UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

Facultad de Contaduria publica y administracion

PIA

PRESUPUESTO MAESTRO
Docente: Samaria Dalila Saldaña Fermin

Alumno:

Mario Alejandro García Perez

Matricula: 1660838

Monterrey, Nuevo León, México 26 de febrero del 2022

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 INDICE
Introducción………………………………………………………………………………3
Presupuesto y tipos de presupuesto……………………………….………………..4
Conclusión………………………………………………………………………………..8
Bibliografía………………………………………………………………………………..9

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 INTRODUCCION
Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se
necesita para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el
coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones
que rodean al proyecto elegido y los resultados que se espera conseguir tras su
realización dentro de un tiempo determinado. Por ello, esta expresión de carácter
cuantitativo supone a su vez un alto nivel de consonancia con el plan de negocios y
las estrategias que marcan el camino de la empresa.
De igual manera es un documento en el que se detallan los gastos y ganancias que
se prevé que tenga un organismo, empresa u entidad (privada o estatal) en un lapso
determinado.
El objetivo central de un presupuesto es tener control sobre las compras y ventas,
y cuantificar el ingreso y egreso del dinero. Además, tiene la finalidad de prevenir y
corregir errores y realizar los controles financieros del ente u organización. El
presupuesto permite llevar un control para establecer prioridades y perseguir
objetivos.

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 PRESUPUESTO
Un presupuesto expresa por medio de términos monetarios el plan de acción de una
empresa o un emprendedor en particular. Esto, ya que a través de su confección
establece los recursos y flujos financieros que se van a comprometer en dicho
proyecto a lo largo de un periodo de tiempo determinado.
Existen diferentes tipos de presupuesto que son:
• Presupuesto maestro
El presupuesto maestro es aquel documento que aúna los presupuestos operativo
y financiero. Se trata por tanto de la planificación presupuestaria más completa.
En otras palabras, el presupuesto maestro trata de reflejar todas las implicaciones
de la actividad ordinaria junto con las necesidades financieras de la empresa. Ya
sea a nivel de tesorería o puramente financiera.
La principal utilidad de este presupuesto es estimar la cifra de ganancias y la forma
en la que se llevan a cabo en el negocio. Es decir, al calcularse el nivel de operativa
y sus costes o necesidades financieras se podrá, por tanto, obtener una idea de qué
ganancias se darán al final del ejercicio y cómo se han financiado.
• Presupuesto operativo
El presupuesto operativo consiste en aquel documento que recoge
los ingresos y gastos de carácter ordinario de una empresa.
En otras palabras, es un presupuesto que nos ayuda a proyectar la actividad general
de la empresa vía ingresos sobre ventas y gastos sobre costes de producción en su
mayoría. La fórmula de este presupuesto contiene cuatro sumatorios básicos en
términos económicos. Estos son las ventas, los costes fijos, los costes variables y
los costes relacionados con técnicas de revalorización contable.

• Presupuesto de flujo de caja

El presupuesto de flujo de caja consiste en aquel documento que trata de prever los
flujos de entradas y salidas de divisa en efectivo de una empresa.
En este sentido, el presupuesto de flujo de caja nos ayuda a tener una ruta marcada
durante un periodo determinado, por lo que en ningún momento tendremos como
objetivo acertar de forma exacta con las cantidades del ejercicio en curso.

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Además, una de las grandes ventajas al utilizar este presupuesto, es que se evita
la falta de liquidez en momentos clave para una empresa, como puede ser en
momentos estivales de grandes volúmenes de ventas, como pueden ser las
campañas de Navidad o las del comienzo del curso escolar, entre otras.

• Presupuesto de ventas

Un presupuesto de ventas es un informe que detalla una estimación de ingresos por

ventas de una empresa en un periodo determinado.

Esta estimación se realizaría con base en datos internos y externos de la empresa,

ya que hay que tener en cuenta ejercicios anteriores de la empresa y el
comportamiento de los agentes externos, tales como competencia, clientes y sector
público.

Este presupuesto sirve para marcar la estrategia de la empresa al inicio del nuevo
ciclo económico, generalmente de 1 año. Para ello, el presupuesto de ventas integra
qué cantidad de producto se va a vender, a qué precio, en cuánto tiempo, dónde y
cómo se van a producir esos ingresos por ventas.

Con base en esos ingresos por ventas la compañía deberá establecer unos
objetivos y una ruta para no desviarse en exceso de la estimación e intentar
superarla, cosa que es bastante difícil porque suele ser un documento que
acostumbra a ser fiel a la realidad salvo excepciones.

Además, es habitual que el presupuesto de ventas incluya una estimación de cómo

va a ir el sector en el que se encuentre la empresa, para así determinar qué peso e
importancia va a tener la empresa en el mercado.

