Practica Planificacion - Adrian

INSTITUTO TECNOLÓGICO “PRESIDENTE EVO MORALES AYMA”
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: LIC. ALVARO DOUGLAS SIERRA CALIZAYA
TEMA 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
PRACTICA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Con los siguientes datos de producción proyectada para los meses:
Cantidad de Nuevas
Año Mes Producción
obreros contrataciones
2023 Enero 1200 unid. 36
2023 Febrero 1200 unid. 36
2023 Marzo 1200 unid. 36
2023 Abril 1200 unid. 36
2023 Mayo 1200 unid. 36
2023 Junio 1200 unid. 36
2023 Julio 1200 unid. 36
2023 Agosto 1200 unid. 36
2023 Septiembre 2000 unid. 60 24
2023 Octubre 2000 unid. 60
2023 Noviembre 2000 unid. 60
2023 Diciembre 2000 unid. 60
2024 Enero 2800 unid. 84 24
2024 Febrero 2800 unid. 84
2024 Marzo 2800 unid. 84
2024 Abril 2800 unid. 84
2024 Mayo 2800 unid. 84
2024 Junio 2800 unid. 84
2024 Julio 5200 unid. 156 72
2024 Agosto 5200 unid. 156
2024 Septiembre 5200 unid. 156
2024 Octubre 5200 unid. 156
2024 Noviembre 3400 unid. 102 -54
2024 Diciembre 3400 unid. 102
Se pide:
 Completar el cuadro aplicando el método de planificación con base en la
producción estimada de producto
 Analizar qué pasaría en los meses de noviembre y diciembre de 2024
La empresa tendría una reducción de su personal en el mes de noviembre y
diciembre de la gestión 2024 de 54 obreros.
 ¿Como podría calcular cuantas unidades produce un trabajador?
Para calcular cuantas unidades produce cada trabajador es dividir la
producción entre las horas trabajados. Ejm 1200/36 = 33.33 uds producidas
 ¿En que meses y años se debe prever las contrataciones de nuevos
trabajadores?
Se debe prever las contrataciones en el mes de septiembre del año 2023

de 24 trabajadores , también en el mes de enero de 2024 con 24
trabajadores y en el mes de julio del año 2024 con 72 trabajadores.
 ¿Cuántos trabajadores se prevé contratar durante el 2023?
Se prevé contratar un total de 24 trabajadores para la gestión 2023
2. Con el siguiente organigrama
GERENTE
GENERAL
DAVID GARCÍA
GERENTE GERENTE GERENTE

PRODUCCIÓN FINANZAS MARKETING
ELENA SUAREZ ALEJANDRO RUIZ HUGO ARTEAGA
JEFE DE PLANTA JEFE DE CALIDAD JEFE DE JEFE DE JEFE DE

JEFE DE VENTAS
GIOVANY ERNESTO CONTABILIDAD TESORERIA PUBLICIDAD
NICOLAS QUINTIN
FERNANDEZ MANCILLA LUIS MENDEZ ARMINDA LIMA MERCEDES SEJAS
Datos adicionales:
 El más capacitado para reemplazar al gerente general son la gerente de
producción, luego el gerente de marketing
 El más capacitado para reemplazar a la gerente de producción es el jefe de
planta, luego el jefe de calidad
 El más capacitado para reemplazar al gerente de finanzas es la jefa de
tesorería, luego el jefe de contabilidad
 El más capacitado para reemplazar al gerente de marketing es el jefe de
ventas, luego la jefa de publicidad.
Se pide:
Elaborar el organigrama con los posibles reemplazos según el método de
sustitución de puestos clave.
GERENTE GENERAL
ELENA SUAREZ
GERENTE GERENTE
PRODUCCIÓN GERENTE
FINANZAS MARKETING
GIOVANY
FERNANDEZ ARMINDA LIMA NICOLAS QUINTIN
JEFE DE JEFE DE
JEFE DE CALIDAD CONTABILIDAD PUBLICIDAD
ERNESTO LUIS MENDEZ MERCEDES SEJAS
MANCILLA
3. Con los siguientes datos:

Se tiene la planificación para el trimestre 2 – 2023
Nro inicial de trabajadores:
Cargos Nro
Gerentes 4
Supervisores 9
Vendedores 12
Cajeros 4
Operarios 21
TOTAL 50
Se prevé
 Despidos: 2 vendedores, 2 operarios
 Renuncias: 1 supervisor, 1 vendedor, 2 operarios, 1 cajero

