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DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA Y FASES DE LA PLANEACION

ESTRATEGICA.

La *planificación estratégica* es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.
entro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en estrategias de
marketing incluyendo desarrollos de producto y marca así como programas de
promoción, en desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan solo
algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de
actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos
de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica
de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo
sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de
sus procesos.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico,
humano o tecnológico.

Las fases del proceso de Planeación Estratégica son:

Análisis de entorno
Es el momento inicial del proceso en el que se hace una revisión del estado en el
que se encuentra la organización en cuestión a lo interno y en relación con su
entorno.
También es la etapa en la que se realiza la denominada matriz DOFA con la que
se hace una identificación precisa de las debilidades que posee la organización,
las oportunidades que tiene, las fortalezas que puede aprovechar y las amenazas
a las que se enfrentará.
 Definir objetivos
Una vez que se han analizado las condiciones del entorno, se deberían tener
elementos de juicio suficientes para definir el objetivo a perseguir. Este objetivo
debe ser visto a largo plazo. A 10 años

Establecimiento de tácticas
Desgranan la estrategia. Son los pasos concretos en el camino a lograr los
objetivos.
Es el detalle de la planificación operativa. El gran objetivo se vuelve operativo y se
determinan tareas, recursos disponibles, plazos, indicadores de gestión y
responsables.

Ejecución
En este punto se ponen a prueba las decisiones tomadas hasta el momento. El
plan previsto se lleva a cabo y se consumen los recursos estimados a tal fin.

Reporte
Esta es una fase a la que no suele dársele mucha importancia pero que debe
considerarse puesto que constituye el registro, el testimonio, de cómo se
gestionaron las cosas y, por lo tanto, de cómo podrían replicarse o mejorarse en el
futuro.

Evaluación
Desde el momento en el que se definen los objetivos, se deben considerar los
modos e instrumentos para evaluar su cumplimiento. Esto es, si se logran o no, y
el costo (material e intangible) que implican.
Este proceso debería realizarse en diferentes momentos de la puesta en práctica
de la estrategia de modo que se puedan detectar a tiempo los posibles errores y
hacer los ajustes correspondientes.
Se trata de una especie de auditoria continua a fin de invertir eficiente y
eficazmente el tiempo y los recursos humanos y financieros.
.DEFINICION DE LA PLANEACION TACTICA. Y FASES

La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los

planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización.
Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan
estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y
describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios
para llevar a cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarios para
alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. El plan táctico de una
empresa puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos. Después de
completar e implementar el plan táctico de tu empresa, debes revisarlo
regularmente para verificar que tu compañía se esté adhiriendo a los pasos que
se indican.