UNIVERSIDAD DISTRITAL

FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN E INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA:
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES

Guía TÉCNICA # 1
PASOS PARA GESTIONAR UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
Aspectos básicos sobre la gerencia de proyectos de construcción.

DOCENTE: Milton Mena Serna

Ingeniero Civil - Universidad del Valle
Maestría en Construcción - Universidad Nacional
Ficha técnica de la clase...
 Indice de la presentación

TEMA: Proyectos de construcción.

CONTENIDO:
- Diagnostico preliminar.
- Concepto de proyectos.
- Tipos de proyectos.
- Características de los proyectos.
- Proyectos de construcción (fase conceptual).

- Resumen de ideas importantes.

- Balance del aprendizaje.
- Taller próxima clase.

- Seguimiento al proyecto.

DURACIÓN:
- Clase teórica, 84 diapositivas (60 minutos aprox.).

RESULTADO ESPERADO:
- Al finalizar la conferencia, el estudiante podrá identificar y organizar las
etapa iníciales para gestionar un proyecto de construcción.
Teoría de la Construcción de
Edificaciones ...
Concepto de proyecto ...
Definición
Tipos
 9 Características

1. Tiene un propósito.
2. Son temporales.
3. Son únicos.
4. Son procesos en sus etapas.
5. Tiene recursos limitados.
6. Son complejos.
7. Tiene un cliente.

8. Posee incertidumbre.
9. Están en función de 3 variables.
Un proyecto se hace con 3 elementos

DINERO
TIEMPO

T+D+C

CONOCIMIENTO
 Imprevistos que inciden

1
Clima 2
Costo 3
Legales 4
Daños 5
2 efectos Diseños

Fuente: Gerencia de la Construcción, Miguel David Rojas, 2008.

Factores críticos de éxito

ALCANCES COSTOS

CLIENTE PROGRAMA
 Ciclo de vida de un proyecto

P H V A

Tipo
Factores
Principio de la construcción # 1...
 10 Requisitos mínimos
para diseñar un buen proyecto

1. Estar bien concebido.

2. Ser viable.
3. Ser integral.
4. Incluye una programación.
5. Incluye un presupuesto.
6. Estar especificado y ser adecuado.
7. Estar documentado y tener responsables.
8. Contener los métodos y controles.
9. Evaluar el riesgo.
10. Gestionarse según el PHVA.
Organización de una empresa de
proyectos de construcción …
 ENFOQUE …
La efectividad = ???

Para lograr lo anterior, la empresa

constructora debe tener definido:
Historia de la empresa
Política
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Metas
Indicadores de gestión
Grande
 Administración de obras – Téoria –
Media

ORGANIGRAMA

Esquema
salarial
definido

Con

Funciones
definidas
Pequeña
Organigrama operativo
ING. DIRECTOR DE OBRA: Sobre el recae la responsabilidad
estratégica, administrativa, operativa de la obra y su función es
diseñar proceso, comunicar instrucciones y hacer seguimiento al
cronograma y la rentabilidad del proyecto.

TAREA: Hacer listado de TAREAS diarias, semanal y mensual.

 Administración de obras – Téoria –
ING. Ó ARQ.
RESIDENTE: Sobre
el recae la
responsabilidad
táctica y técnica de
la obra y su función
principal es diseñar
procedimientos,
comunicar
instrucciones y
verificar
cumplimiento de
cronograma.

TAREA: Hacer listado

de TAREAS diarias,
semanal y mensual.
 Administración de obras – Téoria –

INSPECTOR DE OBRA
Ó AUXILIRA DE
ING.: Sobre el recae
la responsabilidad
operativa de la
supervisión y
reporte, es personal
de apoyo directo del
residente de la obra.

TAREA: Hacer listado

de TAREAS diarias,
semanal y mensual.
MAESTRO DE OBRA:
Sobre el recae la
responsabilidad
operativa de la obra y
su función principal es
(seguir instrucciones -
coordinar al personal
de oficiales y
ayudantes de campo,
además asegurar la
calidad y el
cumplimiento del
cronograma
establecido).
OFICIAL : Sobre el
recae la
responsabilidad del
cumplimiento de las
actividades diaria de
la obra y su función
principal es seguir
instrucciones.

