MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN, CONTROL

Y AVANCES DE PROYECTOS
EL MÉTODO CPM (The Critical Path Method):

Es un método desarrollado finales de los 50‘s

con el propósito de controlar largos procesos de
manufactura y procesos de manufactura y proyectos
de construcción. Es un sistema en que se define las
interrelaciones o precedencias entre las actividades y
se analizan los tiempos de programación de cada
actividad.
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Y AVANCES DE PROYECTOS

Pasos para la construcción de un Diagrama CPM:

PASO 1: Identificar las actividades del proyecto y la precedencia que pueda

existir entre ellas.

PASO 2: Determinar el tiempo que se necesita para cumplir con la actividad

específica, Se sacan los tiempos próximo de inicio (TPI), así como los tiempos
remotos de inicio (TRI).

PASO 3: El tercer paso es preparar el calendario del proyecto.

PASO 4: Por último, se determina la ruta crítica con los (TPI) y (TRI).
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Pasos para la construcción de un Diagrama CPM:
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EL MÉTODO PERT:

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica

de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para
planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de
actividades, permitiendo representar gráficamente las diferentes actividades
que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de las
mismas.

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
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Métodos de programaciónCONTROL
Y AVANCES
y controlDE
de PROYECTOS
Proyectos
Reglas a respetar para la construcción de diagrama PERT:
Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por flechas o ramal, que
conecta círculos o nodos.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el
caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el
inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades
distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos
punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
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Métodos de programaciónCONTROL
Y AVANCES
y controlDE
de PROYECTOS
Proyectos
Reglas a respetar para la construcción de diagrama PERT:
El método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas
estimaciones son:

Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de
desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas
características haya sido ejecutada.

Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente
de ejecución de una actividad de iguales características.

Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la
actividad.
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de Proyectos
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT:

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
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n CONTROL
Y AVANCES
y controlDE
de PROYECTOS
Proyectos
Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 2: CALCULO DEL TIEMPO ESTIMADO (DURACIÓN
PROMEDIO)

Este cálculo se realiza mediante la aplicación de la formula de tiempo

estimado:

Ejemplo : Tiempo estimado para la actividad A

 Las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1 y los tiempos
estimados serían las siguientes:
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 3: DIAGRAMA DE RED
Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los
conceptos básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto
(los tiempos relacionados con cada actividad en el gráfico corresponden a los
tiempos estimados):
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos

indicadores se calculan en cada evento o nodo, donde:

T1: Tiempo más temprano de realización de un evento. Para calcular este indicador

deberá recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

- T1 del primer nodo es igual a 0.

- T1 para cada nodo se debe sumar el tiempo estimado del nodo anterior.
- Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con
mayor valor.
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED

T2: Tiempo más tardío de realización del evento. Para calcular este indicador deberá
recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

- T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

-T2 del nodo se debe restar con el nodo anterior, de derecha a izquierda) - duración de
la actividad que se inicia (tiempo estimado). 

- Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con

menor valor.
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED
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Y AVANCES DE PROYECTOS
Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED
H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura,
dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de
un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0
corresponden a la ruta crítica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no
puede tardarse una sola unidad de tiempo respecto al cronograma
establecido, dado que en el caso en que se tardara retrasaría la finalización
del proyecto
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: CALCULAR LA RED (Ruta crítica):

Las actividades críticas por definición constituyen la ruta más larga que abarca
el proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crítica
determinará la duración estimada del proyecto.

Esta ruta se encuentra compuesta por las

actividades A, C, E, G, I, J. La duración del
proyecto sería de 22 semanas.
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Pasos para la construcción de un Diagrama PERT - CPM:
PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma deberán considerarse

varios factores, el más importante de ellos es la
relación de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta
crítica de tal manera  que se complete el proyecto
dentro de la duración estimada.
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DIAGRAMA DE GANTT :
Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en horizontal
indicándose las actividades de un proyecto, los tiempos de comienzo de cada
uno de ellos y su duración.

Figura 1. Diagrama de Gantt, Microsoft Project 200

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Fig. 2. Ejemplo Diagrama Gantt

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DIAGRAMA DE HITOS:

El diagrama de hitos es similar al diagrama de Gantt, pero en

lugar de mostrar las tareas se ocupa de indicar los hitos de un
proyecto, generalmente con su respectiva fecha.

Un hito, es un evento importante dentro del proyecto, que

muchas veces marca incluso la división entre diferentes etapas. Por
ejemplo, un componente finalizado, una etapa completada, un
producto lanzado, un diseño completo, etc.
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Y AVANCES DE PROYECTOS
Los siguientes son algunos ejemplos de diagramas de hitos.
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REDES DE TRABAJO :

• Se define como la colaboración de dos o más organizaciones o

personas para alcanzar una meta.
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BENEFICIOS DEL TRABAJO EN RED:

• Realizar en conjunto lo que no se podría realizar en

solitario.
• Influir sobre otros, tanto dentro como fuera de la
red.
• Reducir la duplicación de esfuerzos y el desperdicio
de recursos.
• Promover el intercambio de ideas, visiones,
experiencias y destreza
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AVANCES DE PROYECTOS
CURVA “S”

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance

físico real vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la
fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las
acciones en el proyecto.

La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es

más bajo al inicio y al final de la actividad.

La curva “S” se construye a partir del Diagrama de Gantt. El

porcentaje de ejecución físico, se puede expresar en función del tiempo de
ejecución de las actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra
variable que se juzgue significativa para la planificación del proyecto.
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CURVA “S”
CURVA S ( MÉTODO DE LAS HORAS-HOMBRE)
Curva de Avance de Proyecto por completación de actividades
 CONTROL ADMINISTRATIVO
DE PROYECTOS

Cuando se hace referencia a la administración de un proyecto u obra,

hablamos de la necesidad de estimar el tiempo que conlleva la ejecución
de cada actividad propuesta (la ejecución del cronograma) y con ellos
elaborar el presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las
actividades técnicas del proyecto entre otras tareas que se proponen en la
planeación.

En otros términos podemos definir que la administración de un proyecto

hace referencia al proceso de análisis y seguimiento que nos permiten
evaluar de manera continua el resultado de ejecución contra la
planificación en términos de costos, riesgos, alcances y calidad.