UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE

COMERCIO (CEAC)

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

T 7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA,
TÁCTICA, OPERATIVA Y CONTINGENTE

ASIGNATURA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA

ESTUDIANTE: OMAR RODRÍGUEZ

NRC: 6740
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Se la usa para dar un rumbo a una compañía en estrategias financieras, estrategias de

desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la

información y crear estrategias de marketing.

Se identifica aquellas áreas que dan problemas a las que tal vez se deba dedicar más tiempo

y recursos. Luego se debe seguir a la planificación de recursos, que es especifica tiempo,

plazos, recursos humanos, recursos materiales y costo del proceso. Se la realiza en periodos

para un año o más.

PLANIFICACIÓN TÁCTICA

La planeación táctica coloca los pasos necesarios para implementar el plan estratégico

de una empresa debido a que mira el presente. Se trata de un proceso del cual la empresa

coloca objetivos a alcanzar, en unos periodos de tiempo cortos. Es decir que se quiere hacer

y el tiempo que durara, va a ser lo que coloque el ritmo de trabajo del departamento o

empresa implicada. Tiene que ser flexible para que la empresa vaya tomando las decisiones

de acuerdo a las situaciones que puedan darse en un mercado. En algunas ocasiones deben

alterar decisiones, o sustituirlas por otras que resulten mejores. de tomar las decisiones

necesarias para corregirlas.

Es un proceso del cual una empresa se basa para fijar objetivos, en un corto periodo de

tiempo. Esto es importante para las empresas debido a que los pasos desarrollados en el plan

auxilian a la gerencia a descubrir falencias en sus operaciones. Cuando se descubren las

fallas operativas, la gerencia tiene la posibilidad de tomar las decisiones necesarias para

realizar las correcciones.

 PLANIFICACIÓN OPERATIVA

La planificación operativa trata de crear algunos planes a un tiempo de corto plazo que

pongan encima varias áreas de la organización. Se usa para describir lo que las varias áreas

de la organización tienen que hacer para que la empresa obtenga éxito a plazos cortos.

Es el diseño de una forma futura anhelada para una organización y a su vez de las formas

para alcanzarlo, esta planificación se diferencia dependiendo la organización, pero en todos

los casos coloca suficiente documentación, datos para ser analizados por la empresa desde el

punto de vista financiero y logrando así implementarse en un conjunto del plan de

operaciones.

El plan operativo expone información muy detallada relacionada a las diversas personas

que harán las tareas pedidas en la administración de esa empresa. Es muy detallado (quién,

qué, dónde y cuándo), además se la realiza de forma anual.

PLANIFICACIÓN CONTINGENTE

Es un plan de contingencia es un plan que se hace prever, predecir y reaccionar. Expone

una estructura que es de forma estratégica y operativa que auxilia a controlar situaciones de

emergencia y a minimizando sus consecuencias. El plan de contingencia da diversos

procedimientos alternos al funcionamiento sin interrupciones de una empresa, cuando alguna

de sus diversas funciones se ve afectada por un factor interno o externo.

Trata de dar la continuidad del funcionamiento de la empresa contra a alguna

eventualidad, pueden ser materiales o personales. Un plan de contingencia implementa cuatro

etapas: la evaluación, la planificación, las pruebas de viabilidad y la ejecución. Un plan de

contingencia a su vez debe contener ciertos objetivos estratégicos y un plan de acción para

cumplir con esas metas.

Bibliografía

Alatrista, M. Á. (13 de Junio de 2016). Incp . Obtenido de https://www.incp.org.co/el-proceso-de-

la-planificacion-en-la-auditoria-y-su-relevancia/

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https://marketing4food.com/glosario/planificacion-tactica/

Quijada, M. (s.f.). Planificacion de una gerencia efectiva. Obtenido de

https://planificaciondeunagerenciaefectiva.blogspot.com/2011/04/planificacion-
estrategica.html