¿Qué es la estructura organizacional?

Una estructura organizacional es la forma jerárquica que se ha diseñado

específicamente para gestionar las responsabilidades y obligaciones de los
trabajadores dentro del organigrama.

Podríamos decir que se trata del formato de planificación del trabajo y la

repartición formal de todos los roles internos y externos. En pocas palabras, es
cómo se ve el “esqueleto” de la organización.

¿Qué es una organización vertical?

Por otro lado, una organización vertical es todo lo contrario. Se trata de un tipo de
estructura alargada, generalmente, en forma de pirámide donde existen roles
muy específicos desde la punta hasta la base.

El liderazgo se encuentra en la cima y conforme se va bajando la autonomía y el

poder de toma de decisiones va disminuyendo.

Es muy fácil imaginar un tipo de organización vertical, dado que es la estructura

más utilizada por compañías grandes donde existe una separación departamental
y cada área es gestionada por gerentes que reportan a la directiva.

Ventajas de las verticales

Las organizaciones verticales proporcionan líneas claras de autoridad y un

envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta eficiencia de
operación. En general, la organización está compuesta por departamentos
relativamente pequeños, lo que permite que los administradores supervisen de cerca
y controlen las actividades de sus subordinados. Cada capa de la organización
informa al que está directamente encima de él, recorriendo todo la cadena hasta la
alta dirección, y cada capa tiene sus propias funciones y responsabilidades
claramente definidas. Los empleados que buscan progresar dentro de la organización
también tienen un bien definido "escala laboral", donde cada nivel de la organización
representa otro peldaño que el empleado intenta alcanzar.

Desventajas de las verticales

Los empleados en la parte inferior de una estructura vertical pueden sentirse menos
valorados que aquellos en las posiciones más altas de la cadena. Puede que algunos
empleados no disfruten de la cultura complementaria de la política, que hace mucho
hincapié en complacer al jefe. También puede tomar una gran cantidad de tiempo
para que las decisiones de la alta dirección se filtren a través de las múltiples capas,
reduciendo la capacidad de la organización para reaccionar rápidamente a un clima
de negocios que cambia rápidamente. Debido al control centralizado del poder, el
liderazgo débil en la parte superior puede perjudicar la eficacia de toda la
organización.

¿Qué es una organización horizontal?

Teniendo lo anterior en cuenta, una organización horizontal es aquella que

cuenta con un organigrama plano o “aplastado”.

En este tipo de organización no existe una presencia amplia de gerentes y muchos

trabajadores están a cargo de un solo manager.

Este diseño permite que los colaboradores posean mucha más libertad y

autonomía para tomar decisiones y fomenta un ambiente de empoderamiento y
motivación que conecta con los objetivos generales.

Ventajas de las horizontales

Los empleados pueden lograr una mayor satisfacción en una estructura horizontal
debido a su mayor libertad y autonomía. El uso de equipos de función transversal
también puede conducir a altos niveles de cooperación en toda la organización. El
fuerte énfasis en la innovación puede llevar a ideas que mantengan a la organización
por delante de la competencia. La ausencia de múltiples capas estructurales
proporciona una comunicación y procesos de presentación de informes más fluidos,
haciendo que la organización sea más ágil y adaptable a los cambios.

Desventajas de las horizontales

La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto", ya que los equipos y

los líderes de proyecto tiene un alto nivel de responsabilidad en el logro de resultados,
pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo. La falta de control
resultante puede conducir a señalar con el dedo cuando las cosas salen mal, lo que
puede obstaculizar la productividad, de acuerdo con el sitio web Practical
Management. Las organizaciones que intentan convertir una estructura vertical a una
horizontal pueden enfrentar desafíos, ya que la gestión tiene que adaptarse a una
relación menos autoritaria y más grupal con sus subordinados.
La estructura jerárquica de una empresa u organización jerárquica, también
conocida como estructura piramidal, es un tipo de distribución organizativa que
consiste en limitar los distintos niveles de subordinación y mando de una empresa
basándose en la responsabilidad y el poder de decisión de las personas que forman
parte de cada altura.

Ventajas de la estructura jerárquica de una empresa

El modelo de organización más utilizado ofrece multitud de ventajas a las empresas.

Las principales, son las siguientes:

AUTORIDAD

Esta estructura no deja lugar a dudas. A medida que se va estrechando la pirámide,

los responsables de la empresa van apareciendo con sus funciones claras y bien
definidas, y todo el personal de la organización conoce quién supervisa el trabajo de
cada nivel y sobre quién recae la responsabilidad de las decisiones empresariales. En
la cúspide, el gerente o máximo representante de la empresa responde por todos los
empleados.