 Transferencias: 1 supervisor, 1 operario
 Vacaciones: 2 gerentes, 1 supervisor, 1 cajero
 Baja médica: 1 supervisor, 2 vendedores, 1 gerente
 Promociones: 1 gerente, 1 supervisor
 Contrataciones: 3 cajeros y también de acuerdo a requerimiento
Se pide:
 Elaborar el cuadro de flujo de personal, calcular todos los totales y verificar
que se iguale las sumatorias
CARGOS
Contratacion
trabajadores
Transferenci
Renuncias (-)
Baja Medica
Promocione
Vacaciones
No Final de
trabajadores
No Inicial de
Despidos o
es (+)
as (-)
s (+)
(-)
(-)
Gerentes 4 2 1 1 2
Supervisores 9 1 1 1 1 1 2 8
Vendedores 12 3 2 3 10
Cajeros 4 1 1 4 6
Operarios 21 4 1 5 21
Total 50 47
 Indicar si los trabajadores totales van a disminuir o incrementar al final del

periodo
Al final del periodo tendrá una disminución de los trabajadores con un total
de 47 trabajadores.
4. La empresa ZATURN Ltda. tiene la siguiente información respecto al mes

de Marzo del 2023:
La empresa tiene en total 96 trabajadores, trabaja de lunes a viernes y a 8 horas
por día.
Durante el mes hubo un ausentismo de 25 trabajadores que no asistieron al
trabajo con un promedio de 2 días de falta cada uno. También hubo retrasos en la
hora de ingreso con un total de 75 trabajadores que llegaron tarde con un
promedio de una hora y media hora de retraso.
También se tuvo un total de 2 despidos y 1 renuncia de personal durante el mes.
SE PIDE CALCULAR LOS INDICES DE AUSENTISMO POR HORAS Y DIAS
ADEMAS DEL INDICE DE ROTACION DE PERSONAL. TAMBIEN
INTERPRETAR LOS MISMOS.
25∗2
IA ( DIAS)= ∗100
96∗2 2
IA ( DIAS)=2.37 %
La empresa tiene un índice de ausentismo en días de 2,37%. el cual es baja y no
afecta a las actividades de la empresa
75∗1,5
IA ( HORAS )= ∗100
96∗22∗8
IA( HORAS)=0. 66 %
La empresa tiene un índice de ausentismo en horas de 0,66%. El cual es baja y
no afecta a las actividades de la empresa
3
I . ROT = ∗100
96
I . ROT =3.125 %
La empresa tiene un índice de rotación de personal de 3,125%. El cual es baja y
5. La empresa Gutenberg Ltda. tiene la siguiente información respecto al mes

de Febrero del 2023:
La empresa cuenta con: 3 gerentes, 6 supervisores, 29 vendedores, 15 operarios
y 2 cajeros. Trabaja de lunes a sábado y a 8 horas por día. La hora de ingreso es
a las 8:30 am.
Durante el mes hubo un ausentismo de 9 trabajadores que no asistieron al trabajo
a 1 día cada uno. También hubo retrasos en la hora de ingreso con un total de 28
trabajadores que llegaron en promedio a horas 9:00 am.
También se tuvo un total de rotaciones de 6 trabajadores.
SE PIDE CALCULAR LOS INDICES DE AUSENTISMO POR HORAS Y DIAS
ADEMAS DEL INDICE DE ROTACION DE PERSONAL. TAMBIEN
INTERPRETAR LOS MISMOS.
9∗1
IA ( DIAS)= ∗100=0.6 3 %
55∗26
La empresa tiene un índice de ausentismo en días de 0.63%. el cual es baja y no
afecta a las actividades de la empresa
28∗0,5
IA ( HORAS )= ∗100=0.1 223 %
55∗2 6∗8
La empresa tiene un índice de ausentismo en horas de 0,1223%. El cual es baja y
6
I . ROT = ∗100=10,91 %
55
La empresa tiene un índice de rotación de personal de 10.91%. El cual es ya
considerable y afecta a las actividades de la empresa por lo que debería de
analizar las causas por las que el personal se retira.
6. Si usted fuera el jefe de RRHH de una empresa que presenta índices

ALTOS de ausentismo y rotación, ¿Qué acciones realizaría para disminuir
los ausentismos y las rotaciones?
Se mejoraría el bienestar de los empleados , ofreciéndoles opciones de

trabajos flexibles y premiar su asistencia.

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PRACTICA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se debe prever las contrataciones en el mes de septiembre del año 2023

2. Con el siguiente organigrama

GERENTE GERENTE GERENTE

JEFE DE PLANTA JEFE DE CALIDAD JEFE DE JEFE DE JEFE DE

3. Con los siguientes datos:

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