Universidad Tecnológica de Santiago
(Utesa)
Nombre; Onasis Ventura Almonte
Matricula; 1-20-1534
Carrera; Ingeniería Eléctrica
Profesor; Lic. Alba Familia
Materia; Relaciones Humanas-016
Tema; Trabajo de exposición
Fecha; 11/8/2021
Introducción
En este esta lectura estaré hablando sobre lo relacionado a “La Autoridad” que es la
capacidad o fuerza de un líder o nación de poder influenciar en su equipo o un pueblo y
lograr que ellos desarrollen voluntariamente sus labores bajo los parámetros (misión y
visión) que les has señalado.
En este trabajo hablare sobre la autoridad en el trabajo, el poder y la autoridad y los tipos
de autoridad que existen y como debe de aplicarse para llevar un buen ritmo en cuanto a
cómo se liderar X objetivo.
Definición de Autoridad
La autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está
subordinada. Persona revestida de algún poder o mando.
Origen de la autoridad
Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de
juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil
como son los demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto
por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la
comunidad.
Actualmente, la aceptación de la autoridad viene de abajo hacia arriba, por ejemplo: “Un
nuevo gerente de producción es integrado en la plantilla de la empresa X, desde el
momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa
autoridad tendrá la efectividad necesaria, siempre que los subordinados a ella, la acepten
como tal.”
Veamos cuatro requisitos para que la autoridad sea aceptada por los subordinados:
Primero: Los subordinados deberán ser capaces de entender la comunicación.
Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es
inconsistente con los propósitos generales de la organización.
Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus
principios éticos y morales, las peticiones inmorales o faltas de ética deben ser
desobedecidas.
Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, física y mental para
cumplir lo solicitado por el Mando superior.
Poder y autoridad
Un administrador puede tener el poder (o derecho) de hacer algo, pero puede carecer del
poder (habilidad) para hacerlo. O al revés uno puede tener el poder de hacer algo, pero
carecer de la autoridad para ello. Esto describe una organización estable. Fracasar en
igualar el poder y la autoridad de una forma adecuada en todos los niveles causara un
conflicto en la organización.
Como hemos señalado la autoridad es la cualidad de un líder de influenciar positivamente
en sus trabajadores. De esta forma, puede construir un equipo de trabajo motivado y
consistente, de larga duración en el tiempo y con pocas deserciones.
En la otra vereda de la autoridad se encuentra el poder, que es la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien para ocasiones esporádicas con el fin de hacer frente a situaciones
críticas en el negocio. Recuerda que cuando ejerzas el poder, el líder debe dejar claro
porque se ha visto obligado a ello que te obedezca, aunque preferiría no hacerlo. El poder
debe ser usado solo en
No obstante, Si te has visto obligado a ejercer el poder significa que en algún momento
ha fallado tu autoridad o, en el peor de los casos, realmente no tienes autoridad
La autoridad representa uno de los ``ingredientes´´ que permite que una organización se
conserve unida. Desde un punto de vista organizacional, la autoridad es el derecho que
tiene un administrador de exigir o solicitar a un subordinado que haga algo con el fin de
alcanzar las metas organizacionales. La autoridad podría venir desde arriba
(supervisores) o desde abajo (subordinados). Las personas están dispuestas a conceder
autoridad a personas de mayor grado o fuentes de autoridad de la sociedad por razón de:
creencias fundamentales, rango, cualidades personales, puesto y tradición
Tipos de autoridad según su procedencia
En primer lugar podemos organizar los tipos de autoridad en dos categorías en función
de si aparece por imposición social o por convicción en las capacidades del individuo que
la ostenta.
1. Autoridad formal
Uno de los tipos de autoridad básicos. Se trata del tipo de autoridad que es ejercido debido
a aspectos que no se derivan del respeto por las capacidades del otro, sino de su posición
y la capacidad de administrar recompensas y castigos. Se considera que la autoridad es
impuesta y asignada por otros, sin que los seguidores tengan en principio influencia en
ella (si bien la asignación de dicha autoridad puede haberse derivado del respeto previo).
