GESTIÓN DEL

DESARROLLO
Y TALENTO
HUMANO
GESTIÓN DEL DESARROLLO Y TALENTO
HUMANO
NUESTRO PROPÓSITO: Procurar la permanencia del mejor talento humano
generando condiciones laborales sanas, seguras y estables, que les
permitan elegir la institución como la mejor opción y no como la única.

NUESTRO OBJETIVO PRINCIPAL:

Gestionar adecuadamente el talento humano conforme

con la normatividad vigente en salud alineado con la
planeación estratégica y la cultura organizacional, con el
propósito de lograr los objetivos institucionales, la mejora
continua y la satisfacción de sus colaboradores.
GESTIÓN DEL DESARROLLO Y TALENTO
HUMANO
PRINCIPIOS VALORE
S
 ORGANIGRAMA TALENTO HUMANO

Diana Marcela Pineda Hilder Katerine Castaño

Psicóloga de Gestión del Analista de Gestión del
Desarrollo y Talento Humano Desarrollo y Talento Humano

Roberth Rincón Escobar

Director de Gestión del
Desarrollo y Talento
Humano

GISSELLE CRUZ
Asistente Jurídica
ORGANIGRAMA TALENTO HUMANO
 POLITICAS DE TALENTO HUMANO

Los exámenes ocupacionales solicitados por la Coord. del SG-SST, deben estar en función del
Profesiograma
Los reportes de permisos y de incapacidad deben ser entregados por los trabajadores al jefe
inmediato y del jefe inmediato a la Coord. TH.

El colaborador que no desee continuar con la relación laboral deberá informar OPORTUNAMENTE a
su jefe inmediato y hacer entrega de la carta de renuncia, la cual finalmente debe ser entregada a la
Dirección de Talento Humano con el Visto Bueno del jefe inmediato, para informar a la Gerencia.

El colaborador al momento de terminar su relación laboral con la organización, deberá hacer entrega
de elementos, material, equipos, carnet, dotación y demás a las personas directamente responsables
de cada área y estar a PAZ Y SALVO; además deberá diligenciar encuesta de retiro TH-F 095.
PROCESO DE CONTRATACIÓN Y VINCULACIÓN Y
EVALUACIÓN
CONTRATACIÓN:
> Solicitud Documentos Formato TH-F- 013
> Firma de contrato.
>Afiliación SGSS
> Solicitud dotación
VINCULACION FAMILIA EMPRESARIAL:
Creación de usuario Sistema Información.
Correo institucional.
Carnetización
Reporte de informe al Contac center
Inducciones a los diferentes procesos de la Organización.
Socialización perfil de cargo – MANUAL DE CARGOS GTH-F 091
El colaborador es asignado a su jefe inmediato para que inicie la inducción operativa.
Evaluación de periodo de prueba
Evaluación de desempeño (Anual) GTH-F 025
 REGLAMENTO INTERNO DE
TRABAJO
FALTAS LEVES: Son aquellos actos de indisciplina y/o negligencia por descuido de acción u omisión
que indispone el cumplimiento de las obligaciones y que, de acuerdo a su intensidad, no atentan ni
ocasionan peligro a la persona ni a la empresa, o no crean riesgo de seguridad, es decir, son aquellas
faltas de poca consideración pero que deben ser corregidas para evitar que se repitan.

FALTAS GRAVES: Son aquellos actos de grave indisciplina o comportamiento laboral inadecuado que
constituyen una infracción a los deberes esenciales que emanan del Contrato de Trabajo; lo cual crea,
atenta, y ocasiona peligro y/o daño grave a la persona, la Empresa y/o a la seguridad y hacen que no
sea razonable la permanencia del trabajador en la Empresa; los mismos que están previstos como falta
de connotación grave en la Ley correspondiente.

INCAPACIDADES: Todo trabajador dentro del mismo día en que se sienta enfermo deberá comunicarlo
al empleador para acudir a su EPS para que sea examinado por el medico correspondiente a fin de que
certifique si puede continuar o no en el trabajo y en su caso, determinar la incapacidad y el tratamiento
correspondiente. Si éste, no comunica al empleador o no se somete al examen médico que se
haya ordenado, su inasistencia al trabajo se tendrá como injustificada.
 REGLAMENTO INTERNO DE
TRABAJO
La incapacidad debe ser soportada con papelería de la EPS de lo contrario no se tendrá en
cuenta y será descontado el día de ausencia. La incapacidad debe ser entregada lo mas
pronto, en lo posible que no superen las 48 horas.

Las incapacidades son entregadas por el Colaborador a los jefes inmediatos y éstos a su vez
al área de Gestión del Desarrollo y Talento Humano.

RELACIÓN HORAS EXTRAS TH-F-007 Debe ser diligenciado y entregado a la analista de

Talento Humano por el jefe inmediato, quien es la única persona para autorizar el reporte de
horas extras.

AUTORIZACIÓN PERMISO LABORAL TH-F-002 – Para las citas medicas, permisos

personales y de estudio, se debe avisar como mínimo 8 días antes.

Todo permiso o salida de la institución debe ser autorizado por jefe inmediato y/o el Director
de Gestión del Desarrollo y Talento Humano.
NAS GESENCRO - LISTADO DE NUESTROS
DOCUMENTOS

En este apartado de la NAS se pueden

descargar
Todos los formatos actualizados:

Autorización permisos
Manual de cargos.
Formato de entrevistas.
Requisición del personal.
Evaluación del desempeño.
Reporte de Horas extras.
 NAS GESENCRO - LISTADO DE NUESTROS
DOCUMENTOS
En la NAS también se puede consultar el directorio de todo el personal de GESENCRO con
correos institucionales, números de celular, etc.

PROGRAMAS DE BIENESTAR DEL

COLABORADOR
Programa Convenios
de empresariale
salud s
mental
“La verdadera motivación viene del logro,
desarrollo personal, satisfacción en el trabajo y
reconocimiento”
Frederick Herzberg.

¡MUCHAS GRACIAS !