Planeamiento, Programación,

Supervisión y Control de Obra

 PLANEAMIENTO
 Planificar una obra consiste en
determinar los recursos que se
deberán emplear en un proyecto, y
distribuirlos adecuadamente
dándole el ordenamiento según el
procedimiento de ejecución
conveniente.
 Es el hecho de hacer el plan o
proyecto de una acción.
Metodología del Planeamiento
Para desarrollar un sistema de planificación hay que
caracterizar la industria de la construcción.
Después de caracterizada la especificidad de la
industria, fueron abordados los modelos de
planificación dirigidos para la reducción de
pérdidas y optimización de los procesos
productivos, posibles de aplicar en obras de corta
duración. Se desarrolló un modelo de planificación
y control que permitiese una mejoría en la gestión
de la producción y un mejor cumplimiento de los
plazos de entrega de la obra. Se utilizo la
metodología del caso de estudio para analizar la
implementación y prueba del modelo en una obra
típica.
 Características de la planificación en la
Construcción
El control es la función encargada de nivelar la
toma de decisión empresarial, a lo largo del
periodo de ejecución de la obra a través de la
identificación de los desvíos ocurridos en
relación a la planificación inicial. El control pude
ser realizado en tres dimensiones: físico
económico y financiero. En la industria de la
construcción civil, existe una distinción entre
los parámetros de gestión, con respecto a los
modelos de planificación.
 Materiales

 Recursos Humanos

 Equipamiento y Herramientas

 Instalaciones
Métodos Empleados de la Planificación
de un Proyecto

Método de barras o de Gantt

Este método presenta una cualidad
sustancial: ser muy objetivo
Pero, no se puede controlar el enlace
existente entre las actividades.
Para solucionar este impase y además
controlar el costo del proyecto, se
generaron los métodos de Ruta Crítica.
Estas técnicas se denominan PERT, CPM,
PCS, ROY, etc
 PROGRAMACIÓN
 Es la acción de coordinar en el tiempo y
en el espacio las distintas partes que
intervienen y son necesarias para la
realización de la obra, fijando la
interdependencia entre ellas.
 Es el ordenamiento cronogramado de las
actividades inherentes en la ejecución de
una obra, requiriendo previamente de una
acción de planificación y organización de
las mismas.
Sistemas de Programación por Grafos
 Método PERT: Se utiliza para sus
cálculos los datos probabilísticos o
estadísticos y nos lleva a datos
probables, nos da la información en
función de probabilidades.
 Método CPM: Utilizan datos
determinísticos, y nos conducen a
resultados ciertos. Es el método del
Camino o Ruta Crítica.
Programación de Barras (GANTT)

Esta programación se presenta en

forma de cronograma a escala y
permite ordenar las actividades en
el tiempo, apreciándose con toda
claridad su ubicación con relación a
las demás y con el calendario.
Control de Recursos
 Mano de Obra
Con el programa de barras es posible
llevar un control preventivo del empleo de
la mano de obra, para contar con el
personal adecuado tanto en cantidad
como en calidad y oportunamente. Así
mismo se puede reajustar el volumen del
personal procurando optimizarlo.
 Equipo y Maquinarias
Como el mismo procedimiento del
gráfico de mano de obra se puede
elaborar el de equipo y maquinarias
para conseguir un control preciso de
la utilización de dichos recursos.
 Control de las Valorizaciones
Todas las partidas tienen asignado
un costo, cuyo monto es el
resultado de la multiplicación de su
metrado y su costo unitario. La
suma de todos estos costos es el
denominado el Costo Directo de la
obra.
Programas PERT y CPM

Son programas desarrollados por

redes que entrelazan a las
actividades y que permite calcular el
plazo total del Proyecto por medio
de la ruta crítica.
 Ruta Crítica
Es el conjunto de actividades
consecutivas, cuya característica es la de
contar con tiempos de ejecución rígidos,
es decir que no disponen de holgura para
ningún atraso, y de producirse alguno en
cualquiera de las actividades de la ruta
crítica, directamente afectará al plazo
total del contrato.
 Diferencias entre el PERT y el CPM
 Programa PERT.- Es un programa aplicado a proyectos
probabilísticos, cuyas actividades no cuentan con períodos
de ejecución conocidos. Es mas aplicable a proyectos
estimativos con escasa estadística de ejecución. Se
emplean fórmulas de Estadística y Probabilidades. Este
programa se emplea con acierto para controlar los costos
del proyecto.
 Programa CPM.- Es un programa empleado en proyectos
determinísticos, en donde las actividades cuentan con un
tiempo de ejecución totalmente definido, por información
anterior. Se emplea en proyectos que cuentan con un
cálculo de tiempos de fácil acceso, como es el caso de la
Construcción. Se utiliza con bastante criterio para
controlar el plazo de ejecución de un contrato, aunque
también es aplicado para el control de los costos.
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION

