7146 - Documento Plan de Desarrollo Municipal de Majagual Ajustado 15 - 06 - 2020

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023
Majagual, Trabajar Hacer Crecer

MUNICIPIO DE MAJAGUAL
GABINETE MUNICIPAL
RAMIRO RAFAEL RADA RAMIREZ
ALCALDE MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020-2023
GABRIEL IGNACIO SANCHEZ MARTINEZ

SECRETARIO DE PLANEACIÓN
ANA MARIA CASTRO QUIROZ

SECRETARIA DE HACIENDA
MARIAN FERNANDA GUTIERREZ HOYOS

SECRETARIA GENERAL
INGRIT ESMERALDA TOVAR CUELLO

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL
ERLYS FELIPE LARA REQUENA

CONTROL INTERNO

EQUIPO FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO

ECOLOGICO Y SOCIAL DE COLOMBIA
FUNDESCOL
José Luis Brieva Paternina

Director Equipo Técnico
Fredy Enrique García Díaz

Componente Desarrollo Territorial y Finanzas Públicas
Alirio Suarez Montes

Componente Socioeconómico y Productivo
Alex Yesid Pérez Arrieta

Componente Ambiental y Riesgos

CONCEJO MUNICIPAL
Anuar Antonio Balmaceda Hernández

Lina Katia Baloco Navarro
Blas Julio Bueno Requena
German Enrique Guerrero Osorio
Jorge Eliecer Hoyos Aguas
Álvaro José Janne Correa
Nayib Esther Meza Castro
Alvaro Montes Lara
Jeorge Manuel Navarro Madera
Rodolfo De Jesus Navarro Morales
Misael Enrique Pardo Mena
Yadira Del Carmen Peñarredonda Padilla
Vanessa Del Carmen Sampayo Manrique

CONSEJO TERRITORIAL DE
PLANEACIÓN
Miguel Eduardo Julio Mercado

Sector Económico
Enrique Carlos Acuña Monroy

Sector Comunitario
Yorledis Pallares Serrano

Sector Social
Martín Enrique Sampayo Colón

Sector Educativo
German Osorio Barreara

Sector Cultural
WIlmar de Jesús Narváez Rodelo

Sector Ecológico
Edith Belén Niño Baraona

Sector Equidad de Género – Grupos Minoritarios

Contenido
Pág.
I. FUNDAMENTOS. ................................................................................. 11
1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL .................................................... 11
2. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................... 12
3. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN..................................................................... 17
4. ESTRATEGIAS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN
18
5. MARCO NORMATIVO. ........................................................................................ 20
6. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE – ODS- ................................. 22
II. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ........................................................ 27
7. LINEA ESTRATÉGICA 1. DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO
PARA TRABAJAR HACER CRECER .......................................................... 27
7.1 DEMOGRAFÍA. ........................................................................................................... 27
7.1.1. Población desagregada por área ------------------------------------------------------------- 27
7.1.2. Población desagregada por sexo y edades ------------------------------------------------- 28
7.1.3. Población desagregada por pertenencia étnica -------------------------------------------- 30
7.1.4. Crecimiento Población ------------------------------------------------------------------------ 30
7.2 VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS.................................................................... 31
7.2.1 Viviendas desagregadas por áreas ----------------------------------------------------------- 31
7.2.2. Ocupación de la vivienda--------------------------------------------------------------------- 32
7.2.3. Déficit de vivienda ---------------------------------------------------------------------------- 33
7.2.4. Cobertura de servicios públicos ------------------------------------------------------------- 33
7.3 EDUCACIÓN ............................................................................................................... 35
7.4 SALUD........................................................................................................................... 40
Aseguramiento----------------------------------------------------------------------------------------- 40
Mortalidad---------------------------------------------------------------------------------------------- 41
7.5 CULTURA Y DEPORTE ....................................................................................... 45
8. LINEA ESTRATÉGICA 2. DESARROLLO ECONÓMICO
SOSTENIBLE E INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER ..... 46
8.1 ECONOMÍA Y DESARROLLO RURAL ............................................................ 46
8.2 POBREZA ..................................................................................................................... 53

8.3 TRABAJO ..................................................................................................................... 57

8.4 COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. .................. 58
9. LINEA ESTRATÉGICA 3. EFICIENCIA INSTITUCIONAL PARA
HACER CRECER ........................................................................................... 60
9.1 SEGURIDAD Y DEFENSA ......................................................................................... 60
9.1.1 Violencia intrafamiliar------------------------------------------------------------------------- 60
9.1.2 Extorciones y hurtos --------------------------------------------------------------------------- 62
9.1.3 Delitos sexuales -------------------------------------------------------------------------------- 64
9.1.4 Lesiones personales y Homicidios ----------------------------------------------------------- 64
9.2 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL ............................................................................. 66
9.2.1 Medición de desempeño municipal MDM ------------------------------------------------- 66
9.2.2 Regalías ------------------------------------------------------------------------------------------ 69
9.3 PAZ Y VICTIMAS ....................................................................................................... 70
10. LINEA ESTRATÉGICA 4. MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y
SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER............................. 72
10.1 AMBIENTE ................................................................................................................ 72
10.1.1 Estructura Ecológica Principal -------------------------------------------------------------- 72
10.1.2 Inventario de caños, ciénagas y ríos ------------------------------------------------------- 74
10.1.3 Gestión del Riesgo ---------------------------------------------------------------------------- 75
10.1.4 Vocación, uso actual y conflicto de uso del suelo --------------------------------------- 77
10.1.5 Problemática ambiental del municipio ---------------------------------------------------- 82
11. Objetivos de desarrollo sostenible ......................................................... 85
11.1 ODS 1. fin de la pobreza ............................................................................................ 85
11.2 Ods 2: Hambre cero ................................................................................................... 85
11.3 Ods 3: salud y bienestar ............................................................................................. 86
11.4 Ods 4. Educación de calidad ...................................................................................... 87
11.5 Ods 5. Igualdad de GÉNERO.................................................................................... 88
11.6 Ods 6. Agua limpia y saneamiento ............................................................................ 88
11.7 Ods 7. Energía asequible y no contamínante ........................................................... 89
11.8 Ods 8. Trabajo decente y crecimiento económico ................................................... 89
11.9 Ods 9. industria, innovación e infraestructura ........................................................ 90
11.10 Ods 10. reducción de las desigualdades .................................................................. 91
11.11 Ods 11. ciudades y comunidades sostenibles .......................................................... 92

11.12 Ods 12. producción y consumo responsable ........................................................... 93

11.13 Ods 13. ACCIÓN POR EL CLIMA ....................................................................... 93
11.14 Ods 15. Vida de ecosistemas terrestres ................................................................... 97
11.15 Ods 16. paz, justicia e instituciones solidarias ....................................................... 98
III. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN ................................................ 100
12. LINEA ESTRATÉGICA 1. DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO
PARA TRABAJAR HACER CRECER ........................................................ 100
12.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 100
12.2 COMPONENTES ESTRATÉGICOS .................................................................... 100
12.2.1 Fortalecimiento de la educación para la calidad de vida. ------------------------------ 100
12.2.1.1 Programa: Majagual todos a estudiar, para el Desarrollo Social y la Paz. -------- 101
12.2.1.2 Programa: Majagual Educando con Calidad ------------------------------------------ 101
12.2.2 Deporte, recreación y cultura para el desarrollo integral ------------------------------- 101
12.2.2.1 Programa: Equipamientos para el deporte, recreación y cultura de majagual. --- 101
12.2.2.2 Programa: Promoción del deporte, la recreación y la cultura en majagual. ------- 102
12.2.3 Salud de calidad e inclusiva ---------------------------------------------------------------- 102
12.2.3.1 Programa: Majagual con Equipamiento social e institucional ------------------- 102
12.2.3.2 Programa: Majagual con Hábitat Saludables para la calidad de vida ----------- 103
12.2.3.3 Programa: Majagual con salud preventiva para una mejor calidad de vida. --- 103
12.2.3.4 Programa: Majagual con Atención en salud. --------------------------------------- 103
12.2.4 Condiciones de vida ------------------------------------------------------------------------- 104
12.2.4.1 Majagual con vivienda digna --------------------------------------------------------- 104
12.2.4.2 Majagual con agua y de calidad ------------------------------------------------------ 104
12.2.4.3 Majagual con servicio de aseo ------------------------------------------------------- 104
12.2.4.4 Majagual con Espacio Público y vías urbanas ------------------------------------- 105
12.2.4.5 Majagual conectado a la red ---------------------------------------------------------- 105
12.2.4.6 Majagual con energía eléctrica y gas natural --------------------------------------- 105
12.2.5 Majagual escucha, para trabajar, hacer crecer. --------------------------------------- 105
12.2.5.1 Majagual escucha, para una Primera Infancia, Infancia y Adolescencia. ------ 106
12.2.5.2 Majagual escucha, para la Equidad de Mujeres protagonistas del desarrollo.- 107
12.2.5.3 Majagual escucha a la juventud ------------------------------------------------------ 107
12.2.5.4 Majagual escucha, para la población con discapacidad. -------------------------- 107
12.2.5.5 Majagual escucha, para una vejez con bienestar. ---------------------------------- 108
12.2.5.6 Majagual escucha, para la diversidad sexual e identidad de género. ----------- 108
12.2.5.7 Majagual escucha, digno, inclusivo y en paz para la diversidad étnica -------- 108
12.2.5.8 Majagual escucha, para habitantes de la calle. ------------------------------------- 109
12.2.6 Majagual inclusivo para el goce efectivo de derechos de las víctimas y personas
vulnerables -------------------------------------------------------------------------------------------- 109

12.2.6.1 Programa: Majagual territorio con Inclusión social y productiva para la población
en situación de vulnerabilidad---------------------------------------------------------------------- 109
12.2.6.2 Programa: Majagual territorio con atención a víctimas del conflicto armado para el
desarrollo social, inclusivo y en paz. -------------------------------------------------------------- 110
13. LÍNEA ESTRATÉGICA 2. DESARROLLO ECONÓMICO
SOSTENIBLE E INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER. .. 111
13.1. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 111
13.2. COMPONENTES ESTRATÉGICOS ............................................................. 111
13.2.1. Competitividad para el desarrollo económico y la disminución de la pobreza 111
13.2.1.1. Programa: Majagual con oportunidades de inclusión productiva y de generación
de ingresos para trabajar hacer crecer. ------------------------------------------------------------ 112
13.2.1.2. Programa: Majagual con creación y fortalecimiento del emprendimiento
productivo para trabajar hacer crecer. ------------------------------------------------------------- 112
13.2.1.3. Programa: Majagual ruta turística sostenible, competitiva e incluyente para
trabajar hacer crecer --------------------------------------------------------------------------------- 113
13.2.2. Movilidad y conectividad para trabajar hacer crecer hacia la competitividad- 113
13.2.2.1. Programa: Majagual con conectividad e integración territorial para trabajar
hacer crecer en competitividad rural.-------------------------------------------------------------- 113
13.2.2.2. Programa: Majagual con infraestructura y equipamiento para trabajar hacer
crecer en competitividad. --------------------------------------------------------------------------- 114
14. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. eficiencia iNstitucional para trabajar
HACER CRECER ......................................................................................... 115
14.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................... 115
14.2. COMPONENTES ESTRATÉGICOS .............................................................. 115
14.2.1. Seguridad y convivencia ciudadana para trabajar hacer crecer en
construcción de paz y desarrollo social ------------------------------------------------- 115
14.2.1.1. Programa: Majagual con seguridad ciudadana para trabajar hacer crecer. ---- 116
14.2.1.2. Programa: Majagual para trabajar hacer crecer un territorio de convivencia y
paz 116
14.2.2. Fortalecimiento de la participación ciudadana para la gobernanza y
trabajar hacer crecer ---------------------------------------------------------------------------- 116
14.2.2.1. Programa: Majagual trabajar hacer crecer con promoción de la organización, la
movilización y la formación para la participación ---------------------------------------------- 117
14.2.2.2. Programa: Majagual trabajar hacer crecer con fortalecimiento estratégico de la
planeación social y económica. -------------------------------------------------------------------- 118
14.2.3. Fortalecimiento de las capacidades institucionales y ciudadanas y
de prevención y atención de desastre. --------------------------------------------------- 118
14.2.3.1. Programa: Majagual con fortalecimiento Institucional. -------------------------- 118
14.2.3.2. Programa: Majagual con transparencia para el fortalecimiento Institucional. 119

14.2.3.3. Programa: Majagual con excelencia en el manejo de las finanzas y los recursos
públicos. 119
15. LÍNEA ESTRATÉGICA 4. MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y
SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER........................... 120
15.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................... 120
15.2. COMPONENTES ESTRATÉGICOS .............................................................. 121
15.2.1. Majagual trabajar hacer crecer verde y sostenible para las generaciones
futuras 121
15.2.1.1. Programa: Majagual protege su estructura ecológica y sus servicios
ecosistémicos para trabajar hacer crecer ---------------------------------------------------------- 122
15.2.1.2. Programa: Majagual con mayor oferta de fuentes hídricas para el bienestar
social y la producción para trabajar hacer crecer. ----------------------------------------------- 122
15.2.1.3. Programa: Majagual con gestión integral de residuos para sostenibilidad
ambiental trabajar hacer crecer. -------------------------------------------------------------------- 122
15.2.1.4. Programa: Majagual protege su fauna silvestre. ----------------------------------- 123
15.2.1.5. Programa: Majagual con gestión del riesgo para trabajar hacer crecer. -------- 123
IV plan plurianual de inversiones ............................................................... 147
V. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ............................... 224
16. Disposiciones Sobre el Sistema de Seguimiento y Evaluación del Plan. ........... 224
16.1. ELEMENTOS CONCEPTUALES DEL SISTEMA de seguimiento y
Evaluación ......................................................................................................................... 225
16.2. Estructura de seguimiento y Evaluación ......................................................... 227
16.2.1. Productos de seguimiento .............................................................................. 227
16.2.2. Rendición de cuentas...................................................................................... 230
16.2.3. Informe final de gestión y empalme.............................................................. 230
16.2.4. Evaluación del Plan de Desarrollo ................................................................ 230

I. FUNDAMENTOS.
1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL
Majagual a 2024, será un municipio Ambientalmente Sostenible y Sustentable;

Socialmente Inclusivo, Equitativo, Reconciliado y en Paz, Productivamente
Competitivo y Responsable con las prácticas productivas y, Culturalmente
Identitario y Respetuoso de la Diversidad. Por su riqueza natural será pionero en
Ecoturismo, Turismo Rural y actividades de Aventura, articulado a la oferta de
servicios turísticos del departamento y de la región; por las potencialidades del suelo
y las capacidades de sus pobladores, consolidará un sector agropecuario y
agroforestal altamente productivo y generador de valor agregado, con un acceso
formal y equilibrado de la tierra, un equipamiento e infraestructura productiva
eficiente y amigable con el medio ambiente y una efectiva conectividad urbano rural
y subregional, así como también con el cuidado y buen manejo del recurso hídrico
y la generación de energía sostenible a través de tecnologías alternativas; por la
eficiencia y la gestión institucional y las alianzas estratégicas de los actores
territoriales, se contará con una oferta de servicios sociales institucionales
eficientes, permanentes y de calidad para el bienestar social de los majagualeros,
con ambientes saludables, educación pertinente y de calidad, vivienda digna y
sostenible y con servicios domiciliarios eficientes y concurrentes. Será un territorio
reconciliado y reparado; con capital social y memoria histórica reconstruida, en su
modelo de desarrollo participativo con enfoque diferencial de derecho.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 11

2. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO
Los principios generales que rigen las actuaciones de la Administración municipal

en materia de planeación durante el cuatrienio 2020-2023, son los mismos que se
establecen en la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo, a saber:
Autonomía: La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus

funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a
cada una de ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la ley,
así como a las disposiciones y principios contenidos en la Ley Orgánica.
Ordenación de Competencias: En contenido de los planes de desarrollo se

tendrán en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la
observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiaridad.
Coordinación: Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de las

entidades territoriales, deberán garantizar que exista la debida armonía y
coherencia entre actividades que realicen a su interior y en relación con las demás
instancias territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y evaluación de sus
planes de desarrollo.
Consistencia: Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera,

los planes de gasto derivados de los planes de desarrollo deberían ser consistentes
con las proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones
del programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda
la economía que sea congruente con dicha estabilidad.
Prioridad del Gasto Público Social: Para asegurar la consolidación progresiva del
bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la
elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la Nación y de
las entidades territoriales se deberá tener como criterio especial en la distribución
territorial del gasto público, el número de personas con necesidades básicas
insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto
público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación.

Continuidad: Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

proyectos que se incluyan en los planes de desarrollo nacionales y de las entidades
territoriales, las respectivas autoridades de planeación propenderán porque
aquellos tengan cabal culminación.
Participación: Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo, las

autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de
participación ciudadana previstos en la presente Ley.
Sustentabilidad Ambiental: Para posibilitar el desarrollo socioeconómico en

armonía con el medio natural, los planes de desarrollo deberán considerar en sus
estrategias, programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y
beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y
futuras generaciones una adecuada oferta ambiental.
Desarrollo Armónico de las Regiones: Los planes de desarrollo propenderán por

la distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos
de desarrollo de las regiones.
Proceso de Planeación: El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos

que comprendan la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta
la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación.
Eficiencia: Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los

planes de acción se deberá optimizar el uso de los recursos financieros, humanos
y técnicos necesarios, teniendo en cuenta la relación entre los beneficios y costos
que genera sea positiva.
Viabilidad: Las estrategias, programas y proyectos del plan de desarrollo deben ser
factibles de realizar, según las metas propuestas y el tiempo disponible para
alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de la administración, ejecución y los
recursos financieros a los que es posible acceder.
Coherencia: Los programas y proyectos del plan de desarrollo deber tener una
relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en ésta.