Específicamente, es el tipo de autoridad que proviene de se le haya proporcionado algún
tipo de superioridad posicional a un individuo con respecto a otros, permitiendo que tenga
poder de decisión sobre éstos. Es la que depende del puesto o estatus quo. Puede
subdividirse en lineal (basada en una jerarquía) o funcional (centrada únicamente en un
ámbito o una tarea específica).
2. Autoridad moral
Se entiende la autoridad moral aquella que es otorgada en base al respeto por las
cualidades manifestadas por el líder, bien por su experiencia o bien por sus características
morales. No se basa en el carisma, sino en el respeto por lo que representa la persona.
Al igual que la autoridad carismática (que veremos más adelante), surge del
reconocimiento y no de la imposición. Puede subdividirse en técnica (basada en el
conocimiento y experiencia) y personal (basada en lo moral).
Según Weber
El tema de la autoridad ha sido estudiado desde la sociología por diferentes autores. Uno
de ellos fue Max Weber, que propuso otros tres tipos de autoridad.
3. Autoridad tradicional
Se trata del tipo de autoridad que confiere poder a través de la tradición y la costumbre,
habiéndose enseñado al subordinado a serlo. Las órdenes de los superiores son
justificadas por las propias subordinadas. El poder es heredable, irracional y puede ser
delegable.
4. Autoridad carismática
Se trata de uno de los tipos de autoridad que se posee con el acuerdo de los
subordinados. Basada en la capacidad de carisma de la persona al mando, nace del
respeto y la admiración de las características de la persona líder. Se aceptan como
justificadas debido a dicho respeto por las facultades o forma de ser del sujeto en
cuestión.
5. Autoridad racional
También conocida como burocrática o legal, las personas obedecen este tipo de autoridad
debido a que sus decisiones son captadas como de acuerdo con las normas sociales,
aceptándose como legítimas.
6. Autoridad autoritaria o coercitiva
Se trata de un tipo de autoridad inflexible, que tiende a prolongarse a través de la
dominación y al ejercicio de la fuerza. Los seguidores la aceptan debido al miedo al
castigo o retirada de recompensas.
7. Autoridad democrática
Se trata de uno de los tipos de autoridad más valorados. En él, existen límites a la
conducta que son claros y definidos, si bien se valora y tiene en cuenta la opinión de cada
miembro. Ello provoca que sea más frecuente la generación e implementación de ideas
innovadoras. Si bien los comportamientos pueden ser sancionados, dichas sanciones son
por lo general comprendidas dentro de un marco previamente establecido entre todos. Se
encuentra principalmente en el mundo de la familia o bien en empresas cooperativas.
8. Autoridad inconsistente
Se trata de un tipo de autoridad que se ejerce de manera poco coherente, variando las
normas y las órdenes y no teniendo su seguimiento los mismos resultados según el
momento o las circunstancias. Los límites no están claros. Supone un elevado grado de
confusión en quien la sigue, y a la larga puede provocar reactancia y desobediencia.
9. Autoridad permisiva
Si bien se llega a considerar un tipo de autoridad, el principal problema de este tipo de
relaciones de poder es que no existe una limitación o regulación propiamente dicha, o
bien esta es débil. El subordinado puede hacer lo que le plazca, no habiendo un ejercicio
de autoridad propiamente dicho.
10. Autoridad operativa
Este tipo de autoridad es unipersonal, si bien es generalmente otorgada por otros. En
esta ocasión el poder no es ejercido sobre las personas en sí, sino que la autoridad se
tiene respecto a una determinada temática o acción.
11. Autoridad administrativa
Se trata de uno de los tipos de autoridad básicos, en el que las personas que obedecen
lo hacen debido a la pertenencia a un grupo específico que en principio está
comprometido a aceptar dichas órdenes. Si bien se asemeja a la racional, en este caso
no llega a plantearse si lo que estipula la autoridad sigue preceptos básicos legales.
