INGENIUM

Programa de Especialización en Mantenimiento y Confiabilidad

TALLER PRACTICO N°05

NOMBRE: Angel Alonso Flores Gómez

fcx.com
Plan Estratégico de Mantenimiento
a
Eléctrico Mina

2
 Plan Estratégico de Mantenimiento
Eléctrico Mina

Misión y Ser un equipo líder, aplicando técnicas de mantenimiento para maximizar la utilización de activos del área, bajo estándares de
Visión seguridad según las 14 reglas de vida de SMCV promoviendo la eficiencia, calidad y compromiso del trabajo.

Implementar estrategias de mantenimiento para la gestión de activos del área, control y reducción de costos, mejorando la
participación activa de los miembros del área para el cumplimiento de objetivos estratégicos.

TASA DE COSTOS DE COSTOS DE

% % EFICACIA DE
FRECUENCIA DE IMC IMP MANTTO PREV MANTTO CORREC
DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD PLANIFICACION
ACCIDENTES
KPI’s
<8% 90% >85% <20% >70% >65% >30% <12%

Mejorar la eficiencia de los Mitigar las causas de quejas

Seguridad de personal, 0
Objetivos
accidentes y compromiso
estratégicos con el medio ambiente
Control de costos mediante
trabajos de mantenimiento y por malfuncionamiento o Implementación activa de
la maximización de ciclo de
garantizar el cumplimiento deficiencias en las nuevas políticas de
vida de los activos y control
de un plan de instalaciones bajo la mantenimiento preventivo
de materiales y equipos
mantenimiento jurisdicción del área.

Seguridad de personal y Medio

Ambiente
Estrategias
• Observaciones y charlas
clave continuas para reforzar temas
de seguridad
• Cumplimiento de estándares de
SSO.
• Disciplina participativa
• Reuniones mensuales con el
área de SSO y Medio ambiente
• Control de formatos de
seguridad conforme a los
estándares de las 14 reglas de
vida de SMCV
• Manejo de residuos y correcta
disposición de los mismos.
Planificación del trabajo
• Reuniones para el
establecimiento de objetivos y
KPI’s SMART.
• Elaboración de un plan de
mantenimiento preventivo
anual que se alinee con los
objetivos estratégicos.
• Establecimiento y divulgación
de los objetivos y estrategia de
mantenimiento.
• Desarrollo y proyección.
• Prácticas de mantenimiento
alineadas a estándares de las
14 reglas de vida.
• Divulgación de las herramientas
virtuales de soporte a personal
técnico para su soporte.
Eficiencia de costos
• Cumplimiento de presupuestos
• Seguimiento de gastos
mensaules
• Búsqueda de componentes de
calidad y costo razonable.
• Mantener control sobre los
costos de materiales destinados
a tareas de mantenimiento
correctivo y preventivo.
• Implementación de un
inventario para equipos de
taller y materiales disponibles
para cada área.
• Control eficiente de costos de
mantenmiento
Eficiencia de mantenibilidad
• Evaluar juntos con los clientes
internos la criticidad de las
instalaciones mas importantes
• Asegurar la confiabilidad y
disponibilidad de las
instalaciones.
• Crear un plan de
mantenimiento realizable que
se adapte a las condiciones del
trabajo.
• Programación de tareas
preventivas para el
alargamiento de la vida de los
activos.
• Fuerte trabajo en equipo
Programación del mantenimiento
• Implementación efectiva de
sistemas para la administración
de costos y activos.
• Establecimiento de una
estrategia basada en la
confiabilidad y la disponibilidad.
• Disciplina de cumplimiento de
labores del plan de
mantenimiento.
• Generar ideas para la mejora
continua de las estrategias
aplicadas.
• Análisis de fallas usando RCA.

3
Metas productivas para año 2020

KPI's Y METAS PRODUCTIVAS 2020

KPI08 12

KPI07 30

KPI06 65

KPI05 70

KPI04 20

KPI03 85

KPI02 90

KPI01 8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

KPI01 KPI02 KPI03 KPI04 KPI05 KPI06 KPI07 KPI08

TASA DE
COSTOS DE
FRECUENCIA % % EFICACIA DE COSTOS DE
IMC IMP MANTTO
DE DISPONIBILIDAD CONFIABILIDAD PLANIFICACION MANTTO PREV
CORREC
ACCIDENTES

4
Análisis del impacto de la estrategia de
M&R con operaciones
NRO OBJETIVO ESTRATÉGICO KPI(S) META PLAN DE ACCIÓN PERSPECTIVA