Conformación de los Planes de Desarrollo: De conformidad con lo dispuesto en

el artículo 339 de la Constitución Nacional, los planes de desarrollo de los niveles
nacional y territorial estarán conformado por una parte general de carácter
estratégico y por un plan de inversiones de carácter operativo. Para efectos de la
elaboración de los planes de inversión y con el propósito de garantizar coherencia
y complementariedad en su elaboración, la Nación y las entidades territoriales
deberán mantener actualizados sus bancos de programas y proyectos.
Adicionalmente, nuestro plan de desarrollo se enmarca en los siguientes principios
y valores específicos o especiales, basados en la consideración fundamental de que
el accionar político y la gestión pública, es una empresa democrática y colectiva que
debe anteponer el interés general al interés particular en la construcción del
bienestar común de la población Majagualera.
Responsabilidad de la Función Pública: Cumplir de manera adecuada con las

funciones y servicios a cargo, al igual que las atribuciones establecidas en la
Constitución Política y en la ley 136 de 1994, modificada por la Ley 1551 de 2012.
La responsabilidad garantiza el cumplimiento de los compromisos pactados con
nuestros ciudadanos, en los diferentes Consejos Comunitarios o Jornadas
Comunitarias, adelantadas en la cabecera municipal y corregimientos del Municipio,
de acuerdo con el proceso de planeación, priorización y disponibilidad de recursos.
Planificación: Trabajaremos por un desarrollo planificado a partir de los

diagnósticos y prioridades de la población, para ello propiciaremos el fortalecimiento
de las unidades vinculadas al proceso de planeación por objetivos, donde se articule
la gestión municipal, frente a las posibilidades y obligaciones del departamento y la
nación.
Identidad Cultural: Reconocer nuestra idiosincrasia y rescatar la identidad cultural,

valores cívicos, históricos, urbanísticos, arraigo y sentido de pertenencia con lo
público.
Participación Ciudadana: El respeto a las diferentes expresiones y

manifestaciones que surgen en escena ciudadana, como representación de la

diversidad de pensamiento y estilo de vida, están presentes en la dinámica social

de Majagual. En esta dirección propenderemos por el establecimiento de una ciudad
democrática y participativa, con el eje articulador de un ejercicio de gobierno
incluyente, abierto, pluralista y participativo.
Equidad Social: Nuestro plan de desarrollo, se sustentará en la equidad social

donde todos los Majagualeros y Majagualeras tengan por igual la oportunidad de
desarrollar sus propias potencialidades, es decir, que las personas tengan las
condiciones materiales, socioculturales y económicas que les permitan acceder a
una existencia digna y a una cada vez mejor calidad de vida, lo que determina una
convivencia pacífica fundamentada en los derechos humanos.
Transparencia: Facilitar el acceso de los ciudadanos y veedurías al conocimiento

y fiscalización de las actuaciones y procesos adelantados por la Administración
Municipal.
Sentido de Pertenencia y Defensa de lo Público: Nuestro gobierno administrará

lo público como patrimonio colectivo indivisible y no negociable y propenderá para
construir entre todos un territorio que recomponga el tejido social, reafirmando lo
público y valorando en la mente de todos nuestros pobladores. Se entiende lo
público como el ámbito de expresión de los diversos intereses del Estado y
representado por los espacios físicos-sociales, físico ambientales, social,
económico y cultural.
Tolerancia: Es uno de los principales valores que fundamenta nuestra propuesta

como la capacidad de aceptación frente a los elementos contrarios de la forma de
ser, pensar y vivir de los demás, que, a nuestra propia manera de ser, pensar y vivir,
lo que permitirá generar escenarios de concertación permanente, capaz de conciliar
los más diversos intereses para lograr conjuntamente las metas y objetivos y
construir un mejor Municipio entre Majagualeras y Majagualeros.
Responsabilidad Social: Majagual, Territorio con Inclusión y Transparencia,

propenderá por integrar como valor la responsabilidad social, que se caracterizará
como la contribución activa, voluntaria y decidida de las empresas, personas

jurídicas o naturales, Organizaciones No Gubernamentales, al mejoramiento social,

económico y ambiental del Municipio y de esta manera permitirá una situación
competitiva y su correspondiente valor agregado.

3. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN
Implementar procesos de desarrollo territorial, a partir de políticas públicas

estratégicas que permitan la generación y aprovechamiento de oportunidades de
inclusión social, productiva y política, desarrollando una administración de lo público
focalizado en la garantía de los derechos, incluyente y para la paz, donde los
recursos públicos son sagrados para ello las acciones públicas se enmarcan en la
transparencia y buen gobierno articuladamente con las dependencias y niveles de
gobierno, que mejoren la calidad de vida de todas y todos los habitantes del
Municipio de Majagual, bajo los principios de sostenibilidad ambiental, participación
ciudadana, democracia, equidad y respeto por las libertades individuales que
permitan posicionar al Municipio en el contexto regional, nacional y mundial, en
concordancia con las políticas públicas.

4. ESTRATEGIAS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL

PLAN
Priorización de la Inversión. La ejecución de los recursos se manejará de acuerdo

a las necesidades presentadas por la comunidad y los diferentes sectores en las
jornadas comunitarias de socialización, de acuerdo a la disponibilidad de recursos,
lo que permitirá focalizar la inversión de manera equitativa, al igual que a la
definición de cada línea estratégica del PDM, las cuales contienen las dimensiones
programáticas presentadas en el programa de gobierno y lo dispuesto en el marco
jurídico definido para las entidades Territoriales.
Coherencia en el Gasto. En razón a que el escenario financiero actual, es limitado

y la capacidad de maniobra está sujeta a los condicionamientos de pignoración de
las rentas propias (Predial, Industria y Comercio y sobretasa), los gastos de
funcionamiento serán racionalizados y la inversión social será focalizada de manera
transparente y responsable.
Alianzas Estratégicas. Los proyectos de impacto social, serán el resultado de

convenios con socios estratégicos, con la Nación, el Departamento bajo los
principios de subsidiaridad, complementariedad y coordinación y con organismos
públicos y privados. Al igual que la corresponsabilidad en todo el accionar de la
administración Municipal.
Cultura Ciudadana. La cultura, es un elemento sustancial en el cambio de actitud,

que no solamente permite recobrar valores éticos que consolidan la convivencia
pacífica, sino también, como articulador de la Responsabilidad Social de todo orden
y en el protagonismo como actores del control social. Esta estrategia, permite no
solo integrar la participación ciudadana, sino hacerle partícipe y responsable de las
acciones del Estado.
Competitividad Y Productividad. Parte del accionar de la Administración, estará

direccionada a hacer gestión para fomentar la cultura de la competitividad y la
productividad en sectores estratégicos y promisorios del municipio, lo que permitirá

crear nuevas fuentes de generación de ingresos, tributos y generar más y mejores

oportunidades para el territorio, con el apoyo de espacios constructores de este
tema como los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), Plan DE
Ordenamiento Departamental POD Sucre, Plan de Desarrollo Departamental,
Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad, Plan Prospectivo
Estratégico 2027, entre otros.

5. MARCO NORMATIVO.
Ley 1955 de 2019. Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia,
Pacto por la Equidad”.
Ley 152 de 1994: Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
Ley 131 de 1994: Voto Programático.
Ley 134 de 1994: Participación Ciudadana.
Ley 115 de 1994: Ley General de Educación.
Ley 181 de 1995: Fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del
tiempo libre y la educación física.
Ley 387 de 1997: Sobre el desplazamiento forzado y la responsabilidad del estado.
Ley 388 de 1997. Ley orgánica de Plan de Desarrollo y promueve el Ordenamiento
del Territorio.
Ley 715 de 2001. Ley de Competencias.
Ley 1098 de 2006: Código de Infancia y la Adolescencia.
Ley 1122 de 2007. Art. 33 Plan Nacional de Salud Pública
Ley 1145 de 2007. Por la cual se crea el Sistema Nacional de Discapacidad y se
dictan otras disposiciones.
Ley 1251 de 2008. Por el cual se dictan normas tendientes a procurar la protección,
promoción y defensa de los derechos de los adultos mayores.
Ley 1257 de 2008. Por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y
sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres, se reforman los
Códigos Penal, la Ley 294 de 1996 y se dictan otras disposiciones.
Ley 1454 de 2011. Por lo cual se dictan normas orgánicas sobre el Ordenamiento
Territorial. (LOOT)
Ley 1448 de 2011. Ley de Victimas, Plan Nacional para la atención y reparación
integral de víctimas.
Decreto 4100 de 2011. Por el cual se crea y organiza el Sistema Nacional de
Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.
Acto Legislativo 05 de 2011. Se modifican los artículos 360 y 361 de la
Constitución Política de 1991 y se creó el Sistema General de Regalías (SGR), ley
de regalías.

Ley 1530 de 2012. Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del

Sistema General de Regalías.
Ley 1551 de 2012. Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y
el funcionamiento de los municipios.
Decreto 1082 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto único reglamentario
del sector administrativo de Planeación Nacional.

6. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE – ODS-
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, también conocidos como Objetivos

Mundiales, se adoptaron por todos los Estados Miembros en 2015 como un llamado
universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las
personas gocen de paz y prosperidad para 2030.
En total, se trata de 17 objetivos y un conjunto de 169 metas asociadas con las tres
dimensiones del desarrollo sostenible (social, económica y ambiental) y con esferas
relacionadas con las personas, el planeta, las alianzas, la justicia y la prosperidad.
Los 17 ODS están integrados, ya que reconocen que las intervenciones en un área
afectarán los resultados de otras y que el desarrollo debe equilibrar la sostenibilidad
medio ambiental, económica y social.
Siguiendo la promesa de no dejar a nadie atrás, los países se han comprometido a

acelerar el progreso para aquellos más atrasados. Es por esto que, los ODS han
sido diseñados para traer al mundo varios “ceros” que cambien la vida, lo que
incluye pobreza cero, hambre cero, SIDA cero y discriminación cero contra las
mujeres y niñas.
Todo el mundo es necesario para alcanzar estos objetivos ambiciosos. Se necesita

la creatividad, el conocimiento, la tecnología y los recursos financieros de toda la
sociedad para conseguir los ODS en cada contexto. En el PND quedaron incluidas
92 de las 169 metas de los ODS. Es un ejercicio exitoso que puede ser sujeto de
réplica por parte de las entidades territoriales. La inclusión de los principios,
objetivos y metas de la Agenda 2030, no solo permite alinear el plan de desarrollo
municipal con una agenda de desarrollo a escala global, sino que les garantiza
coherencia con el PND del país.
Adicionalmente, la armonización de los Planes de Desarrollo Territorial con esta
Agenda Global puede favorecer la consecución de recursos, ya que los esfuerzos
de cooperación a nivel internacional estarán orientados al cumplimiento de estas
metas.


PLAN DE DESARROLLO DE MAJAGUAL "TRABAJAR

SECTORES DE HACER CRECER "
No ODS ASOCIADO
INVERSIÓN COMPONENTE
LINEA ESTRATEGICA
ESTRATÉGICO
4. Garantizar una educación inclusiva y equitativa
Fortalecimiento de la educación
1 Educación de calidad y promover oportunidades de
para la calidad de vida.
aprendizaje permanente para todos
11. Lograr que las ciudades y los asentamientos
2 Cultura humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles Deporte, recreación y cultura
para el desarrollo integral
3. Garantizar una vida sana y promover el
3 Deporte y Recreación
bienestar de todos a todas las edades.
Equipamiento social e
3. Garantizar una vida sana y promover el institucional
4 Salud
bienestar de todos a todas las edades. Promoción de la salud de calidad
e inclusiva
11. Lograr que las ciudades y los asentamientos
DESARROLLO
5 Vivienda humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
SOCIAL INCLUSIVO
sostenibles Condiciones de vida
PARA TRABAJAR
6. Garantizar la disponibilidad y la gestión HACER CRECER
6 Servicios públicos
sostenible del agua y el saneamiento para todos.
5. Lograr la igualdad de género y empoderar a
7
todas las mujeres y las niñas.
10. Reducir la desigualdad en los países y entre
8
ellos.
Atención a Grupos en
1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas y Capacidades, goce efectivo de
9 Situación de
en todo el mundo. derechos y equidad de género
Vulnerabilidad
16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas
para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a
10 la justicia para todos y construir a todos los
niveles instituciones eficaces e inclusivas que
rindan cuentas
8. Promover el crecimiento económico sostenido, Emprendimientos productivos

Promoción del
11 inclusivo y sostenible, el empleo pleno y urbanos Emprendimiento e
Desarrollo
productivo y el trabajo decente para todos. inclusión productiva
2 poner fin al hambre, lograr la seguridad

alimentaria y la mejora de la nutrición y promover
Emprendimientos Productivos
12 Agropecuario la agricultura sostenible.
Rurales
12 Garantizar modalidades de consumo y
producción sostenibles.
9 construir infraestructuras resilientes, promover
13 Transporte la industrialización inclusiva y sostenible y Conectividad y Movilidad.
fomentar la innovación.
9 construir infraestructuras resilientes, promover
Promover la competitividad
14 Infraestructura la industrialización inclusiva y sostenible y DESARROLLO territorial rural
fomentar la innovación. ECONÓMICO
4 Garantizar una calidad y promover SOSTENIBLE E
oportunidades de aprendizaje permanente para INCLUSIVO PARA
todos. TRABAJAR HACER
6 Garantizar la disponibilidad y la gestión CRECER.
sostenible del agua y el saneamiento para todos.
11 Lograr que las ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles
12 Garantizar modalidades de consumo y
PROMOCIÓN ECONOMÍA
15 Ambiental producción sostenibles.
CREATIVA
15 Proteger, restablecer y promover el uso
sostenible de los ecosistemas terrestres,
gestionar sosteniblemente los bosques, luchar
contra la desertificación, detener e
invertir la degradación de las tierras y detener la
pérdida de biodiversidad
17 Fortalecer los medios de implementación y
revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo
Sostenible
16 promover sociedades pacíficas e inclusivas

Fortalecimiento Fortalecimiento de la
16 la justicia para todos y construir a todos los
Institucional participación ciudadana
rindan cuentas
EFICIENCIA Fortalecimiento de las
INSTITUCIONAL PARA capacidades institucionales y
17 Desarrollo Comunitario la justicia para todos y construir a todos los
TRABAJAR HACER ciudadanas para la prevención y
CRECER atención de desastre
rindan cuentas
Fortalecer la seguridad y
18 Justicia y Seguridad la justicia para todos y construir a todos los
convivencia ciudadana
rindan cuentas
II. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
7. LINEA ESTRATÉGICA 1. DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA

TRABAJAR HACER CRECER
7.1 DEMOGRAFÍA.
7.1.1. Población desagregada por área
Según el Censo de Población y Vivienda 2018 ajustado por cobertura censal, la

población del municipio de Majagual-Sucre es de 36.650 habitantes, lo que
representa el 4,05% de la población total del departamento.
POBLACIÓN DESAGREGADA POR ÁREA

UNIDAD DE MEDIDAD: PERSONAS
Urbana: 10.205;…
Rural: 26.445;
(72%)
Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda - CNPV 2018. Ajustada por cobertura
censal.
La distribución de la población por áreas, muestra un predominio de asentamientos

poblacionales en el área rural del municipio. Lo que se podría explicar desde las
oportunidades que ofrece el suelo del municipio de Majagual para el desarrollo de
actividades agrícolas, con un enfoque en la seguridad alimenticia.

El predominio de los asentamientos rurales dificulta significativamente el acceso de

la población a los servicios básicos, de agua potable, saneamiento, energía,
internet, etc. Mas aun si consideramos que los asentamientos rurales son dispersos.
7.1.2. Población desagregada por sexo y edades
De acuerdo con la población censada, el total de habitantes del municipio de

Majagual-Sucre para el año 2018 es aproximadamente 7.803 habitantes (sin
considerar el 9,5% de omisión censal), de los cuales el 47.48% pertenecen al
género femenino, lo que equivale a 3.705 mujeres; y el 52,52% pertenecen al
género masculino, equivalente a 4.098 hombres. La distribución de la población por
grupos de edad y género es la siguiente.
Fuente: DANE - Censo Nacional de Población y Vivienda - CNPV 2018

El comportamiento de la población se caracteriza por presentar una dinámica

expansiva, lo que quiere decir que cuenta con una población joven y un relevo
poblacional a futuro, presenta una gran cohorte de población infantil y adolescentes
(0-19 años), sin embargo, a partir de la edad de 20 años la población decrece,
pudiendo inferirse que presenta una mortalidad media o fuerte o las personas
tienden a emigrar en búsqueda de una mejor calidad de vida.
Las estadísticas muestran que, según la clasificación de la población por grupos

quinquenales, la población se concentra con mayor proporción en el rango de edad
comprendido entre los 10 y 14 años de edad, con un total de 3.841 personas, de las
cuales 1.973 son hombres y 1.867 son mujeres, correspondiente al 10,48% del total
de la población.
El rango que presenta menor número de habitantes se encuentra entre 75 y 79

años, con un total de 580 personas lo que representa el 1,58% del total de la
población, de las cuales 292 son hombres y 288 son mujeres. La comparativa

permite apreciar que en los grupos con edades superiores la población decrece
sustancialmente y que los hombres del municipio son más longevos.
7.1.3. Población desagregada por pertenencia étnica
Según el censo nacional de 2005, un total de 294 habitantes se autoreconoce como

población afrocolombiana, 17 se autoreconoce como comunidad indígena y 4 como
raizales.
Población Desagregada por pertenencia étnica

350
315
294
300
250
200
150
100
50
17
0 4 0
0
Afrocolombianos Indigena ROM Raizales Palenqueros total
Fuente: DANE - Censo Nacional 2005.
7.1.4. Crecimiento Población
En aras de fortalecer y facilitar los procesos de planificación, el departamento

administrativo nacional de estadística-DANE, realizo las proyecciones
poblacionales para los municipios del país, para el periodo 2018-2023.

