Costos y presupuestos

Taller de los presupuestos

Docente:

Oscar Julian Piñeros Beltran

Cod. 156204749

Universidad de los llanos

Facultad de Economía
Programa de administración de empresas
Abril - 2023
Índice

Índice ............................................................................................................ 2

Introducción .................................................................................................. 4

Objetivos....................................................................................................... 5

Objetivos Generales .................................................................................. 5

Objetivos específicos ................................................................................ 5

Que es el presupuesto.................................................................................. 6

Historia del presupuesto ............................................................................... 7

Ilustración ii Historia del presupuesto 2 ................................................. 7

Ilustración i Historia del presupuesto .................................................... 7

Clasificación ................................................................................................. 8

1. Presupuesto maestro ....................................................................... 8

2. Presupuesto de operación................................................................ 8

3. Presupuesto de ventas ..................................................................... 8

4. Presupuesto de producción .............................................................. 9

5. Presupuesto de compras.................................................................. 9

6. Presupuesto de flujo de caja .......................................................... 10

7. Presupuesto de tesorería ............................................................... 11

Presupuesto de Cobros ........................................................................... 11

Presupuesto de Gastos: .......................................................................... 11

 8. Presupuesto de Marketing................................................................... 11

Como la definen estos 5 autores ................................................................ 13

Pere N. (2000) ......................................................................................... 13

Muñoz Amato (1999) ............................................................................... 13

Allen y Rachlin (2001) ............................................................................. 13

Burbano (2005) ....................................................................................... 13

Welsch y otros (2005) ............................................................................. 13

Conclusion: ................................................................................................. 14

Bibliografía.................................................................................................. 15
 Introducción

Este trabajo busca adentrarse en temas empresariales para dar a conocer

un poco mejor el presupuesto, dando una leve explicación de la palabra,

adentrando se a través del tiempo, sus clasificación y por supuesto mostrando la

definición de algunos autores con respecto al presupuesto en la administración y

dando mi posición a través de este escrito.

 Objetivos

Objetivos Generales

Dar a conocer que es el presupuesto en el ámbito empresarial según

algunos atures de su época y dar un repaso general del trayecto que el

presupuesto a tenido

Objetivos específicos

Profundizaremos en la historia y trayectoria por el cual el presupuesto sea a

venido convirtiendo hasta la época actual

Profundizaremos en las clases encontradas en la administración

empresarial que se puedan encontrar, describiendo cada una de ellas para ser

consciente del control que tendremos

Profundizaremos en la definición de 5 autores de la época que tienen

distinto punto de vista del presupuesto en el ámbito empresarial, integrándolo en

una sola definición propia

 Que es el presupuesto

El presupuesto es un plan financiero que se utiliza para estimar los ingresos

y gastos de una persona, empresa u organización durante un período de tiempo

determinado. Su objetivo principal es controlar el flujo de efectivo y tomar

decisiones informadas sobre el uso de los recursos con los que se cuente.

Elaborar un presupuesto es esencial para la gestión financiera efectiva para

el individuo u organización, ya que permite controlar los gastos y el flujo de

efectivo, establecer metas financieras realistas y tomar decisiones informadas.

Un presupuesto típico incluye una lista de ingresos, como salarios o

ingresos por ventas, y una lista de gastos, como alquiler, facturas, nómina de

empleados y otros costos operativos. También puede incluir provisiones para

gastos imprevistos o de emergencia.

El presupuesto es una herramienta esencial para cualquier organización o

persona que desee tomar decisiones financieras informadas y gestionar

efectivamente sus recursos financieros.

 Historia del presupuesto

Ilustración ii Ilustración i
Historia del presupuesto Historia del presupuesto 2
 Clasificación

1. Presupuesto maestro

Recolecta toda la información presupuestal con el que cuenta la empresa

para crear una imagen financiera integral; incluyendo datos económicos del flujo

del efectivo y todos los referentes financieros de la empresa

Incentiva a obtener logros económicos, es directo, medible y asegura un

porcentaje de retorno de inversión

2. Presupuesto de operación

Se enfoca en el análisis de datos referenciales a gastos, ganancias o

pérdidas netas en un futuro

Se emplea en un informe ordenada de perdidas o ganancias de cada

departamento, permitiendo la organización de los datos y de a donde se dirige el

presupuesto

Se realizan proyecciones para tener ir redirigiendo el presupuesto y

mantiene un orden para conocer cada departamento lo que necesita

3. Presupuesto de ventas

También es conocido como presupuesto de ingreso y es lo que se espera

obtener de la organización en el mercado. Es paralelo a la demanda y por este se

elabora el presupuesto a metas a futuro enfocado en la producción a futuro

La mayoría de las compañías utilizan este proceso, ya que mantiene todos

los datos económicos actualizados para un buen manejo financiero.

 Se debe incluir una relación de todos los bienes y servicios que

comercialice la empresa y se debe representar en cantidad las ventas previstas

4. Presupuesto de producción

Está ligada directamente a el punto anterior, se realiza posterior a el

presupuesto de ventas. Con la recolección de datos del presupuesto de

producción y de ventas se prevé cuanto debe producirse y se estima que

concuerde con los objetivos esperados

Este es un documento muy importante ya que dependen de su gestion para

saber que se está fabricando con el plan de rendimiento e insumos y recursos.

Para generar este documento es necesario:

- Mano de obra directa

-Margen de beneficio

-Tiempo necesario para llevar la producción

-valor x hora

Todos estos factores se engloban en una fórmula general para ejecutarlo:

(unidades) = presupuesto de ventas + inventario final planificado –

inventario inicial.

