PRODUCCIÓN 06

TEMA:

• Tren de Actividades
• Curvas de Productividad
• Líneas balance
• Plan semanal

DOCENTE, LINARES ARROYO BRYAN D.

TREN DE ACTIVIDADES
DESARROLLO
• En función a sus características particulares, algunos Proyectos o porciones del Proyecto podrán tener
sus cronogramas representados por un Tren de Actividades. Se aplica principalmente en Proyectos en
los que la variabilidad es reducida y que es posible descomponer en partes equivalentes de trabajo.
Esta herramienta está orientada a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, pero la metodología
también permite convertir un Proyecto no repetitiva en repetitiva.

• Esta metodología se basa en dividir los volúmenes de trabajo en porciones pequeñas, más manejables.
La programación de cada actividad se logra mediante el balance de la capacidad de las cuadrillas
asignadas a cada actividad, eliminando así tiempos de espera y tiempos muertos.
TREN DE ACTIVIDADES

Entre sus características tenemos las siguientes:

• Es una programación lineal basada en lograr volúmenes de producción similares para cada día, en
cada cuadrilla.

• La cantidad de trabajo “Q” que se ejecuta en cada una de las estaciones debe ser aproximadamente
la misma.

• La capacidad de cada estación está diseñada para la cantidad de trabajo “Q”.

• Todos los días se tiene el mismo avance.

TREN DE ACTIVIDADES

Elaboración del Tren de Actividades:

Se busca que, una vez detallada la secuencia constructiva para la ejecución de un elemento o partida, una
cuadrilla especifica pueda realizar todos los días la misma actividad, cambiando únicamente de lugar de
trabajo. La metodología para elaborar un tren de actividades es la siguiente:

• Sectorizar el área de trabajo en pequeños sectores que puedan ser construidos en un día de trabajo, de
manera de conseguir repetición en los trabajos y aprovechar las ventajas de la curva de aprendizaje. La
idea es que un grupo que trabaja en un sector pueda lograr una repetición del trabajo equivalente al
número de sectores totales. La cantidad de trabajo debe ser equivalente en cada sector.
TREN DE ACTIVIDADES

• Listar las actividades que conforman el trabajo que se va a ejecutar en cada sector. El detalle de este listado
deberá ser tal que permita entender claramente el proceso y a su vez que no signifique manejar muchas actividades
que puedan confundir a los obreros.

• Secuenciar las actividades previamente listadas de modo que se cubran todos los sectores de trabajo. Este es el
paso que toma más tiempo y es muy común que las primeras secuencias que se consideren no sean las mejores,
estas se irán mejorando a lo largo del Proyecto. Se incluirán buffers en función a la variabilidad de las actividades.
Siempre se tiene que tomar en cuenta que la duración del tren debe encajar dentro de los hitos del plan general. De
no encajar, revisar la secuencia constructiva diaria, y ver la manera de ajustarla. Tal vez sea necesario, por
ejemplo, disponer de mayor cantidad de equipos, o de mayor cantidad de obreros.
TREN DE ACTIVIDADES

• Dimensionar la cantidad de obreros y de equipos necesario, considerando:

• Metrados de cada sector (del más representativo)

• Velocidad de avance de cada cuadrilla básica

• Número de cuadrillas básicas para que las actividades se ejecuten en 1 sólo día (en lo posible).
TREN DE ACTIVIDADES

• Es una estrategia de ejecución aplicable principalmente en Proyectos en los que la

variabilidad es reducida.

• En un tren de actividades, éstas van conectadas como “vagones”.

• Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales,estructuras de edificaciones, tendido

de tuberías, etc.

• También es conocida como Programación Rítmica.

• Cuando se puede aplicar indirectamente?

• Carreteras. Se pueden hacer sub trenes, pero no un tren completo.

• Tendido de tubería con demasiadas interferencias.

TREN DE ACTIVIDADES

PASOS A SEGUIR PARA GENERAR UN TREN DE ACTIVIDADES:

1. Sectorizar el área de trabajo

• Áreas pequeñas: curva de aprendizaje

2. Listar actividades necesarias.

3. Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario).

4. Dimensionar recursos.
TREN DE ACTIVIDADES
 CURVAS DE PRODUCTIVIDAD

Las curvas de productividad son una excelente herramienta de control que te permiten ver día a día el
avance de las distintas partidas de tu obra y evaluar sobre todo el rendimiento diario para poder
compararlo con el rendimiento que figura en tu presupuesto y así poder determinar con este dato y los
datos de campo, que factores influyen en la variación diaria de tu avance.

