organigrama

horizontal
grupo #6
INTEGRANTES

SEBASTIAN VILLA
CRISTIAN BANGUERO
ESNAIDER TORRES
ANGELY GUTIERREZ

 Indice

CONCEPTO
CARACTERISTICA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CONCEPTO
El organigrama horizontal es aquel que representa la
estructura de una empresa de izquierda a derecha, en
lugar de hacerlo de forma vertical. En otras palabras,
se trata de un esquema que nos muestra, mediante
celdas y flechas o líneas, cuáles son los componentes
de la organización según su importancia.

Sin embargo, tiene una diferencia sustancial con los

organigramas verticales: los horizontales fomentan
una estructura de trabajo mucho más participativa, ya
que, por la naturaleza del propio esquema, implica
menos puestos jerárquicos y una mayor
horizontalidad..
 CARACTERISTICAS
.Los organigramas horizontales permiten la visualización
de los equipos de trabajo y son utilizados por
organizaciones con pocos roles de dirección o supervisión
intermedio; esto los hace perfectos para empresas
pequeñas y medianas. Los organigramas horizontales se
enfocan en propiciar una comunicación fluida entre todos
los componentes de una empresa, además de que
consideran a todos los colaboradores como iguales, sin
importar el área para la que trabajen. Lógicamente, eso
no implica que no existan niveles jerárquicos; sin
embargo, existen menos limitaciones a la hora de
comunicarse con superiores que en el organigrama
vertical.
 •Fomenta la comunicación. Los empleados de los equipos de
trabajo se sienten igual de importantes que sus pares; esto
permite que se genere un diálogo mucho más fluido entre ellos,
pero también al exterior del equipo, con los directivos y las
áreas de Recursos Humanos.

•Mejora la productividad. A nivel organizacional, un mayor

diálogo se traduce en una mejor organización y, a fin de
cuentas, en una mayor productividad para cualquier compañía.
VENTAJAS

•Brinda más libertades. El esquema de organigrama horizontal

plantea autonomía a los equipos de trabajo, es decir, más
libertad para la toma de decisiones. Esto hace que los miembros
del equipo sientan mayor responsabilidad a la hora de
desarrollar sus actividades.

•Retiene el talento. Los ambientes laborales que fomentan el

diálogo son los más elegidos por los empleados; por lo tanto, los
esquemas horizontales garantizarán una retención de los
talentos que aporten mayor valor a la empresa.
 DESVENTAJAS
•Es más difícil establecer un control. Las mayores libertades y flexibilidad a los equipos
de trabajo también pueden volverse en contra si no se tiene en claro cuáles son las
tareas específicas de cada área.

•Otorga más responsabilidad. El esquema horizontal también puede ocasionar que los
equipos sientan más presión por tener más responsabilidades.

•Puede generar desacuerdos o malentendidos. Un esquema horizontal le da la misma

capacidad de toma de decisiones a varios empleados, lo cual puede ocasionar que
existan ciertas diferencias entre los trabajadores.

•Es un problema si no existe liderazgo. A la hora de adoptar un sistema horizontal, es

necesario que los empleados tengan iniciativa y capacidades de liderazgo; de lo
contrario, podrían existir inconvenientes.

•Puede perderse la visibilidad del proceso. El hecho de no contar con mandos

intermedios en la cadena puede hacer que, en ocasiones, los directivos no tengan un
control total sobre las tareas que se desarrollan.