5. Presupuesto de compras

Se realiza posterior a el presupuesto de producción, se encontrará de

manera ordenada los costes de insumos que requiere una empresa para la

producción y venta
 Para sacar e mayor provecho es necesario tener un inventario ya generado,

tener encueta los estándares exactos de cada producto, el tiempo que requiere

cada producto, el abastecimiento de los materiales y el precio unitario

En este tipo de presupuestos se deben plasmar aspectos como la rotación

del inventario

Hay que seguir las pautas del inventario ya establecidas con el fin de

atender las necesidades del producción y ventas

6. Presupuesto de flujo de caja

Su objetivo es establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa

en un tiempo determinado, es vital tomar decisiones estratégicas para la

estimación de cuanto entra y como entra el dinero, al mismo tiempo como sale y

para donde sale permitiendo planificar a futuro

Este presupuesto es importante ya que define si la empresa cuenta con

recursos monetario para continuar con la función y como se ha gestionado dichos

recursos

Los datos que facilitaran la recolección de información para saber si existe

un excedente o un déficit de efectivo son los siguientes:

Flujo de entradas

Flujo de salidas

Flujo de efectivo neto

Efectivo final

Saldo de efectivo excedente

 7. Presupuesto de tesorería

Vinculado al anterior, este presupuesto planifica las entradas y salidas de

dinero (los cobros y los pagos) de la empresa en un periodo dado. Es útil para

garantizar la liquidez de la compañía y suele realizarse tanto al inicio de la

actividad empresarial (para anticipar su rentabilidad) como al inicio de cada

ejercicio.

Presupuesto de Cobros: Esta no debe llegar a confundirse con el

presupuesto de ingreso o de ventas, ya que esta es una herramienta financiera

utilizada en la administración de empresas para planificar los ingresos en un

período tiempo. Este presupuesto se enfoca en las proyecciones de los ingresos

por ventas y otros ingresos relacionados, considerando el tiempo y la cantidad de

pago que se espera recibir de los clientes.

Presupuesto de Gastos: Se utiliza para estimar los gastos que se esperan

incurrir durante un período determinado, considerando los costos de producción,

los gastos administrativos, los gastos de ventas, los impuestos y otros costos

relacionados con la operación del negocio.

8. Presupuesto de Marketing

Se basa en los diversos medios de comunicación, eventos, vallas

publicitarias, anuncios y cualquier otra estrategia de marketing.

Este presupuesto es impredecible para los clientes ya que los atrapa de

inmediato y puede definir el rumbo de un negocio por este enganche.

Estas estrategias de marketing deben tener un objetivo claro a la hora de

ponerse en marcha, identificar el público a quien va dirigido, los colores y el

tamaño
 Es importante que siempre establezcas la cantidad de dinero que

destinarás a estas publicidades, físicas o virtuales. El objetivo principal de este

presupuesto es obtener los datos necesarios de los gastos de dichos servicios

durante un tiempo determinado.

Así podrás definir si tu presupuesto se ajusta a los gastos de tu estrategia

de marketing.
 Como la definen estos 5 autores

Pere N. (2000)

Sostiene que es un plan detallado que intervienen la precisión de ingresos,

necesidad de adquisición y consumo de recursos materiales y financieros en un

determinado periodo te tiempo.

Muñoz Amato (1999)

Plan de acción de un conjunto de decisiones enfocados en los propósitos

de la empresa y los medios para lograrlo, como los recursos (materiales y

humanos). forma de organización, métodos y medidas de tiempo cantidad y

calidad

Allen y Rachlin (2001)

Resultado de proceso gerencial para establecer objetivos, estrategias y

elaboración de planes dentro del proceso administrativo

Burbano (2005)

Es una expresión cuantitativa formal de la administración para alcanzar os

objetivos en un periodo de tiempo, con la adopción de las estrategias necesarias

Welsch y otros (2005)

Planificación y control integral en las unidades con un enfoque sistemático

para poder determinar el presupuesto con el que cuenta cada área de las

organizaciones, el control presupuestal internos

 Conclusion:

Podemos concluir que e presupuesto no soo es importante si no que es

vital para las organizaciones o individuos y una buena planeación del presupuesto

tenido puede hacer ka diferencia en este mundo de estrategas, hay que identificar

que clase de presupuesto estamos implementando y/o cual es el que mayormente

nos conviene o necesitamos en nuestra empresa o dia a dia

Para finalizar esta conclusión y trabajo, daré mi posición ante lo

anteriormente leído y escrito, proponiendo mi propia definición de presupuesto y

mi propio concepto gracias a la ayuda de estos 5 grandes filósofos, economistas y

empresarios que fueron mencionados en el punto anterior:

“El presupuesto es la correcta planificación de los recursos materiales o

financieros que cuenten las organizaciones, enfocadas en buscar un objetivo en

concreto en un periodo de tiempo determinado, mediante el proceso de diversas

estrategias de la organización para lograrlo, teniendo en la empresa herramientas

mecánicas y su correcta planeación, organización, dirección y control, que

ayudaran hacer una correcta gestion para el fin deseado.”

 Bibliografía

❖ LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA EN UNIVERSIDADES PÚBLICAS

(Colina, Luisa Universidad del Zulia, Venezuela

Cubillán, Ayleen Gobernación del Estado Zulia, Venezuela)

❖ Los 8 tipos de presupuestos, sus características y ejemplos

https://blog.hubspot.es/sales/tipos-presupuestos

(Johanna Rodriguez)

❖ El presupuesto en la historia

https://www.sutori.com/es/historia/el-presupuesto-en-la-historia--

9cdVVGywEv9Hsg2BJq2rGeDi

(Myrian Manjarres)