más grande de los Estados Unidos, del mercado de energía y fue designada como la empresa
más innovadora durante cinco años consecutivos y la mejor en la calidad de gestión. Afines de
los años 90, la prensa elogiaba la cultura emprendedora creativa y dispuesta a correr riesgos de
ENRON. Años más tarde, se descubrió otra cultura con un énfasis implacable en el aumento de
las ganancias sin reparar en las formas y contenidos éticos de las acciones que para ello fuera
necesario.

La Empresa asumió riesgos en forma irresponsable, inició negocios fuera de su “core business”.
Aparentemente, el apetito de riesgos de la “alta dirección”, fue uno de los principales factores
que llevó a la organización a la quiebra fraudulenta. A fines del año 2000, ENRON atravesó
dificultades financieras por la pérdida de su ventaja competitiva ante el ingreso de otras
empresas a su mercado y por la caída del precio de la energía, consecuencia de la recesión
mundial. Los directivos utilizaron un equipo de ejecutivos para esconder miles de millones de
dólares en deudas mediante artificios contables, la creación de entidades de propósito especial y
varias subsidiarias en paraísos fiscales. Aplicaron prácticas contables altamente cuestionables
que fueron convalidadas por varios años para poder enmascarar los malos resultados, hasta que
la situación se hizo intolerable e insostenible.

Desarrollaron informes financieros pobres e inexactos y lograron que la auditora Arthur

Andersen obviara estas acciones, lo que constituyó uno de los casos de fraudes a gran escala con
mayor impacto en la confiabilidad de los involucrados. La firma Arthur Andersen desarrolló
prácticas que una auditora no debe incurrir, no aplicando los procedimientos profesionales
adecuados y olvidando los principios éticos básicos que una firma auditora debe tener presentes.
Pero no solo se fueron dando resultados negativos para ENRON que finalmente quebró.
También arrastró a varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con la
Corporación. En diciembre del año 2001, la corporación ENRON se convirtió en la bancarrota
más grande de la historia estadounidense.
Entendemos que es un caso que debería estudiarse para poder comprender mejor la naturaleza
de las prácticas desarrolladas por sobre todo con foco en la ética y los riesgos. Este proceso tuvo
además un enorme impacto negativo en los mercados energéticos en general. Las reguladoras de
negocios sectoriales similares fueron duramente cuestionadas.

Surge naturalmente una pregunta inquietante: ¿Cómo se relaciona esto con la organización que
era modelo por su código de ética que, por otra parte, fuera utilizado como modelo referente
para universidades a lo largo del mundo? Se dio una conjunción de varios factores. Pero, en
definitiva, los malos negocios desarrollados y el ansia de ganancias rápidas hicieron que, en
algún momento, la “alta dirección” dejara de lado su reconocido código de ética. Evidentemente
los aspectos fundamentales de la Ética en los Negocios de Enron fueron ignorados por sus
agentes internos y a partir de allí, los resultados de las desviaciones desembocaron en ciertos
hechos actualmente bien conocidos. Desde luego que cuando no se desarrollan negocios
saludables y las operaciones no conservan los activos de la empresa, sino que los comprometen,
se generan condiciones que no son las mejores para poder prosperar e incluso, llegar a
sobrevivir. En nuestro estudio, reconocemos los fallos en los negocios, pero postulamos que
ENRON no quebró sólo por realizar malos negocios y aceptar prácticas contables corporativas
impropias, aunque esos fueron dos factores importantes.

Entendemos que ENRON fracasó principalmente porque tenía una cultura que impulsaba a sus
ejecutivos a comportamientos indebidos, entre los que se encuentran malas decisiones
estratégicas y ocultamiento de los resultados. En ese proceso de comportamientos indebido
perdió el pie en una contingencia económicamente desfavorable. En poco tiempo sus negocios
generaron pérdidas importantes que sus directivos procuraron ocultar. Por su parte, Arthur
Andersen ofreció servicios por los cuales recibía altos ingresos, lo cual aparentemente le hizo
olvidar sus obligaciones éticas al momento de realizar las auditorias y no denunciar las prácticas
contables fraudulentas.

Como una respuesta a estos grandes fraudes que afectaron a cientos de miles de personas,
apareció la necesidad de institucionalizar la ética en los negocios como una forma de
autorregulación en el ámbito mundial. No son hechos excepcionales, son los emergentes de un
sistema socio- económico disfuncional porque ha colocado y puesto énfasis esencialmente en
los factores económicos habiendo subordinado otros factores.
Lo que realmente llama a la reflexión es el punto de quiebre y la entrada en la espiral
defraudadora a partir de ciertas decisiones de negocios equivocadas que los conduzco a
desarrollar una de las estafas corporativas más grandes de la historia.

