PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO

CURSO: PLANNER DE MANTENIMIENTO DE PLANTA

TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL MANTENIMIENTO

INTEGRANTES:

 Tupia Quispe Henry Epifanio

 Vargas Inga Danny
 Vásquez Quispe Gustavo
 Valentín López Líder
 Zumba Alvarado Paul Christofer

DOCENTE:

ING. MARIO MIRANDA VIGO

LIMA- PERÚ

2023
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE AGROINDUSTRIA SANTA
MARÍA S.A.C

1.- MISIÓN:

Ser competitivos, innovando y mejorando nuestros productos y afianzando la

posición de nuestra empresa, llegando a los hogares peruanos con productos
de la más alta calidad.

2.- VISIÓN:

Ser conocidos como líderes en la fabricación de productos masivos, trabajar

en procesos y recursos óptimos que nos permitan abastecer
satisfactoriamente a nuestros clientes.

3.- VALORES

 Respeto: Valoramos y respetamos integralmente a los clientes,

consumidores y a nuestro equipo de trabajo.

 Honestidad: Privilegiamos siempre la conducta honesta y nos

comprometemos profundamente con el crecimiento de la Compañía.

 Confianza: Vivimos en un ambiente en el cual las personas se sienten

seguras de expresar lo que piensan. Confiamos genuinamente en
nuestros colaboradores y su talento.

 Colaboración: Se trabaja en conjunto con el fin de cumplir los objetivos

trazados.
 4.- OBJETIVOS, METAS, INDICADORES E INICIATIVAS

OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS

Perspectiva Financiera * Facturación de costo de

* Convocar a licitaciones
* Disminuir el 15 % del mantenimiento
Reducir los costos de para obtener mejores
costo total * Control de ingresos y
repuestos para el tipo de proveedores
salidas de repuestos
mantenimiento

Perspectiva del Cliente

* Aumentar la * MTBF * Implementar plan de
Aumentar la satisfacción disponibilidad a un 95% (Funcionabilidad) mantenimiento.
del cliente interno

Perspectiva de los
Procesos Internos * Formación al personal de
* Cierre de OT al
* Seguimiento a las OT por ejecución en la
sistema en un plazo menor
Mejorar el registro de tipo de mantenimiento documentación de OT y
a < 24 Hr
información de las OT cierre de las mismas

Perspectiva de aprendizaje * Gestionar capacitaciones

y crecimiento por los proveedores de
activos e instituciones.
* Personal capacitado a un * Realizar entrenamientos
* Realizar programas de
Asegurar niveles de 90% y evaluaciones
capacitación para el
conocimiento y formación cuidado personal y
para cumplir la misión ambiental.
5.- MAPA ESTRATÉGICA – BSC