Proyecciones de población desagregada por área Majagual
39.611
39.233
38.834
38.306
45.000
37.564
36.650
40.000
29.066
28.570
35.000
28.056
27.447
27.006
26.445
30.000
Personas
25.000
20.000
10.859
10.778
10.663
10.558
10.545
10.205
15.000
10.000
5.000
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Año Proyección
Total Urbana Rural Lineal (Total)
Fuente: DANE - Proyecciones de población con base en el Censo Nacional de Población y

Vivienda 2018.
Las proyecciones poblacionales para el municipio de Majagual, muestran un

crecimiento en la población total de aproximadamente 2906 habitantes para el
periodo comprendido en los años 2018 a 2023. Sim embargo se evidencia un mayor
crecimiento en el sector rural, de aproximadamente 2621 habitantes. Lo anterior
brinda herramientas para la toma de decisiones y enfoque de inversiones, en el
marco del desarrollo rural del municipio, que permitan el cierre de brechas, e
impulse la agroindustria en el municipio.
7.2 VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS.
7.2.1 Viviendas desagregadas por áreas
De acuerdo al censo nacional de población y viviendas 2018, en el municipio de

Majagual existen 10.227 viviendas de las cuales 2.865 se concentran en la cabecera
municipal y 7.362 en los centros poblados y rurales dispersos.

VIVIENDAS DESAGREGADA POR ÁREAS

MAJAGUAL
Urbana
28%
Rural
72%
7.2.2. Ocupación de la vivienda
UNIDADES DE VIVIENDA SEGÚN CONDICIÓN DE

OCUPACIÓN MAJAGUAL
10.000
8.978
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
962
1.000 15
272
0
Total unidades de Total unidades de Total unidades de Total unidades de
vivienda con personas vivienda de uso vivienda desocupadas vivienda con personas
ausentes temporal presentes
De las 10.227 viviendas del municipio de Majagual se muestra un predominio de las

viviendas cuyos habitantes son permanentes. Se identifican 962 viviendas
desocupadas y 15 donde los habitantes se encuentran ausentes la mayor parte del
tiempo.

7.2.3. Déficit de vivienda
El déficit cuantitativo de vivienda del municipio de Majagual en base al censo de

población del año 2005 fue de 28,1% de hogares, cifra que se intensifica en el área
rural alcanzando un déficit cuantitativo de 35,04. Al evaluar las condiciones de las
viviendas se observa un alto porcentaje de viviendas con déficit cualitativo (superior
al 90%), lo que plantea la necesidad de implementar programas de mejoramiento
de viviendas en el municipio.
Deficit de Viviendas Majagual

Unidades: Puntos Porcentuales
100 91,81
90
80
68,61
70 60,57
60
50
40 35,04
28,10
30
20
8,08
10
0
Urbana Rural Total
Cualitativo Cuantitativo
Fuente: DANE - Censo Nacional 2005.
7.2.4. Cobertura de servicios públicos
Basados en el censo nacional de población y viviendas 2018, el municipio de

Majagual presenta rezagos en la cobertura de algunos servicios públicos, esta
situación es más significativa en el área rural donde las coberturas son aún menores
que en el área urbana, en parte por la dispersión de sus habitantes en el área rural,
las condiciones topográficas del terreno, la economía del municipio, y los factores
asociados a los ecosistemas estratégicos del municipio.

El servicio de energía eléctrica es el que representa una mayor cobertura,

acercándose al 100% en el área urbana y rural del municipio; el servicio de gas
natural representa las cobertura más bajas de los servicios públicos en el municipio,
solo alcanza un 1,14% en el área urbana y 0,20% en el sector rural, lo que implica
el uso de madera para la preparación de los alimentos, incentivando la tala de
árboles y repercutiendo negativamente sobre el ambiente; en un caso similar el
servicio público de aseo presenta cobertura mínimas en el sector rural y solo
alcanza el 32,8% en el área urbana, generando acciones desfavorables sobre el
ambiente como la quema de basuras o la inadecuada disposición de los residuos
sólidos en botaderos a cielo abierto; la cobertura de internet es paupérrima, es
inferior al 8% en el área urbana del municipio y no alcanza el 1% en sector rural.
este hecho implica un rezago tecnológico del municipio, limitando el acceso a
información, a las diversas alternativas de educación virtual, a distancia, teletrabajo,
telemedicina, etc.; en cuanto acueducto la cobertura en el sector urbano es cercana
al 93%, sin embargo el índice de riesgo de la calidad del agua (IRCA) según datos
del Instituto Nacional de Salud para el año 2017 fue de 52%, lo que supone un nivel
de riego alto, lo que indica que el agua no es apta para consumo humano y requiere
una especial vigilancia, según lo establece el artículo 15 de La resolución 2115 de
2007.
Cobertura de Servicios Publicos Majagual

Unidades: Puntos Porcentuales
120
98,26 99,22 97,88
100 92,27
82,33
78,39
80
60
40 32,80
20,75
20 9,56
6,35 7,65
0,64 0,34 0,47 1,14 0,20 2,70 0,73
0
Acueducto Alcantarillado Aseo Energia Gas Natural Internet
Electrica
Cobertura Total % Cobertura Urbana % Cobertura Rural %

7.3 EDUCACIÓN
Según datos del ministerio de educación nacional para el año 2018, Majagual
cuenta con 93 sedes educativas, de las cuales 91 pertenecen al sector oficial y 2 al
sector no oficial. Las coberturas netas por niveles educativos se presentan a
continuación.
Desagregación de coberturas netas en Educación Majagual

120,00 111,30
100,00
100,00 89,10
78,60
80,00
60,00 44,20
40,00
20,00
0,00
Transición Primaria Secundaria Media Básica
Fuente: MEN – Ministerio de Educación Nacional 2018
La menor cobertura se presenta en el nivel medio, es decir un porcentaje

considerable de estudiantes no alcanzan a terminar el bachillerato, lo cual puede
explicarse por las necesidades económicas de los habitantes del municipio que
inducen a los jóvenes a trabajar a temprana edad.
Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación

básica y media Majagual
10,00 8,73
9,00
8,00 7,16
7,00
6,00 4,96
4,34
5,00
4,00
2,16 2,28
3,00 1,68 1,96
2,00
1,00
0,00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Deserción escolar Majagual
Fuente: MEN – Ministerio de Educación Nacional 2011-2018

Para 2018 la tasa de deserción escolar en los niveles básico y medio alcanzaron un
nivel ligeramente más alto (2,28), de los tres años inmediatamente anteriores.
Coberturas educativas por genero Majagual

Unidades: Puntos porcentuales
120,00
99,70 100,30
94,00
100,00
81,40 84,60
75,60
80,00
60,00 52,90
35,90
40,00
20,00
0,00
Transición Primaria Secundaria Media
Femenino Masculino
Fuente: MEN – Ministerio de Educación Nacional 2018
Cabe notar el hecho de que la cobertura educativa presenta mayores porcentajes

cuando se trata del sexo femenino en los niveles de educación secundaria y media,
aun cuando existe mayor población masculinas en el municipio. Se puede apreciar
como después de la primaria empiezan a decaer los porcentajes de cobertura
educativa, llegando a niveles alarmantes si hablamos de educación superior.
Cobertura en educación superior

1,40% 1,30%
1,20%
1,00%
0,80%
0,60%
0,40%
0,20%
0,00% 0,00% 0,01% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,01%
0,00%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: MEN-Estadísticas generales de educación superior 2018.

El municipio no cuenta con instituciones de educación avaladas por el ministerio de

educación superior en su territorio, por lo cual los estudiantes deben buscar esa
oferta educativa en otros municipios, principalmente en Sincelejo, donde se
concentra la mayor oferta educativa del departamento de Sucre.
Bachilleres que Tasa de transito

Periodo de Total, matricula
ingresaron a educación Inmediato a la educación
transito grado 11
superior superior
2015-2016 503 75 14,91%
2016-2017 522 90 17,24%
2017-2018 530 83 15,66%
Fuente: MEN-Estadísticas generales de educación superior 2018.
Sin embargo y debido a los costos asociados al traslado a otra ciudad, los costos
de matrícula y sostenimiento, la mayoría de los jóvenes graduados de bachilleres
no pueden hacer el transito o al menos no de manera inmediata a la educación
superior, como se observa en la tabla anterior. Para el año 2017 la matricula
académica del grado 11 en el municipio de Majagual fue de 530 estudiantes de los
cuales solo 83 lograron ingresar a la educación superior, es decir el 15,66%.
Puntaje promedio de la prueba Saber 11 por genero Majagual

Unidades: Puntaje
48
46,6
47
46
45 44,3
44
43
42 41
40,7
41
40
39
38
37
Puntaje promedio de la prueba Saber 11 en Lectura Puntaje promedio de la prueba Saber 11 en
Crítica Matemáticas
Femenino Masculino

Fuente: DNP a partir de ICFES 2018.

Otro de los grandes retos en materia de educación para el municipio de Majagual,
además de mejorar la cobertura educativa, principalmente en los niveles más altos
de la educación, es el mejoramiento de la calidad de la educación que se imparte
en las instituciones, según el instituto colombiano para la evaluación de la educación
ICFES los puntajes promedio del municipio para las pruebas saber 11, en las áreas
de lectura crítica y matemáticas para el año 2018 son inferiores a 50 en una escala
de 0-100 puntos y están por debajo del promedio nacional del mismo año (lectura
crítica 54 puntos y matemáticas 52 puntos).
Al realizar un análisis multitemporal de las matrículas oficiales, observamos un

crecimiento significativo para el año 2018, tanto a nivel urbano como rural, pasando
esta última de 7263 matrículas en el año 2017 a 7458 matrículas para el año 2018.
Matricula educativa oficial

Unidades: Matriculados
10600
10446
10400
10200 10092
10000
9800
9620
9569
9600 9467
9428
9395
9400
9200
9000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Matricula oficial Majagual
Fuente: MEN 2012-2018.

Matricula educativa oficial

7700
7597
7600
7458
7500 7440
7385
7366
7400 7325
7263
7300
7200
7100
7000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Matricula rural Majagual
En el municipio de Majagual alrededor de 315 habitantes se autoreconoce como

perteneciente a un grupo étnico (afrocolombianos e indígenas) según censo de
2005. si bien observamos una tendencia creciente en las matrículas étnicas, se hace
necesario plantear estrategias que permitan incorporar al sistema educativo a una
mayor proporción de estos grupos.
Matricula oficial étnica

70
61
57
60
50
42
40
27
30 23
20 13
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Matricula étnica Majagual

La tasa de analfabetismo nos proporciona información sobre la ineficiencia en el

tiempo de los sistemas educativos y nos plantea la necesidad de establecer
programas de educación enfocada en la población adulta.
Tasa de analfabetismo Majagual

20 17,8
18
16 15
14
12
10 8,4
8
6
4
2
0
Total Urbana Rural
Fuente: DANE 2018
7.4 SALUD
Aseguramiento

En Majagual, a 2018 estaban afiliados a salud 37.600 personas, de las cuales

35.701 pertenecen al régimen subsidiado representando un 94,95% del total, unas
1.204 al régimen contributivo y el resto a regímenes especiales.
AÑO MES DEPTO MUNICIPIO # DE AFILIADOS REGIMEN

2020 Marzo SUCRE MAJAGUAL 36.301 SUBSIDIADO
2020 Marzo SUCRE MAJAGUAL 1.075 CONTRIBUTIVO
Total MAJAGUAL 37.376
Fuente: Administradora de recursos del Sistema de Seguridad Social en Salud – ADRES- 2020
A marzo de 2020, según datos de la Administradora de recursos del Sistema de

Seguridad Social en Salud – ADRES – Ministerio de Salud y Protección Social, en
Majagual están afiliados 36.301 personas pertenecen al régimen subsidiado, es
decir un aumento de 600 personas desde el año 2018. En el régimen contributivo
se redujo el número de afiliados a 1.075 personas.
Mortalidad
Tasa ajustada de mortalidad por accidentes de transporte

terrestre Majagual
Unidades: Defuciones por cada 100.000 habitantes
25
19,10
20
15 12,80
10
5,90
0
Global Hombres Mujeres
Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social- MSPS-2017
Los accidentes mortales de tránsito en el municipio de Majagual, si bien no son muy

recurrentes, hace necesario que la administración municipal adelante estrategias
para generar una conciencia vial en el municipio.

Tasa ajustada de mortalidad por diversos aspectos Majagual

Unidades: Defuciones por cada 100.000 habitantes del sexo correspondiente
14 12,80
12
10
8,20
8
2
0,00 0,00
0
Tumor maligno de la Tumor maligno del Tumor maligno de la Lesiones autoinfligidas
mama (mujer) cuello del útero (mujer) próstata (hombre) intencionalmente
(general)
El municipio de Majagual debe plantear estrategias para la atención preventiva de

mujeres y hombres adultos, permitiendo identificar oportunamente tumores en las
mamas, cuello uterino o en la próstata. Además de plantear estrategias que
garanticen la salud mental de la población, que permitan mantener las cifras en cero
en cuanto a lesiones autoinfligidas y tumor en cuello uterino y reducir
proporcionalmente las cifras en cuanto a tumor maligno de la mama y de próstata
en el caso de los hombres.
Tasa de mortalidad neonatal Majagual

Unidades: Defuciones por cada 100.000 habitantes
14 12,80
11,75
12
10,20
10
8,06
7,35 7,62
8
5,95
5,55
6 5,04 5,26
3,77 3,85
4
2,10
2
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años Majagual

Unidades: Defuciones por cada 1.000 nacidos vivos
30 28,23
25
21,81
19,61
20
16,45
15,24
13,89
15 12,94
12,58
10,53 10,20
9,43 9,62
10
7,56
5
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 años Majagual

Unidades: Defuciones por cada 1.000 nacidos vivos
35
30,48
29,80
29,13
30 28,45
27,77
27,09 27,09 26,76 26,76
24,46
25 23,20 23,11
20
15
10,20
10
5
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Los niños con edades inferiores a los 5 años, son una población de especial cuidado
y por tanto la administración municipal y la secretaría de salud, deben adoptar

programas de atención a la primera infancia que permitan reconocer oportunamente

las deficiencias o síntomas en esta población.
Tasa de fecundidad en mujeres entre 15 y 19 años Majagual

Unidades: Nacidos vivo por cada 1.000 mujeres entre los 15 y 19 años
101 100,63
100
99
98
97,21
97
96
95
2016 2017
Índice parasitario anual - IPA Majagual

Unidades: Casos por cada 100.000 habitantes
50
44,79
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0,00
0
2017 2018

Incidencia de virus de la inmunodeficiencia humana (VIH)

Majagual
14
11,49
12
10
8,08
8
6 5,08
4
2
0
Global Hombres Mujeres
En general en el municipio de Majagual se debe mejorar la atención en salud,

oportuna y de calidad, que permita en primera instancia prevenir enfermedades,
diagnosticar de manera oportuna y realizar convenios estratégicos con otras
instituciones que permitan brindar tratamientos de calidad a la población con
enfermedades que revistan un mayor nivel de complejidad.
7.5 CULTURA Y DEPORTE
El municipio de Majagual para el año 2019 según el ministerio de cultura no cuenta

con bienes muebles e inmuebles de interés cultural, solo cuenta con una biblioteca
adscrita a la red nacional de bibliotecas, sin embargo, esta no cuenta con acceso a
internet, limitando la búsqueda de información adicional y actualizada.
La administración municipal mediante acto administrativo creo el consejo de cultura
del municipio, el cual no se encuentra en funcionamiento.
Se hace necesario la operatividad del consejo de cultura que permita inventariar los
bienes de interés cultural y las manifestaciones culturales del municipio. Así mismo
se requiere inversión en escenarios deportivos y de formación deportiva, que
permitan el desarrollo integral y potenciar las aptitudes de los jóvenes talentos del
municipio de Majagual.

8. LINEA ESTRATÉGICA 2. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E

INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER
8.1 ECONOMÍA Y DESARROLLO RURAL
La economía del municipio de Majagual solo aporta según cifras del DANE para el
2017 el 3,3% del valor agregado del departamento de Sucre lo que equivale a
$213.870.000.000 pesos, y representa un valor agregado per cápita de
$6.809.618,5.
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE – 2017
El sector terciario que hace referencia a las prestaciones de servicios es el que

mayor influencia tiene en la economía del municipio, seguido del sector primario,
referido a la producción de alimentos y en último lugar el sector secundario o sector
industrial.
Según datos de la agencia nacional de tierras en el municipio se adjudicaron 257

títulos que otorgan acceso a tierras productivas, de esos títulos el 26,5% fue
otorgado a mujeres y el 73,5% a hombres.

Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE – 2017
Fuente: Agencia Nacional de Tierras - ANT – 2019
Del total de Unidades de producción agropecuaria del municipio de Majagual, según

cifras DANE para el 2014, el 15,9% cuentan con sistemas de riego, esto implica
garantizar un mínimo de agua para los procesos productivos en las UPAs.

Fuente: Censo Nacional Agropecuario DANE – 2014.
Por otro lado, la gran mayoría de UPAs no cuentan con maquinaria disponible para
mecanizar los procesos productivos, solo el 5,5% de las unidades de producción
agropecuarias cuentan con maquinaria para la producción; adicionalmente el solo
el 9,9% de las UPAs cuentan con infraestructura para la producción.

Cabe observar que aproximadamente la mitad de las UPAs utilizan fertilizantes para
mejorar sus procesos productivos. Así mismo solo un 4,5% de las UPAs reciben
asistencia técnica, esto nos indica que en su mayoría los procesos productivos son
realizados de manera tradicional, sin la incorporación de las nuevas tecnologías a
la mano del sector agropecuario.

Fuente: Censo Nacional Agropecuario DANE – 2014
Una pequeña proporción de las UPAs entregadas no se usa en actividades

agropecuarias (3,7%), cifra que se encuentran por debajo del porcentaje
departamental. la no utilización de las tierras productivas contribuye al bajo
crecimiento económico del municipio, y dificulta el cumplimiento de las metas de los
objetivos de desarrollo sostenible.