Los resultados de estas prácticas fueron impactantes. Miles de shareholders perjudicados,

empleados sin trabajo, ejecutivos a la cárcel, y un desprestigio corporativo general sin
precedente. Se generó un periodo durante el cual las actividades fraudulentas tuvieron lugar y
donde ninguno de los integrantes del staff realizó denuncia alguna hasta que finalmente se
produjo la crisis y todo ya estaba perdido. Aparentemente tuvo relevancia el “factor humano”;
los agentes de máximo nivel interno de la organización tenían, temor ante la realidad y pensaban
que, si denunciaban lo que estaba ocurriendo, perderían sus posiciones que estaban muy bien
remuneradas.

1. Introducción:

Enron Corporation fue una empresa estadounidense de energía y servicios públicos que se
convirtió en uno de los escándalos financieros más notorios de la historia.

Enron estaba ocultando una serie de problemas financieros. La empresa utilizaba una serie de
prácticas contables fraudulentas para inflar sus ganancias y ocultar sus deudas. Estas prácticas
fueron descubiertas en 2001, lo que llevó a la quiebra de la empresa y a la destitución de sus
principales ejecutivos.

El caso Enron es un ejemplo de lo que puede suceder cuando los líderes no se adhieren a los
valores éticos. La empresa utilizó una serie de prácticas contables fraudulentas para inflar sus
ganancias y ocultar sus deudas. Esto condujo a la quiebra de la empresa y a la pérdida de miles
de millones de dólares para los inversores.

Éstos son algunos ejemplos específicos de cómo los valores del líder y la ética pueden influir en
el liderazgo empresarial:

- La honestidad y la integridad: Esto es importante para el liderazgo, ya que los

seguidores son más propensos a seguir a los líderes en los que confían.
- El respeto por los demás: Esto puede ayudar a mejorar la moral y la productividad de
los empleados.
- La responsabilidad social: Los líderes que son responsables socialmente son más
propensos a ganarse el respeto de sus clientes, inversores y otras partes interesadas. Esto
puede ayudar a fortalecer la reputación de la empresa y atraer nuevos negocios.

Algunos objetivos de la investigación sobre el caso Enron son:

 - Generar recomendaciones para evitar que se produzcan escándalos similares en el
futuro. Como bien se puede proponer medidas para mejorar la ética empresarial.
- Analizar las consecuencias del escándalo. Incluye evaluar el impacto del escándalo en
los empleados, los inversores, los clientes y el público en general.
- Identificar y comprender las causas del escándalo. Como lo puede ser el analizar los
factores que contribuyeron al colapso de la empresa.

2. Marco Teórico:

Valores de Líder:

Los valores del líder pueden incluir la honestidad, la integridad, la empatía, la responsabilidad,
el respeto, la justicia y muchos otros principios morales y éticos que guían su liderazgo. Los
valores del líder influyen en la cultura organizacional y tienen un impacto significativo en la
moral y el compromiso de los miembros del equipo.

Ética en el Liderazgo:

Esto implica actuar de manera justa, honesta y responsable en todas las interacciones y
decisiones relacionadas con la gestión de un equipo o una organización. Un líder ético considera
no solo sus propios intereses, sino también el bienestar de los empleados, clientes, accionistas y
otras partes interesadas.

Teorías y modelos relevantes sobre liderazgo ético:

La teoría del liderazgo sirviente: Esta teoría sostiene que los líderes deben servir a los demás,
tanto dentro como fuera de su organización.

Teoría del liderazgo transformacional: Los líderes transformativos son importantes para el
liderazgo ético porque pueden ayudar a crear una cultura de integridad en la organización

Teoría del Liderazgo Ético Relacional: Esta teoría se enfoca en la importancia de las relaciones
y la confianza en el liderazgo ético. Los líderes éticos establecen relaciones cercanas y
confiables con sus seguidores, lo que facilita la comunicación abierta y la promoción de valores
éticos.

Relación entre los valores del líder, ética y el desempeño de la empresa:

Los líderes éticos establecen un ejemplo para sus seguidores y crean una cultura de integridad
en la organización. Esto es importante para el éxito a largo plazo de la empresa, ya que:
 - Genera confianza y credibilidad
- Mejora la moral y la productividad
- Reduce el riesgo de escándalos y sanciones.

3. Metodología:

La metodología de investigación utilizada en el análisis de casos del caso Enron implica un

enfoque detallado y exhaustivo para comprender los eventos, las circunstancias y las
implicaciones de uno de los mayores escándalos financieros en la historia de los Estados
Unidos. Aquí te proporciono una descripción general de cómo podría llevarse a cabo esta
investigación:

Metodología de Investigación: Análisis de Casos

Criterios de Selección de los Casos de Estudio:

Seleccionar el caso central: Enron Corporation y sus principales actores.

Identificar casos secundarios relacionados, como las empresas de auditoría (Arthur Andersen) y
reguladores gubernamentales (SEC).

Considerar la relevancia de casos similares para establecer contextos y comparaciones. Análisis

de Datos:

- Identificar patrones y tendencias en los datos recopilados.