• Presupuesto de produccion

El presupuesto de producción es el documento por el cual se prevé el nivel de

fabricación de existencias o realización de servicios.

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En este documento se especifica con especial atención los costes en los que se
cree que incurrirá la empresa al llevar a cabo su producción y las unidades que se
van a fabricar o realizar.
Para calcular el presupuesto de producción es necesario tener en cuenta los
siguientes factores: Inventario inicial, Inventario final, Ventas previstas y Producción
prevista.
El presupuesto de producción es clave de cara al control de la actividad de la
empresa, ya que determina en parte otros presupuestos, tales como el de ventas,
ingresos y gastos.
• Presupuesto de gastos
El presupuesto de gastos es aquel documento que determina en un tiempo
establecido la proyección de gastos de una empresa.
En otras palabras, el presupuesto de gastos intenta determinar las salidas de dinero
de una empresa en un intervalo de tiempo.
Por tanto, la intención principal es controlar el volumen de capital que puede salir a
lo largo del año en una empresa.
El presupuesto de gastos se caracteriza principalmente por aunar todos los tipos de
gastos que se dan en una empresa en un solo documento. Estos gastos lo
conforman normalmente:
Gastos variables: Partidas que varíen según el volumen de producción, tales como
la adquisición de materias primas.
Gastos fijos: Un buen ejemplo de este tipo de gastos es el alquiler del local o sitio
de trabajo.
Otros tipos de gastos: Aunque se puede ahondar en la clasificación de gastos, los
más importantes fuera de los gastos variables y fijos son las amortizaciones de
activo, los impuestos y los gastos financieros.
• Presupuesto de ingresos

El presupuesto de ingresos consiste en aquel documento que engloba los ingresos

de una empresa en un periodo determinado.

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Es decir, el presupuesto de ingresos se encarga de recopilar y a su vez desglosar
el origen de los ingresos. En su mayoría los ingresos derivan de las ventas, pero
esto no suele ser tan fácil de clasificar, ya que las empresas pueden tener varias
líneas de producto.

• Presupuesto base cero

El presupuesto base cero es un documento que refleja cuánto y dónde se asignan

los recursos de una empresa, con el objetivo de alcanzar
más rentabilidad y eficienciareasignando las partidas de gastos.
Es decir, el presupuesto base cero va más allá que un presupuesto al uso o un
informe estándar. Se trata de una técnica financiera y contable que nos permite
identificar gastos ineficientes e incluso inútiles.

Un ejemplo frecuente es cuando se duplican gastos similares. Se podría dar el caso

en que una empresa tuviera contratadas dos líneas de internet simultáneas de
proveedores distintos. En este escenario se debería estudiar eliminar uno de los dos
proveedores y quedarnos con el que nos de el mismo servicio al menor precio.
• Presupuesto de capital
Un presupuesto de capital es una previsión financiera por la cual se determina la
diferencia entre las inversiones futuras y los recursos que hacen falta para llevarlas
a cabo.
En otras palabras, se trata de visualizar o predecir escenarios por los cuales la
empresa pueda o no permitirse cierto volumen o tipos de inversiones.
El presupuesto de capital puede llegar a determinar la estrategia de la empresa a
medio y largo plazo, ya que el destino de las inversiones dependerá de la necesidad
y el rumbo que se quiera tomar.

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 CONCLUSION
Es una herramienta moderna para la planeación y control de actividades que reflejan
el comportamiento de indicadores económicos como las fluctuaciones en los índices
de inflación y devaluación y tasas de interés, que permite a la entidad mantenerse
en el mercado competitivo, puesto que disminuye la incertidumbre en los riesgos
asumidos y por tanto otorga una mayor exactitud en los resultados finales del
negocio.
Así́ mismo, juega un papel importante en aspectos administrativos, contables y
financieros.
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de
las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se
cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración
tendrá́ solo una idea muy vaga respecto a donde dirigirse o a donde se dirige la
empresa. Por lo tanto, la importancia radica precisamente en contar con un sistema
presupuestal como un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso
de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la
empresa. El Control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos.
Planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las
utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones
como un todo.

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 BIBLIOGRAFÍA
Budgeting. Practical Business Skills. Recuperado el 22 de febrero 2022, de
https://www.practicalbusinessskills.com/sp/getting-started/financial-
basics/budgeting
Sobre el autorEditorial EtecéÚltima edición: 16 febrero, & febrero, E. E. Ú.
edición: 16. Presupuesto - concepto, tipos, Características y ejemplos. Concepto.
Recuperado el 22 de febrero 2022, de https://concepto.de/presupuesto/
Silva, P. D. da, & Associate, W. C. & S. E. O. (2021, January 19). 8 tipos
de presupuesto. ¿Cuál necesitas para tu empresa? Zendesk MX. Recuperado el 22
de febrero 2022, de https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-presupuesto/