Contabilidad

Administrativa
Alumna: Viridiana Guadalupe Hernández de la
Cruz.
Docente: Mateo Gonzales Hernández.
 INDICE

1. Costeo Directo y Absorbente

2.1 Fundamentos del costeo directo y absorbente……………………………………3

2.2 Diferencias básicas entre el costeo directo y absorbente……………………….4

2.3 Ventajas y desventajas del costeo directo y absorbente………………………..5

2. Punto de Equilibrio

3.1 El punto de equilibrio………………………………………………………………6

3.2 Formas de determinarlo y presentarlo……………………………………………8

3.3 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio………………………9

3.4 Modelo costo-volumen-utilidad………………………………………………….10

3.5 Punto de equilibrio multiproducto……………………………………………….12

Referencias………………………………………………………………………….14

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 1. COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE.
FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE.

El Costeo por Absorción: algunas veces denominado costeo total o convencional

se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables
y fijos al costo del producto.

Por lo tanto, son todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que se
consideran fueron incurridos en el proceso productivo. La asignación del costo al
producto, se hace combinando los gastos incurridos en forma directa, con los gastos
de otros procesos o actividades relacionadas con la producción. Los elementos que
forman el costo de un artículo bajo este sistema son:  materia prima  mano de
obra  gastos directos e indirectos de fabricación que pueden ser variables o fijos
El Costeo Directo: se define como "un sistema de operación que valúa el inventario
y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo
Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de
producción
En la integración del costo de producción, deben tomarse en cuenta los siguientes
elementos:  materia prima consumida  mano de obra  gastos directos de
fabricación variables “que varía en relación a los volúmenes producidos” En este
caso las erogaciones se acumulan en cuanto al comportamiento de las mismas.
Costos incurridos en la elaboración, eliminando aquellas erogaciones que no varíen
en relación al volumen que se produzca, por considerarlas como gastos del periodo.
(RAMIREZ, 2014)

Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente

El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar
decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye
en el costo del producto todos los costos de la función productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se
basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se
requieren ambos. En síntesis, los que proponen este método afirman que ambos
tipos de costos contribuyeron a generar los productos y, por lo tanto, se deben
incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los costos variables y los
fijos para reemplazar los activos en el futuro.

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 Los que proponen el método de costeo directo (especialmente sus pioneros,
Harris y Harrison) afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la
capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado,
pero jamás del volumen de producción. El hecho de contar con determinada
capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que
se produzca, permanecen constantes en un periodo determinado. Por lo tanto, los
costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de ésta, ya que
no son modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este método
se incluyen únicamente los costos variables. Los costos fijos de producción deben
llevarse al periodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, de
ahí que no se asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

DIFERENCIAS BÁSICAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y

ABSORBENTE.

Las principales diferencias entre ambos sistemas son:

1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como
costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.

2. Para valuar los inventarios, el coste directo sólo considera los costos variables;
el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en
el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la
de costo de ventas.

3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de

resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional
(acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales
de la empresa: ventas - costo de ventas = utilidad bruta - gastos de operación =
utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva
marginal (ventas - costos variables = margen de contribución - costos fijos =
utilidad de operación).

4. De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser

modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los
inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se
reduce realizando la operación contraria. Esta diferencia, según el método de
costeo que se utilice, puede dar origen a las siguientes situaciones:
a) La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas
es mayor que el volumen de producción.
b) Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es

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 menor que el volumen de producción.
c) Ambos métodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas
coincide con el volumen de producción.

El costeo directo también puede verse como una aplicación del concepto de
análisis marginal, ya que subraya el margen de contribución para cubrir los costos
fijos y la generación de utilidades. El costeo directo tiene los mismos supuestos
que se comentaron en el modelo costo-volumen-utilidad:

1. Una perfecta división entre costos variables y fijos.

2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo
variable por unidad permanecen constantes.

En síntesis, sus diferencias y similitudes son:

• Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se

incluyen en el inventario, y en la clasificación y orden de presentación que
emplean: coinciden en que los gastos de venta y administración, variables y fijos,
son costos de periodo, y que los costos variables de producción son costos del
producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el costeo directo es
más adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos. Este
último puede utilizarse también internamente, aunque con menor eficacia que el
primero.
• La diferencia sustancial reside en cómo considerar los costos fijos de
producción: costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes
valuaciones en los inventarios y, por lo tanto, en la utilidad. (LOS COSTOS, s.f.)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO Y

ABSORBENTE.