- Examinar la cronología de eventos para entender la secuencia de decisiones clave.
- Analizar los informes financieros y las prácticas contables de Enron que llevaron al
colapso.
- Evaluar la respuesta de los reguladores gubernamentales y la comunidad financiera.
- Explorar las implicaciones éticas y legales del caso.
- Conclusiones y Recomendaciones:
- Resumir los hallazgos clave y las lecciones aprendidas.
- Proporcionar recomendaciones para prevenir situaciones similares en el futuro.
- Reflexionar sobre las implicaciones más amplias para la regulación financiera y la ética
empresarial.

El análisis de casos es una metodología efectiva para comprender en profundidad

situaciones complejas como el caso Enron. Requiere una recopilación exhaustiva de
datos de diversas fuentes y un enfoque analítico para identificar los factores que contribuyeron
al escándalo y sus consecuencias

4. Casos de Estudio:

La Enron Corporation fue una de las empresas más notorias y emblemáticas de Estados Unidos
en lo que respecta a escándalos financieros y éticos en la historia empresarial. Aquí tienes una
descripción de la empresa, su industria y los valores éticos que faltaron en sus líderes:

Descripción de Enron Corporation:

Enron fue una empresa energética con sede en Houston, Texas, fundada en 1985 por Kenneth
Lay. En un momento, se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo y fue
considerada líder en la industria energética y de servicios públicos.

La compañía se expandió agresivamente y diversificó sus operaciones, involucrándose en una

variedad de sectores, como la generación de energía, el comercio de energía, las
telecomunicaciones y más.

Enron se destacó por su innovación financiera, en particular la creación de entidades fuera de

balance, llamadas Special Purpose Entities (SPE), que se utilizaron para ocultar deudas y
mejorar artificialmente los resultados financieros.

Identificación de problemas éticos y de valores:

El colapso de Enron en 2001 reveló una serie de valores éticos que faltaron en sus líderes, lo
que llevó a uno de los mayores escándalos corporativos de la historia:

Integridad financiera deficiente: Los líderes de Enron participaron en prácticas contables y

financieras altamente engañosas para ocultar deudas significativas de los inversores y
reguladores. Esto incluyó la creación de entidades fuera de balance que permitieron a la
empresa presentar informes financieros falsos.

Falta de transparencia: Los líderes de Enron no proporcionaron información financiera precisa y

completa a los inversores y a la junta directiva. Esto socavó la confianza en la empresa y llevó a
inversionistas a tomar decisiones basadas en información errónea.
Conflicto de intereses: Los líderes de Enron estaban involucrados en conflictos de intereses al
tener participaciones personales en las SPE creadas por la empresa, lo que generó preguntas
sobre su lealtad a los accionistas de Enron.

Cultura corporativa tóxica: Se promovió una cultura corporativa que enfatizaba el

enriquecimiento personal y las ganancias a corto plazo sobre los intereses a largo plazo de la
empresa y sus empleados.

El colapso de Enron resultó en una serie de consecuencias devastadoras, incluyendo la pérdida

de empleos, la pérdida de inversiones y un aumento en la regulación financiera en Estados
Unidos. Además, llevó a una mayor atención a la importancia de la ética empresarial y la
responsabilidad corporativa en la toma de decisiones empresariales.

Este caso de Enron Corporation es un ejemplo claro de cómo la falta de valores éticos en los
líderes empresariales puede tener un impacto devastador en una empresa, sus empleados y la
economía en general.

Consecuencias para la empresa y sus stakeholders:

El colapso de Enron Corporation tuvo consecuencias significativas para la empresa misma y

para sus stakeholders (partes interesadas), que incluyen a empleados, inversores, clientes,
reguladores y la comunidad en general. A continuación, se detallan algunas de las consecuencias
clave:

Pérdida de Valor de Acciones: Los inversores de Enron, incluidos empleados que tenían
inversiones en el plan de jubilación de la empresa, sufrieron pérdidas masivas cuando el precio
de las acciones de Enron colapsó. Muchos inversores perdieron sus ahorros de por vida.

Desempleo: La quiebra de Enron llevó a la pérdida de miles de empleos. Los empleados de

Enron se encontraron repentinamente sin trabajo y con dificultades para encontrar empleo en un
mercado laboral competitivo.

Dudas sobre la confiabilidad de las corporaciones: El colapso de Enron socavó la confianza del
público en las grandes corporaciones y sus prácticas empresariales. Los inversores y el público
en general comenzaron a cuestionar la ética y la integridad de las empresas y sus líderes.

