Planeamiento, Programación, Supervisión y Control de Obra

Expositor: Ing. Carlos Portugal Danker

PLANEAMIENTO

Planificar una obra consiste en determinar los recursos que se deberán emplear en un proyecto, y distribuirlos adecuadamente dándole el ordenamiento según el procedimiento de ejecución conveniente. Es el hecho de hacer el plan o proyecto de una acción.

Metodología del Planeamiento Para desarrollar un sistema de planificación hay que caracterizar la industria de la construcción. Se desarrolló un modelo de planificación y control que permitiese una mejoría en la gestión de la producción y un mejor cumplimiento de los plazos de entrega de la obra. posibles de aplicar en obras de corta duración. Después de caracterizada la especificidad de la industria. Se utilizo la metodología del caso de estudio para analizar la implementación y prueba del modelo en una obra típica. fueron abordados los modelos de planificación dirigidos para la reducción de pérdidas y optimización de los procesos productivos. .

El control pude ser realizado en tres dimensiones: físico económico y financiero. con respecto a los modelos de planificación. existe una distinción entre los parámetros de gestión. .Características de la planificación en la Construcción El control es la función encargada de nivelar la toma de decisión empresarial. En la industria de la construcción civil. a lo largo del periodo de ejecución de la obra a través de la identificación de los desvíos ocurridos en relación a la planificación inicial.

 Materiales Recursos Humanos   Equipamiento y Herramientas Instalaciones  .

Métodos Empleados de la Planificación de un Proyecto Método de barras o de Gantt Este método presenta una cualidad sustancial: ser muy objetivo Pero. CPM. se generaron los métodos de Ruta Crítica. no se puede controlar el enlace existente entre las actividades. Para solucionar este impase y además controlar el costo del proyecto. ROY. etc . Estas técnicas se denominan PERT. PCS.

PROGRAMACIÓN   Es la acción de coordinar en el tiempo y en el espacio las distintas partes que intervienen y son necesarias para la realización de la obra. . Es el ordenamiento cronogramado de las actividades inherentes en la ejecución de una obra. requiriendo previamente de una acción de planificación y organización de las mismas. fijando la interdependencia entre ellas.

y nos conducen a resultados ciertos. nos da la información en función de probabilidades. Método CPM: Utilizan datos determinísticos. . Es el método del Camino o Ruta Crítica.Sistemas de Programación por Grafos   Método PERT: Se utiliza para sus cálculos los datos probabilísticos o estadísticos y nos lleva a datos probables.

.Programación de Barras (GANTT) Esta programación se presenta en forma de cronograma a escala y permite ordenar las actividades en el tiempo. apreciándose con toda claridad su ubicación con relación a las demás y con el calendario.

Control de Recursos  Mano de Obra Con el programa de barras es posible llevar un control preventivo del empleo de la mano de obra. . Así mismo se puede reajustar el volumen del personal procurando optimizarlo. para contar con el personal adecuado tanto en cantidad como en calidad y oportunamente.

. Equipo y Maquinarias Como el mismo procedimiento del gráfico de mano de obra se puede elaborar el de equipo y maquinarias para conseguir un control preciso de la utilización de dichos recursos.

cuyo monto es el resultado de la multiplicación de su metrado y su costo unitario. La suma de todos estos costos es el denominado el Costo Directo de la obra. Control de las Valorizaciones Todas las partidas tienen asignado un costo. .

.Programas PERT y CPM Son programas desarrollados por redes que entrelazan a las actividades y que permite calcular el plazo total del Proyecto por medio de la ruta crítica.

