Manejador de Contabilidad de Presupuesto.

Actividad. (1) MÓDULO (2)

Introducción:

En la actualidad es importante saber o estimar lo que pretendemos gastar ya sea en un

proyecto o para lograr objetivos, que sean de naturaleza personal o en el ámbito
laboral.
Es aquí donde nace o recae la necesidad de presupuestar para tener un absoluto
control de lo que estimamos que gastaremos en la puesta en marcha de un proyecto o
de una inversión. El presupuesto no es más que un acercamiento a un gasto o la línea
que se traza para mantenerse dentro de un margen de gasto. Es por ello que se
necesita conocer todo lo referente al mismo o cada uno de los puntos que componen
este amplio mundo que es el del presupuesto. Es necesario que la gerencia y sus
dependencias tengan conocimiento de dicho tema, ya que esto ayudara a que se logren
las metas que se traza la empresa con el fin de aumentar sus utilidades en el ámbito
de sus operaciones.

Se le solicita que defina los conceptos que aparecen a continuación:

1-¿Qué es presupuesto de tesorería?

El Presupuesto de Tesorería consiste en una previsión financiera de una
empresa durante un ejercicio económico. Forma parte de una de las tareas de
importancia que propone la Dirección Financiera con el objetivo de reflejar los pagos y
los cobros que debe realizar la empresa durante ese ejercicio.

2-Presupuesto de caja de efectivo.

 El presupuesto de efectivo, también conocido como flujo de caja proyectado, es
un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo
(dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.
3-Presupuesto maestro.
El presupuesto maestro es aquel documento que aúna los presupuestos
operativo y financiero. ... En otras palabras, el presupuesto maestro trata de reflejar
todas las implicaciones de la actividad ordinaria junto con las necesidades financieras
de la empresa. Ya sea a nivel de tesorería o puramente financiera.

4-Objetivo del presupuesto maestro

El objetivo del presupuesto maestro es comparar el estado financiero de cada
departamento según sus competencias, todo ello adaptado a las tendencias financieras
y económicas.

5-Presupuesto de venta.
El presupuesto de ventas se erige como la principal herramienta para la
administración, gestión y control del departamento comercial. Se trata de un documento
que ofrece estimaciones de los niveles de ventas y ayuda a conocer la rentabilidad de
la compañía.

6- Presupuesto de producción.
El presupuesto de producción se refiere al proceso de crear o fabricar artículos
por parte de una empresa en el período presupuestado y en unas condiciones
concretas.

7-Presupuesto de compra.
El presupuesto de compras es un tipo de presupuesto que limita la cantidad de
materias primas que adquiere una empresa. Su objetivo es optimizar los recursos y
realizar un seguimiento de las ventas y el inventario.

8- Presupuesto de uso de materiales

El presupuesto de costo de materiales expresa en términos monetarios la
cantidad de recursos económicos que se deben destinar a los materiales para alcanzar
el nivel de producción presupuestado.

9-Presupuesto de gasto de fabricación.

El presupuesto de gastos es aquel documento que determina en un tiempo
establecido la proyección de gastos de una empresa. En otras palabras, el presupuesto
de gastos intenta determinar las salidas de dinero de una empresa en un intervalo de
tiempo.
Nota: con esto pasamos a desarrollar la práctica de hacer un presupuesto.
Winny Basmil Solis Genao