-Promover la cultura de respeto hacia 14 reglas de vida

TASA DE FRECUENCIA DE
Seguridad de personal, 0 accidentes y y divulgación de estándares de trabajo seguro.
1 ACCIDENTES <8% PROCESO INTERNO
compromiso con el medio ambiente -Mejora continua en la disposición de residuos y sus
 
impactos en el medio ambiente

%
90%
DISPONIBILIDAD -Establecer un plan de mantenimiento mediante un
 
Mejorar la eficiencia de los trabajos de   correcto análisis de criticidad que priorice las
mantenimiento y garantizar el instalaciones que impacten más a los clientes internos.
GESTIÓN DE
2 cumplimiento del plan de -Participar activamente en la estrategia de
MANTENIMIENTO
mantenimiento % mantenimiento y la evolución de ésta mediante la
>85%
  CONFIABILIDAD evolución continua de los planes de acción y evaluación
 
  periódica de los KPI’s.

Mitigar las causas de quejas por -Llevar un control semanal del cumplimiento del plan
malfuncionamiento o deficiencias en las EFICACIA DE preventivo.
>65% GESTIÓN DE
3 instalaciones bajo la jurisdicción del PLANIFICACION -Programar mantenimientos preventivos en plazos de
  MANTENIMIENTO
área.   tiempo realizables y que permitan la disponibilidad
  operativa de la instalación

 
COSTOS DE MANTTO PREV
>30% -Maximizar el presupuesto en destinar y dirigir un
Control de costos mediante la  
  programa eficiente de mantenimiento preventivo con el
maximización de ciclo de vida de los
fin de evitar correctivos PROCESO INTERNO
4 activos y control de materiales y
COSTOS DE MANTTO -Mantener el porcentaje de correctivos bajo y por tanto FINANCIERO
equipos
CORREC <12% su costo mediante la ejecucion de un eficiente plan de
 
  mantenimiento preventivo

IMC <20%
    -Impactar en todos los ámbitos de gestión y
planificación mejorando activamente el plan y
Implementación activa de nuevas PROCESO INTERNO
5 estrategia de mantenimiento para el cumplimiento de
políticas de mantenimiento preventivo >70% FINANCIERO
IMP metas operacionales establecidas
 
 

5
Evaluación de la condición actual
a
del área 2020

6
Evaluación de la condición actual del área
2020

LEYENDA
:

7
 Evaluación de la condición actual del área
2020

Tasa De Frecuencia De Accidentes % Disponibilidad % Confiabilidad

8%
80% 80%

Desempeño
Desempeño
Desempeño

4% 40% 40%
0% 0% 0%

Mes Mes Mes

Índice De Mantenimiento Correctivo Índice De Mantenimiento Preventivo Eficacia De Planificación

(IMC) (IMP) 70%
100% 60%
40%
80% 50%
30% 60% 40%
20% 40% 30%
20% 20%
10% 0% 10%
0% 0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

8
Evaluación de la condición actual del área
2020

Costos De Mantenimiento Costos De Mantenimiento Correctivo

Preventivo 35%
40% 30%
30% 25%
20%
20%
15%
10% 10%
0% 5%
0%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO ENERO – SEPTIEMBRE 2020:

• La tasa de accidentes de mantuvo por debajo de la meta establecida, indica una política de seguridad
y cumplimiento de estándares de la organización para el desarrollo de trabajos. Indica disciplina
participativa además de respetarse una de las visiones mas importantes de la empresa.
• Los índices de disponibilidad y confiabilidad han evolucionado favorablemente debido a la exitosa
implementación del protocolo de protección sanitaria que afecto a los mismos durante el mes de
Marzo debido a la pandemia. Índices de mantenimiento evolucionan favorablemente y se mantienen
regularmente en la meta establecida.
• Es necesario trabajar en el departamento de planificación, el índice de cumplimiento de los trabajos
asignados es bajo debido a varios factores. Deben implementarse medidas de gestión y capacitación,
ya que afecta directamente a costos de mantenimiento preventivo y correctivo.

