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2 Sistemas MRPI y MRPII
2 Justo a Tiempo (JIT)
2 Tecnología de los Procesos
2 Diseño asistido por computadora (CAD)
2 Manufactura integrada por computador (CIM)

3
 Ô Tecnologías emergentes, son las técnicas

modernas para manejar mas eficientemente el binomio
operaciones ± logistica, y han tenido una evolución en el
tiempo en forma directa al avance de tecnologías de la
información
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as tecnologías han evolucionado de forma que integran las otras

actividades de la organización en tiempo real
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De la „(cantidad económica de pedido) se evolucionó al 
(planeamiento de requerimiento de materiales), al  
(Planeamiento de los recursos de manufactura), al  

o clase mundial, al  (justo a tiempo) que debe acompañarse con
el control de calidad total; para terminar con el  (manufactura
integrada por computador)










Ô
Reducir los ciclos de introducción de nuevos productos
Mayor rotación de inventarios
Mejoramiento de la calidad
peraciones mas flexibles
Mejor servicio al cliente
 liminación de mermas
Mejor manejo administrativo
  „ 
os sistemas de planeación de requerimientos de materiales (MRP o
MRPI) se han instalado casi universalmente en las empresas del
sector manufacturero, incluso en aquellas que se consideran
pequeñas. ( .UU)
a razón es que la MRP es un enfoque lógico y de fácil comprensión
del problema de determinar el número de partes, componentes y
materiales necesarios para producir cada artículo.
a MRP original solo planeaba los materiales. Y en la medida que
avanzó la computación y las aplicaciones se extendieron, también lo
hizo el MRP. Se consideró recursos y materiales y se denominó MRP
II, que significa planeación de los recursos de manufactura (se
reflejaba la idea de que una mayor parte de la empresa se estaba
involucrando en el proceso).
  „ 
ResuelvenÔ
Cuándo?,
Cuánto?
Cuál es el stock necesario?
l  tiene que ver con el énfasis que debe ponerse mas en en el
cuando pedir que en el cuántoÔ llo porque se quiere asegurar la
disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y lugar
adecuados
Aplicar MRP es ³llevar los materiales correctos al lugar correcto y en
el momento correcto´.
Actualmente las MRP tienen un impacto sobre la totalidad del sistema
e incluye el JIT, las manufacturas integradas por computadora CIM,
entre otros. Ver video
a evolución de los sistemas de planeación de requerimientos de
recursos está pasando del MRP II al „ (Planeación de los recursos
de la empresa)
 !  „
s tratar de no tener inventarios, ni a la entrada ni a la salida,
incluso busca trasladar el manejo de almacenes y distribución a los
proveedores. s lo mas eficiente y buscado por las gerencias; debe
tener una sincronización con proveedores y clientes
l JIT es un medio para lograr productividad empresarial .
inomio JIT/TQC, osea el mejoramiento de la calidad y reducción
del desperdicio.

"# 
l JIT es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr
un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de
materia prima, trabajo en proceso y productos terminados

FuentesÔ D.Alessio I. ³Adm. y dirección de la producción´; Chase y Aquilano ³A. de la producción y peraciones
**** "# 
l método JIT también se basa en la lógica de que nada se producirá
hasta cuando se necesite.
a necesidad se crea por la demanda real de un producto.
Teóricamente, cuando un articulo se ha vendido, el mercado toma un
reemplazo del último eslabón en el sistema, en este caso el ensamble
final. sto activa una orden a la línea de producción de la fábrica, en
donde un trabajador pide otra unidad de una estación anterior en el
flujo para reemplazar a la unidad que ha sido tomada. A su vez esta
estación anterior pide a la estación que esta antes de ella y así
sucesivamente hasta la liberación de las materias primas. Ver video
Para que el proceso funcione, JIT exige altos niveles de calidad en
cada etapa del mismo, relaciones sólidas con los vendedores y una
demanda muy predecible del producto terminado.