Los principales cultivos transitorios cosechados en el municipio de Majagual, según

el ministerio de agricultura para el año 2016, fueron: el Arroz con un 71,59% de la
producción total del municipio y un rendimiento superior al del departamento;
seguido de la patilla con un 27,24%, con el mayor rendimiento del departamento y
superando por mucho el rendimiento a nivel nacional; por último, con un 1,17% el
maíz. En cuanto a los cultivos permanentes, el de maracuyá representa la totalidad
de la producción de este tipo de cultivos en el municipio, y alcanza un rendimiento
de aproximadamente 4 toneladas por hectáreas, encontrándose muy por debajo del
rendimiento a nivel nacional de este cultivo.
Fuente: Ministerio de Agricultura 2016

Estos cultivos responden tanto a las actividades de comercialización como al
aseguramiento alimentario. Cultivos como la patilla, el maíz y arroz representan un
elemento esencial no solo para generación de ingresos y sustentos de las familias, sino
también para la economía municipal; en este sentido es importante promover mejoras en
los procesos productivos que permitan un territorio mucho más competitivo desde su aptitud
y estructura productiva y económica.


8.2 POBREZA
La pobreza multidimensional evalúa las carencias de la población en todas las

dimensiones: educación, salud, trabajo digno, seguridad social, vivienda y en
general el nivel de vida. A continuación, se muestran los principales indicadores de
las diversas dimensiones que intervienen en el análisis de la pobreza
multidimensional.
Medida de Pobreza Multidimensional Municipal

2018
80,0 71,7
64,4
60,0
46,7
39,9
40,0
19,6
20,0 13,8
0,0
Majagual Nacional
Total Cabeceras Centros poblados y rural disperso
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda -CNPV 2018

El municipio de Majagual para el año 2018 presento un índice de pobreza

multidimensional de 64,4 %, valor muy alejado de la meta nacional para el mismo
periodo. Esto implica que las condiciones de vida de la población no son las óptimas,
y que existen falencias en las diversas dimensiones representadas en este
indicador.
Dimensión condiciones educativas 2018

90,0 82,3
80,0 74,2
70,0
60,0 54,4
50,0 43,8
40,0 28,4
32,9
30,0
17,5
20,0 9,5
10,0
0,0
Total Cabeceras Centros poblados y rural Nacional
disperso
Majagual Colombia
Analfabetismo Bajo logro educativo

En la dimensión educativa, se presentó para el año 2018 una tasa relativamente
alta de analfabetismo (28,4), que supera con creces la tasa nacional (9,5).
Adicionalmente se encontró un bajo logro educativo, surgiendo la necesidad de
replantear el modelo educativo a nivel nacional puesto que incluso el porcentaje
nacional es alto.
Dimensión salud 2018

20,0 17,4
14,6 13,4
15,0 11
8,6
10,0 6,5 6,2
5,0 1,4
0,0
disperso
Majagual Colombia
Barreras de acceso a servicios de salud Sin aseguramiento en salud

La dimensión salud, es indispensable para alcanzar las metas de reducción de la

pobreza, el municipio de Majagual presenta falencias en el acceso a la salud de sus
habitantes, sin embargo, se ha logrado un avance importante en este aspecto. Para
el año 2018, los indicadores para la dimensión salud fueron desfavorables, tomando
como referencia los indicadores nacionales.
Dimensión condiciones de la niñez y juventud 2018
35,0
30,0 28,6
25,8
24,1
25,0
19,8
20,0
15,0
10,6
9,3
10,0 8,4
7,5
5,0 2,9 3,0 2,9 3,3

1,6 1,6 1,6 2,1
0,0
disperso
Majagual Colombia
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia Inasistencia escolar Rezago escolar Trabajo infantil
Referente a las condiciones de la niñez y juventud, existen variables alentadoras,

como es el caso del trabajo infantil la cual presenta un porcentaje muy bajo, sin
embargo, es importante seguir trabajando sobre ese aspecto para lograr reducir el
trabajo infantil a cero. Un aspecto a mejorar es el rezago escolar cuyas cifras si bien
está por debajo del valor nacional, es un porcentaje significativo que evidencia las
falencias del sistema educativo. Debe constituirse en una apuesta del territorio el
fortalecimiento del capital humano, entendido este como la formación de la
población no solo para desarrollar y fortalecer competencias sociales, sino también
para desarrollar y fortalecer competencias productivas acordes con el contexto
territorial.

Dimensión condiciones de la vivienda y acceso a servicios públicos 2018
100,0
78,7 75,4
80,0
60,3
60,0 54,1
44,0
40,0
23,5
15,1 18,3
20,0 13,8 13,1
8,9 11,5 8,9 7,7 9,0 9,2 12 11,7
2,9 6,1
0,0
disperso
Majagual Colombia
Hacinamiento crítico Inadecuada eliminación de excretas
Material inadecuado de paredes exteriores Material inadecuado de pisos
Las condiciones de las viviendas y el acceso a servicios públicos es quizá la

dimensión en la que más rezagado está el municipio de Majagual respecto al nivel
nacional, se observan que un alto porcentaje de viviendas presentan materiales
inadecuados en pisos, y falencias en el sistema de eliminación de excretas.
Dimensión trabajo 2018

120,0
96,1 97,3
93,0
100,0
80,0 72,3
60,0
54,4
60,0
40,7
40,0
20,0 11,8
0,0
Total Cabeceras Centros poblados y Nacional
rural disperso
Majagual Colombia
Tasa de dependencia Trabajo informal

A nivel nacional se presenta una crisis laboral, los niveles de informalidad alcanzan
cifras superiores al 70% de la población en edad laboral, esta realidad se agudiza
aún más en municipios poco industrializados como Majagual, puesto que existen
pocas empresas que generen empleos formales. Los empleos formales
básicamente se limitan a los ofertados por las entidades públicas.

8.3 TRABAJO
Para el año 2018 según el ministerio del trabajo, a nivel nacional la tasa de empleo
informal alcanzo el 72,3% y para el municipio de Majagual 96,1%, sumado a esto,
solo 9 empresas y 406 trabajadores se encontraron afiliados a la caja de
compensación familiar, cubriendo un total de 1.154 habitantes.
La poca cantidad de empresas en el municipio, repercute en la poca oferta de

empleos formales. Este hecho plantea la necesidad de tomar un enfoque de
emprendimiento, a través de la educación, de fondos para microempresarios,
préstamos, etc.
Fuente: Colpensiones-Vicepresidencia BEPS-2019

Dada la informalidad laboral en el municipio, se hace imposible el acceso a
pensiones, para la mayor parte de la población. En este sentido los beneficios
económicos periódicos -BEPS son una opción para la protección de la vejez, flexible
y que permite a los ciudadanos ahorrar de acuerdo a sus capacidades económicas

de manera diaria, semanal o mensual. Sin embargo, esta iniciativa ha tenido poca
acogida en el municipio, contando solo con 158 ahorradores.
8.4 COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.
En un mundo globalizado, y un marcado desarrollo tendiente a lo virtual, donde es

común encontrar oferta de productos, servicios, publicidad, etc. Una de las
principales limitantes del municipio de Majagual en el componente de
competitividad, ciencia, tecnología e innovación, es la baja o casi nula cobertura de
internet. Solo el 2,70% de los hogares contaban con acceso a internet para el año
2018, y en el área rural solo el 0,73 % de cobertura
En cuanto a investigación no se reportan investigadores pertenecientes al municipio

de Majagual, que sean reconocidos por el Departamento Administrativo de Ciencia,
Tecnología e Innovación - Colciencias.
Fuente: Colciencias – 2017.

La clasificación de ciudades modernas es un indicador sintético que mide 6
dimensiones, 15 dominios y 36 indicadores estableciendo puntajes entre 0 y 100
siendo este último el de mejor desempeño y se clasifica en 5 rangos.

El municipio de Majagual registro para 2016 un Índice de ciudades modernas ICM

de 20,8 puntos, clasificándose en el rango bajo.
Desagregando los resultados en las 6 dimensiones observamos, que en la

dimensión de ciencias, tecnología e innovación CTI la clasificación es muy baja
puesto que en esta categoría se evalúan indicadores como: número de grupos de
investigaciones, acceso a universidades acreditadas de alta calidad, cobertura de
internet y velocidad de banda ancha y número de estudiantes por computadores en
los colegios; La segunda dimensión correspondiente a Productividad,
Competitividad y complementariedad Económica PCCE, registro una clasificación
muy baja, asociada a la poca participación en el valor agregado del país, la
categoría de ruralidad, entre otros aspectos; Como tercera dimensión está la
seguridad, con una clasificación baja, producto de las tasas de lesiones, agresiones,
extorsiones y hurtos; La cuarta dimensión correspondiente a Equidad e inclusión
social, muestra una puntuación muy baja producto del alto índice de pobreza
multidimensional, la casi nula cobertura de educación superior, entre otros factores;
La quinta dimensión correspondiente a la Gobernanza, Participación e instituciones,
presento una puntuación baja, ocasionada por las falencias o ineficiencias en el
recaudo de impuestos, la poca participación de los recursos propios en inversiones,
la efectividad en la prestación de servicios públicos como alcantarillado, aseo y
transporte público; Por último, la sexta dimensión referente a la sostenibilidad,
obtuvo una puntuación muy baja, producto de las afectaciones sobre los
ecosistemas estratégicos del municipio, el inadecuado tratamiento de las aguas
residuales, etc.

9. LINEA ESTRATÉGICA 3. EFICIENCIA INSTITUCIONAL PARA HACER

CRECER
9.1 SEGURIDAD Y DEFENSA
La implementación del código nacional de policía en el municipio de Majagual, ha

significado un aumento en la implantación de medidas correctivas hacia la
población, para el periodo 2017-2018 hubo un aumento de 3 medidas correctivas
interpuestas, por infracciones al código nacional de policía.
Medidas correctivas del código nacional de policía Majagual

Unidades: Medidad correctivas
59
58,00
58
57
56
55,00
55
54
53
2017 2018
Fuente: DNP a partir de información de la policía nacional-2018
9.1.1 Violencia intrafamiliar
Los casos de violencia entre pareja en el municipio de Majagual no se presentan

con regularidad o por lo menos no son reportados por medicina legal. En los años
2014 y 2015 se presentaron la mayor cantidad de casos (3), en todos ellos la víctima
fue una mujer.

Casos de violencia de pareja Majagual

Unidades: Casos
3,00 3,00
3
2,00 2,00
2
1,00 1,00 1,00

1
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses-2017
Tasa de violencia intrafamiliar por grupos de edad Majagual

61
60,01
60
59,54
59
2016
Tasa de violencia intrafamiliar contra niños de 10-14 años

Tasa de violencia intrafamiliar contra niños de 15-19 años
Fuente: DNP a partir de información del ministerio de defensa y DANE 2003-2019
Pese a que los indicadores en materia de violencia intrafamiliar, tanto en pareja,

como en contra de niños son bajos, no se puede dejar de fortalecer los esfuerzos
para que este tipo de situaciones adversas a la sociedad no se presenten. Una
familia integra, con valores y en armonía, son la seguridad de contar con na
sociedad prospera, unida y transparente.

Tasa de violencia intrafamiliar por sexo Majagual

70
63,90
62,20
60
50,44
50
38,59
40
30 25,38
19,54
20
13,10 12,52
11,38 11,28
10 5,81 6,47 5,79 5,74
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tasa de violencia intrafamiliar hacia mujeres por cada 100.000 mujeres

Tasa de violencia intrafamiliar hacia hombres por cada 100.000 hombres
Las tasas de violencia intrafamiliar nos muestran, que la población con más casos
de violencia son los niños con edades entre los 15-19 años, seguido los niños con
edades entre los 10-14 años, luego las mujeres y por último la violencia hacia los
hombres.
9.1.2 Extorciones y hurtos
Las extorciones en el municipio de Majagual son en su mayoría hacia hombres, esto

debido probablemente a que los hombres son los que usualmente gerencian los
diversos establecimientos comerciales del municipio, por lo que tienen mayor
probabilidad de ser víctimas de este flagelo.

Tasa de extorsión Majagual

Unidades: Casos
14,00
11,58 11,52 11,43 11,38
12,00
10,00
8,00
5,84 6,11 6,08 6,01 5,98
5,81 5,74
6,00
4,00 3,09 3,07 3,02 2,96
2,00
0,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tasa de extorsión por cada 100.000 habitantes

Tasa de extorsión hacia hombres por cada 100.000 hombres
Se observó un gran incremento de la tasa de hurtos al sector comercial pasando de

11,9 casos en 2017 a 41,41 casos por cada 100.000 habitantes para el año 2018,
lo que plantea la ineficiencia en el esquema de seguridad del municipio.
Tasa de hurtos Majagual

45 41,41
39,30
40
35
30
25 20,70
20
12,28 15,20 11,96
15
9,02
10
11,9
3,12 3,10 3,06 3,04 3,02
5 9,21 0
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tasa de hurto a comercio Tasa de hurto a residencias

9.1.3 Delitos sexuales
Los delitos sexuales presentan tendencias al decrecimiento, tanto para la población

en general como hacia las mujeres, este hecho brinda un panorama alentador, que
motiva a trabajar más para lograr reducir aún más los delitos sexuales hacia
cualquier persona.
Tasa de delitos sexuales Majagual

110,00 100,18
90,00
69,79
70,00
51,12 49,76
47,58
50,00 38,59
32,35 33,07 18,91
27,21 26,62
24,31
30,00
13,02
15,28
6,18
11,52 11,96
10,00 11,63
5,64
5,74 5,69 2,94
-10,00 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de delitos sexuales por cada 100.000 habitantes

Tasa de delitos sexuales hacia mujeres por cada 100.000 mujeres
Tasa de delitos sexuales hacia hombres por cada 100.000 hombres
9.1.4 Lesiones personales y Homicidios
El análisis por sexo de las tasas de lesiones personales multianuales, nos permite
determinar la tendencia creciente de los casos de lesiones personales, lo cual se
podría explicar, por los casos de riñas en establecimientos expendedores de alcohol
en las cuales se ven involucrados mayormente hombres, siendo estos últimos las
mayores víctimas de lesiones personales.

Tasa de lesiones personales Majagual

74,90
80,00 69,46
56,39
60,00 58,05 54,70 51,64 45,51
39,65
38,07 44,86
40,00 31,95
38,45
11,63 45,30 44,13
20,00 9,26 32,16 27,06
11,68
9,21 18,78
17,15 18,66
6,51
0,00 6,55
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tasa de lesiones personales por cada 100.000 habitantes

Tasa de lesiones personales hacia mujeres por cada 100.000 mujeres
Tasa de lesiones personales hacia hombres por cada 100.000 hombres
Lineal (Tasa de lesiones personales por cada 100.000 habitantes)
La tasa de homicidios tiene una tendencia al crecimiento, al compararlo con la tasa

de homicidios para el departamento de sucre en el año 2018 (13,93 homicidios por
cada 100.000 habitantes), observamos que la supera, evidenciando la ineficiencia
de las autoridades en el control de estos actos delictivos.
Tasa de homicidio por cada 100.000 habitantes Majagual

25,00 21,50
20,00 18,04 17,75
15,00
8,97 8,92
10,00
6,17 6,11
5,00 3,04 3,02
0,00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tasa de homicidio por cada 100.000 habitantes

Lineal (Tasa de homicidio por cada 100.000 habitantes)

9.2 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
Indicadores de desempeño fiscal Majagual

Unidades: Puntos
100,00 93,60 94,20
90,00
80,00
70,00 63,10 63,30
60,00 50,90
50,00
40,00 35,40
30,00
20,00
7,10
10,00
0,00
ICDF RD ICT ICCRP GTDI CA IDF
ICDF: % de ingresos corrientes destinados a funcionamiento; RD: Respaldo de la deuda; ICT: % de ingresos que
corresponden a transferencias; ICCRP: % de ingresos corrientes que corresponden a recursos propios; GTDI: % del gasto
total destinado a inversión; CA: Capacidad de ahorro; IDF: Indicador de desempeño fiscal.
Fuente: Departamento Nacional de Planeación - DNP 2018
El índice de desempeño fiscal para el año 2018 registra un nivel de 63,30 puntos, lo
cual lo sitúa en el rango de desempeño de “vulnerable”, en parte debido a la baja
capacidad de generación de recursos propios, la baja capacidad de ahorro, el
prácticamente nulo respaldo a la deuda y el alto porcentaje de los ingresos que son
destinados a funcionamiento.
9.2.1 Medición de desempeño municipal MDM
La medición del desempeño del municipio de Majagual para el año 2018 fue de
25,05 lo que lo coloca en el grupo de competencias iniciales G4 o nivel medio bajo.
MDM
Promedio grupo
Posición dentro Cambio de
Año Puntaje de capacidades
del grupo G4 posición
iniciales
Inicial 2017 43,36 141/218 44,98
13
Vigencia Actual 2018 45,03 128/218 45,98

Se notó un ligero aumento del desempeño municipal para el año 2018, lo que se
tradujo en el ascenso de 13 posiciones con respecto al grupo de referencia de
competencias iniciales, el cual tuvo un puntaje promedio de 45,98, por último, el
municipio se ubicó en la posición 128 del grupo de referencia.
GESTIÓN
Cambio Promedio Grupo de
Posición dentro
Año Puntaje de Capacidades
del grupo G4
posición Iniciales
Inicial 2017 42,83 143/218 44,91
17
Vigencia actual 2018 45,07 126/218 45,91
Evaluando por separado los componentes del MDM, el municipio de Majagual

presento un desempeño medio (45,07) en el componente de gestión, el puntaje
obtenido es muy cercano del promedio del grupo de competencias iniciales (45,91),
este hecho supone la necesidad de mejora en el componente de gestión del ente
territorial en la movilización de recursos, por ejemplo.
RESULTADOS
Promedio Grupo de
Posición dentro Cambio de
Año Puntaje Capacidades
del grupo G4 posición
Iniciales
Inicial 2017 69,87 56 / 218 66,52
-2
Vigencia actual 2018 69,74 58/218 66,67
En cuanto a resultados el desempeño del municipio estuvo por encima del promedio
del grupo de referencia, pero el puntaje fue ligeramente inferior al año anterior, lo
que indica que el municipio obtuvo mejores resultados el año 2017 en comparación
con el 2018.