12. Autoridad informal
Se trata de un tipo de autoridad que no nace de la posición social, sino de la
predisposición a organizarse y a aceptar las órdenes otro. La autoridad puede pasar de
un sujeto a otro con facilidad, no habiendo un reconocimiento formal de ésta. Nace de la
aceptación mutua, asemejándose en gran medida a la autoridad carismática, personal y
moral.
La autoridad personal
La autoridad personal se comenta a base de:
● Liderar respetando a las personas, sin traicionarse en la dificultad, sin romper el
equipo con decisiones erráticas, sin esconderse, siendo un referente…
● Se hace fundamental mantener el sentido del humor en la adversidad y la humildad
para seguir aprendiendo.
● Crear condiciones para la colaboración. Se debe actuar con humildad y siendo
consciente de que el éxito reside en la capacidad de los equipos, y no en las
individualidades
● Defender el amor por el trabajo bien hecho.
● Tomar decisiones cuando otros no deben o no son capaces de hacerlo.
● Conservar altos niveles de energía y tener una alta dosis de consistencia personal.
Autoridad Familiar
La autoridad familiar se refiere al compromiso que tienen los padres de ejercer
la autoridad en su familia, para producir el crecimiento moral, el desarrollo de las
capacidades y la autonomía de sus hijos.
Proceso de delegación
Sin esto no será posible cumplir los fines concretos de la delegación de autoridad.
Los pasos a seguir son:
● Asignación de deberes:
El responsable de la organización tiene que definir perfectamente los deberes que serán
asignados a su mando medio e intermedio, los cuales a su vez los trasladarán a sus
subalternos para el cumplimiento de los objetivos propuestos.
● Delegación de autoridad:
Sin delegar la autoridad correspondiente, es materialmente imposible que se puedan
llevar adelante los deberes asignados y por lo tanto no se podrán cumplir los fines
concretos de la organización como un todo.
● Asignación de responsabilidad:
La delegación de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a la
autoridad delegada. Los derechos tienen que ser acompañados de "obligaciones" y
"metas concretas". La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda
organización y de abusos totalmente incontrolados.
Sin lugar a dudas la responsabilidad es delegada en base a la operatividad de la misma,
pero la que no puede ser delegada de ninguna forma en la responsabilidad "final". La
responsabilidad final siempre será del Mando que tiene a su cargo al subalterno en el cual
delegó. Por lo tanto la delegación de responsabilidad no nos exime del cumplimiento de
la misma ante el mando que nos la delegó a nosotros. Este punto es de primordial
importancia y no debe ser olvidado en ningún caso " Somos responsables de la
delegación de responsabilidad y de los resultados de esa delegación ante nuestros
superiores."
Es inconsistente dar a una persona autoridad y responsabilidad y no completar el proceso
teniendo la confianza necesaria en la persona en la que hemos delegado.
Debemos aceptar que la persona en la que delegamos es digna de nuestra confianza. La
autoridad y responsabilidad delegada es un compromiso para el subordinado y tiene que
desempeñar su trabajo de la forma más relajada posible. Si es consciente de contar con
la confianza de su superior logrará las metas propuestas, al margen de los posibles
contratiempos que puedan surgir en todo el proceso de realización.
Conclusión
Es inconsistente dar a una persona autoridad y responsabilidad y no completar el proceso
teniendo la confianza necesaria en la persona en la que hemos delegado.
Debemos aceptar que la persona en la que confiamos es digna de nuestra seguridad. La
autoridad y responsabilidad delegada es una obligación para el subordinado y tiene que
desempeñar su trabajo de la forma más relajada posible. Si es consciente de contar con
la confianza de su superior logrará las metas propuestas, al margen de las posibles
adversidades que puedan surgir en todo el transcurso de realización.
