PRESENTACIÓN CLASE 26 y 27 DE ENERO DE 2023

Tema 2
GESTIÓN DE RIESGOS
Ing. Msc Diana Patricia Díaz Velandia

Gestión de Calidad, Riesgo y Evaluación
Temario
TEMA 2. GESTIÓN DE RIESGOS
• Tema 2 Gestión del Riesgo

• 2.1. Como Estudiar este Tema
• 2.2 Introducción
• 2.3 ¿Porqué la Gestión del Riesgo?
• 2.4 Tipos de Riesgos
• 2.5 La Gestión de Riesgos en el Ámbito de un proyecto
• 2.6 Resumen
2.1¿Cómo estudiar este tema?

► Lo + Recomendado
 Asiste a las lecciones magistrales
 No dejes de leer el material propuesto
 No dejes de ver material complementario
► + información
 Estudia a fondo los conceptos
 Visita los enlaces relacionados
 Desarrolla las actividades
No dejes todo para última hora…

2.2 ¿ Introducción?
El objetivo es identificar los distintos tipos de riegos e intentando entender la importancia de gestionarlos, en
particular en el ámbito del desarrollo de proyectos tecnológicos.
2.2 ¿ Introducción?
2.3 ¿ Porque la Gestión del Riesgo?
La gestión del riesgo es un proceso
proactivo, no reactivo
El riesgo no puede ser eliminado del todo.
Pero puede ser:
• Quiere asumir el riesgo

Reducido • intentando no lanzarse
(puede ser un seguro en acciones arriesgadas
por ejemplo). • Por medio de un buen (por ej. reparando
control interno (por ej. dispositivos antes de
impartiendo que se rompen).
formación).
Transferido Evitado
El riesgo no puede ser eliminado del todo.
Pero puede ser:
• Para evitar el coste

Compartido
que conlleva intentar
reducir el riesgo (por • Como vía intermedia
ej. pagando más para entre retener o
un seguro). transferir el riesgo
Retenido
2.4 ¿ Tipos de Riesgos?
Según Susan de Sousa’s My PM Expert las categorías más corrientes incluyen:
My Project Management Expert, “Project Risk Management”, http://www.my-project-management-expert.com/project-risk-management-process.html
• EL riesgo del promotor del

proyecto no sea suficiente para
Gestión asegurar que las necesidades sean
entregadas
• De que no habrá suficientes

Recursos recursos para llevar a cabo el
proyecto.
• No sean suficientemente
especificados o no
Requerimientos entendidos
correctamente.
Según Susan de Sousa’s My PM Expert las categorías más corrientes incluyen:
My Project Management Expert, “Project Risk Management”, http://www.my-project-management-expert.com/project-risk-management-process.html
• Los entregables propuestos

Tecnología no puedan ser
efectivamente entregado
• El riesgo de que algo

Entorno pueda cambiar en el
entorno
• Promotor / cliente del proyecto

quiera cambiar el alcance de los
Aceptación entregables o que no acepta los
entregables entregados .
Desde un punto de vista del Suceso:
• Riesgos Conocidos: Tenemos experiencia anterior sobre ellos por lo que se pueden
identificar y analizar, y por tanto preparar un plan específico.
• Riesgos Desconocidos: No tenemos experiencia previa por lo que solo podemos
adoptar medidas genéricas
Desde un punto de vista de la probabilidad e Impacto:
• Riesgos Desconocidos: No sabemos si en esta ocasión van a ocurrir.

Tipos de Riesgos:
• Riesgos Conocidos Desconocidos.
• Riesgos Desconocidos Desconocidos.
Desde un punto de vista del Suceso:
• Riesgos Conocidos: Tenemos experiencia anterior sobre ellos por lo que se pueden
identificar y analizar, y por tanto preparar un plan específico.
• Riesgos Desconocidos: No tenemos experiencia previa por lo que solo podemos
adoptar medidas genéricas
Desde un punto de vista de la probabilidad e Impacto:
• Riesgos Desconocidos: No sabemos si en esta ocasión van a ocurrir.

Tipos de Riesgos:
• Riesgos Conocidos Desconocidos.
• Riesgos Desconocidos Desconocidos.
2.5 ¿La Gestión de Riesgos en el Ámbito de un Proyecto?
Todos los participantes tienen la responsabilidad de identificar potenciales riesgos y de informar al

proyecto.
Es importante identificar y usar una herramienta que permita registrar estos riesgos
apropiadamente, analizarlos y decidir cuales acciones emprender, así como quién se
responsabiliza de llevarlas a cabo..
Todos los participantes tienen la responsabilidad de identificar potenciales riesgos y de informar al

proyecto.
Es importante identificar y usar una herramienta que permita registrar estos riesgos
apropiadamente, analizarlos y decidir cuales acciones emprender, así como quién se
responsabiliza de llevarlas a cabo..
Probabiolidad
• TEMA 2 – GESTIÓN DEL RIESGO
2.6 Resumén
Un plan de gestión del riesgo, que incluye un plan de contingencia que prevé acciones para mitigar los riesgos
identificados. El hecho de revisar y controlar periódicamente es clave para seguir la evolución de los riesgos a lo largo del
proyecto.
• TEMA 2 – GESTIÓN DEL RIESGO
2.6 Resumén
TEMA 1. GESTIÓN DE CALIDAD
TEMA 1. GESTIÓN DE CALIDAD
GRACIAS

PRESENTACIÓN CLASE 26 y 27 DE ENERO DE 2023

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PRESENTACIÓN CLASE 26 y 27 DE ENERO DE 2023

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tema 2

Ing. Msc Diana Patricia Díaz Velandia

• Tema 2 Gestión del Riesgo

2.1¿Cómo estudiar este tema?

No dejes todo para última hora…

• Quiere asumir el riesgo

• Para evitar el coste

• EL riesgo del promotor del

• De que no habrá suficientes

• Los entregables propuestos

• El riesgo de que algo

• Promotor / cliente del proyecto

Desde un punto de vista de la probabilidad e Impacto:

• Riesgos Desconocidos: No sabemos si en esta ocasión van a ocurrir.

Desde un punto de vista de la probabilidad e Impacto:

• Riesgos Desconocidos: No sabemos si en esta ocasión van a ocurrir.

Todos los participantes tienen la responsabilidad de identificar potenciales riesgos y de informar al

Todos los participantes tienen la responsabilidad de identificar potenciales riesgos y de informar al

También podría gustarte