FuenteÔ D.Alessio I. ³Adm. y dirección de la producción´

****"#
Se pueden considerar un ³gran JIT´ y un ³pequeño JIT´
l # es la filosofía del manejo de operaciones que busca
eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las actividades de
producción de una empresaÔ relaciones humanas, relaciones con
vendedores, con el manejo de inventarios y de materiales.
l $
%

 se concentra mas estrechamente en la programación
de los inventarios de productos y en el suministro de recursos de
servicio cuando y donde sean necesarios.

Ver video

FuenteÔ D.Alessio I. ³Adm. y dirección de la producción´

 &'
$


(
& )  l s el diseño y manufactura asistido por
computadora; es una tecnología que podría descomponerse en
numerosas disciplinas, y que normalmente comprendenÔ Diseño
grafico, manejo de base de datos para el diseño y fabricación,
control numérico de máquinas, entre otros.
l diseño asistido por computador es una aproximación al diseño de
productos y procesos que utiliza la potencia del computador.
l CAD abarca tecnologías automatizadas, comoÔ graficas de
computador, ingeniería asistida por computador, planeación de
procesos asistida, entre otros.
l CAD se ha utilizado para diseñar todo tipo de objetos, desde
chips de computador, papas fritas î
 








 


 y ropas de bañoî 

 
   
FuenteÔ D.Alessio I. ³Adm. y dirección de la producción´
 '
$


*(
l  es la versión automatizada del proceso de manufactura, en
el que las tres funciones principales de dicho proceso diseño de
productos y proceso, planeación y control, y el proceso de
manufactura en si son reemplazados por tecnologías
automatizadas.
 l Manufactura integrada por computador, es la tecnología
que no solo abarca el área de operaciones y producción, sino que
se interrelaciona directamente con el funcionamiento de todas las
áreas de la empresa.
l CIM lleva el concepto de ³fabrica del futuro´, que utilizará
computadores para diseñar productos, controlar las maquinas,
manejar los materiales y controlar el proceso de producción de
manera integrada. Ver video
 &)

s diseñar a la vez producto y proceso

 


+




a adquisición de nuevas tecnologías puede generar muchos
beneficios, pero también supone varios tipos de riesgosÔ





,
Una nueva tecnología adquirida, pero que no ha sido bien probada
l riesgo de la obsolescenciaÔ Tecnologías con base electrónica
Aparecen diversas tecnologías que son mas rentables, anulando así
los beneficios que hoy dia ofrece determinada tecnología.



$


,
a instalación de una nueva tecnología por lo general produce
bastantes perturbaciones, por lo menos a corto plazo, pues exige una
reorganización de la planta, capacitación, etc.
 ****


+







-

,
Son necesarios una cultura organizacional y compromiso; para
absorber las perturbaciones e incertidumbre a corto plazo que genera
la nueva tecnología.
vitar que empleados o gerentes abandonen rápidamente la nueva
tecnología, o que no se implementen los cambios.









,
Riesgos de normas cambiantes, riesgos financieros, entre otros

FuentesÔ D.Alessio I. ³Adm. y dirección de la producción´; Chase y Aquilano ³A. de la producción y peraciones´
 

*

+




.
 
 
$

Ô
as nuevas tecnologías permiten que las empresas ofrezcan a sus
clientes una gran variedad de productos, y con mayor frecuencia.
jemploÔ Sony ha sacado al mercado mas de 3 versiones de su
Walkman básico desde que ideó el producto.







.


 
jemplos Ô Cajero automático, microprocesadores mas complejos y
potentes, yogurts, etc.




Reducción de tiempo en los ciclos de producción y en la entrega.
(Reducción de inventarios y ahorros en inventarios)



'


(
a tecnología ha desempeñado un papel preponderante en el
incremento de la productividad en la mayor parte de los países, y le
ha dado una ventaja competitiva a las empresas que la han adoptado
pronto y la han aplicado con éxito.
 n particular, las tecnologías CIM producen beneficios muy
crecientes (exponencial)
Con tecnologías mas modernas, los beneficios son completamente
tangibles y muchos de ellos solo se pueden obtener en el largo
plazo.
A medida que las tecnologías sigan mejorando y se adopten de
manera mas generalizada, es posible que sus costos disminuyan y
queden al alcance de empresas de menor tamaño.
 l compromiso pleno de la gerencia y de todos los empleados
resulta crucial para la implementación exitosa