. cuya característica es la de contar con tiempos de ejecución rígidos. Ruta Crítica Es el conjunto de actividades consecutivas. directamente afectará al plazo total del contrato. y de producirse alguno en cualquiera de las actividades de la ruta crítica. es decir que no disponen de holgura para ningún atraso.

como es el caso de la Construcción.Diferencias entre el PERT y el CPM   Programa PERT. por información anterior. Se utiliza con bastante criterio para controlar el plazo de ejecución de un contrato. Es mas aplicable a proyectos estimativos con escasa estadística de ejecución. Programa CPM.. aunque también es aplicado para el control de los costos. en donde las actividades cuentan con un tiempo de ejecución totalmente definido. cuyas actividades no cuentan con períodos de ejecución conocidos. Se emplea en proyectos que cuentan con un cálculo de tiempos de fácil acceso.. .Es un programa aplicado a proyectos probabilísticos. Se emplean fórmulas de Estadística y Probabilidades. Este programa se emplea con acierto para controlar los costos del proyecto.Es un programa empleado en proyectos determinísticos.

sea mano de obra. maquinarias o dinero. . optimizando su empleo y aplicándolo en el momento más conveniente.OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION El concepto esencial de una eficiente programación consiste en la mejor utilización de los recursos.

para no generar alarma con los obreros y las consecuentes protestas negativas para un buen seguimiento de la construcción. Optimización de la Mano de Obra La filosofía del empleo de la mano de obra consiste en evitar en lo posible la liquidación o suspensión temporal del personal en forma intempestiva y/o masiva. .

evitando en lo posible tiempos muertos sin uso. . La curva más propicia de óptimo empleo es la gráfica lineal escalonada. Diagrama del Recurso Maquinaria El objetivo de la optimización es el procurar emplearlas con la mayor continuidad posible. pues esta situación genera pérdidas de dinero bien sea trasladándolas cada vez que se requiera o dejándolas en almacén.

de donde se genera la curva costo-tiempo.Tiempo  Este método consiste en evaluar la alternativa de reducir el tiempo de ejecución del Proyecto procurando mantener el menor costo posible. Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto Costo Unitario directo(d) = (CT-CN) / (TN-TT) .Método de Análisis Costo .

Por ejemplo la construcción de una urbanización compuesta por 1000 viviendas iguales. . se emplea condicionalmente para proyectos masivos seriados.Método de Programación a Ritmo Constante  Este método de programación. en donde la unidad de producción se repite en igual forma y muchas veces.

módulos. R = T / (P + (N-1)) R = ritmo en días T = plazo de ejecución del proyecto en días P = número de partidas del presupuesto N = número de viviendas. o núcleos .

tanto en el aspecto técnico. como administrativo .SUPERVISIÓN Supervisión es la acción de verificación y control que se aplica en una obra con el objeto de que se cumpla el contrato a cabalidad.

documentos. del contrato. legal. valorizaciones. . etc.  Control Contractual: Administrativo.  Control Económico: Financiero.Funciones del supervisor Control Técnico: verificar materiales. garantías. etc. adelantos. de plazos. etc. calidad de la obra. rendimientos.Funciones Generales .Funciones Especificas  . costos.

Documentación Presentada por el Supervisor        Informe de supervisión de la revisión del Expediente Técnico de Obra. Informes especiales. revisión y conformidad de la liquidación de obra o del cuaderno de obra y liquidación del contrato de supervisión. . Informe mensual d obra. Valorizaciones mensuales por avances y reintegros del ejecutor de la obra. Informe final. o que el supervisor o inspector. Otros informes que la Entidad los solicite. juzgue necesarios. Ficha quincenal de avance.

Informes del Supervisor     Informe de Revisión del Proyecto Informes Mensuales Informe Especial de Control de Calidad Informe Final .

CONTROL  Para asegurarse de que una obra cumpla con los requisitos para la que se ha diseñado. se debe hacer un control minucioso de tres aspectos de la ejecución de la misma: . y que cumpla con lo establecido en el contrato.

asó como el plazo total de la ejecución contractual Control Administrativo: Aplicable para contratos de obras públicas. etc. liquidación. . cumplimiento de calendarios de obra. Control de Plazo de Ejecución: En cumplimiento del contrato de obra. en adicionales de obra. verificando que se cumplan los plazos parciales de las partidas. reintegros. adelantos de dinero. mayores gastos generales. ampliaciones de plazo. en cumplimiento de las especificaciones técnicas tanto de los materiales como de los procesos constructivos a emplear. para que se cumpla a cabalidad lo propuesto como monto de la obra en el presupuesto y los análisis de costos. Control Económico.    Control de Calidad. así como el control de las valorizaciones mensuales. fórmula Polinómica.

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