Comparación de Indicadores Majagual 2017- 2018

Unidades: Puntos
80,00
69,88 69,74
70,00
60,00
50,00 42,83
45,07 43,36 45,03
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Componente de gestión Componente de resultados MDM
2017 2018

TABLERO DE CONTROL POR VARIABLE (GESTIÓN)
Variable 2017 2018 Cambio
Movilización de recursos 7,41 6,12 -1,29
Ejecución de Recursos 65,19 64,99 -0,20
Ordenamiento Territorial 30,20 28,77 -1,43
Gobierno Abierto y transparencia 68,51 80,40 11,89
En el componente de gestión se observa ligera reducción en la movilización de
recursos, la ejecución de recursos y la obtención de ingresos por medio de
herramientas de ordenamiento y un aumento significativo en la variable de gobierno
abierto y transparente, esto se debe a los avances en organización de la
información, rendición de cuentas y la atención de los ciudadanos.
TABLERO DE CONTROL POR VARIABLE (RESULTADOS)
Variable 2017 2018 Cambio
Educación 53,04 55,30 2,26
Salud 87,14 96,60 9,46
Servicios Públicos 41,13 31,80 -9,33
Seguridad 98,20 95,30 -2,90
En el componente de resultados se obtuvo pequeños aumentos en los indicadores
educativos, como coberturas o puntajes ICFES; por otro lado, se presentó un
cambio significativo en la variable de servicios públicos, lo que indica que los
avances en términos de cobertura y calidad de los servicios, fueron inferiores a los
avances en el año anterior.

9.2.2 Regalías
Para el año 2019 el municipio de Majagual conto con un acumulado de 26 proyectos

de regalías, 11 de los cuales se encuentran terminados y cuyo valor acumulado es
de $ 26.711.471.992,9 pesos, 13 cerrados con un valor acumulado de $
10.201.251.529,6 pesos y 2 sin contratan que cuentan con un valor acumulado de
$ 4.268.110.528 pesos.

9.3 PAZ Y VICTIMAS
En busca de la paz y seguridad de los habitantes, las fuerzas militares del municipio
de Majagual adelantan procesos de desminados año tras año.
Fuente: Oficina del Alto Comisionado para la Paz - 1990-2019
Adicionalmente se ha logrado reducciones en las tasas de extorsiones, en la tasa

de delitos sexuales y de violencia de parejas.
Dada la gestión de la respectiva administración municipal, se lograron para el año

2018 según la unidad de víctimas, la ubicación de 5931 personas víctimas del
conflicto, sin embargo, parte de esta población se encuentra con condiciones
inadecuadas de alimentación, no cuentan con acceso a educación, no están en
condiciones de generar ingresos o no cuenta con vivienda. Adicionalmente solo el
17,2% de la población ubicada está registrada en el Sisbén IV.

Fuente: Unidad de víctimas 2018
Fuente: DNP a partir de información de UARIV 2018

10. LINEA ESTRATÉGICA 4. MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y

SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER
10.1 AMBIENTE
10.1.1 Estructura Ecológica Principal
El municipio de Majagual Sucre, presenta una estructura ecológica principal

representada en el complejo de humedales, que según el Instituto de Investigación
de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt (2016) representan un total de
62.000 hectáreas. Adicionalmente, el municipio cuenta con una variedad de caños,
ríos y ciénagas, coberturas de bosques, corredores biológicos y zonas de
nacimientos de agua.
Pese al gran potencial ambiental del municipio, no cuentan con áreas

pertenecientes al sistema nacional de áreas protegidas-SINAP, lo que pone en
riesgo, la integridad de dichos ecosistemas, y de los servicios ambientales que estos
prestan.
La Corporación para el Desarrollo Sostenible de la Mojana y el San Jorge

Corpomojana, actualmente adelanta estudios para la declaración de áreas
protegidas y cuentan con 11 áreas priorizadas distribuidas en la mojana sucreña,
de estas 2 pertenecen al municipio de Majagual: Ciénaga La Mojanita con un
aproximado de 32,51 hectáreas y la Ciénaga Aguas Turbias con un área
aproximada de 115,76 hectáreas. Valores calculados en base a información
cartográfica suministrada por Corpomojana.

Fuente: Equipo técnico del PDM en base a información de IGAC y CORPOMOJANA

10.1.2 Inventario de caños, ciénagas y ríos
Municipio Caños, Ciénagas, Ríos Has %

Caño La Mojana 137.6 1.64%
Caño Rabón 88.2 1.05%
Caño Ventanillas 76.3 0.91%
Caño El Humo 1 2.2 0.03%
Caño Guadua 1 6.5 0.08%
Caño La Candelaria 1 5.9 0.07%
Caño La Sangre 2 0.5 0.01%
Caño Los Mimbres 1 0.6 0.01%
Caño Mochilas 1 0.4 0.00%
Caño Mojana 1 0.0 0.00%
Majagual Caño Mojana 5 0.5 0.01%
Caño Pacenguita 1 3.6 0.04%
Caño Rabón 3 2.0 0.02%
Caño Rio Viejo 1 6.0 0.07%
Caño Rio Viejo 2 1.0 0.01%
Caño Sin Nombre 10 1 0.6 0.01%
Caño Tomala 1 2.0 0.02%
Caño Tomala 2 2.4 0.03%
Caño Ventanillas 1 2.9 0.03%

Municipio Caños, Ciénagas, Ríos Has %

Caño Zapata 2 4.9 0.06%
Caño Zapata 3 0.2 0.00%
Ciénaga Aguas Turbias 116.1 1.38%
Ciénaga El Lindero 174.6 2.07%
Ciénaga El Sapito 22.5 0.27%
Ciénaga Grande 6372.7 75.73%
Ciénaga La Aldana 188.2 2.24%
Ciénaga La Gusanera 51.8 0.62%
Ciénaga Los Mimbres 244.7 2.91%
Ciénaga Manizales 153.8 1.83%
Ciénaga Mojanita 210.1 2.50%
Ciénaga San Lorenzo 137.8 1.64%
Ciénaga Zapata 379.3 4.51%
Fuente: Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Majagual - PBOT 2017
La recopilación de información realizada desde el PBOT de majagual 2017, se

identificaron las principales problemáticas ambientales del municipio de majagual,
entre las que se destacan: La sobreexplotación de los recursos naturales, por
actividades agrícolas, ganaderas, pesqueras; la dispersión de los asentamientos y
la ocupación desordenada del territorio; la introducción de especies exóticas como
el búfalo (Bubalus bubalis), el cual altera el suelo de los humedales al utilizar las
ciénagas como sitios de pastoreo; igualmente los conflictos en los usos del suelo;
el inadecuado manejo de residuos sólidos y líquidos, contando el municipio con
coberturas bajas en los servicios de alcantarillado y aseo, más aun en el área rural;
por ultimo algunos proyectos de infraestructura que alteran las dinámicas hídricas
de los ecosistemas.
10.1.3 Gestión del Riesgo
La subregión mojana se caracteriza por su topografía plana, la presencia de un

complejo de ciénagas interconectadas por caños, que cumplen la labor de

amortiguación de las inundaciones, permitiendo la distribución de cabezas de agua

originadas por las lluvias y los y el aumento de los niveles de los ríos.
Fuente: Equipo técnico del PDM en base a información del Fondo de Adaptación 2016.
Según el fondo de adaptación (2016) la región mojada, se constituye como uno de

los hidrosistemas más complejos del mundo, en el confluyen importantes ríos como
el Magdalena (brazo corto), el Rio Cauca, Rio San Jorge, Rio Nechi, entre otros.

Según los resultados del estudio adelantado por el fondo de adaptación 2016 en
torno a la zonificación de amenazas, el municipio de Majagual el municipio cuenta
con aproximadamente 9,53% de su territorio en condición de amenaza alta por
inundación, 16,58% con amenaza media, 47,6% en amenaza baja y 26,29% sin
amenaza.
10.1.4 Vocación, uso actual y conflicto de uso del suelo
La vocación del suelo, hace referencia a las potencialidades de este para desarrollar
determinada actividad, con el mayor rendimiento posible. Esta valoración permite
orientar el uso adecuado del suelo, por tanto, es un insumo sumamente importante
para la planificación de un territorio.
Vocación %
Agrícola 29,56%
Agroforestal 28,96%
Ganadera 40,44%
Cuerpos de Agua 1,04%
El municipio de Majagual cuenta en su territorio, con una vocación de suelos

variada, cuenta con un 40,44% de sus suelos con vocación ganadera, y en
proporciones similares la vocación agrícola y agroforestal.
Uso del Suelo %
Agrícola 45,03%
Forestal 1,99%
Ganadera 12,07%
Cuerpos de Agua 40,83%
Residencial 0,08%
El uso del suelo nos permite conocer que actividad se desarrolla actualmente en
los suelos del municipio de Majagual. Se observa que predomina la actividad

agrícola con un 45,03% del territorio, quedando relegado las plantaciones

forestales y las actividades pecuarias.
CONFLICTO %
Uso Adecuado 3,64%
Subutilización 52,22%
Sobreutilización 44,13%
Por último los conflictos en el uso del suelo se presentan cuando el uso que se le
da al suelo no es acorde a la vocación. Al observar los datos, vemos que solo 3,64%
de los suelos del municipio cuentan con un uso adecuado, lo que suponen uno de
las principales problemáticas ambientales del territorio colombiano en general.
Estos valores se pueden contrastar con las representaciones cartográficas,

observando que en zonas con vocación agrícola por ejemplo se están desarrollando
actualmente actividades pecuarias u otras, igualmente en áreas con vocación
ganadera, se desarrollan actividades agrícolas. Sumado a lo anterior la ganadería
a involucrado especies exóticas como el búfalo, que tienen un mayor impacto, sobre
los ecosistemas del municipio.
El municipio debe plantearse la reorientación de los modelos de producción hacia

la vocación del suelo y con una visión sostenible.

Fuente: Equipo técnico PDM en base a datos IGAC 2017



10.1.5 Problemática ambiental del municipio
Entre las problemáticas identificadas en el municipio, se destacan las relacionadas

a la prestación de servicios públicos, principalmente en lo referido al saneamiento
básico, la inexistencia de esquemas de gestión de residuos sólidos en el sector rural
del municipio implica un inadecuado manejo y disposición final de los residuos
sólidos, como la quema de residuos o la disposición en cuerpos de agua, afectando
no solo la calidad del recurso hídrico sino ocasionando taponamientos e
interrumpiendo la dinámica hídrica de los cuerpos de agua, adicionalmente la
ineficienciencia o carencia de infraestructura para el tratamiento de aguas
residuales, propenden vertimientos indiscriminados sobre los cuerpos de agua del
municipio y a su vez implica una afectación sobre la fauna de dichas zonas. La poca
cobertura de gas natural implica también la utilización de madera para la
preparación de alimentos, incentivando la tala de bosques.
Por otro lado, existen problemáticas ocasionadas o asociadas al desarrollo de
actividades productivas, las cuales como se abordó en capítulos anteriores no
consideran la vocación del suelo, generando que aproximadamente el 97% de los
suelos del municipio se encuentren en conflicto por uso del suelo, esta problemática
se intensifica aún más con la inclusión de especies exóticas como el búfalo y la
utilización de las ciénagas como sitio de pastoreo. Así mismo con el aumento de la
frontera ganadera del municipio se han intensificados fenómenos como la
deforestación, reduciendo considerablemente las extensiones de bosque en el todo
el territorio nacional, y por supuesto local.
Las políticas nacionales y locales y la población en general han entendido a lo largo

del tiempo las inundaciones como una problemática que afecta a las poblaciones y
no como una dinámica natural de regulación y amortiguación hídrica en ciertas
regiones como la mojan, por ello las estrategias que se han desarrollado se enfocan
en impedir la entrada del agua a los terrenos, para lo cual se desecaron ciénagas y
se taponaron cientos de caños. Esto ha generado que las comunidades rurales se
alejen culturalmente de sus raíces “anfibias” y presenten una ruptura con los flujos

de inundación, perdiendo la capacidad adaptativa hacia esta dinámica natural de la

región.
Por su parte la Corporación para el Desarrollo Sostenible de la mojana y del San

Jorge CORPOMOJANA, en el Plan de Ordenamiento y Manejo de la cuenca
hidrográfica rio bajo San Jorge, establece como principal problema o conflicto en el
uso de los recursos naturales, al avance de la frontera agrícola, y evidencia en el
mismo documento, otras problemáticas comunes a la región mojana, como lo es la
contaminación de las fuentes hídricas por minería en la parte alta y media del rio
San Jorge y que pueden afectar la cuenca baja; otra de las problemáticas
identificadas es el tráfico ilegal de flora y fauna para su utilización en los mercados
de la construcción en madera y la comercialización de animales para el consumo
principalmente en meses próximos a la semana santa.
Ante las problemáticas anteriores de las cuales muchas son comunes al resto del
país, y más aún la región mojana, y respondiendo a los objetivos de desarrollo
sostenible, el plan nacional de desarrollo en el “Pacto por la sostenibilidad”
apuesta a la búsqueda de un equilibrio entre el desarrollo productivo y la
conservación del ambiente que potencie nuevas economías y asegure los recursos
naturales para nuestras futuras generaciones. E incluye metas en torno a la
reducción en la emisión de gases de efecto invernadero, disminución de la
deforestación, implementación de modelos de producción sostenible.
Por su parte el programa de las naciones unidas para el desarrollo PNUD desarrollo
el programa “Mojana clima y vida” y vinculo en alianza al Ministerio de Ambiente
y Desarrollo Sostenible, Fondo Adaptación, Instituto de hidrología, meteorología y
estudios ambientales, Instituto de investigación en recursos biológicos Alexander
von Humboldt y Departamento Nacional de Planeación. Este programa además de
articula acciones afirmativas y de cooperación en los 11 municipios de la Mojana
tiene por objeto mejorar la resiliencia climática de las comunidades vulnerables en
la región de La Mojana, a través de soluciones adaptativas a largo plazo que
aborden el suministro, el uso y la gestión de riesgos relacionados con las

inundaciones y la falta de agua. Este programa cuenta con financiación del Fondo
Verde del Clima (USD 38 millones) y del gobierno nacional (USD 79 millones).
En cuanto a la gestión de riesgos es indispensable visualizar y abordar la

problemática de manera regional, articulando con las diversas entidades
(Municipios, gobierno nacional, unidad nacional de gestión de riesgo, las CAR’s y
demás entidades públicas y privadas) acciones afirmativas y estrategias
organizadas tendientes a la prevención y mitigación del riesgo. Y en especial a la
gestión de recursos para desarrollar dichos proyectos.
Principales Apuestas del plan de desarrollo
 Gestión adecuada del recurso hídrico, con enfoque en el seguimiento y

monitoreo.
 Reforestación y recuperación de las áreas de importancia ambiental del
municipio, en concordancia con la zonificación ambiental de la autoridad
ambiental de la región.
 Promoción de modelos de producción sostenibles.
 Convenio intermunicipal para la construcción de soluciones disposición final
de residuos (relleno sanitario regional), que contribuya a la reducción de la
contaminación por residuos sólidos y mejores las condiciones sanitarias del
municipio.
 Establecimiento de soluciones sostenibles para la preparación de alimentos
en el sector rural (estufas ecoeficientes), que permitan reducir la carga sobre
los bosques.
 Educación Ambiental enfocada al conocimiento del riesgo y de los
mecanismos de acción para afrontar los diversos eventos, así mismo la
educación ambiental enfocada a la construcción de una cultura del reciclaje
que prevenga entre otras situaciones la contaminación de cuerpos de agua.

11. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
11.1 ODS 1. FIN DE LA POBREZA
Erradicar la pobreza en todas sus formas, incluyendo la pobreza extrema. Todas las
personas en cualquier parte deberías de gozar de un mínimo estándar de vida y
beneficios de protección social.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es el índice de pobreza

multidimensional y la meta nacional es la reducción de la pobreza multidimensional
para 2018 a 17,8% y a 2030 alcanzar un porcentaje de 8,4%. Cabe resaltar que la
nación no logro las metas de 2018 ya que para ese año la pobreza multidimensional
alcanzo un porcentaje del 19,6%, cifra mucho mayor en el área rural donde alcanzo
el 39,9%.
El municipio de Majagual para el año 2018 presento un índice de pobreza

multidimensional de 64,4 %, valor muy alejado de la meta nacional para el mismo
periodo. Esto implica un esfuerzo muy alto en los próximos años para alcanzar
niveles de pobreza cercanos a las metas del país.
11.2 ODS 2: HAMBRE CERO
Este ODS busca erradicar el hambre, lograr la seguridad alimentaria, mejorar la

nutrición, y promover la agricultura sostenible para el 2030.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la tasa de mortalidad

por desnutrición en menores de 5 años (por cada 100.000 niños y niñas menores
de 5 años) y la meta es de 6,5 para el año 2018 y 5 para el año 2030.

La tasa de mortalidad por desnutrición en niños menores de 5 años para el

departamento de sucre es de 4,7 niños por cada 100.000 niños menores de 5 años,
cifra que se encuentra por debajo de las metas nacionales tanto para el 2018 como
para 2030. El municipio de Majagual no reporta casos de muerte por desnutrición
en niños menores de 5 años. Lo que supone un panorama alentador en términos de
seguridad alimenticia.
11.3 ODS 3: SALUD Y BIENESTAR
Busca garantizar la salud y promover el bienestar para todos en todas las edades,
mejorando la salud reproductiva, materna e infantil. Poniendo fin a las epidemias de
las principales enfermedades transmisibles; reduciendo las enfermedades no
transmisibles y ambientales; con cobertura universal y acceso a medicamentos y
vacunas para todos.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la tasa de mortalidad

materna (por cada 100.000 nacidos vivos) y la meta nacional para 2018 es de 51,0
y a 2030 alcanzar una tasa de mortalidad materna de 32,0.
En el municipio de Majagual para el año 2017 no se presentaron muertes por

enfermedades como: tumor maligno de cuello uterino y enfermedad de Chagas.
Adicionalmente no se presentaron muertes por lesiones autoinfligidas (suicidio).
Sin embargo, son preocupantes las tasas de mortalidad por tumores malignos de
próstata (12,8), superando la tasa departamental de 11,8 muertes por cada 100.000
hombres y tumor maligno de mama que para el año 2017 fue de 8,2 muertes por
cada 100.000 mujeres. Este hecho plantea la necesidad de fortalecer los esquemas
de control de salud en la población adulta.