• De esta manera generas una retroalimentación diaria de tu programación, y vas eliminando las diversas
restricciones así como generando una base de datos para cuando tu o tu empresa vuelva a hacer un
presupuesto o programación de un proyecto.
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
El gráfico tiene tres curvas, la
primera curva de color
rojo representa el rendimiento
que ha sido considerado en el
presupuesto de tu proyecto, es
decir:
Rendimiento = Número de
horas empleadas para hacer
una tarea / Producción
 CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
Por ejemplo en el caso de concreto para columnas con mezcladora de 9 p3 empleando una cuadrilla conformada por: 01
operador de equipo, 02 operarios y 05 peones, tenemos 8 personas por 8 horas de trabajo = 64 hh y producen 10 m3 de
concreto, entonces el rendimiento es 64hh/10m3 y es igual a 6.4 hh/m3. Con este valor hacemos nuestro presupuesto.
A la hora de ejecutar la obra evaluamos día a día los vaciados y obtenemos diferentes producciones en distintos tiempos,
por ejemplo el día 17 de feb usamos 10.10 horas hombre y producimos 1.80 m3 de concreto, entonces el rendimiento
será 10.10/1.80 = 5.61 hh/m3. Con estos puntos formamos la curva de color azul.
Así sucesivamente vamos evaluando todos los días y registrando en el cuadro que se observa, y si en determinado día
vemos que el registro ha sufrido mucha variación, debemos indicarlo a parte y explicar el porque de ese evento.
También calculamos el rendimiento promedio dividiendo los tareos acumulados entre el metrado acumulado y con esto
formamos la curva de color verde
 CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
Detallando paso a paso cada fila del cuadro que se mostro en las diapositivas anteriores:
1º fila: El tareo diario, es decir cuantas horas hombres se usó para realizar la actividad
2º fila: Metrado diario, es la producción diaria realizada por la cuadrilla
3º y 4º fila: Tareo y metrado acumulado respectivamente.
5º fila: Rendimiento Diario, resulta de la división del tareo diario entre el metrado diario.
6º fila: Rendimiento Promedio, es la división entre el tareo acumulado y el metrado acumulado.
7º fila: Rendimiento presupuestado, que es el que figura en nuestro presupuesto de contrato.
8º fila: Horas ganadas/ Horas perdidas, resulta de restar el rendimiento presupuestado menos el rendimiento promedio y
esto multiplicado por el metrado acumulado. Si es positiva es horas ganadas y si es negativa, horas perdidas.

NO olvidar que es importante la retroalimentación mejorando nuestra programación.

LÍNEAS BALANCE

Las líneas de balance son una técnica de programación desarrollada por Goodyear Company que
permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas
inclinadas que muestran su tasa de producción. Así pues, esta metodología de programación
representa el cronograma del proyecto en una forma más intuitiva que el diagrama de Gantt, y es
aquí donde está su gran ventaja respecto a la toma de decisiones y visualización general de la
planeación.
LÍNEAS BALANCE

Las líneas de balance son una técnica de programación desarrollada por Goodyear Company que
permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas
inclinadas que muestran su tasa de producción. Así pues, esta metodología de programación
representa el cronograma del proyecto en una forma más intuitiva que el diagrama de Gantt, y es
aquí donde está su gran ventaja respecto a la toma de decisiones y visualización general de la
planeación.
 LÍNEAS BALANCE

En los años 30 fue posible

construir el Empire State en tan
solo 1 año gracias a la
implementación de esta
metodología de planeación (En
la gráfica se muestra parte de la
planificación con líneas balance.
LÍNEAS BALANCE
LÍNEAS BALANCE

la solución está en “balancear” las líneas mediante el aumento o la disminución de su