Regulación más estricta: Como respuesta al escándalo de Enron, se implementaron regulaciones

financieras más estrictas en Estados Unidos. La Ley Sarbanes-Oxley, por ejemplo, se promulgó
en 2002 para aumentar la transparencia y la responsabilidad en la presentación de informes
financieros y la gestión corporativa.
Repercusiones legales: Varios líderes y ejecutivos de Enron, incluido su CEO, Kenneth Lay, y
su COO, Jeffrey Skilling, enfrentaron procesos legales y fueron condenados por diversos
cargos, como fraude y conspiración. Estos casos legales resultaron en condenas de prisión para
varios de ellos.

Impacto en otras empresas: El colapso de Enron tuvo un efecto dominó en otras empresas
relacionadas con la industria energética y financiera. También llevó a un mayor escrutinio de
otras empresas y prácticas financieras en busca de posibles irregularidades.

Lecciones de ética empresarial:

El caso Enron se convirtió en un estudio de caso ampliamente utilizado en escuelas de negocios

y programas de ética empresarial para resaltar los peligros de la falta de integridad y ética en la
toma de decisiones empresariales.

Reestructuración de la empresa: Después de la quiebra, los activos de Enron fueron vendidos o

liquidados para satisfacer las deudas pendientes. La empresa dejó de existir como una entidad
operativa independiente.

En resumen, el colapso de Enron tuvo un impacto devastador en sus stakeholders, desde la

pérdida de empleos y ahorros de inversionistas hasta el aumento de la regulación y la erosión de
la confianza pública en las grandes corporaciones. Este caso sigue siendo un recordatorio
importante de la necesidad de la transparencia y la ética en los negocios y la importancia de la
supervisión regulatoria adecuada para prevenir conductas empresariales fraudulentas y dañinas.

El caso Enron dejó una serie de lecciones críticas para el mundo empresarial y los reguladores
financieros. Estas lecciones son importantes para prevenir escándalos similares en el futuro y
fomentar prácticas empresariales éticas y transparentes. Aquí hay algunas lecciones clave que se
pueden aprender del caso Enron:

Importancia de la Integridad y la Ética Empresarial: El caso Enron resalta la necesidad de

mantener altos estándares de integridad y ética en todas las prácticas empresariales. Los líderes
y empleados deben actuar de manera honesta y ética en todo momento.

Transparencia Financiera: La transparencia en la presentación de informes financieros es

esencial. Las empresas deben proporcionar información precisa y completa a los inversores y
reguladores. Las prácticas contables y financieras engañosas pueden tener consecuencias graves.
Gobierno Corporativo Sólido: Un buen gobierno corporativo es esencial para proteger los
intereses de los accionistas y otros stakeholders. Esto incluye una junta directiva independiente
y una supervisión adecuada de las prácticas empresariales.

Responsabilidad de los Líderes Empresariales: Los líderes empresariales tienen la

responsabilidad de actuar en beneficio de la empresa y sus stakeholders. Deben evitar los
conflictos de interés y tomar decisiones que beneficien a la empresa a largo plazo.

Regulación Efectiva: Los reguladores financieros desempeñan un papel crítico en la protección

de los inversores y la integridad del mercado. La regulación debe ser efectiva, y los reguladores
deben tener los recursos necesarios para supervisar adecuadamente a las empresas.

Conciencia de los Stakeholders: Las empresas deben reconocer la importancia de sus

stakeholders, que van más allá de los accionistas e incluyen a empleados, clientes, proveedores
y la comunidad en general. Las decisiones empresariales deben considerar sus intereses.

Cultura Corporativa Ética: Fomentar una cultura corporativa que valore la ética y la integridad
es esencial. Esto comienza con el ejemplo de los líderes y se filtra a través de toda la
organización.

Educación y Concientización: La educación y la capacitación en ética empresarial son

fundamentales para garantizar que los empleados comprendan la importancia de la ética y sepan
cómo actuar de manera ética en situaciones empresariales.

Consecuencias para Conductas No Éticas: El caso Enron demostró que las conductas no éticas
deben tener consecuencias legales. Los individuos y empresas que violen la ley deben enfrentar
acciones legales y sanciones adecuadas.

Aprendizaje Continuo: El caso Enron sigue siendo un ejemplo de las consecuencias

devastadoras de la falta de ética en los negocios. Las empresas y los reguladores deben aprender
de este caso y estar atentos a las señales de posibles problemas éticos en el futuro.

En resumen, el caso Enron es un recordatorio poderoso de la importancia de la ética

empresarial, la transparencia y la supervisión efectiva en el mundo empresarial. Estas lecciones
deben guiar a las empresas y a los reguladores financieros para evitar situaciones similares y
proteger los intereses de los stakeholders.

5. Análisis y Discusión:
Algunos de los casos que fueron explicados en el dictado de clases fueron; Caso Odebrecht en
Brasil, SaludCoop en Colombia y Carlos Manrique en CLAE (Compañía Latinoamericana de
Energía), se sabe que todos estos son diferentes en su naturaleza y contexto, presentan algunas
similitudes y patrones en términos de problemas éticos y legales. Por ello, mencionaré algunas
similitudes y patrones clave entre estos casos:

Corrupción y sobornos:

Enron: Enron se involucró en prácticas financieras fraudulentas para ocultar deudas y pérdidas.