El concepto esencial de una eficiente

programación consiste en la mejor
utilización de los recursos, sea
mano de obra, maquinarias o
dinero, optimizando su empleo y
aplicándolo en el momento más
conveniente.
Optimización de la Mano de Obra
La filosofía del empleo de la mano de obra
consiste en evitar en lo posible la
liquidación o suspensión temporal del
personal en forma intempestiva y/o
masiva, para no generar alarma con los
obreros y las consecuentes protestas
negativas para un buen seguimiento de la
construcción.
 Diagrama del Recurso Maquinaria
El objetivo de la optimización es el
procurar emplearlas con la mayor
continuidad posible, evitando en lo posible
tiempos muertos sin uso, pues esta
situación genera pérdidas de dinero bien
sea trasladándolas cada vez que se
requiera o dejándolas en almacén.
La curva más propicia de óptimo empleo
es la gráfica lineal escalonada.
 Método de Análisis Costo - Tiempo
 Este método consiste en evaluar la
alternativa de reducir el tiempo de
ejecución del Proyecto procurando
mantener el menor costo posible, de donde
se genera la curva costo-tiempo.

Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto

Costo Unitario directo(d) = (CT-CN) / (TN-TT)
Método de Programación a Ritmo
Constante

 Este método de programación, se

emplea condicionalmente para
proyectos masivos seriados, en
donde la unidad de producción se
repite en igual forma y muchas
veces. Por ejemplo la construcción
de una urbanización compuesta por
1000 viviendas iguales.
R = T / (P + (N-1))
R = ritmo en días
T = plazo de ejecución del proyecto
en días
P = número de partidas del
presupuesto
N = número de viviendas, módulos, o
núcleos
 SUPERVISIÓN
Supervisión es la acción de
verificación y control que se aplica
en una obra con el objeto de que se
cumpla el contrato a cabalidad,
tanto en el aspecto técnico, como
administrativo
Funciones del supervisor
 Control Técnico: verificar materiales,
calidad de la obra, rendimientos, etc.
 Control Económico: Financiero, costos,
valorizaciones, adelantos, garantías, etc.
 Control Contractual: Administrativo, del
contrato, legal, de plazos, documentos,
etc.
- Funciones Generales
- Funciones Especificas
Documentación Presentada por el
Supervisor
 Informe de supervisión de la revisión del
Expediente Técnico de Obra.
 Valorizaciones mensuales por avances y
reintegros del ejecutor de la obra.
 Ficha quincenal de avance.
 Informe mensual d obra.
 Informes especiales.
 Informe final, revisión y conformidad de la
liquidación de obra o del cuaderno de obra y
liquidación del contrato de supervisión.
 Otros informes que la Entidad los solicite, o que el
supervisor o inspector, juzgue necesarios.
Informes del Supervisor
 Informe de Revisión del Proyecto
 Informes Mensuales
 Informe Especial de Control de
Calidad
 Informe Final
 CONTROL
 Para asegurarse de que una obra
cumpla con los requisitos para la
que se ha diseñado, y que cumpla
con lo establecido en el contrato, se
debe hacer un control minucioso de
tres aspectos de la ejecución de la
misma:
 Control de Calidad, en cumplimiento de las
especificaciones técnicas tanto de los materiales como
de los procesos constructivos a emplear.
 Control Económico, para que se cumpla a cabalidad
lo propuesto como monto de la obra en el
presupuesto y los análisis de costos, así como el
control de las valorizaciones mensuales, reintegros,
fórmula Polinómica, mayores gastos generales,
liquidación.
 Control de Plazo de Ejecución: En cumplimiento
del contrato de obra, verificando que se cumplan los
plazos parciales de las partidas, asó como el plazo
total de la ejecución contractual
 Control Administrativo: Aplicable para contratos de
obras públicas, en adicionales de obra, ampliaciones
de plazo, adelantos de dinero, cumplimiento de
calendarios de obra, etc.