pendiente, de tal manera que estas estén más paralelas entre sí; de ahí el concepto de líneas
de BALANCE.
LÍNEAS BALANCE
Las líneas de balance presentan una técnica práctica e intuitiva para la programación de obras civiles,
permitiendo tener en un solo diagrama toda la información referente al cronograma del proyecto de
manera mucho más ordenada y entendible para todos los involucrados en este.
Ayuda a la gestión del proyecto:
•Comparar un objetivo formal con el progreso real.
•Examinar el alcance de cualquier desviación de los planes específicos, en términos de efectos
colaterales.
•Identificar de antemano las áreas problemáticas donde se pueden requerir acciones correctivas.
•Pronosticar el rendimiento futuro.
LÍNEAS BALANCE
Las ventajas de las líneas balance:
•Permitir una comprensión más clara de la cantidad de trabajo que se lleva a cabo en un momento
determinado en un lugar específico.
•Los recursos se pueden optimizar para una gran cantidad de actividades de trabajo repetidas.
•Como toda la información está disponible para cada actividad, permite un análisis más fácil de
optimización de costos y tiempos.
•Es relativamente fácil modificar, actualizar y cambiar el cronograma.
•Permite una mejor gestión de subcontratistas y recursos.
•Permite que las áreas problemáticas se identifiquen con anticipación.
 PLAN SEMANAL
REUNIÓN SEMANAL DE PROGRAMACIÓN

• Los participantes a esta reunión son el personal de producción, personal de OT y Gerencia de

Proyecto y/o Ingeniero Residente. La participación de estas personas es definida por la Gerencia
de Proyecto. Asimismo dependiendo de las características del proyecto podrán participar algunas
jefaturas de las áreas de soporte.

• Esta reunión tiene como objetivos los siguientes:

• Definición de las principales restricciones de los frentes de producción.

• Definir el Plan Semanal de la semana entrante.

• Recordar/Establecer Prioridades del Proyecto

• Alinear criterios de Programación

• “Negociar” uso de recursos compartidos por diferentes frentes

• Compartir información entre OT y Campo / Diferentes Frentes

PLAN SEMANAL
POR FRENTE DE PRODUCCIÓN Validación de Programaciones Semanales y Lookaheads
en base a:
PPC y CAUSAS DE • Status de Levantamiento de Restricciones de las áreas
INCUMPLIMIENTO de soporte.
•Lineamientos y Criterios del proyecto en ese momento.
LOOKAHEAD • Negociación de recursos.
ANALISIS DE RESULTADOS
RESTRICCIONES
OT: Elaboración de
PROGRAMA Análisis de Confiabilidad
SEMANAL REUNION
SEMANAL DE
PROGRAMACIÓN

POR AREA DE SOPORTE SOPORTE: Elaboración

STATUS DE de Lookaheads en base
LEVANTAMIENTO a restricciones de
DE OT consolida todas las Producción.
RESTRICCIONES restricciones para luego
distribuirlas de acuerdo a los
responsables.
 PLAN SEMANAL

• Agenda de Reunión Semanal de Programación:

1. OT y/o Soporte: Presentación de Status de Levantamiento de Restricciones. Logística presentará el

Indicador de Pedidos fuera de Rutina.

2. Producción: Presentación de PPC, Causas de Incumplimiento, Lookahead, Análisis de Restricciones,

Listado detallado de materiales del lookahead y Programa Semanal. En este punto se valida lo presentado
tanto por OT como por la Gerencia del Proyecto y/o Ingeniero Residente.

3. OT: Presenta los IP’s correspondientes a las actividades de Producción. En este punto se discuten y se toman
medidas correctivas a los bajos rendimientos.

• Otros: Puntos relacionados a la programación y el planeamiento únicamente. Entre estos tenemos, por
ejemplo, las aclaraciones solicitadas por Soporte sobre el listado de requerimientos.
 PLAN SEMANAL

REUNIÓN SEMANAL DE OBRA

• Los participantes a esta reunión son el personal de obra que el Gerente de Proyecto y/o Ingeniero Residente
consideren conveniente de acuerdo a las características del proyecto.

• Esta reunión tiene como objetivos los siguientes:

• Establecer compromisos de obra.

• Asignar de forma definitiva los responsables y fechas para el levantamiento de las restricciones.

• Tomar acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento.

 PLAN SEMANAL
AGENDA DE REUNIÓN SEMANAL DE OBRA

• Seguridad: Presentación de un tip de Seguridad (10min) e informar sobre accidentes o incidentes que la obra
considere necesario (5 a 10min).

• OT: Presentación de Lookahead General y Programa Semanal del Proyecto, simplemente informativo.

• Logística: Se debe presentar lo aplicable al proyecto, ultimas adquisiciones, control del tiempo en atención,
etc.
• Control de Avance: Porcentaje de avance actual de la obra vs. Previsto (Semanal).
• Control Financiero: Se debe presentar lo aplicable al proyecto mostrado un cuadro de control.
• Indicadores de Información Oportuna y de Calidad
• Bienestar Social / Responsabilidad Social: Tips
• Gestión Contractual
• Calidad
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Contacto (01) 748-0151 Anexo 101
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