Tarea 01

Planificación y Control de Proyectos

CODIGO UTP APELLIDOS Y NOMBRES

Presentar los fundamentos y aplicación práctica en un proyecto concreto del método de

programación por la línea de balance (line of balance), el cual se expresa mediante el
diagrama tiempo-camino.

 Concepto

La Línea de Balance es un método de representación gráfica de actividades con

disposiciones temporales de un sistema productivo dado que se disgrega en
diferentes locaciones.

Aplicación. –

- Se desarrolla en un numero límite de actividades

- Desarrollada para actividades repetitivas
- Se necesita referentes a los equipos de trabajo en términos de dimensiones y
hora.
- El ritmo de ejecución es una actividad es representada por la inclinación de la
línea de producción, la cual debe ser lineal

De acuerdo con la guía PMBOK para una correcta gestión del tiempo se siguen 7
pasos

1. Planificación de la Gestión del Cronograma

2. Definición de las actividades.
3. Establecimiento de la secuencia de las actividades.
4. Estimación de recursos de las actividades.

5. Estimación de la duración de las actividades.

6. Desarrollo del cronograma.
7. Control del cronograma.

La herramienta de la Línea de Balance abarca la Estimación de la Duración de las

Actividades, el Desarrollo del Cronograma y el Control del Cronograma.
 Estructura

- Las líneas de balance se presentan gráficamente en un plano X-Y.

Donde:
Las abscisas representan el tiempo, cuya unidad utilizada son:
Semanas, días laborales o días calendarios

Las ordenadas representan las unidades repetitivas de producción, estas deben ser
similares entre si en cuanto a
Cantidades de trabajo, materiales, etc.

- La inclinación o pendiente de cada actividad representa la velocidad, con ella se

puede calcular el ritmo de producción y la productividad

 Usos

Las Líneas de Balance se utilizan principalmente para lo siguiente:

a) Planificación: Establecer los plazos del cronograma, los fechas hitos y la ruta
crítica.
b) Reprogramación: Acortar la duración del cronograma de un proyecto en base a
una fecha tope.
c) Control: Procedimiento de control de un proyecto, para eliminar o reducir las
actividades que generen excesos en tiempo y costo, esto fundamentalmente cuando
existen retrasos en el proyecto (o adelantos).

Ejemplo: Los datos de las Líneas de Balance pueden estar dispuestos en una matriz
donde se analizan las alteraciones con código de colores.
El control se puede ejecutar de dos maneras: control de avance y control de
rendimiento.