costeo directo y del costeo absorbente

costeo absorbente
El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría
de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la
función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se
basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos. En síntesis,
los que proponen este método afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los
productos y, por lo tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los costos
variables y los fijos para reemplazar los activos en el futuro.
Costeo directo
Los que proponen el método de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y Harrison) afirman
que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en
función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. El hecho de contar con
determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se
produzca, permanecen constantes en un periodo determinado
1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras
que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo absorbente
incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de
inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
3. La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente
lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia
en las operaciones normales de la empresa: ventas 2 costo de ventas 5 utilidad bruta 2 gastos de
operación 5 utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal
(ventas 2 costos variables 5 margen de contribución 2 costos fijos 5 utilidad de operación).
4. De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo
a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad
El costeo directo también puede verse como una aplicación del concepto de análisis marginal, ya que
subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades. El costeo
directo tiene los mismos supuestos que se comentaron en el modelo costo-volumen-utilidad:
1. Una perfecta división entre costos variables y fijos.
2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad
permanecen constantes.

En síntesis, sus diferencias y similitudes son:

• Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen en el inventario, y en
la clasificación y orden de presentación que emplean: coinciden en que los gastos de venta y
administración, variables y fijos, son costos de periodo, y que los costos variables de producción son
costos del producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el costeo directo es más
adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos. Este último puede utilizarse
también internamente, aunque con menor eficacia que el primero.
• La diferencia sustancial reside en cómo considerar los costos fijos de producción: costos del producto o
del periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y, por lo tanto, en la utilidad.
. Ventajas del costeo directo
Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de costeo directo
en la presentación del estado de resultados.
2. La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que
afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de
márgenes de contribución.
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser
eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de
precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis
costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etcétera.
6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo
normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos
fijos.
8. Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir el precio con un
margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar,
lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación, etcétera.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables
implican desembolsos.
Desventajas
La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho
cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la
utilidad.
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo,
bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es
posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una
pérdida de potencial productivo a largo plazo.
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
El estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias es un documento contable que muestra
detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio. La primera parte consiste en
analizar todos los elementos que entran en la compra- venta de mercancía hasta determinar la utilidad o
pérdida del ejercicio en ventas.
Cuentas que integran el estado de perdidas y ganancias o estado de resultados: VENTAS TOTALES: Es el
valor total de las mercancias entregadas a los clientes, vendidas al contado o a credito. DEVOLUCIONES
SOBRE VENTAS: Es el valor de las mercancias que los clientes devulven por que no les satisface la calidad,
el precio, estilo, color, etcetera
Generalmente el estado de ganancias y pérdidas va estructurado de esta manera: Encabezado. Nombre
de la organización. Título del estado financiero: Estado de Resultados. Fecha: Período que abarca el
estado, puede ser mensual, trimestral, anual, etc. Cuerpo