Universidad Galileo

IDEA
CEI: CENTRAL
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: GERENCIA APLICADA
Horario: 07:00 AM
Tutor: EVELYN GEORGINA, PERDOMO

Tarea#1

Apellidos, Nombres del Alumno: Aranki Contreras ,Jalil Ernesto

Carné: #15000722
Fecha de entrega: sábado 9 de octubre del 2021
Semana a la que corresponde: 1er Semana
Indice

Introduccion...............................................................................................................3
Objetivos....................................................................................................................4
Administración 1........................................................................................................5
Resumen de Lecturas............................................................................................5
Análisis Estratégico:...............................................................................................7
Diagnóstico Empresarial:.......................................................................................9
Conclusiones...........................................................................................................11
E-grafia....................................................................................................................12
Introduccion
En el presente documento se desarrolla la primera tarea del curso de Gerencia Aplicada
correspondiente al 16vo trimestre de la carrera de licenciatura y tecnología en
administración de empresas , dicha tarea tiene como tema principal el desarrollo de
aspectos básicos de la administración moderna , como lo pueden ser la planeación , la
toma de decisiones, el control , la implementación , la retroalimentación , entre muchas
otras herramientas administrativas. A continuación se desarrolla de forma mas extensa los
puntos mencionados anteriormente.
Objetivos

 Conocer cuales son los pasos para la creación de una empresa sólida.

 Entender cuáles pueden ser algunos errores administrativos en el desarrollo de las

funciones de una empresa.

 Dar a conocer la importancia de la estructura organizacional de todas las

empresas.
Administración 1
Resumen de Lecturas
Administración

Planeación

Toma de Decisiones
Organización :

Autoridad y Poder
Análisis Estratégico:

a) ¿Cuáles son los aspectos que usted pondría en práctica en la administración de la

empresa donde usted labora si fuera el Gerente General de la misma?

 De posicionarme en la empresa que laboro como Gerente General

cambiaria los siguientes aspectos de la empresa con el afán de aumentar
la productividad y eficiencia de esta.
o -Implementar manuales de cobros sobre cuentas atrasadas de más de 5
meses.
o -Pedir retroalimentaciones mensuales sobre desempeño de cada
departamento por parte de jefes de secciones.
o -Regular los inventarios a los vendedores de ruta en tiempo establecidos
cada cierto tiempo.
o -Incentivar metas de ventas con recompensas monetarias.
o -Mejorar los filtros de contratación por parte del departamento de RRHH y
subdepartamento de reclutamiento.

b) ¿Cuáles considera que realmente vale la pena tomar en cuenta en un proceso de

planeación en la empresa donde usted labora?

 Considero que las metas siempre deben de ser medibles , cuantificables y

reales. Por lo tanto los proyectos de nuestra empresa deben de ser a corto
(menos de un mes), mediano(menos de 6 meses ) y largo plazo (más de
un año).
 Se debe de tener una proyección de gastos y cobros , de manera que se
tenga un fondo seguro para poder llevar a cabo los próximos proyectos.
 Contar con el personal adecuado para poder realizar proyectos a futuro ,
no es aconsejable trabajar sobre la marcha cuando se trata de proyectos
de alto impacto.

c) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en la toma de decisiones en la empresa

donde usted labora?

Ventajas
Todas las opiniones son escuchadas
y analizadas , sin importar que cargo
ocupen en la empresa.
Al ser una empresa familiar se tiene
mayor libertad para poder dar
opiniones sinceras y libres de temor
al rechazo.
Desventajas
No existe una solución pronta sobre
decisiones tomadas con mal criterio ,
es hasta que el problema se vuelve
muy notorio que el alto mando
interviene.
Al tener diferentes tipos de
departamentos , suele suceder que
las malas decisiones por parte del
jefe de departamento a largo plazo
 suelen afectar el desarrollo eficiente
de los departamento aledaños.

d) ¿Cuáles son los problemas o desventajas actuales desde el punto de vista de

organización en la empresa donde usted labora, que cambios recomendaría
hacer?