Un aspecto preocupante son las incidencias de virus de inmunodeficiencia humana

(VIH) reportada para 2018 en 8,1 casos por cada 100.000 habitantes. Igualmente
se encontraron incidencias de la tuberculosis general en 3 casos por cada 100.000
habitantes.
11.4 ODS 4. EDUCACIÓN DE CALIDAD
Busca garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover

oportunidades de aprendizaje para toda la vida y para todos. Las metas incluyen
acceso universal a ciclos de enseñanza primaria y secundaria de calidad y gratuita.
Aumentar las instalaciones escolares, las becas y los maestros calificados.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la tasa de cobertura

en educación superior (%) y la meta nacional para 2018 es del 57% y a 2030
alcanzar una tasa de cobertura en educación superior del 80%.
Uno de los puntos débiles de la educación en Colombia es la cobertura en

educación superior que para el año 2018 fue del 52%, en comparativa la tasa de
cobertura bruta en educación para el departamento de sucre fue de apenas el 28,2%
y para el municipio de Majagual la situación en más preocupante, la cobertura en
educación superior para el año 2018 fue del 1,3% y para el año 2017 apenas del
0,01% de cobertura. Esto se debe a que en el municipio no existen instituciones de
educación superior avaladas por el ministerio de educación nacional, y la cobertura
en internet es muy baja, lo que limita las posibilidades de educación virtual o a
distancia.

11.5 ODS 5. IGUALDAD DE GÉNERO
Busca la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
Se incluyen metas para poner fin a la discriminación y la violencia contra las
mujeres, acceso a la salud reproductiva y el derecho de las mujeres a recursos
económicos en condiciones de igualdad.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es el porcentaje de

mujeres en cargos directivos del estado colombiano (%) y la meta para 2018 es del
44,5% y a 2030 alcanzar un porcentaje del 50%.
El municipio de Majagual ha logrado avances en la igualdad de género

principalmente en el ámbito educativo, logrando mayores coberturas educativas en
todos los niveles de la educación. Sin embargo, en cuanto a violencia contra la mujer
se observa que la tasa de violencia intrafamiliar hacia la mujer es mucha mayor que
hacia los hombres. Para el año 2018 la tasa de violencia intrafamiliar hacia la mujer
fue de 62,19 casos por cada 100.000 mujeres y la tasa de violencia intrafamiliar
hacia el hombre fue de 11,28 casos por cada 100.000 hombres para el mismo
periodo, es decir una relación aproximada de 5 mujeres violentadas por cada 1
hombre violentado.
11.6 ODS 6. AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
Busca garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sostenible y el saneamiento

para todos. Las metas incluyen el acceso universal, equitativo y asequible al agua
potable, el saneamiento y la higiene. Reducir la contaminación, aumentar la
utilización eficiente del recurso y promover la participación en la gestión del agua y
el saneamiento.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es el acceso a agua

potable adecuados (%) y la meta nacional para 2018 es de 92,9% y del 100% para
el 2030.

El municipio de Majagual para el año 2018 alcanzo un porcentaje de cobertura de

acueducto del 82,33%, cifra que se encuentra por debajo de la meta nacional para
ese año, sin embargo, representa un avance significativo para el municipio, teniendo
en cuenta que la mayor población se encuentra en el área rural y que los
asentamientos rurales son dispersos.
El saneamiento básico es uno de los principales retos del municipio de Majagual,

las coberturas no alcanzan el 10%, debido principalmente a la poca presencia en el
sector rural, donde se presentan coberturas de 0,64% en alcantarillado y 0,34% en
aseo.
11.7 ODS 7. ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMÍNANTE
Busca garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna

para todos. Las metas incluyen garantizar el acceso universal a servicios de
energía, asequibles, confiables y modernos.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la cobertura de energía
eléctrica (% de viviendas) y la meta nacional para 2018 es de 97,2% y del 100%
para el 2030.
El municipio ha logrado avances en el aumento de las coberturas de algunos

servicios públicos, destacándose la cobertura de energía eléctrica que para el año
2018 fue de 98,26%, cifra aún mayor en el área urbana donde alcanzo una cobertura
de 99,22% y siendo el sector rural el que cuenta con menor cobertura con un
porcentaje de 97,68%.
11.8 ODS 8. TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO
Busca promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el

empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos. Las metas se relacionan

con la promoción de un crecimiento económico sostenido, mejorar la producción y

consumo eficiente de los recursos, empleo pleno y productivo y decente para todos.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es tasa de formalidad

laboral (% de la población ocupada) y la meta nacional para 2018 es de 50,8% y del
60% para el 2030.
Para el año 2018, a nivel nacional la tasa de empleo informal alcanzo el 72,3% y
para el municipio de Majagual 96,1%, cifras muy alejadas de las metas nacionales
que muestran un panorama complejo par el cumplimiento de la meta de 2030.
11.9 ODS 9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA
Busca construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y

sostenible y fomentar la innovación. En este se incluyen metas el acceso equitativo
a infraestructura de calidad, empleo que genere industrialización, acceso a servicios
financieros, innovación y tecnología y aumentar el acceso a las telecomunicaciones.

hogares con acceso a internet (%) y la meta nacional para 2018 es de 49,9% y del
100% para el 2030.
La cobertura del servicio de internet en el municipio de Majagual es prácticamente

nula. Solo el 2,70% de los hogares tienen acceso a internet para el año 2018, y en
el área rural solo el 0,73 % de cobertura. Teniendo en cuenta las metas nacionales,
los pocos avances en cobertura del municipio, las condiciones topográficas, se
deben ajustar las metas a nivel municipal a una que sean alcanzables y se ajusten
a las condiciones del municipio.

11.10 ODS 10. REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES
Busca Reducir la desigualdad en y entre los países. Promoviendo altas tasas de

crecimiento para el porcentaje más pobre de la población, promover la inclusión
social, económica y política; garantizar una protección social para todos.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es coeficiente de GINI y

la meta nacional para 2018 es de 0,522 y del 0,52 para el 2030.
Según datos del departamento nacional de planificación DNP para el año 2018 el
índice Gini de ingresos de los hogares para el departamento de Sucre fue de 0,46
y de 0,52 para la nación. Es decir, existe menor desigualdad en el departamento de
Sucre comparado con la desigualdad a nivel nacional.
Por otro lado, el índice Gini de tierras rurales del año 2014 para el departamento de
Sucre fue de 0,92 frente a 0,73 de la nación. Esto nos indica la inequitativa
repartición de las tierras en el departamento, es decir las grandes extensiones de
tierras pertenecen a una minoría de propietarios.
Rango de Tamaño Predios Propietarios Área (ha)

A1. Hasta 0.5 ha 17.350 18.650 1.540
A2. Mayor a 0.5 - hasta 1 ha 2.452 2.802 1.915
A3. Mayor a 1 - hasta 2.5 ha 5.017 6.109 8.835
A4. Mayor a 2.5 - hasta 3 ha 1.251 1.569 3.543
B1. Mayor a 3 - hasta 5 ha 5.285 6.522 20.973
B2. Mayor a 5 - hasta 10 ha 8.150 10.878 61.244
C1. Mayor a 10 - hasta 20 ha 6.999 9.628 99.883
D1. Mayor a 20 - hasta 50 ha 5.360 8.654 169.217
D2. Mayor a 50 - hasta 100 ha 2.373 4.130 166.375
D3. Mayor a 100 - hasta 200 ha 1.119 2.788 154.734
E1. Mayor a 200 - hasta 500 ha 581 1.759 176.285
E2. Mayor a 500 - hasta 1000 ha 128 379 88.292
E3. Mayor a 1000 - hasta 2000 ha 35 168 47.170
E4. Mayor a 2000 - hasta 5000 ha 9 9 25.232
E5. Mayor a 5000 - hasta 10000 ha 1 1 5.808
Total 56.110 74.046 1’031.045
Según datos de la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria- UPRA, para el año

2016 la distribución de las tierras en el departamento de Sucre sigue siendo

desigual, observándose predios con grandes extensiones en manos de pocos

propietarios y por otro lado pequeñas extensiones de terreno en manos de muchos
propietarios.
2% 2%
5% 6%
9%
4% 2% 10%
6%
1% 25%
2%
4%
12% 10%
31%
17% 12%
4%
4% 16%
13% 15% 9%
9% 8%
2%
2%
15% 9%
15%
16%
Fuente: Unidad de Planificación Rural Agropecuaria- UPRA 2017
11.11 ODS 11. CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES
Busca que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles. Las metas incluyen asegurar el acceso de todas las
personas a viviendas, servicios básicos y transportes públicos; planificación
participativa; salvaguardar el patrimonio natural y cultural y reforzar la resiliencia
ante los desastres

hogares urbanos con déficit cuantitativo de vivienda (%) y la meta nacional para
2018 es de 5,5% y del 2,7% para el 2030.
Según datos del DANE para 2005 el déficit cuantitativo de vivienda para el sector
urbano del municipio de Majagual fue de 8,08%, sin embargo, al evaluar las

condiciones de la vivienda, es decir el déficit cualitativo el porcentaje alcanza el

91,81%, planteando retos en cuanto a mejoramiento de viviendas en el municipio.
11.12 ODS 12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Busca garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. Las metas

incluyen lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales;
mejorar la gestión de residuos, promover prácticas de contratación pública
sostenible, velar por el acceso a la información y fortalecer los conocimientos
pertinentes para el desarrollo sostenible.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la tasa de reciclaje y

nueva utilización de residuos sólidos (%) y la meta nacional para 2018 fue de 10%
y del 17,9% para el 2030.
Una de los principales retos del municipio de Majagual a futuro es mejorar la

cobertura de aseo la cual para el año 2018, según el censo nacional de población y
vivienda fue de 9,56% a nivel municipal, 32,80% en el sector urbano y 0,34% en el
sector rural. Adicionalmente se debe plantear un esquema de aseo inclusivo,
permitiendo la incorporación de actos como los recicladores, que aporten a mejorar
las tasas de aprovechamiento de los residuos del municipio.
11.13 ODS 13. ACCIÓN POR EL CLIMA
Busca adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
Incluye metas para fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación al cambio
climático y los desastres naturales, incluso en comunidades marginadas;
Implementación del fondo verde del clima.

Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la reducción de

emisiones totales de gases efecto invernadero (%) y la meta nacional es de 20%
para el 2030.
Según datos de la tercera comunicación de cambio climático, las emisiones y

absorciones de gases de efecto invernadero - GEI para el departamento de Sucre
en el año 2012 fueron de 3.071 y 296 miles de toneladas (KTon) de GEI
respectivamente.
La región Caribe aporta 45.765 MTon. de GEI, lo que representa el 19% de las
emisiones del país. El departamento de sucre aporta el 6% del total de GEI de la
región caribe.
Fuente: Tercera comunicación de cambio climático 2012
El sector AFOLU (Agricultura, Silvicultura y Otros Usos de la Tierra por sus siglas
en ingles AILAC), es el que mayor generación de GEI produce Sucre, seguido del
sector energético, en tercer lugar, el sector IPPU (Procesos industriales y uso de
productos) y por último los residuos sólidos.


Desagregando la producción de gases de efecto invernadero para el departamento
de sucre, se observa que el 44,61% de los GEI son generados por el sector
agropecuario; seguido del sector forestal, debido a las emisiones por remoción de
leña y carbono de bosques naturales; la industria manufacturera con un aporte del
12,97% a las emisiones de GEI del departamento; y el transporte con un 8,15% de
las emisiones de GEI.

En cuanto al municipio de Majagual se han reportado 4 eventos de inundación para

el año 2017, uno de ellos involucro una declaración de desastre y calamidad, esto
según datos de la Unidad Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres-UNGRD. Al
respecto el municipio ha realizado inversiones en torno a la reducción del riesgo de
desastre y al fortalecimiento institucional, que se detallan a continuación.
Fuente: Unidad Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres-UNGRD 2017
Fuente: Departamento Nacional de Planeación - DNP a partir del FUT - 2016

Fuente: Departamento Nacional de Planeación- DNP 2017
11.14 ODS 15. VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES
Busca promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la

desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar a pérdida de
diversidad biológica. Las metas incluyen la gestión sostenible del agua dulce, los
ecosistemas montañosos y de los bosques, detener la pérdida de la biodiversidad y
el tráfico de especies protegidas.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es el número de

hectáreas de área protegidas y la meta nacional es de 30.620 hectáreas en áreas
protegidas para el año 2030.

El municipio de Majagual cuenta, según el Instituto de Investigación de Recursos

Biológicos Alexander von Humboldt con 62.000 hectáreas de ecosistemas
estratégicos, representada en su totalidad por humedales.
Fuente: Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt-2016
Es importante resaltar que a pesar de la riqueza ecosistémica y servicios

ambientales que ofrecen estos humedales, estas áreas no hacen parte del sistema
nacional de áreas protegidas, por lo que se hace prioritario adelantar los procesos
de declaración de áreas protegidas con sus respectivos estudios y establecer planes
de manejo que permitan proteger los recursos ambientales del municipio.
11.15 ODS 16. PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SOLIDARIAS
Busca promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,

facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables
e inclusivas a todos los niveles. Las metas incluyen reducir toda clase de violencia,
promover el estado de derecho y acceso a la justicia para todos, reducir las

corrientes financieras de armas ilícitas, la corrupción y el soborno. Adopción de

decisiones participativas e identidad jurídica para todos.
Según el documento CONPES 3918 el indicador nacional es la tasa de homicidios

(por cada 100.000 habitantes) y la meta nacional es 23 para el 2018 y de 16,4 para
el año 2030. La tasa de homicidios para el año 2019 del municipio de Majagual
según DNP fue de 17,75 casos por cada 100.000 habitantes, cifra que permitió
cumplir la meta nacional para el respectivo año, sin embargo, esa cifra supone un
aumento de la tasa de homicidios respecto al año anterior.

III. PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN
12. LINEA ESTRATÉGICA 1. DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA

12.1 OBJETIVO GENERAL
Implementar procesos de desarrollo social que permitan mejorar el bienestar de los

habitantes de Majagual, generando mayores y mejores oportunidades de inclusión
social, en especial a poblaciones en situación de vulnerabilidad; a partir de una
mayor y mejor oferta para la formación de capital humano, ambientes y hábitos
saludables, mayor cobertura, calidad y efectividad en la prestación de los servicios
de salud, mejores condiciones de habitabilidad, mejores espacios para el deporte la
recreación y las actividades culturales y el fortalecimiento de los procesos de
inclusión y participaciones de poblaciones de especial atención. Todo esto tratando
siempre de consolidar un territorio lleno de oportunidades sociales incluyentes,
reconciliado y en paz.
12.2 COMPONENTES ESTRATÉGICOS
Los Componentes Estratégicos que hacen parte de esta Línea Estratégica son:
12.2.1 Fortalecimiento de la educación para la calidad de vida.
Este componente se constituye en un eje transversal y prioritario para impulsar el

desarrollo social inclusivo del territorio, permitirá a la vez fortalecer las capacidades
ciudadanas para ejercer una gobernanza democrática sobre la institucionalidad, y
construir colectivamente un territorio seguro, con sentido social y humano que
garantice la convivencia con seguridad, el bienestar integral, la equidad y el
mejoramiento de la calidad de vida, buscando afianzar por principio fundamental la
paz y la justicia social en el municipio de Majagual.

12.2.1.1 Programa: Majagual todos a estudiar, para el Desarrollo Social y la

Paz.
Objetivo: incrementar la oferta educativa en todas las etapas de aprendizaje,

garantizando el acceso y la permanencia en el sistema educativo de los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes Majagualeros.
12.2.1.2 Programa: Majagual Educando con Calidad
Objetivo: promover programas de cualificación y fortalecer el equipamiento

institucional para mejorar la calidad del servicio de educación, con infraestructura
sostenible, tecnologías e innovación, infraestructura deportiva y herramientas
pertinentes con contexto social, productivo y cultural del entorno; que permitan
mejorar los ambientes de formación y articulen la oferta a las necesidades del
contexto.
12.2.2 Deporte, recreación y cultura para el desarrollo integral
Este componente busca establecer una política integral que propenda por el
deporte, la actividad física, la cultura y la recreación como herramienta social
transformadora y generadora de oportunidades, que permita la construcción de un
proyecto de vida digna, el fomento de hábitos saludables, el rescate de los valores
ancestrales y de las memorias históricas, la inclusión social, la equidad, la
participación, la cultura ciudadana y los entornos protectores.
12.2.2.1 Programa: Equipamientos para el deporte, recreación y cultura de

majagual.
Objetivo: Construir y adecuar infraestructura deportiva, recreativa y cultural, que

permita el esparcimiento, el desarrollo de las potencialidades de los niños y jóvenes,
el conocimiento y rescate de las memorias históricas, y en general la inclusión y
participación de la ciudadanía.