Caso Odebrecht: Odebrecht estuvo involucrada en un extenso esquema de corrupción en

América Latina, sobornando a funcionarios públicos para obtener contratos de construcción.

SaludCoop: Se alegaron actos de corrupción en el sistema de salud colombiano, incluyendo

sobornos y malversación de fondos en SaludCoop.

CLAE (Carlos Manrique): El caso CLAE también implicó acusación de corrupción y

sobornos relacionados con contratos de energía.

Falta de transparencia:

Enron: La falta de transparencia en las operaciones financieras de Enron contribuyó a su

colapso.

Caso Odebrecht: La empresa utilizó empresas offshore y prácticas contables poco claras para
ocultar los sobornos y la corrupción.

SaludCoop: La falta de transparencia en la gestión financiera de SaludCoop generó

preocupaciones sobre la calidad de la atención médica y el uso inapropiado de los recursos.

CLAE (Carlos Manrique): Se alegó falta de transparencia en los contratos de energía y en la

gestión de la empresa.

Impacto económico y legal:

Enron: El colapso de Enron tuvo graves consecuencias económicas, incluidas pérdidas masivas
de empleos e inversores.

Caso Odebrecht: El caso Odebrecht resultó en multas significativas y la destitución de

políticos de alto nivel en varios países de América Latina.
SaludCoop: La liquidación de SaludCoop tuvo un impacto en la atención médica de millas
de personas y en el sistema de salud colombiano.

CLAE (Carlos Manrique): El caso CLAE llevó a investigaciones y procesos legales que
afectaron a la empresa ya sus operaciones.

Respuestas regulatorias y legales:

Enron: El caso Enron llevó a la promulgación de la Ley Sarbanes-Oxley en los Estados

Unidos, que estableció regulaciones más estrictas sobre la contabilidad y la transparencia
corporativa.

Caso Odebrecht: El caso Odebrecht desencadenó investigaciones y reformas en varios países

latinoamericanos para abordar la corrupción y mejorar la transparencia.

SaludCoop: Se implementaron cambios en la regulación de la salud en Colombia después del

escándalo de SaludCoop.

CLAE (Carlos Manrique): El caso CLAE llevó a investigaciones y sanciones regulatorias en

el sector de energía en América Latina.

Técnicamente, aunque estos casos varían en su naturaleza y alcance, todos comparten

similitudes en términos de corrupción. Estos ejemplos subrayan la importancia de la ética
empresarial, la transparencia y la rendición de cuentas en el mundo de los negocios y la gestión
pública.

El caso Enron Corporation es un ejemplo clásico de cómo la falta de valores y ética puede tener
un impacto devastador en la toma de decisiones y en el resultado final de una empresa. Enron,
una vez una de las compañías más grandes y respetadas de Estados Unidos, colapsó en 2001 en
uno de los mayores escándalos financieros de la historia. Aquí hay una discusión sobre cómo la
falta de valores y ética afectó este caso:

Falsificación de estados financieros:

Enron manipuló sus estados financieros de manera sistemática y fraudulenta. Utilizaron

prácticas contables dudosas, como las Entidades de Propósito Especial (SPE), para ocultar
deudas y pérdidas enormes.

La falta de ética en la presentación de informes financieros engañó a los inversionistas ya los

reguladores, lo que llevó a una inversión masiva en acciones de Enron basada en información
falsa.

Cultura tóxica empresarial:

Enron promovió una cultura empresarial que recompensaba el comportamiento egoísta y
ambicioso sin importar los medios utilizados para lograr el éxito.

La presión para cumplir objetivos financieros insostenibles llevó a los empleados a tomar
decisiones éticamente cuestionables para mantener la apariencia de rentabilidad.

Falta de transparencia:

La falta de transparencia en las operaciones de Enron impidió que los inversores y reguladores
comprendieran la verdadera situación financiera de la empresa.

Los ejecutivos de Enron ocultaron información crítica y engañaron a los inversores, lo que
agravó la crisis financiera cuando finalmente se descubrieron las irregularidades.

Colapso y consecuencias:

La falta de ética y valores en Enron eventualmente llevó a su colapso. Cuando las

irregularidades salieron a la luz, la empresa se declaró en quiebra en 2001.

Miles de empleados perdieron sus empleos y sus ahorros de jubilación, y los inversores
perdieron millas de millones de dólares en acciones de Enron.

En resumen, la falta de valores y ética en Enron Corporation tuvo un impacto devastador en la

toma de decisiones y en el resultado final de la empresa. La búsqueda obsesiva de ganancias a
toda costa, la manipulación de los informes financieros y la cultura de falta de transparencia
finalmente condujeron a su colapso ya un daño significativo para empleados e inversores. Este
caso sirve como un poderoso recordatorio de la importancia de la ética en los negocios y cómo
la falta de valores puede tener consecuencias graves y de largo alcance.