 Actualmente me encuentro desarrollando funciones como vendedor del

área de occidente y costas . En las mismas me eh dado cuenta que los
siguientes puntos deben de mejorar.
o Atrasos en tiempo de entrega de mercadería.
o Falta de diversidad de mercadería económica para sectores con
bajo capital económico.
o Mala comunicación respecto a fechas de cobros entre
vendedores y personal administrativo.

e) ¿Considera conveniente descentralizar, delegar o centralizar la autoridad de

acuerdo con las funciones de las distintas áreas de la empresa?

 Por el momento dado que es una empresa pequeña la cual cuenta con
un organigrama de : 2 vendedores, 2 secretarias , 1 repartidor y 3
socios capitalistas. No considero convenientes descentralizar autoridad
dado que las líneas de comunicación son claras y bien definidas.
Diagnóstico Empresarial:

a. Administración:
¿Cuáles son los 6 conceptos de Administración de Empresas?
Los 6 conceptos de Administración de Empresas según el video visto recientemente son:
 Planeación
 Organización
 Dirección o Liderazgo
 Control
 Productividad
 Rentabilidad

b. Planeación:
¿Qué es una estrategia y un indicador de gestión?
 Una estrategia es un plan estructurado ideado por una o mas personas con la
finalidad de darle una solución eficiente en tiempo y dinero a un problema que se
presenta en el desarrollo exitoso de la empresa para la cual laboramos.
 Un indicador de gestión es una forma de medir si una empresa está logrando sus
metas y objetivos estratégicos
c. Toma de decisiones:
¿Cuáles son los siete ejemplos de malas decisiones?
 Comprar un producto sin previo a ello saber la demanda en el mercado comercial.
 Comprar sin conocer la calidad del producto.
 Comprar sin conocer la caducidad del producto.
 No crear la ruta de distribución optima.
 Prometer beneficios a clientes sin antes considerar los costos.
 Ofrecer crédito a clientes sin antes conocer su récord crediticio.
 No llevar un control correcto de caja.

d. Organización:
¿Qué es una estructura organizacional?
Es una herramienta administrativa visual que da orden a una empresa al regular funciones
, señalar trabajos , separar líneas de mando y comunicación , crear organigramas
actualizados y asignar personal de forma adecuada a departamentos en donde puedan
desarrollar sus talentos al máximo.

e. Autoridad y Poder:
¿Qué es autoridad y poder?
La autoridad es un puesto de alto mando que se asigna de forma explicita sobre un
colaborador otorgándole de forma inherente poder de decisión y mando. Mientras que el
poder es la capacidad de ejercer un dominio sobre una persona a tal punto que a pesar
de no estar obligado a obedecer por una figura de autoridad , las personas que son
expuestas a este tipo de poder colaboran con aquel que ejerce el poder sobre ellos.
Conclusiones

 Los pasos para la creación de una empresa son:

 Planeación
 Organización
 Dirección o Liderazgo
 Control
 Productividad
 Rentabilidad

 Algunos errores administrativos en el desarrollo de las funciones de una empresa

pueden ser:
 Comprar un producto sin previo a ello saber la demanda en el mercado comercial.
 Comprar sin conocer la calidad del producto.
 Comprar sin conocer la caducidad del producto.
 No crear la ruta de distribución optima.
 Prometer beneficios a clientes sin antes considerar los costos.
 Ofrecer crédito a clientes sin antes conocer su récord crediticio.
 No llevar un control correcto de caja.

 La estructura organizacional de las empresas forma sin ningún lugar a dudas un

papel críticamente importante dado que es la parte que sostiene todos los
departamentos , secciones y áreas de la empresa , es el núcleo de la empresa
pese , es la encargada de administrar orden entre todos los departamentos que
mantienen interrelación entre ellas.
E-grafia

https://www.youtube.com/watch?v=YAfQNG5lRLo&t=80s

https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg

https://www.youtube.com/watch?v=ND-dxpVJKXA

https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI

https://www.youtube.com/watch?v=nXKChEtqxmw