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blema central de investigación (la formula- cada argumento de tu problema debe es-
ción). tar fundamentado en el conocimiento
científico previo. Por eso no dejes de re-
ferir autores o investigaciones previas.
Estos datos pueden incluirse progresi-
Premisa
Premisa mayor vamente a medida que aumenta tu co-
menor nocimiento del tema y tu revisión bi-
bliográfica.
Premisa 4. Menciona los problemas abordados y
menor
los que no han sido abordados, los
cuales son el punto de partida de tu
investigación. Explica por qué es un
problema el que has elegido; qué efec-
Conclusión (Problema de
investigación)
tos perniciosos está produciendo o podr-
Figura 73. Estructura lógica del método del em-
ían producirse, si no se soluciona. Des-
budo para plantear el problema críbelo con sencillez pero con contun-
Fuente: Arístides Vara. dencia.
5. Indica lo que pretendes realizar. Pre-
He aquí los seis pasos y elementos cisa qué vas a investigar. Cuál es el
para realizar un buen planteamiento del propósito de tu estudio. Básicamente
problema: menciona los objetivos de tu investiga-
ción e incluye también la posible utili-
1. Define brevemente el tema que vas a dad de los resultados. ¿Qué problemas
investigar. Si vas a investigar sobre resolverá?, ¿Para qué servirá?, ¿Qué uti-
rendimiento laboral, habla sobre él; si lidad tendrá?
vas a investigar sobre gestión producti- 6. Formula mediante una pregunta lo
va, habla sobre ella. Es importante que que pretendes investigar. El plantea-
el planteamiento del problema empiece miento del problema termina con la
con una breve introducción sobre el te- formulación interrogativa del mismo.
ma que has elegido. Empieza definiendo Esto se llama formulación del proble-
el tema central de tu interés, siempre di- ma.
recto al grano.
2. Ubica el tema en el contexto del pro- Usa la primera parte de la plantilla
blema. El tema puede ser muy amplio, de Avance N°3 para redactar tu plantea-
y tener distintas dimensiones. Delimita miento del problema.
tu tema a una dimensión especifíca. Por
ejemplo, si investigas sobre gestión, no Plantilla de Avance 3: El método
interesa todo tipo de gestión, sino algu-
del embudo
no (producción, ventas, eficiencia, cali-
dad, RRHH, etc.). Además, no te intere- Ahora que ya sabes que existe un
san todos los niveles, sino alguno en es- vacio en el conocimiento, es hora de redac-
pecial (gerencial, mandos medios, tar tu planteamiento del problema. Una
técnicos, operarios, etc.). Tampoco te buena estrategia es usar el método del em-
interesa todos sus aspectos temáticos, budo; este método es sencillo, pues ayuda a
sino alguno (operativa, financiera, es- plantear tu problema de lo general a lo es-
tratégica, etc.). Contextualizar es deli- pecífico. Con el embudo, podrás presentar
mitar. Hazlo. el tema, definirlo y ubicarlo en el contexto.
3. Refiere algunos estudios sobre el te- Además, podrás identificar qué tanto se
ma. Es importante mencionar antece- sabe sobre el tema y qué se ha dejado de
dentes relevantes que apoyen tu pro- investigar; es decir, demostrarás que existen
puesta de investigación. Recuerda que
Arístides Alfredo Vara Horna | Desde la idea hasta la sustentación: 7 pasos para una tesis exitosa | 178
problemas aún no investigados y que son la las citas según el estilo APA, para que
razón de ser de tu tesis. También podrás otorgue respaldo y contudencia a tus ar-
mencionar brevemente cuáles son los obje- gumentos.
tivos de tu investigación y qué utilidad pue- 3. Finalmente, revisa todo el escrito y re-
den tener sus resultados. Finalmente, todo dacta secuencialmente como un todo,
ese planteamiento lo podrás sintetizar en la asegurándote que la lectura sea coheren-
formulación del problema, tipo pregunta, te y no existan saltos o huecos entre ca-
que resolverás y responderás con tu investi- da paso.
gación. Usa esta tabla como guía.
Revisa brevemente los siguientes
Tabla 51. Método del embudo para plantear el ejemplos.
problema