12.2.2.2 Programa: Promoción del deporte, la recreación y la cultura en

majagual.
Objetivo: Estimular y apoyar las actividades deportivas, de recreación y cultura

como estrategia para el desarrollo de entornos protectores, mediante la creación de
escuelas deportivas, apoyo logístico para la preparación de manifestaciones
culturales, centros de memorias.
12.2.3 Salud de calidad e inclusiva
La Organización Mundial de la Salud (OMS), define a la salud como un estado

completo de bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de
afecciones o enfermedades. Su relevancia reside precisamente porque va más allá
de la enfermedad, entendiendo que la salud incluye diversos factores que
intervienen en la calidad de vida de una persona; estar sano implica disfrutar de una
vida plena con bienestar y libertades que le permitan al ser humano ser feliz.
Los municipios tienen como principal competencia en materia de salud el
aseguramiento a la población, incluyendo a la población migrante, la vigilancia y
control de los servicios de salud y en el tema específico de responsabilidades en
salud pública los municipios deben ejercer vigilancia, control, promoción y
prevención. En este sentido, se pretende con las acciones de este eje, que los
majagualeros puedan tener acceso a ambientes saludables, reciban una atención
en salud que dignifique la condición de ser humano y que por supuesto esté al
alcance de todos; de esta manera como lo establece la Ley 715 es necesario
formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en salud, en armonía
con las políticas y disposiciones del orden nacional y departamental.
12.2.3.1 Programa: Majagual con Equipamiento social e institucional
Objetivo: Gestionar y realizar seguimiento preciso en tiempo real, para la

construcción y dotación de la nueva sede de la E.S.E Centro de Salud Majagual,

necesarios para la atención de toda la población, en especial, la de los niños,

jóvenes y adultos con discapacidad y menores desamparados. Así mismo, la
dotación de los puntos de atención básica del municipio.
12.2.3.2 Programa: Majagual con Hábitat Saludables para la calidad de vida
Objetivo: fortalecer la articulación interinstitucional para gestionar la

implementación de planes y programas que incorporen la salud ambiental, desde
los diferentes sectores, buscando la coherencia de las políticas en todos los niveles,
para mejorar la eficiencia, reducir las superposiciones y duplicaciones innecesarias
y hacer más eficiente la atención y servicio de salud.
12.2.3.3 Programa: Majagual con salud preventiva para una mejor calidad de
vida.
Objetivo: Implementar programas de salud preventivos encaminados a la

prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y
reproductivos; la prevención y control de enfermedades de transmisión sexual;
programas de prevención en madres gestantes y la primera infancia;
12.2.3.4 Programa: Majagual con Atención en salud.
Objetivo: Mejorar la calidad en la atención en salud en el municipio, propendiendo

además en la atención de la población víctima de violencia intrafamiliar, violación,
bullying, acoso laboral, discriminación, y en general de la población en condiciones
de vulnerabilidad y de las comunidades en los diversos corregimientos y veredas a
través de brigadas de salud.

12.2.4 Condiciones de vida
El derecho a la vivienda digna y con los servicios públicos adecuados se refleja en

los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, esto porque, tener acceso a una
vivienda digna y adecuada es uno de los derechos recogidos en la Declaración
Universal de los Derechos Humanos. Si la población no dispone de una vivienda
digna y los servicios básicos de agua potable, energía eléctrica, saneamiento,
difícilmente se podrá hacer realidad la creación de Ciudades y Comunidades
Sostenibles, uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que
las Naciones Unidas se han fijado para el año 2030.
12.2.4.1 Majagual con vivienda digna
Objetivo: Gestionar e implementar programas de vivienda de interés prioritario,

programas de vivienda de interés social y programas de mejoramiento de vivienda
para el municipio de majagual, que ayuden a mejorar las condiciones de vida de la
población en situación de vulnerabilidad.
12.2.4.2 Majagual con agua y de calidad
Objetivo: Incrementar la cobertura de acueducto y acueducto, propendiendo por la

calidad del agua, a través de infraestructura para el tratamiento y del agua potable
y de las aguas residuales, mantenimiento de las redes de suministro y monitoreo
del sistema.
12.2.4.3 Majagual con servicio de aseo
Objetivo: Incrementar la cobertura de aseo, mejorar las condiciones ambientales

de la cabecera, mediante la reducción de la contaminación por la inadecuada
disposición de residuos, trabajando en concordancia con las instituciones

educativas para que implementen programa de educación ambiental en materia de

disposición adecuada de residuos acorde con las políticas nacionales en la materia.
12.2.4.4 Majagual con Espacio Público y vías urbanas
Objetivo: Incrementar el espacio público eficiente y mejorar la red vial urbana,

permitiendo espacios de esparcimiento óptimos y un sistema vial en condiciones
óptimas para el goce y disfrute de la población.
12.2.4.5 Majagual conectado a la red
Objetivo: Incrementar la cobertura de internet, permitiendo entre otros aspectos, el

acceso a la educación virtual y a distancia e impulsando el desarrollo tecnológico
del municipio, acceso a información actualizada sobre cualquier tema, acceso a
entretenimiento.
12.2.4.6 Majagual con energía eléctrica y gas natural
Objetivo: Incrementar la cobertura de energía eléctrica en todo el territorio

municipal, propendiendo por la utilización de energías alternativas sostenibles en
zonas de difícil acceso y gestionar recursos para hacer realidad los proyectos de
gas natural domiciliario en el municipio.
12.2.5 Majagual escucha, para trabajar, hacer crecer.
Majagual, territorio con inclusión y transparencia es un territorio donde lo primero es

el ser humano, su vida y su dignidad. Por lo tanto, se quiere promover una política
social que conciba a los majagualeros como sujetos activos de su desarrollo
personal y familiar a partir de la generación de oportunidades y condiciones
favorables, superando los efectos de la pobreza y la desigualdad que han retrasado
el potencial desarrollo de nuestro territorio.

Desde esta administración se tiene como propósito primordial mejorar la

intervención pública y garantizar una vida digna y con igualdad de oportunidades a
los majagualeros, por lo que es importante considerar un nuevo modelo de equidad
social que permita el empoderamiento y auto-sostenimiento de los pobladores, y
que la apuesta de intervención social municipal trascienda los modelos del
asistencialismo. Se quiere que toda la comunidad de este municipio, pueda mejorar
sus condiciones de vida mediante el acceso a oportunidades durante el curso de
vida. Por eso se promoverá el reconocimiento y el respeto por el ser humano en
todos los aspectos, pues se quiere avanzar hacia la disminución de las
desigualdades e inequidades.
Se trabajará siempre por garantizar las condiciones básicas de vida, queriendo

acercar bienes y servicios a los grupos poblacionales más vulnerables, potencializar
las competencias y capacidades de los niños, niñas, jóvenes, las mujeres y propiciar
espacios para que los grupos poblacionales se visualicen como iguales, donde se
rompan las barreras de la discriminación que perpetúan condiciones de desventaja
y limitan el desarrollo de territorio.
12.2.5.1 Majagual escucha, para una Primera Infancia, Infancia y

Adolescencia.
Objetivo: Promover la dignidad y los derechos de niños, niñas y adolescentes del

municipio, prevenir su inobservancia y protegerlos en caso de vulneración, a partir
de la acción articulada, coordinada, comprometida y efectiva de las instancias
estatales de orden local, departamental y nacional, en corresponsabilidad con otros
actores como las familias, las instituciones de la sociedad civil y la ciudadanía en
general.

12.2.5.2 Majagual escucha, para la Equidad de Mujeres protagonistas del

desarrollo.
Objetivo: Mejorar significativamente las condiciones de vida de las mujeres

majagualeras, considerando sus características y necesidades; promoviendo el
empoderamiento de las mujeres, buscando el reconocimiento y acceso oportuno a
derechos, el aumento y cualificación de su participación en los escenarios donde se
concertan las decisiones, la toma de conciencia del poder individual y colectivo, y
desde allí la construcción de proyectos de vida enmarcados en nuevas
oportunidades, garantizando el reconocimiento, el respeto de sus derechos y una
vida digna y por supuesto su participación activa en los procesos de desarrollo
territorial desde los diferentes ámbitos (social, económico, cultural, político, etc.).
12.2.5.3 Majagual escucha a la juventud
Objetivo: Promover la inclusión de la población joven como actores del desarrollo

del municipio. Considerando sus ideas, necesidades y potencialidades, a través de
estrategias de política pública, y promoción de proyectos de emprendimiento. A la
vez que se garantice la atención integral de los jóvenes.
12.2.5.4 Majagual escucha, para la población con discapacidad.
Objetivo: Mejorar significativamente las condiciones de vida de las personas en

discapacidad en el municipio de majagual, considerando sus características y
necesidades; promoviendo la inclusión productiva, servicios de habilitación,
rehabilitación, procesos de participación ciudadana y promocionando los derechos
de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores del municipio.

12.2.5.5 Majagual escucha, para una vejez con bienestar.
Objetivo: direccionar, formular, coordinar y gestionar las políticas, planes,

programas y proyectos estratégicos de prevención, promoción, intervención y
asistencia de las personas mayores, contribuyendo al mejoramiento de las
condiciones de vida de esta población, incentivando la cultura del envejecimiento,
donde la población del municipio sean corresponsable con el cuidado, promoción y
protección de las condiciones que conlleven a vivir más y mejor: como las relaciones
afectuosas con las familias, las relaciones solidarias intergeneracionales y los
cambios de estilos de vida con el propósito de llegar a una vejez con mayor
bienestar.
12.2.5.6 Majagual escucha, para la diversidad sexual e identidad de género.
Objetivo: en aras de que la población diversa sexualmente goce de manera efectiva

de sus derechos, se busca la transformación de imaginarios, comportamientos y
actitudes que contrarresten situaciones de discriminación y de exclusión en el
municipio, partiendo de la articulación institucional y la transversalización de
enfoques de derecho, género y curso de vida, buscando a través de acciones
afirmativas la reducción de cualquier forma de estigmatización o estereotipo que
sea una barrera para la inclusión social de la población LGBTI.
12.2.5.7 Majagual escucha, digno, inclusivo y en paz para la diversidad étnica
Objetivo: promover la inclusión social de los grupos étnicos del municipio mediante
la transversalización del enfoque étnico en la gestión pública local con equidad, bajo
principios y valores de identidad cultural y corresponsabilidad, con un enfoque
poblacional de acciones afirmativas y atención diferencial étnica, mediante el
desarrollo de estrategias, políticas, planes, programas y proyectos de inclusión
social y restablecimiento de derechos. En consonancia con los objetivos de
desarrollo sostenible, garantizar la transversalización del enfoque étnico en la

gestión pública local, propiciando que sea parte de la agenda pública del Municipio
a la hora de atender a las etnias: afrodescendientes e indígenas.
12.2.5.8 Majagual escucha, para habitantes de la calle.
Objetivo: promover la inclusión social de la población en mayor estado de

vulnerabilidad como son los habitantes de calle, con un enfoque poblacional de
acciones afirmativas y atención integral, mediante el desarrollo de estrategias,
políticas, planes, programas y proyectos de inclusión social y restablecimiento de
derechos.
12.2.6 Majagual inclusivo para el goce efectivo de derechos de las víctimas y

personas vulnerables
Como ciudadanía se tiene el compromiso de hacer del municipio de majagual un

territorio de paz. Trabajando desde la corresponsabilidad para la construcción de
confianza y la reconciliación, y para la generación de una convivencia pacífica en
los territorios que permitan alcanzar una cultura de paz.
Por muchos años el Estado ha tenido una deuda enorme con las víctimas, quienes
han sufrido situaciones de abandono en las que sus derechos han sido vulnerados.
Majagual trabaja y debe seguir trabajando por lograr una reparación integral que
cumpla con la garantía de todos los derechos humanos de la víctima.
12.2.6.1 Programa: Majagual territorio con Inclusión social y productiva para

la población en situación de vulnerabilidad
Objetivo: promover, proteger y restablecer los derechos humanos de los habitantes

de Majagual, liderando el diseño y desarrollo de estrategias para lograr la
implementación y gestión de las políticas públicas de Derechos Humanos, víctimas,
reincorporados y desplazados en coordinación con las entidades competentes del
orden local, departamental y nacional, fortaleciendo la capacidad institucional. Con

este programa también se pretende difundir y educar a la ciudadanía con enfoque

en DDHH, para crear una cultura basada en valores, para que el ciudadano genere
respeto por el otro y promueva una adecuada convivencia en el área urbana y los
centros poblados dispersos del municipio.
12.2.6.2 Programa: Majagual territorio con atención a víctimas del conflicto

armado para el desarrollo social, inclusivo y en paz.
Objetivo: La reparación integral a las víctimas del conflicto armado implica la acción
estatal en su conjunto, es decir, implica tanto al Gobierno Nacional con sus
diferentes entidades competentes y su diversa oferta, como a las alcaldías también
con sus dependencias y su oferta, pues los derechos vulnerados a esta población
son el conjunto de los trazados en la Constitución Política: vida, integridad, libertad,
seguridad, salud, educación, identificación, vivienda, generación de ingresos, etc.
La reparación a víctimas es entonces un proceso multisectorial, interinstitucional y
multinivel. El programa está dirigido entonces a implementar algunas de las medidas
con las que se garantizan algunos derechos, tales como la orientación jurídica, la
atención humanitaria inmediata, la atención psicosocial, la protección de bienes, el
fortalecimiento a la participación, las medidas de satisfacción, el retorno y la
reubicación, entre otras; en cuanto a las demás medidas que son de competencia
de otras dependencias de la Alcaldía y que están inscritas en otras Dimensiones de
este Plan de Desarrollo, el programa trae unas acciones de fortalecimiento
institucional y coordinación corresponsable interinstitucional, así mismo de análisis
y evaluación de política pública con el fin de lograr coordinaciones entre las
diferentes entidades competentes en función de hacer que la población goce de sus
derechos.

13. LÍNEA ESTRATÉGICA 2. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E

INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER.
13.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar procesos de desarrollo económico y productivo sostenibles y
sustentables que permitan mejorar el bienestar y la calidad de vida de los habitantes
de Majagual, así como también la competitividad del territorio, generando mayores
y mejores oportunidades de inclusión productiva, inclusión laboral y el
emprendimiento empresarial, en especial a poblaciones en situación de
vulnerabilidad; a partir del apoyo, la potencialización y promoción de las actividades
productivas pertinentes con las potencialidades del territorio y el perfil económico
del municipio, el fomento del emprendimiento productivo, el fortalecimiento de las
capacidades de las organizaciones sociales de base, y el fortalecimiento de las
capacidades del capital humano.
13.2. COMPONENTES ESTRATÉGICOS
13.2.1. Competitividad para el desarrollo económico y la disminución de

la pobreza
Un desarrollo económico sostenible debe fundamentar sus bases a partir del

fortalecimiento del talento humano y sus capacidades, y la articulación,
diversificación y consolidación del aparato productivo local, mediante la
implementación de estrategias orientadas a: la construcción de un mercado laboral
de trabajo decente, digno y pertinente con las potencialidades del territorio y los
perfiles de la oferta laboral, el apoyo a iniciativas de emprendimiento y
fortalecimiento empresarial y el uso de la ciencia, tecnología e innovación como
agente transformador, entendiendo como principal elemento de toda política pública
de desarrollo económico, la reducción de la pobreza y la desigualdad, el cierre de

brechas, la preservación del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida

de toda la población para hacer del municipio un territorio más productivo,
competitivo e incluyente.
Majagual debe ser un territorio de oportunidades para todas las personas. Los
proyectos que se han desarrollado y que se desarrollen en el entorno subregional,
a nivel departamental y regional, generaron y generaran oportunidades que el
territorio Majagualero debe aprovechar. A raíz de esta situación se hace necesario
que desde la gobernabilidad se promueva programas que tengan como objetivo
crear un canal de fácil acceso a las oportunidades laborales para los Majagualeros,
en el sector público y privado; así mismo, la promoción del talento humano formado
en el ámbito regional nacional e internacional.
Los lineamientos que establece el Departamento Nacional de Planeación – DNP,
mediante las Rutas Especializadas donde establecen directrices que se
interrelacionan con el cierre de brechas y la garantía a derechos fundamentales,
pero que sean ajustados a la disponibilidad presupuestal, humana y física a cargo
de administración municipal.
13.2.1.1. Programa: Majagual con oportunidades de inclusión productiva

y de generación de ingresos para trabajar hacer crecer.
Objetivo: generar oportunidades para la inclusión productiva, el acceso a empleo

digno y la generación de ingresos, basado en la oferta y la demanda del mercado,
las potencialidades y perfil productivo del territorio, alineando los conocimientos y
capacidades de las personas a los requerimientos del sector productivo.
13.2.1.2. Programa: Majagual con creación y fortalecimiento del

emprendimiento productivo para trabajar hacer crecer.
Objetivo: consolidar una estrategia de conformación en ecosistemas de innovación,

emprendimiento y acceso a recursos que faciliten a los nuevos y actuales
emprendedores ser competitivos y sostenibles en el tiempo.

13.2.1.3. Programa: Majagual ruta turística sostenible, competitiva e

incluyente para trabajar hacer crecer
Objetivo: El Municipio de Majagual se proyecta a ser reconocido como un destino

que ejerce la actividad turística desde el emprendimiento social. Para esto
implementará estrategias relacionadas con el diseño de producto ecoturístico y
cultural específicamente resaltando las manifestaciones de su gastronomía,
artesanías, conocimiento de saberes ancestrales y patrimonio arquitectónico.
13.2.2. Movilidad y conectividad para trabajar hacer crecer hacia la

competitividad
Uno de los grandes problemas que, en el Municipio, afectan el desarrollo y la

competitividad, es el mal estado en que se encuentra la red vial de segundo y tercer
nivel, por lo que su construcción y mantenimiento, será una de las acciones
prioritarias, en donde será fundamental la participación de la comunidad, no solo en
su construcción, sino también en su posterior mantenimiento y protección.
Igualmente, el equipamiento productivo, representado en tecnologías, maquinaría,
herramientas, acceso a recurso hídrico, centros de acopio y transformación, por ser
escasos, se traducen en falta de competitividad para el territorio. Es así como para
esta administración estos elementos son determinantes para avanzar en un modelo
de desarrollo territorial productivo y competitivo, por lo que la gestión de recursos
para la inversión en el sector se concentrará en volver al municipio un territorio
encaminado hacia la competitividad.
13.2.2.1. Programa: Majagual con conectividad e integración territorial

para trabajar hacer crecer en competitividad rural.
Objetivo: gestionar acciones que permitan mejorar los sistemas de conectividad

urbano rural y la integración subregional y suprarregional del municipio que permitan
fortalecer los sistemas productivos y de distribución y recepción de la producción
rural y la colocación en los mercados regionales.

