INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL

INGENIERÍA CIVIL
CURSO: MARZO-JULIO 2021:
“ADMINISTRACION DE LA
CONSTRUCCION”
CIME CANUL DIEGO AZAEL 18390400
 
- MATHEW HERMAN BOTES 18390334
 
-TILLETT CHARLES HENRY 18390355
 
Qué son las metodologías
específicas de la administración
de proyectos?
 La gestión tradicional de proyectos es
una metodología establecida donde los proyectos se
ejecutan en un ciclo de vida secuencial que incluye las
siguientes etapas: iniciación, planificación, ejecución,
monitoreo y cierre.
TÉCNICAS Y CRITERIOS PARA
LA PLANEACIÓN DE
PROYECTOS
 Para poder realizar un proyecto en tiempo
y costo adecuados es necesario elaborar
un plan en base al cual se pueda
programar y controlar toda la obra. El
Gerente de proyectos debe elaborar un
plan de trabajo escrito en el que se
identifique el trabajo que necesita hacerse,
quien va hacerlo, cuando debe hacerse y
como debe hacerse, y bajo que costos.
 Las técnicas de planificación se
utilizan para estructurar las tareas del
proyecto, dependiendo de su duración
y el orden de ejecución de las mismas,
teniendo en cuenta los recursos
disponibles y las relaciones de
dependencia de las actividades.
Mediante las técnicas de
programación se fijan en el calendario
las fechas de inicio y final de cada
actividad, en función de los recursos,
costos, carga de trabajo, entre otros.
Técnicas de programación
para administrar el tiempo,
las comúnmente usadas en
una obra son:
• Diagramas de Barras (GANTT).
• Curvas de producción acumulada.
• Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM).
• PERT (Program Evaluation Review Tecnhnique).
Técnicas de administrar costo.
Flujo de efectivo del proyecto. 
Costeabilidad de un proyecto.
Proyecto

 Un proyecto, como unidad operativa mínima de un

plan, se define como un conjunto de actividades
planificadas, concretas y relacionadas entre sí, que
vinculan tiempo y recursos específicos para lograr
un objetivo y unas metas definidas.

 Un proyecto se caracteriza por su intencionalidad de

cambio fundamental, ya que se busca pasar de un
estado inicial a un estado ideal u objetivo, en el cual
un problema se resuelve total o parcialmente o se
aprovecha una oportunidad. (Universidad Nacional de
ColombiaSede Medellin , 2007)
 DIAGRAMA DE BARRAS
(GANTT)
 El gráfico de Gantt es una de las principales
herramientas de programación de proyectos.
Básicamente en los gráficos de Gantt o de
barras se representa a escala, la duración de
las actividades que componen un proyecto
indicando su fecha de inicio y terminación
mediante un calendario situado en la parte
superior
Curvas de producción
acumulada
 Para poder determinar la tasa de producción
o la velocidad del avance del proyecto es
posible elaborar una curva de producción,
esta curva representa el avance acumulado
del proyecto a través del tiempo
Método de la Ruta Critica
(Critical Path Method, CPM)
Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta
crítica:

a)Diagrama de flechas

b)Redes de precedencia. A.- Diagrama de flechas.

Este método consiste en elaborar una red o diagrama en
el que se muestran todas las actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto, dicha red muestra una
secuencia lógica en la que debe realizarse el proyecto y se
especifica la interdependencia entre una actividad y otra.
 Ventajas de esta técnica.

• Adelanto y demora de actividades: podemos establecer relaciones especiales

entre las actividades, estas se muestran a base de flechas.
• Cálculo de los tiempos de actividad y los tiempos flotantes: si en una actividad
no está restringido el tiempo de inicio y/o el tiempo de terminación por alguna
flecha quiere decir que se puede iniciar y terminar en cualquier momento.
 PERT (Program Evaluation
Review Tecnhnique)
 Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU a finales
de los 50s. Está orientada a los sucesos o eventos y se ha utilizado
típicamente en de proyectos de I+D.
 Aplicación de las técnicas PERT:

 Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

 Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.

 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

 Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la

ejecución supone un retraso del proyecto completo.

 Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de

actividades críticas del proyecto.
PDM (Precedence
Diagramming Method)
 Se basa en la utilización de una red en
la que figuran las actividades en los
nodos y los arcos representan
demoras de tiempo entre los puntos
(comienzo o fin de nodo) que unen, a
la vez que muestran las dependencias.
Permiten reflejar distintas relaciones
de precedencia entre tareas.
ADM (Arrow Diagramming
Method)
 Está orientada a las actividades, y se aplica
en la industria de la construcción, en la que
de forma habitual el tiempo de cada actividad
es muy controlable. Las actividades se
representan con flechas que se conectan con
nodos para mostrar las dependencias.
 TÉCNICAS DE
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
 A.- flujo de efectivo del proyecto.

 Haciendo uso del diagrama de barras, es posible calcular el flujo de

efectivo del proyecto a través del tiempo.
B.- costeabilidad de un
proyecto.
 En el caso de la industria de la construcción, es
necesario analizar la costeabiliad de un proyecto,
sobre en proyectos grandes. Por ello se puede hacer
un análisis de las formas más convenientes el pago
de un proyecto, una forma de realizar este análisis es
aplicando uno de los criterios para la evaluación de
proyectos de inversión conocido como “tasa interna
de retorno, o tasa interna de rendimiento (TIR)”.
 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE PROYECTOS

Técnica Proceso de elaboración Limitaciones

- Determinación de actividades principales. - Para número de actividades pequeño.

- Estimación de duración efectiva basándose en estadísticas y/o experiencias anteriores. - Proceso de estimación de la duración es arbitrario.

- Representación grafica. - No representa las condiciones del proyecto en el

diagrama.
GANTT
- Conversión de escala de tiempos efectivos a días de calendario.

- Genera la lista de actividades.

- Establece las relaciones entre las actividades.

CPM
- Construye el grafo de actividad.

- Estima el tiempo de ejecución.

PERT - Calcula el tiempo más próximo, mínimo, más lejano y la holgura para cada suceso. - Probabilístico: se calcula considerando que se dispone de
todos los recursos para desarrollarla.

ROY - Similitudes al método PERT. - Estima tiempo de tareas basadas en la experiencia.

- Evita la necesidad de utilizar actividades ficticias.

- Determinista.
TEORIA DE SISTEMAS EN LA
ADMINISTRACION
 SE CONCIBE LA ADMINISTRACION Y LA
ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
 SE GENERA OBJETIVOS PARA UN FIN
COMUN Y GENERAR ÉXITO.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Definimos a los sistemas administrativos como la red de
procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema
integrado tendientes al logro de los fines de una
organización. Esto quiere decir que un conjunto de
procedimientos relacionados y dentro de determinadas
condiciones, constituyen un sistema.
 conclusión

Podemos concluir que es de suma importancia que un equipo de gestión

implemente un plan estratégico para asegurar la ejecución exitosa de un
proyectoOrganización
- en particular. Comocon objetivos
se mencionó claros las metodologías
anteriormente
- Seguir
específicas varían armónicamente el éxito
pero se debe implementar la adecuada para que un
- Adaptarse
proyecto a distintos
específico se complete cambios
en el menor tiempo posible y produzca
una ganancia para la empresa. Lo realmente importante es que la empresa
debe tener un plan escrito de la ejecución del proyecto en el que indique
claramente qué trabajo debe realizarse, quién será el responsable de cada
fase, cuándo y cómo se debe realizar y a qué costo. Si todo esto se
implementa existe una mayor probabilidad de que el proyecto resulte más
productivo.