CASO 1

CASO PRÁCTICO ESTRUCTURA Y MODELOS ORGANIZACIONALES EN EL

CONTEXTO EMPRESARIAL ACTUAL

Estudiante: Ing. Sergio Sebastian Nogales Soria

1. Identifica y explica teóricamente la estructura que tiene CHG. A continuación,

dibuja la misma.

2. Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la
fábrica de transformadores de Colombia

El director general de la fábrica considero que debería presentar primeramente

un reporte completo sobre el desempeño de la fábrica. Este reporte debe incluir
información detallada sobre la producción, rentabilidad, calidad del producto,
entre otros factores que sean necesario presentar. Además, se debería
proporcionar información sobre el desempeño de la fábrica en relación con otras
fábricas de la empresa en otros países, según su área (en este caso de América
del Sur).

Además, el informe debe proporcionar información sobre las iniciativas que se

están llevando a cabo para mejorar el ambiente laboral, la capacitación y el
desarrollo de los empleados. El director general debe presentar información
sobre la cultura empresarial de la empresa CHG y cómo se está aplicando en la
fábrica de Colombia.

El director general debería presentar el reporte al CEO y al presidente de la

empresa multinacional, así como al responsable de área de América del Sur.
También debería presentar el reporte a los gerentes de las otras áreas de la
empresa. Esto permitiría que los otros gerentes y responsables comprendan la
contribución de la fábrica y cómo pueden colaborar.

Es importante que el director general proporcione información completa y

precisa sobre el desempeño de la fábrica en Colombia. Esto permitirá que los
líderes de la empresa comprendan la contribución de la fábrica y cómo pueden
colaborar para mejorar el éxito general de la empresa.

3. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?

Ventajas:

• Existe una toma de decisiones laterales esto es porque los miembros de la

empresa para tomar decisiones de manera conjunta y horizontal, sin depender
únicamente de los líderes o directivos.

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 • Autonomía en Directivos y Responsables, se tienen la capacidad de tomar
decisiones de manera autónoma y sin la necesidad de consultar con otros
miembros que son parte de la organización.
• Ante situaciones de crisis o problemas los miembros de la empresa se pueden
lograr dialogar y encontrar soluciones conjuntas ante situaciones de crisis o
problemas que puedan surgir.
• La capacidad de contar con dos o más líderes o responsables, lo que permite
tener diferentes puntos de vista y perspectivas en la toma de decisiones.
Desventajas:

• No existe la importancia de una buena comunicación y claridad en los roles y

responsabilidades de cada miembro de la empresa.
• No lograr establecer claramente cuándo es necesario tomar decisiones de
manera individual y cuándo es necesario tomarlas de manera conjunta.
• Falta de claridad u ruta de acción al enfrentar crisis, no contar con un plan de
acción claro y definido para enfrentar situaciones de crisis.
• Una gestión adecuada para lograr un equilibrio en la toma de decisiones y la
participación de cada miembro del equipo en la misma.

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