Comparar el caso Enron Corporation con casos de éxito que destacan por su liderazgo ético nos
permite resaltar las diferencias fundamentales en la forma en que las empresas abordan los
valores y la ética en sus operaciones. Aquí hay una comparación entre Enron y dos ejemplos de
empresas exitosas con un liderazgo ético destacado:

Corporación Enron vs. Patagonia:

Enron Corporation: Como mencionamos anteriormente, Enron se caracterizó por su falta de

ética y valores. Manipularon los estados financieros, promovieron una cultura tóxica y
priorizaron las ganancias a corto plazo sobre la integridad y la transparencia.
Patagonia: Patagonia es conocida por su compromiso con la sostenibilidad y la
responsabilidad social. La empresa ha adoptado prácticas éticas en todas sus operaciones, desde
la producción hasta el marketing. Se preocupa por el medio ambiente y ha donado millones de
dólares a organizaciones ambientales. Además, se esfuerza por ofrecer salarios justos y
beneficios a sus empleados.

Comparación: La diferencia clave radica en los valores fundamentales. Mientras que Enron
priorizaba el beneficio financiero a gastos de la ética, Patagonia ha demostrado que es posible
tener éxito empresarial al tiempo que se abrazan principios éticos y sostenibles.

Enron Corporation contra The Body Shop:

Enron Corporation: La falta de integridad y ética en Enron condujo a su colapso. La empresa

engañó a inversores y empleados, lo que resultó en una de las mayores quiebras de la historia
corporativa.

The Body Shop: The Body Shop es conocida por su compromiso con la ética empresarial y la
responsabilidad social. Desde sus inicios, la fundadora Anita Roddick promovió la belleza ética
y productos no probados en animales. La empresa también ha estado involucrada en numerosas
iniciativas de justicia social y ambiental.

Comparación: Nuevamente, vemos una divergencia en los enfoques. Mientras Enron buscaba
el éxito financiero a través de prácticas poco éticas, The Body Shop ha construido su éxito en
torno a un compromiso ético con sus productos y operaciones.

Concretamente, el caso Enron Corporation destaca las consecuencias negativas de la falta de

valores y ética en las empresas, mientras que ejemplos como Patagonia y The Body Shop
muestran que es posible tener éxito empresarial sostenible al abrazar una ética sólida y valores
que van más allá. Del beneficio financiero. Estos casos resaltan la importancia de la ética
empresarial en la construcción de marcas sólidas y la confianza de los consumidores.

6. Implicaciones y Recomendaciones:

Los valores de los líderes afectan en la cultura de las organizaciones o las sociedades y en si se
comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta, desarrollan la visión y sus valores y
conductas moldean el comportamiento de las personas que estén involucradas con las
organizaciones. Por lo tanto, los líderes tienen un gran impacto sobre la gente y las sociedades.
El liderazgo ético es importante por dos razones principales. En primer lugar, los líderes tienen
responsabilidades éticas porque tienen una posición especial en la que tiene una mayor
oportunidad de fluir en los demás y, por lo tanto en los resultados el liderazgo es importante ya
que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad
de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control
etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de
planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Uno de los pasos para salvaguardar la actuación ética para evitar o resolver un conflicto de
interés consiste en velar por conducirse con la normatividad establecida en las diferentes fuentes
éticas y reglamentos de conducta que se establezcan para mejorar la productividad por el bien

El liderazgo ético y sostenible se sostiene sobre una serie de valores que nos ayudan a tomar
decisiones que tienen en cuenta la visión a futuro y el impacto que tendrán esas acciones a largo
plazo. Por ello, para fomentar el liderazgo ético tendremos en cuenta los siguientes puntos:

- Define y comunica claramente los valores de tu organización

- Fomenta la cultura de la responsabilidad social y ambiental
- Fomenta la toma de decisiones colectivas y la participación activa de los
miembros de la organización

Fomentar el liderazgo responsable y ético es crucial para cualquier tipo de organización que
busque tener un impacto positivo en su entorno. Al poner en práctica estos consejos, tu
organización podrá establecer una cultura sólida que le permita marcar una diferencia
significativa en su comunidad.