Ventajas del sistema de costeo directo

 no existen fluctuaciones en el costo unitario

 puede ser útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas, planeación
de utilidades a corto plazo.
 se facilita la obtención del punto de equilibrio.

Ventajas del sistema de costeo absorbente

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 la valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada
es superior al de costeo directo
 la fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de
operación fijos y variables el costeo absorbente o tradicional es universal o sea
utilizable en todos los casos.
 es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.

Desventajas del sistema de costeo absorbente

 es compleja la obtención del punto de equilibrio

 los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
 dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

Desventajas del sistema de costo directo

 los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.

 la evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
 desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

Análisis comparativo entre el costeo directo y el absorbente

 volumen de ventas = al volumen de producción, en el periodo de los costos, las

utilidades en ambos métodos son iguales.
 cuando el volumen de producción > el volumen de ventas en el periodo de costos,
la utilidad el costeo absorbente será mayor
 cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el periodo
de costos la utilidad en el costeo absorbente será menor.
 las utilidades con forme al coste directo, dependerán del volumen de ventas no del
volumen de producción.
 las utilidades con forme al método de costeo absorbente podrán modificarse si se
cambia el volumen de producción. (Martinez, 2010)

2. EL PUNTO DE EQUILIBRIO
En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de
ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto
de actividad donde no existe utilidad ni pérdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar
el número de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las
ventas sean iguales a los costos).
Pasos para hallar el punto de equilibrio
Veamos a continuación los pasos necesarios para hallar y analizar nuestro
Punto de equilibrio:

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1. Definir costos: En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es
considerar como Costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administración y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos.

2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el Punto
de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir éstos en Costos Variables y En Costos
Fijos:
Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas,
volumen de producción o número de servicios realizado, por ejemplo, materia prima,
combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles
de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciación, seguros, etc.

3. Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al
dividir los Costos Variables totales entre el número de unidades a Producir (Q).

4. Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0
Donde:
P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los
ingresos sean iguales a los costos.
Cvu: costo variable unitario.
CF: costos fijos.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado
Por el precio de venta.

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5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través
del uso del Estado de Resultados.
6. Analizar el punto de equilibrio Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio
y comprobado a través del Estado de Resultados, pasamos a analizarlo, por
ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio,
cuánto debemos vender para lograr una determinada utilidad, cuál sería nuestra
utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos, etc. (Centro
indutrial de Diseño PDF, s.f.)

FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Algebraica

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de
producción, administración, de ventas y financieros. Actualmente, éstos últimos son
muy significativos ante el alza en las tasas de interés. El punto de equilibrio se
determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por
unidad. El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los
costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona
una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la
empresa es igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni pérdida.

Ejemplo: Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad y su costo variable es
de $10, tiene costos fijos de $50000. Si esta empresa planea vender 5000 unidades
lograría un margen de contribución total de: $10 x 5000 = $50000 Esto sería
exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50000, por lo que
se puede afirmar que al vender 5000 unidades está en su punto de equilibrio. Si
aplicamos la fórmula al ejemplo anterior, se llegaría a la misma
respuesta.PuntodeEquilibrio = CostosfijosTotales / (Precio − CostoVariable)

x = $50000 / ($20 − $10) = 5000unidades

En esta situación fue calculado el punto de equilibrio en unidades porque se dividió

pesos entre pesos. Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma fórmula,
sólo que el margen de contribución por unidad, en vez de ser pesos, se expresaría
en porcentaje sobre ventas.

Gráfica

Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad, permite evaluar la

repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos,
volumen de ventas y precios. El punto de equilibrio muestra cómo los cambios
operados en los ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la
empresa, generando utilidades o pérdidas. El eje horizontal representa las ventas

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en unidades, y en el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran
calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta
que representa los ingresos, lo mismo sucede con los costos variables en diferentes
niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un
segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos
fijos se obtiene la de los costos totales, y el punto donde se intercepta esta última
recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto
de equilibrio se puede medir la utilidad o pérdida que genere, ya sea como aumento
o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto
de equilibrio es pérdida, y del lado derecho es utilidad.

Ventajas

 Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se ultilizan

correctamente se puede llegar a perder un millon de utilidades
 Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan
vender para no generar perdidas.
 Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de
seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
 Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos
comparativos para distintas situaciones.
 La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

Limitaciones

 Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya

que no todos los costos cambian en forma proporcional a la varíación en el
nivel de producción.
 No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
 Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco
probable (aunque sería lo ideal mirado desde el punto de vista del Productor).
 Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos
niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.
(PADILLA, s.f.)