En algunas obras el
mismo maestro de
obra.
AYUDANTE: Sobre
el recae la
responsabilidad
del
cumplimiento de
las actividades
diarias de la
obra y su
función principal
es seguir
instrucciones.
La administración de la empresa …
La certificación …
El contrato de trabajo …
Etapas de un proyecto de construcción

viabilidad

P H V A
 Fase # 1.
Pasos para desarrollar
Un proyecto de construcción.
1. La idea …
 Idea: Estudio de mercado…
Plan de necesidades
2.
COMPRADOR VIVIENDA

Nuevo hogar Alto Localización

Vivienda
- inadecuada Necesidad Unifamiliar
- Obsoleta Multifami,
Tipo Casa aisl.
Casa conj.
Apto.
Viviend. propia
Mejor status Medio
Inversión Deseo Factores Alcobas
Factores
Renta primarios Baños
secundarios Ambiente
Otros Otros

Ingresos Tamaño
Gastos Capacidad Valor total
Ahorros Bajo
economica Especific. Costo M2
Couta inicial Seguridad
Coutas mens. Financiación
Calidad

Estrato socioeconomico
3. Búsqueda del lote
El lote puede ser:
1. Es aportado.
2. Comprado.

Revisión mínima
(etapa de pre-
factibilidad:

1. Cumplir objetivos.
2. Legalización jurídica del predio.
3. Entorno del lote.
 Localización y cartografía
4.
5. Visita (inspección)…
Registro fotográfico (D+P) …
6.
Resultado esperado
 Área total de la
construcción 1

Área total 1° nivel 2

Área m2 de alcobas x
vivienda 3

1
Área del lote Índice de construcción:
5
5
2
Índice de ocupación:
5
7.

TAREA:
Investigar cuantos
tipos de licencias
hay.
8.
9.

Estudios
previos…
10.

Los pliegos de
condiciones …
11.

La propuesta
comercial …
9.
PÓLIZAS
1. Buen manejo del anticipo

2. Cumplimiento.

3. Calidad del servicio.

4. Estabilidad de la obra.

5.Otras (salarios)
12.

El contrato de
obra …
Contenido típico

SECOP
1. Precio global
2. Llave en mano
3. Precio unitario
4. Admo Delegada
5. Reembolso de
gastos
 ESTUDIOS
1. Mercadeo.

2. Jurídico.

3. Técnico.

4. Económico y
financiero.

Etapa de factibilidad y
viabilidad …
 Marco legal de los proyectos

1947
1. Ley 9 de 1989 (normas sobre planes de desarrollo municipal)

2. Ley 388 de 1997 (normas sobre planes de ordenamiento territorial)

3. Decreto nacional 1052 de 1998 (por el cual se reglamentan las disposiciones

referentes a licencias de construcción y urbanismo, al ejercicio de la curaduría urbana, y las
sanciones urbanísticas).

4. Decreto nacional 1892 de 1999 (la cual se determinan proyectos u obras que
requieren de Licencia Ambiental)

5. Decreto 2090 de 1989 (honorarios para trabajos de arquitectura)

6. Ley 400 de 1997 (por el cual se adoptan normas sobre construcciones sismo resistentes)
 Marco legal de los proyectos

9. Resolución 180466 de 2007 (Reglamento Técnico de Instalaciones

Eléctricas - RETIE )

10. Ley 80 de 1993 (Estatuto General de Contratación de la Administración Pública)

11. Ley 789 de 2002 (código sustantivo del trabajo y sus reformas)
12. Ley 842 de 2003 (código de ética profesional, que se entiende por
ing. y sus aplicación)

13. Ley 1150 de 2007 (introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la

Ley 80 de 1993)

14. Decreto distrital 074 (Código de Construcción de Bogotá Distrito Capital y se

identifican los límites de la Microzonificación Sísmica)
Marco normativo
 Modalidad de selección del
contratista para ejecutar la obra
 Estudios técnicos

1. Estudio de disponibilidad de servicios públicos (gas, teléfono, luz,

agua, alcantarillado)

2. Proyecto arquitectónicos

3. Estudio de suelos y estabilidad de laderas

4. Proyecto estructural

5. Estudio de impacto ambiental, ecológicos.

6. Proyecto de instalaciones (eléctrico, hidráulico, sanitario, gas, aire

acondicionado, electrónicas, televisión, mecánicas, cableado
estructurado)

7. Estudio de montajes industriales

8. Estudios de afectación (tarjeta de hilos).

 Estudios complementarios

1. Presupuestos

2. Programación
Estudios económicos y financieros