ESPECIALIZACIÓN

En organizaciones más grandes, es difícil que unas pocas personas puedan controlar
todas las áreas en las que se ve implicada la compañía, por eso la estructura
jerárquica de una empresa permite dividir el trabajo en grandes departamentos en los
que se vuelve a establecer la estructura piramidal para seguir aprovechando los
beneficios de su orden.

PROMOCIÓN
Los trabajadores que forman parte de la estructura jerárquica de una empresa saben
perfectamente cuál es el siguiente rango a alcanzar en la organización, con lo que es
más fácil mantener alta la motivación del personal.

Desventajas de la estructura jerárquica de una empresa

Las empresas que se organizan en base a esta estructura destacan algunas

desventajas:

RIGIDEZ

Adaptarse a nuevas necesidades puede ser un proceso lento en las empresas con
estructuras jerárquicas. Y es que cuando todas las decisiones recaen sobre una
persona o un equipo muy reducido, la agilidad se pierde. Esta rigidez hace que
algunas medidas de cambio se demoren y puede provocar que la empresa quede
marginada en el frenético mercado actual.

COMUNICACIÓN

Dividir el trabajo en departamentos hace que la comunicación entre los miembros de

la empresa no sea del todo fluida y provoca que las preocupaciones de unos sean
ajenas a otros y al contrario.

DESUNIÓN

Formar grandes departamentos con nuevas estructuras piramidales internas puede

hacer que los trabajadores pierdan la conexión con la empresa y empiecen a trabajar
buscando el éxito del propio departamento que, en ocasiones, puede no compartir las
mismas metas de la organización.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene como

base el proceso de especialización o de división del trabajo. Por ello, reúne en un solo
departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que
se denominan funciones.

Ventajas
 La especialización en cada área es mayor.
 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.

Desventajas
 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.
 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos
órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a
la organización su punto de vista y su enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la moral y
la disciplina de los trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la subordinación
múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en las funciones generales
de la empresa.
 Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva y
confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en función
general de la rentabilidad de la empresa
¿Qué es una organización matricial?
Una organización matricial es una estructura de trabajo en la que los miembros del
equipo dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del
equipo (ya sean externos o internos) informan a un gerente de proyecto, así como al
líder del departamento. Esta estructura de gestión puede ayudar a tu empresa a crear
nuevos productos y servicios sin realinear los equipos.

 Ventajas:Alinea los intereses de las personas y grupos de

acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos
incrementando así la motivación profesional. Adicionalmente,
conjuga la especialización con la colaboración entre
departamentos y áreas funcionales.

 Desventajas:Requiere de una inversión considerable de tiempo

en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de
coordinación entre los mandos.

Estructura circular

El organigrama circular es un tipo de esquema que puede proporcionar

información de una determinada empresa que se caracteriza por su forma esférica,
con la capacidad de identificar los niveles internos.

Este esquema se enfoca en representar los servicios que tiene la compañía a los
clientes, sin determinar el mismo lineamiento de mando como se puede observar
en otros tipos de organigramas.

Contiene un círculo central, en donde se encuentra ubicada la figura que tiene la

mayor autoridad en la empresa y posee a su alrededor la cantidad de círculos
concéntricos necesarios, según las personas que representan a la organización.
Ventajas

 Puede suprimir la cadena de mando y los niveles de rangos que se encuentran dentro
de la compañía, ya que señalan perfectamente la importancia de cada nivel jerárquico.
 El cliente es considerado como el ser más importante, por lo tanto es el centro de la
corporación, incluso por encima del jefe.
 Todos los trabajadores de la empresa tienen la responsabilidad de complacer al
cliente.
 Se pueden adicionar más puestos de trabajo que tengan el mismo nivel jerárquico.
 Produce estímulo a los empleados al no crear diferencias entre los niveles de cargos,
esto se debe a que eliminan o al menos disminuyen el pensar de los rangos más altos o
más bajos.

Desventajas que producen los organigramas

circulares
Para determinar los aspectos negativos que presenta este tipo de esquema, se
deben escoger el tipo de funciones de la filosofía de la compañía, el tipo de
estructura organizativa y también el tipo de actividad que ejecuta. Teniendo esto
en cuenta, algunas de sus desventajas son:

 Para muchos es difícil entenderlo, ya que no está estructurado como los esquemas
que tienen principio y fin.
 Se dificulta la comprensión para poder determinar la clasificación de los puestos de
mando.
 En el caso de las empresas de gran tamaño, es imposible colocar la estructura general
completa.
Referencia bibliográfica

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