Auditoria Administrativa Laura María Andrade Escobar

Lic. Msc Marlon Garcia Escobar Carné: 3132-18-23286

Auditoria Sector Privado

Organización vertical / Horizontal.

Una organización vertical / horizontal técnicamente se presenta con organigramas mixtos.

Su utilización permite que la empresa amplíe sus posibilidades de diseño estructural y en
su caso incorporen al gráfico un gran número de unidades.

Su configuración posibilita el uso de diferentes formatos de presentación que depende de

la naturaleza del manejo de la delegación de autoridad y responsabilidad, estrategia de
operar y líneas o proyectos de negocios.

Auditoria administrativa en empresas con equipos de trabajo

En algunas organizaciones, especialmente aquellas con estructuras mas planas y

horizontales es posible encontrar empresas con unidades al mismo nivel, lo que significa
que no hay una jerarquía tradicional de supervisión y autoridad, y en su lugar las unidades
o equipos tiene un grado similar de autonomía y responsabilidad. Este enfoque de
organización puede fomentar la colaboración y la toma de decisiones compartidas.

Un diseño con una dimensión tan especifica tiene más a la concentración que a la
diversificación de los procesos, por lo que la subcontratación es una alternativa viable en
la medida que la complejidad de las operaciones de la empresa lo requiere.

Las empresas con este diseño conservan la idea fundamental de las unidades al mismo
nivel, pero con mayor flexibilidad, ya que la delegación de autoridad y responsabilidades,
la división del trabajo y el proceso de la toma de decisiones, son mas abiertos y fluidos.
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También es conocida como gestión de equipos es un enfoque de gestión en el cual una

organización su trabajo y tareas en torno a equipos colaborativos en lugar de la gestión
tradicional jerárquica.

✓ Estructura de equipos: La organización se organiza en equipos interdisciplinarios

o multifuncionales en lugar de unidades individuales con roles especializados.
✓ Roles y responsabilidades: Cada miembro del equipo asume roles y
responsabilidades especificas y todos son igualmente importantes para el éxito del
proyecto o la tarea.
✓ Comunicación y colaboración: La comunicación efectiva es esencia, en la
administración por equipos.
✓ Toma de decisiones: En lugar de que las decisiones sean impuestas desde
arriba los equipos a menudo tiene un alto grado de autonomía para tomar
decisiones relacionadas con su trabajo.
✓ Objetivos y metas compartidas: Los equipos trabajan hacia objetivos y metas
compartidas. Esto significa que todos los miembros del equipo están alineados en
torno un propósito común y trabajan juntos para alcanzarlo.
✓ Flexibilidad y adaptabilidad: Los equipos pueden adaptarse rápidamente a los
cambios en el entorno o en los objetivos de la organización.
✓ Desarrollo de habilidades: La administración por equipos y promueve el
desarrollo de habilidades de trabajo en equipo, resolución de problemas y toma de
decisiones entre los empleados.
✓ Cultura colaborativa: Fomenta una cultura de colaboración y cooperación en toda
la organización, lo que puede mejorar el compromiso de los empleados y

Auditoria administrativa en empresas que operan en base a función y proceso

Se refiere a dos enfoques diferentes en la organización de una empresa, y a menudo se

relacionan con la estructura jerárquica y funcional de la misma.

Administración Vertical.

✓ Estructura Jerárquica
✓ Departamentos Funcionales.
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La elección entre la administración vertical y horizontal depende de la naturaleza de la
empresa y sus objetivos.

✓ Enfoque especializado
✓ Comunicación vertical

Administración Horizontal.

✓ Estructura Plana: En la administración horizontal, la organización tiende a tener

una estructura mas plana con menos niveles jerárquicos.
✓ Enfoque por proceso: En lugar de dividir la organización de departamentos
funcionales, se organiza en torno a procesos y proyectos específicos.
✓ Trabajo en equipo: Los empleados a menudo trabajan en equipos
multidisciplinarios que incluyen miembros de diferentes áreas funcionales.
✓ Comunicación horizontal: La comunicación y la toma de decisiones son más
horizontales y colaborativas.

Auditoria administrativa en empresas con unidades en el lugar de origen.

Tiene varias características importantes que las distinguen de las organizaciones

tradicionales.

✓ Distribución Geográfica.
✓ Trabajo Remoto
✓ Tecnología habilitadora.
✓ Comunicación en línea
✓ Flexibilidad en horarios
✓ Menos Jerarquías
✓ Menos barreras geográficas y de tiempo
✓ Enfoqué en la eficiencia
✓ Adaptación a la tecnología.
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Auditoria administrativa en empresas con unidades en nivel global.

Estas características son fundamentales para su funcionamiento eficiente y su capacidad

de operar a nivel mundial.

✓ Distribución global
✓ Operación virtual
✓ Tecnología habilitadora
✓ Cultura de la confianza
✓ Flexibilidad horaria
✓ Cultura global y diversidad cultural
✓ Enfoqué en resultados