7. Conclusiones:

La quiebra de Enron no se debió solo a una mala gestión y negligencia, sino que principalmente
fue el resultado de continuas manipulaciones contables para no reflejar la realidad de la
empresa. Por un lado, vemos como la compañía creó una serie de vehículos financieros para
poder esconder sus pérdidas y mantener al alza su precio de cotización en la bolsa, lo cual le
permitía vender sus acciones sobrevaloradas obteniendo rentabilidades máximas. Por otro lado,
hemos podido observar cómo una serie de circunstancias hacían posible la continuidad del
engaño- una liberalización del mercado estadounidense, unos directivos que conocían la
situación y ocultaban información 3 destruyéndola, y un auditor externo que colaboraba en la
creación de esa
falsa realidad. Se observa cómo la ausencia de ética en los distintos agentes involucrados en la
estafa hacía posible el círculo vicioso del engaño hasta que éste cayó por su propio peso. La
falta de cultura empresarial e incluso la creación de una cultura del dinero y del engaño, reforzó
estas malas prácticas y corrompió a los directivos de la compañía. Por último, las consecuencias
de dicho escándalo financiero fueron un cambio en la regulación contable, planteándose la Ley
Sarbanes & Oxley como principal mecanismo de actuación para evitar futuros casos
fraudulentos de dicha magnitud, y una ética financiera más preocupada y concienciada en la
formación ética de los futuros empresarios. Además, una formación ética y moral desde una
edad temprana, no sólo a empresarios sino dirigida también a todas las profesiones existentes,
podría evitar futuros escándalos favoreciendo la creación de empresas y relaciones más honestas
y realmente comprometidas con la sociedad.

La cultura empresarial de Enron se caracterizaba por una obsesión por el crecimiento y la

rentabilidad a cualquier precio. Los ejecutivos estaban dispuestos a hacer cualquier acción para
mantener el precio de las acciones en alza y aumentar sus propios ingresos y bonificaciones,
incluso si eso significaba manipular los estados financieros y engañar a los inversionistas. La
ética empresarial es el conjunto de valores y principios que guían las acciones y decisiones de
una empresa en el cumplimiento de los objetivos y responsabilidades hacia los clientes,
colaboradores, proveedores, accionistas, la comunidad y el medio ambiente. Cuando se opera de
manera ética, las empresas construyen una reputación positiva y obtienen la confianza de sus
clientes, colaboradores y del público en general, lo que ayuda a promover la lealtad del cliente.

Lamentablemente vemos que este caso tuvo una gran ausencia de principios éticos en todas las
partes involucradas, especialmente en lo que respecta a sus obligaciones y responsabilidades, ya
que, al manipular los fondos de inversión, los recursos fueron desviados y representan un mayor
riesgo; también alteraron las cifras de los estados financieros, revelando una solidez y solvencia
económica que no era real, alterando la realidad económica, ocultando la realidad dentro y fuera
de la empresa.

También se evidencia que no se aplicó la Ética Profesional del Contador, auditor y revisor
fiscal, debido a que se dio fe pública, con conocimiento del mal manejo de dinero que se estaba
llevando a cabo dentro de Interbolsa.

También es parte de la ética empresarial el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables,

a fin de evitar sanciones y multas. Tampoco hay que olvidar la retención de colaboradores a
través de buenas condiciones de contratación y la responsabilidad
social con respecto al impacto ambiental, que son dos aspectos claves para una permanencia
duradera de las empresas en el mercado.

Sin embargo, Enron terminó traicionando su ética empresarial desde el momento en que decidió
ocultar los verdaderos registros financieros con números maquillados, engañando la confianza
de las personas. Con el objetivo de revelar datos que fueran más positivos de lo que en realidad
eran, Enron vendió una imagen de empresa rentable y exitosa, con ganancias elevadas y sin
deudas, cuando la realidad era bien diferente.

La empresa utilizó técnicas contables complejas y poco transparentes para ocultar sus deudas y
presentar una imagen falsa de éxito financiero. Enron desarrolló una serie de entidades de
propósito especial (SPE) que eran utilizadas para mantener las deudas de la empresa fuera de los
libros contables principales, lo que permitió que la empresa arrojara estados financieros falsos y
engañosos. Además, Enron utilizó la contabilidad creativa para inflar sus ingresos y ocultar sus
pérdidas.

La ética tiene que ser inherente a la existencia humana, por ello decimos que tiene una triple
dimensión: la personal, la social y la organizacional. El problema reside cuando se concibe y se
reduce la ética a aquellas circunstancias en las que a cada uno le conviene, pensando que la ética
son normas o prohibiciones impuestas desde fuera, o que solo tiene cabida en la vida privada.

Finalmente, la compañía también contó con la complicidad de las firmas de auditoría y

calificación crediticia, que no realizaron un trabajo adecuado al revisar los estados financieros y
las operaciones de la empresa. Esto permitió que Enron continuara operando de manera
fraudulenta durante años sin ser detectada. No hubo liderazgo, Skilling ejerció el papel de jefe
y no tuvo empatía con aquellos empleados.

En palabras finales, el caso Enron es un ejemplo de todo lo que no se debe hacer en la gestión
empresarial. Los valores de la empresa basados en el crecimiento a sin importar los medios ya
habla por sí sola. Esta motivación principal fue lo que cegó los ideales de la compañía e impulsó
a su gente a ir por izquierda manipulando la realidad con números falsos. Actuaron tan bien su
personaje de empresa exitosa que se creyeron su propia mentira y no hicieron nada por
blanquear su situación financiera, sino todo lo contrario, llevando el fraude de su negocio hasta
las últimas consecuencias.