PLANEACIÓN DE UTILIDADES ATRAVES DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO
Este modelo ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar
para cumplir cierto objetivo, en el caso de las empresas lucrativas, se llama utilidad.
Ésta deberá ser suficiente para remunerar el capital invertido en la empresa. El
modelo costo- volumen-utilidad es útil para determinar cuánto y de qué líneas hay
que vender para lograr un determinado valor económico agregado; el cual se ha
empezado a utilizar como herramienta para evaluar la actuación de los directivos.

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La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener
una utilidad es:
Unidades por vender = costos fijos+ utilidad deseada margen de contribución
unitario

MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El modelo Costo Volumen Utilidad o conocido por sus siglas (CVU) es una
herramienta de vital importancia que nos permite determinar los costos y la utilidad
deseada, por ello las pequeñas y medianas industrias deben aplicar este modelo
porque permite determinar sus costos y la utilidad que se espera obtener, la
información obtenida de la misma sirve para la toma de decisiones por parte de la
organización. (Morillo Moreno, 2003) Afirma:
Muchos pequeños y medianos empresarios no disponen de un sistema de
información financiera adecuado. La mayoría lleva un registro financiero,
básicamente para temas fiscales, y aun cuando sus negocios les generen
beneficios, algunas veces no están en condiciones de saber cuáles producto y
servicios son más rentables; esto debido a que al considerarnos todos
conjuntamente, las ganancias excesivas de algunas ocultan su baja rentabilidad y
pérdidas de otros, lo cual refleja una asignación inadecuada de costos a los
productos. Este modelo no solo permite la determinación de las utilidades que se
obtendrán si no que nos ayuda a determinar el precio ideal del producto, este
análisis de costo Volumen Utilidad nos permite tomar decisiones más acertadas
para la organización como si es que resulta factible la fabricación del producto, cual
es la cantidad de producción adecuada para obtener ganancias y si es que la
empresa está en condiciones de abrirse a hacia mercados internaciones así como
a aumentar su producción internamente. (Ramírez Padilla, 1986) Menciona que es
útil para la toma de decisiones con respecto al producto, determinación de los
precios, selección de canales de distribución, decisiones ante la alternativa de
fabricar o comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos , en
inversiones de capital.
Los costos forman parte importante dentro de este modelo ya que con ellos se
puede llegar a determinar este análisis de CVU que es útil para dentro de la
planificación, control y toma de decisiones para la organización.
Margen de contribución
El margen de contribución se lo determina a través de un análisis de los distintos
costos, el volumen venta de las distintas unidades de que posee la empresa, esta
contribución se la llega a obtener después de haber establecido la cantidad de
ingresos que ha obtenido la entidad a través de sus ventas a las mismas que se les
debe proceder a restar el valor los costos variables que intervienen en la fabricación

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de los productos, al valor resultante de esta operación de lo denomina margen de
contribución.
Ingresos Totales − Costos Variables Totales = Margen de Contribución
El margen de contribución lo podemos determinar por las unidades y también en
podemos determinar en porcentaje.
Margen de contribución por unidad.
El margen de contribución por unidad es el valor obtenido de la resta del precio de
venta del producto unitario menos los costos variables unitarios que intervinieron
para la elaboración de dicho producto, esta es la ganancia que se obtiene por la
venta de cada producto.

RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Para entender el costo volumen utilidad y que este nos sirva para la toma de
decisiones se debe entender la esta relación que existe, para ello existen tres
formas que nos sirven de ayuda para para comprender la relación del CVU:
1.-Método de la ecuación
2.-Método del margen de contribución.
3.-Método gráfico
El método de la ecuación.
Para poder determinar la utilidad lo podemos realizar por el método de la ecuación
en el cual utilizaremos la siguiente fórmula:
Utilidad en la Operación = [(P. V × Cantidades) − (C. U. V × Cantidades Vendidas)
− C. F]
Dónde:
P.V = precio de Venta
C.V.U = costo variable unitario
C.F= costos fijos
Método de Margen de contribución.
Para establecer este método de margen de contribución haremos uso cualquiera de
las siguientes fórmulas:
Utilidad en la Operación = [(P. V − C. V. U) × (Cantidad de Unidades vendidas)] −
C. F
Utilidad en Operación = (M. C × Cantidad de Unidades Vendidas) − C. F

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Dónde:
P.V = precio de Venta
C.V.U = costo variable unitario
C.F= costos fijos
Método gráfico
En este método graficamos los ingresos totales y también los costos totales, esto
nos permite visualizar de una manera rápida los costos y los ingresos totales que
se tiene por la venta que un producto determinado, en la gráfica el punto de
intersección de estas dos líneas nos da como resultado el punto de equilibrio, que
es cuando los ingresos totales y los costos totales son iguales. (LITUMA, s.f.)