9
Estructura organizacional de
a
mantenimiento y confiabilidad

10
Estrategias clave de mantenimiento y
confiabilidad
Seguridad de personal y
Planificación del trabajo
Medio Ambiente
• Observaciones y charlas • Reuniones para el
continuas para reforzar establecimiento de
temas de seguridad objetivos y KPI’s SMART.
• Cumplimiento de • Elaboración de un plan
estándares de SSO. de mantenimiento
• Disciplina participativa preventivo anual que se
• Reuniones mensuales alinee con los objetivos
con el área de SSO y estratégicos.
Medio ambiente • Establecimiento y
• Control de formatos de divulgación de los
seguridad conforme a los objetivos y estrategia de
estándares de las 14 mantenimiento.
reglas de vida de SMCV • Desarrollo y proyección.
• Manejo de residuos y • Prácticas de
correcta disposición de mantenimiento alineadas
los mismos. a estándares de las 14
reglas de vida.
• Divulgación de las
herramientas virtuales de
soporte a personal
técnico para su soporte.
Eficiencia de Programación del
Eficiencia de costos
mantenibilidad mantenimiento
• Cumplimiento de • Evaluar juntos con los • Implementación efectiva
presupuestos clientes internos la de sistemas para la
• Seguimiento de gastos criticidad de las administración de costos
mensuales instalaciones mas y activos.
• Búsqueda de importantes • Establecimiento de una
componentes de calidad • Asegurar la confiabilidad estrategia basada en la
y costo razonable. y disponibilidad de las confiabilidad y la
• Mantener control sobre instalaciones. disponibilidad.
los costos de materiales • Crear un plan de • Disciplina de
destinados a tareas de mantenimiento realizable cumplimiento de labores
mantenimiento que se adapte a las del plan de
correctivo y preventivo. condiciones del trabajo. mantenimiento.
• Implementación de un • Programación de tareas • Generar ideas para la
inventario para equipos preventivas para el mejora continua de las
de taller y materiales alargamiento de la vida estrategias aplicadas.
disponibles para cada de los activos. • Análisis de fallas usando
área. • Fuerte trabajo en equipo RCA.
• Control eficiente de
costos de mantenimiento
11
 Estructura organizacional de mantenimiento
y confiabilidad

Roles y responsabilidades que GERENCIA

• Control de Calidad
serán empleados para ejecutar las • Control OPEX y CAPEX
• Control de Riesgo de
estrategias de mantenimiento y negocio

confiabilidad diseñadas:

TRABAJADORES SUPERINTENDENCI
• Ejecución de tareas A
• Ejecución de plan de • Implementación de KPI’s
mantenimiento y objetivos estratégicos
• Seguimiento de roles y • Control OPEX
competencias • Identificación de
• Participación en la elaboración
del plan de mantenimiento
Estándares
• Gestión de calidad del
trabajo

PLANIFICACIÓN SUPERVISIÓN
• Planificación de tareas
• Gestión de materiales
• Control de cumplimiento
• Elaboración de plan de de trabajos y tareas
mantenimiento • Definición de Roles y
• Evaluación de Criticidad competencias
• Control de costos • Modelo de liderazgo
12
Plan de entrenamiento
a y
estructura organizacional

13
 ¿Qué sensibilización La efectividad del programa
o entrenamiento se requiere que sea cumplido por
requiere?
parte de todos los niveles
organizacionales. Todos
¿Qué se está involucrado deben haber sido
¿Qué necesidades
haciendo adecuadamente capacitado e
son las más críticas?
actualmente?
informado sobre todo el contenido
correspondiente a su rol y
responsabilidades dentro del
área. La identificación de
necesidades para el plan de
¿Cuál es la
¿Está funcionando entrenamiento deben responder
BRECHA entre el
lo que se está
estado actual y el las siguientes preguntas:
realizando?
deseado?

14
Plan de entrenamiento

• Identifica las tareas a ser realizadas para el trabajo efectivo partiendo de la

base de roles correspondientes y necesidades críticas de cada estrato

DISEÑO organizacional.

• Se enfoca en las fuentes de información disponible y elaboración de las fuentes

faltantes, alcances y aplicabilidad del plan de mantenimiento y confiabilidad.

DESARROLLO • Se convocarán a reuniones que incluyan a todos en el área para el desarrollo

conjunto de los objetivos, KPI's y estrategias del plan de mantenimiento.

• Una vez capacitado el personal y comunicados los objetivos y la estrategia, se

aplicará centrándose en la retroalimentación y comunicación efectiva

IMPLEMENTACIÓN constantes entre los estratos del área.

• Las inquietudes deben comunicarse en la brevedad posible para proporcionar
sensibilización o entrenamiento adicional inmediato.

• Monitorizar la efectividad del plan de mantenimiento.

• Monitorizar el grado de satisdacción del área con las medidas implementadas

MEJORAMIENTO • Establecer reuniones para proporcionar retroalimentación y detectar fallas en

las estrategias desarrolladas.

15
Administración del trabajo
en la operación

16
 a
¡GRACIAS!

17