El desenlace de esa historia nos demuestra que si no hay ética empresarial en las acciones de
una organización, tarde o temprano si estas son fraudulentas y deshonestas quedarán en
evidencia. El único camino para el éxito empresarial es brindar soluciones de valor, no hacerse
millonario a cualquier costo.
8. Limitaciones y Áreas de Futura Investigación:

- Tamaño de la muestra
- Falta de datos disponibles o fiables
- Falta de investigación previa sobre el tema
- La medida utilizada para recoger los datos
- Problemas con las muestras de investigación y la selección
- Limitaciones de tiempo
9. Referencias bibliográficas:

 Petrella, C y Tessore, C. (2019.). El caso de Enron. (Incertidumbre, riesgo y ética).

 AMAT, O., BLAKE, J. and DOWDS, J., 1998. The ethics of creative accounting.
 COLOMINA, C.M. and DE HOYOS, I.U., 2005. Los paralelismos del caso Enron y el
caso Parmalat: del escándalo americano al escándalo europeo. AECA, 73.

 Pareja, D. (2022). Estudio del caso Enron: uno de los peores fraudes de la historia.
Piranirisk.com. https://www.piranirisk.com/es/blog/estudio-del-caso-enron-uno-de-los-
peores-fraudes-de-la-historia

 Caso Enron, El Escandalo Público Provocado Por Altos Ejecutivos: Ejemplo de

redacción en español gratis, 1679 palabras. (2021). Ejemplius.
https://ejemplius.com/muestras-de-ensayos/caso-enron-el-escandalo-publico-
provocado-por-altos- ejecutivos/#:~:text=Debido%20a%20que%20violaron
%20muchos,propia%20empresa
%20a%20la%20quiebra.

 Víctor Blanco Moro. (2022, January 6). El caso Enron: se cumplen 20 años de uno de
los mayores escándalos de la bolsa. ElEconomista.es; elEconomista.
https://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/11553516/01/22/El-caso-
Enron-se-cumplen-20-anos-de-uno-de-los-mayores-escandalos-de-la-bolsa.html
 Tessore, C. (2019). El caso de Enron. Udelar.edu.uy.
https://hdl.handle.net/20.500.12008/25855
 Caso Enron, El Escandalo Público Provocado Por Altos Ejecutivos: Ejemplo de
redacción en español gratis, 1679 palabras. (2021). Ejemplius.
https://ejemplius.com/muestras-de-ensayos/caso-enron-el-escandalo-publico-
provocado-por-altos- ejecutivos/#:~:text=Debido%20a%20que%20violaron
%20muchos,propia%20empresa
%20a%20la%20quiebra
10. Apéndices:

Las empresas, actualmente, tienen el deber de gestionar sus grupos de interés de manera
eficiente, ya que esto puede significar, tanto el éxito como el fracaso de cualquier
emprendimiento que tenga la organización. Además, una gestión corporativa que no tenga en
cuenta sus stakeholders, no solo puede perjudicarse, sino que puede perjudicarlos gravemente y
llevarlos a crisis, en algunos casos. ENRON es, quizás, el ejemplo más representativo de cómo
una empresa y sus acciones dirigidas por un grupo de altos directores que no tuvieron el menor
reparo de abusar de sus stakeholder para perseguir sus propios intereses monetarios. A
continuación, se planteará un análisis de cómo ENRON perjudicó con sus acciones a cuatro de
sus principales stakeholders.

ENRON violó los derechos tanto económicos como políticos de sus accionistas en diversas
oportunidades. Sin embargo, no fue sino hasta el final de la vida de la compañía que los
accionistas pudieron percibir las grandes pérdidas que tuvieron y las violaciones a sus derechos.

La información presentada no fue la correcta, se “maquillaron” las utilidades para hacer creer a
los accionistas que todo marchaba perfectamente, cuando la verdad era todo lo contrario; se
hicieron una serie de técnicas fraudulentas que fueron permitidas por su empresa auditora la
firma Arthur Andersen creando el mayor fraude del mundo empresarial, que no permitieron que
sus accionistas tomen acciones para evitar la debacle de la organización y enderezarla.
Este grupo de interés se vio también fuertemente afectado, ya que al descubrirse la verdad el
valor de las acciones descendió increíblemente, pasaron de aproximadamente
$90 a finales de diciembre de 2000 a $0.4 a finales del 2001. Se estiman que las pérdidas de los
inversores fueron de 25,000 millones de dólares. Este es otro ejemplo de cómo este otro grupo
de interés se vio afectado por la quiebra de Enron, si la empresa hubiera actuado tomándolos en
cuenta, grandes pérdidas se hubieran evitados.