EL PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO Y SU

IMPORTANCIA

El punto de equilibrio multiproducto es el número mínimo de unidades

heterogéneas, o sea de productos o servicios diferentes, que una empresa necesita
vender para que el beneficio en ese momento sea cero. En otras palabras, es el
nivel de ventas que necesita alcanzar una empresa para que sus gastos fijos y
variables estén cubiertos.

Calcular el punto de equilibrio es fundamental para que las empresas analicen su

rentabilidad y visualicen con claridad cuánto necesitan vender para ver los lucros.
Inclusive, hacer este tipo de cuentas antes de iniciar un emprendimiento te permitirá
tener un panorama razonable para concluir que tan beneficiosa es tu idea.

Ten en cuenta que para hacer el cálculo del punto de equilibrio

multiproducto deberás incluir todos tus costes, desde el alquiler del local hasta la
mano de obra y los materiales, así como la estructura de precios de tus productos
o servicios.

Estar por debajo del punto de equilibrio significa que tendrás pérdidas o te verás
obligado a vender más y por el contrario, superar dicho punto indica que tu negocio
está generando ganancias.

Identificar y entender claramente la cantidad de ventas que necesitas hacer para

cubrir la totalidad de tus gastos será bastante útil para saber cuánto debes producir.

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Del mismo modo, en el caso de una organización que comercializa servicios,
el punto de equilibrio multiproducto te indicará la totalidad de las horas que deberás
trabajar para ver los beneficios.

Cómo calcular el punto de equilibrio multiproducto

Para calcular el punto de equilibrio multiproducto es necesarios entender algunos

conceptos que son importantes:

 Costos fijos (CF): Son los costos que no sufrirán variaciones con el paso
del tiempo y deberás pagarlos de cualquier forma. El alquiler de tu local o
inmueble, por ejemplo, es un gasto que deberá pagarse mes a mes sin
importar que tu producción y tus ventas aumenten o disminuyan.
 Costos variables (CV): Son los costos que varían cuando la facturación
sufre alguna alteración y el nivel de actividad aumenta o disminuye. La mano
de obra y la materia prima son algunos ejemplos de este tipo de costos.
 Margen de contribución (MC): Es la diferencia entre el precio de venta y los
costos variables y debe ser cubierto por los costos fijos y la utilidad. El
margen de contribución te permite identificar cuánto dinero le aporta cada
producto a tu empresa y sí es rentable continuar con su comercialización.
(SILVA, 2020)

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 REFERENCIAS
Centro indutrial de Diseño PDF. (s.f.). Obtenido de Centro Industrial de
Diseño PDF:
http://www.fadu.edu.uy/marketing/files/2013/04/punto_equilibrio.p
df
LITUMA, M. M. (s.f.). UTMACH. Obtenido de UTMACH:
http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/3290/1/ECU
ACE-2015-CA-CD00127.pdf
LOS COSTOS. (s.f.). Obtenido de LOS COSTOS:
http://www.loscostos.info/costeo-directo-y-costeo-
absorbente.html
Martinez, O. R. (02 de JULIO de 2010). GESTIOPOLIS. Obtenido de
GESTIOPOLIS: https://www.gestiopolis.com/costeo-absorbente-
y-directo-un-analisis-comparativo/
PADILLA, D. N. (s.f.). Obtenido de
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/elena/Contabilidad_adm
inistrativa/Punto_de_equilibrio_web.pdf
RAMIREZ, A. S. (OCTUBRE de 2014). COSTEO DIRECTO Y
ABSORBENTE. Obtenido de COSTEO DIRECTO Y
ABSORBENTE:
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/COSTEO-
DIRECTO-Y-ABSORBENTE.pdf
SILVA, D. D. (2020). BIBLIOTECA. Obtenido de BIBLIOTECA:
https://www.zendesk.com.mx/blog/punto-de-equilibrio-
multiproducto/

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