13.2.2.2. Programa: Majagual con infraestructura y equipamiento para

trabajar hacer crecer en competitividad.
Objetivo: promover el incremento de la producción agropecuaria, ofreciéndole al

campesino propiciatorio para que cuente con tierras, maquinarias, mercados,
asistencia técnica, insumos y vías de acceso que permitan la productividad y
competitividad.

14. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. EFICIENCIA INSTITUCIONAL PARA

Promover una administración pública transparente integra y coherente con las

necesidades de la comunidad, donde se fortalezca el manejo de la administración
pública, la gobernabilidad y gobernanza, evidenciando la necesidad de administrar
los recursos públicos bajo los principios constitucionales de igualdad, mérito,
moralidad, eficacia, economía, imparcialidad, transparencia, celeridad y publicidad.
Se pretende también mejorar el desarrollo organizacional e institucional de la
gestión, avanzando hacia una entidad territorial que genere plena confianza a las
comunidades, las organizaciones sociales y las instituciones en los diferentes
niveles.
14.2.1. Seguridad y convivencia ciudadana para trabajar hacer crecer en

construcción de paz y desarrollo social
Majagual ha sufrido del conflicto armado desarrollado en toda la región de la Mojana

de Sucre, Bolívar, Córdoba y Antioquía. Sin embargo, han venido aumentando los
episodios de hurtos menores, de microtráfico y de violencias entre ciudadanos. Por
esta razón, la seguridad no puede dejarse en un segundo plano y la administración
tomará medidas que permitan a los Majagualeros una sana convivencia y una mayor
percepción de seguridad en la población, en el municipio reforzaremos la seguridad
y la convivencia.

14.2.1.1. Programa: Majagual con seguridad ciudadana para trabajar hacer

crecer.
Objetivo: desarrollar proyectos que, en un ejercicio riguroso de planeación,

permitan articular y desarrollar acciones no sólo al interior de la Administración
Municipal, si no en diálogo permanente con organismos de seguridad y justicia, y
entidades del orden departamental, subregional y nacional, con el propósito de
garantizar condiciones para gobernar los fenómenos que afectan la seguridad y la
convivencia de la mano con la ciudadanía.
14.2.1.2. Programa: Majagual para trabajar hacer crecer un territorio de

convivencia y paz
Objetivo: fortalecer la capacidad de la institucionalidad local para aumentar la

gobernabilidad en la gestión de seguridad y convivencia ciudadana, manteniendo la
incidencia sobre los recursos al servicio de la seguridad y la convivencia. Así mismo
se pretende fortalecer la presencia del Estado a lo largo y ancho del territorio
gestionando la dotación que responda con acierto a las demandas ciudadanas en
cuanto a seguridad y convivencia se refiere, facilitando a la ciudadanía en general
un acceso más cercano a servicios de seguridad y justicia.
14.2.2. Fortalecimiento de la participación ciudadana para la gobernanza

y trabajar hacer crecer
El desarrollo humano, la paz y la superación de la pobreza, de la discriminación y

de la desigualdad, no es posible sin el concurso de toda la población y en particular
de sus actores estratégicos. La comunidad Majagualera es una comunidad con
experiencia en procesos organizativos y de participación. Por esta razón
fortaleceremos las formas y mecanismos de participación ciudadana contemplados

en la ley e impulsaremos el fortalecimiento de capacidades comunitarias para la

participación en estos espacios en condiciones de igualdad para todos.
La participativa ciudadana constituye uno de los pilares básicos de la cultura

ciudadana, pues solo la garantía de los derechos de toda la población a participar
del proceso de desarrollo del territorio y sus beneficios, permitirá consolidar la
relación entre el Estado y sus instituciones y la ciudadanía, favoreciendo el impulso
y la promoción de procesos de formación para la participación que involucren al
ciudadano/a a la distribución y asignación de los recursos para la solución de
problemas y necesidades que deben ser suplidas desde la ciudadanía activa, crítica,
autónoma y solidaria en la esfera pública.
Además, el proceso construido alrededor de la Planeación Local permite el

reconocimiento de las prioridades de las comunidades, pues son ellas mismas las
que directamente identifican los problemas y situaciones desfavorables para que,
con una designación de recursos cuenten con autonomía para su inversión, y de
esa manera reduzcan las problemáticas sociales y económicas que obstaculizan el
desarrollo local y comunitario.
14.2.2.1. Programa: Majagual trabajar hacer crecer con promoción de la

organización, la movilización y la formación para la participación
Objetivo: fortalecer a la ciudadanía para el ejercicio de la participación,

reconociendo a las organizaciones comunitarias como actores esenciales para el
desarrollo de la comunidad, en donde se promueven acciones de planeación,
organización, dirección, evaluación y control; promoviendo también su desarrollo,
fortalecimiento, acompañamiento, sostenibilidad y gestión.

14.2.2.2. Programa: Majagual trabajar hacer crecer con fortalecimiento

estratégico de la planeación social y económica.
Objetivo: promover y fortalecer los espacios de participación ciudadana como

mecanismo de desarrollo social y económico del municipio, favoreciendo la
interdependencia e integración para la planificación y la gestión, lo que redunda en
buenas prácticas institucionales reflejadas en el quehacer de las secretarías
misionales y en su incidencia en la planeación local y municipal.
14.2.3. Fortalecimiento de las capacidades institucionales y ciudadanas

y de prevención y atención de desastre.
Majagual, territorio con inclusión y transparencia, pretende un municipio bien

administrado, lo que representa un importante reto hacia la consolidación de la
cultura ciudadana y, sobre todo, a la recuperación y fortalecimiento de la confianza
institucional, las buenas acciones de la administración municipal, a partir de un
ejercicio de gestión efectivo, transparente y visible se impactará sobre la percepción
del territorio respecto de sus dirigentes y tomadores de decisiones. Así mismo, la
reducción en los niveles de corrupción y el manejo adecuado y eficiente de las
finanzas y recursos públicos incide directamente en las perspectivas de desarrollo
territorial, pues una asignación efectiva y transparente del presupuesto posibilita la
inserción de las comunidades en el ejercicio de la gestión y la administración,
dotando al funcionariado de criterios de credibilidad que se traducen en legitimidad
para el desarrollo de la gobernabilidad.
14.2.3.1. Programa: Majagual con fortalecimiento Institucional.
Objetivo: administrar los recursos mediante un óptimo aprovechamiento del

potencial humano y adecuación de los bienes y servicios de la alcaldía que
garanticen el desarrollo institucional, brindando la oportunidad de fortalecer y
ejecutar las acciones tendientes a la prevención y atención de desastres.

14.2.3.2. Programa: Majagual con transparencia para el fortalecimiento

Institucional.
Objetivo: fortalecer el acceso a la información relacionada con la gestión

contractual, para permitir el debido proceso, el derecho a la contradicción, el
derecho a la defensa a los proponentes y contratistas y verificación por parte de la
Administración de las inhabilidades, incompatibilidades y conflicto de intereses; así
mismo los impactos de las gestiones adelantadas en el territorio, conocer el
presupuesto, en dónde se invierten los recursos y quiénes son los contratistas, esto
permite a las veedurías ciudadanas realizar seguimiento total y le permite a la
Administración estar en contacto permanente con la ciudadanía.
14.2.3.3. Programa: Majagual con excelencia en el manejo de las finanzas

y los recursos públicos.
Objetivo: promover el fortalecimiento de las finanzas del Municipio, a través de un

proceso de fiscalización, control a la evasión y elusión de la renta; buscando
maximizar los rendimientos financieros y afianzar las estrategias para la
normalización de cartera con lineamientos ajustados a la normatividad vigente,
relación costo beneficio, y un seguimiento periódico a los indicadores de cartera
logrando un saneamiento ajustado a las posibilidades reales de recuperar los
recursos.

15. LÍNEA ESTRATÉGICA 4. MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y

SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER
Generar conciencia para la adaptación territorial a los nuevos retos que impone el
cambio climático, aportando a las nuevas generaciones un crecimiento y desarrollo
económico sostenible, respetuoso de la frontera ambiental, mitigando los impactos
generados por las actividades desarrolladas del ser humano.
A parte de lo anterior, es fundamental promover la preservación del medio ambiente;

este tema se ubica en el centro del debate de todas las naciones del mundo,
particularmente con la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2015-
2030, buscando el ODS – No. 13 denominado: “Tomar medidas urgentes para
combatir el cambio climático y sus objetivos”14, obligando a las naciones y territorios
a formular estrategias para reducir los impactos negativos del cambio climático en
la salud humana y en sus economías.
En concordancia con los lineamientos nacionales e internacionales, y reconociendo

la fragilidad de nuestro territorio frente a eventos críticos de sequias como el que
actualmente afrontamos, es necesario construir una estrategia sólida de mitigación
y adaptación al cambio climático, en el desarrollo de actividades productivas para la
consolidación no solo de un “modelo de territorio sostenible”, sino también
propender por constituir a Majagual como un territorio sostenible, en el entendido
de una visión integral que incorpore tanto la parte urbana, como la parte rural, esta
última de cuidado atención por procesos de deforestación, explotación ilegal y
ampliación de la frontera agropecuaria que se puedan presentar.

15.2.1. Majagual trabajar hacer crecer verde y sostenible para las

generaciones futuras
Un medio ambiente sano “se considera una condición previa para la realización de
otros derechos humanos, incluidos los derechos a la vida, la alimentación, la salud
y un nivel de vida adecuado”. Por esta razón, fortaleceremos las capacidades de la
administración municipal para la gestión ambiental, promoveremos actividades
productivas amables con medio ambiente, estimularemos la reforestación y la
protección de cuencas, del bosque seco tropical y le daremos prioridad al agua
como eje articulador del desarrollo.
Pensar en un territorio verde y sostenible implica contemplar su relación con los

recursos naturales renovables y la capacidad de su gestión ambiental,
especialmente en temas que tienen que ver con los recursos hídricos, los
ecosistemas estratégicos y áreas protegidas, la gestión integral de los residuos
sólidos, el bienestar animal, la preservación de la biodiversidad, entre otras.
Además, se deben tener en cuenta como problemáticas de primera línea la
expansión demográfica y la urbanización desmedida, factores que afectan
significativamente la conservación de las áreas verdes, la fauna, la flora y las
fuentes hídricas del territorio.
Así mismo, se deben reconocer las diversas situaciones ecológicas, ambientales y

sociales asociadas al cambio climático, las cuales se han convertido en un desafío
generalizado tanto a nivel local como internacional. Estos fenómenos, además,
generan un impacto directo sobre el estado de la salud de la población, por lo que
se debe tener especial atención en pro de la prevención y control.

15.2.1.1. Programa: Majagual protege su estructura ecológica y sus

servicios ecosistémicos para trabajar hacer crecer
Objetivo: proteger y mejorar los ecosistemas que dan soporte a la vida en el

Municipio de Majagual, reconociendo las condiciones de los recursos naturales,
fortaleciendo la conectividad y la protección de los servicios ecosistémicos.
Constituyendo a este programa en un tema transversal en la planificación del
territorio urbano y rural, que visualiza elementos de articulación y codependencia
desde la conservación y protección de la base natural para el desarrollo y la
subsistencia humana.
15.2.1.2. Programa: Majagual con mayor oferta de fuentes hídricas para el

bienestar social y la producción para trabajar hacer crecer.
Objetivo: Consiste en consolidar la variable hídrica del municipio como eje de la

estructura ecológica principal, mediante acciones en pro de la recuperación y
mejoramiento ambiental, ecológico y paisajístico del sistema hídrico de la ciudad,
en la búsqueda de una ciudad sostenible y con sentido de pertenencia sobre sus
fuentes hídricas, las cuales pueden ser prestadoras de servicios ecosistémicos
como recreación, regulación hídrica y climática, y soporte para la biodiversidad local.
15.2.1.3. Programa: Majagual con gestión integral de residuos para

sostenibilidad ambiental trabajar hacer crecer.
Objetivo: desarrollar acciones que propendan por la disminución de impactos

ambientales negativos, mediante estrategias que permitirán: fomentar la
identificación de organizaciones de recicladores, promover capacidades para que
se realice la separación en la fuente en sintonía con su responsabilidad como
generador de los residuos, intervención en las diferentes zonas del municipio que
permitan recuperar lugares que han sido invadidos como puntos críticos y la

generación de alternativas para crear espacios que faciliten la gestión de los

residuos que por su tamaño y composición no son dispuestos como los residuos
ordinarios por parte del prestador del servicio de aseo.
15.2.1.4. Programa: Majagual protege su fauna silvestre.
Objetivo: desarrollar acciones que promuevan la protección de la fauna silvestre,

como componente fundamental de la biodiversidad y los ecosistemas del territorio.
Se deben lograr condiciones adecuadas para el aprovechamiento sostenible de los
animales silvestres, garantizando la permanencia de las poblaciones naturales y los
ecosistemas de que hacen parte.
15.2.1.5. Programa: Majagual con gestión del riesgo para trabajar hacer
crecer.
Objetivo: desarrollar acciones para el fortalecimiento de la gestión del riesgo,

orientado al conocimiento y la reducción del mismo para el manejo de desastres, y
de las situaciones vinculadas al cambio climático, con el propósito de contribuir a la
seguridad y el bienestar de cada uno de nuestros ciudadanos, y generar a través de
este, un desarrollo sostenible.

MATRIZ ESTRATEGICA, LINEA DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER
META DEL VALOR UNITARIO
COMPONENTES COD PROG PROGRAMAS COD PROD PRODUCTOS COD INDI INDICADOR COSTO TOTAL $
CUATRIENIO $
Personas beneficiarias con modelos
2201032 Servicio de alfabetización 220103200 100,00
de alfabetización 2.800.000 280.000.000
Estudiantes beneficiados con
Servicio educativos de
2201034 220103400 estrategias de promoción del 100,00
promoción del bilingüismo 4.865.010 486.500.988
bilingüismo
Sedes educativas nuevas
220105101 1,00
construidas en zona urbana 700.000.001 700.000.001
Sedes educativas nuevas
220105102 4,00
construidas en zona rural 500.000.000 2.000.000.000
220105103 Aulas nuevas construidas 10,00

2201 Infraestructura educativa 185.000.000 1.850.000.000
2201051
construida
Majagual todos a 220105105 Comedor – Cocina nuevo construido 4,00
30.000.000 120.000.000
estudiar, para el
Desarrollo Social 220105106 Bibliotecas nuevas construidas 2,00
200.000.000 400.000.000
Fortalecimiento y la Paz.
Aparatos sanitarios nuevas
de la educación 220105107 8,00
construidos 45.000.000 360.000.000
para la calidad de
Sedes dotadas con materiales
vida. 220106902 5,00
Infraestructura educativa pedagógicos 15.000.000 75.000.000
2201069
dotada Sedes dotadas con dispositivos
220106904 12,00
tecnológicos 36.753.155 441.037.864
Servicio de apoyo financiero
Beneficiarios de becas para el
2202007 para el acceso a la educación 220200702 10,00
acceso a programas nacionales 50.000.000 500.000.000
superior o terciaria
2202
Sedes de instituciones de
Sedes de instituciones de educación
2202025 educación superior o terciaria 220202500 1,00
terciaria o superior construidas 6.157.539.534 6.157.539.534
construidas
Servicio de fortalecimiento a Docentes de educación inicial,
las capacidades de los preescolar, básica y media
Majagual 2201009 220100900 50,00
docentes de educación beneficiados con estrategias de 2.000.000 100.000.000
2201 Educando con
preescolar, básica y media mejoramiento de sus capacidades
Calidad
Infraestructura educativa Sedes de instituciones de educación
2201021 220102100 10,00
restaurada restauradas 195.000.000 1.950.000.000

CUATRIENIO $
Servicio de apoyo a la
Beneficiarios de la alimentación
2201028 permanencia con 220102801 19136,00
escolar 387.891 7.422.682.176
alimentación escolar
Servicio de apoyo a la
2201029 permanencia con transporte 220102900 Beneficiarios de transporte escolar 2600,00
350.000 910.000.000
escolar
Ambientes de aprendizaje
2202 2202050 220205000 Ambientes de aprendizaje dotados 10,00
dotados 20.000.000 200.000.000
3902005 para la formación de nivel 390200500 Becas otorgadas 1,00
100.000.000 100.000.000
doctoral
3902
3902006 para la formación de nivel 390200600 Becas otorgadas 1,00
58.962.136 58.962.136
maestría
3301003 Bibliotecas adecuadas 330100300 Bibliotecas adecuadas 1,00

20.000.000 20.000.000
Casas de la cultura
3301016 330101600 Casas de la cultura construidas 1,00
construidas 500.000.000 500.000.000
Casas de la cultura
Equipamientos 3301018 330101800 Casas de la cultura adecuadas 1,00
adecuadas 100.000.000 100.000.000
3301 para la cultura de
majagual. 3301028 Salas de danza adecuadas 330102800 Salas de danza adecuadas 1,00
10.000.000 10.000.000
Deporte, Escuelas de música
3301033 330103300 Escuelas de música adecuadas 1,00
recreación y adecuadas 60.000.000 60.000.000
cultura para el Servicio de mantenimiento de
3301068 330106800 Infraestructura cultural intervenida 48,00
desarrollo integral infraestructura cultural 1.500.000 72.000.000
Servicio de educación
3301051 informal al sector artístico y 330105100 Personas capacitadas 40,00
1.000.000 40.000.000
cultural
Promoción de la
Servicio de promoción de Eventos de promoción de actividades
3301 cultura en 3301053 330105300 1,00
actividades culturales culturales realizados 52.000.000 52.000.000
majagual.
Servicio de asistencia técnica
Asistencias técnicas a los consejeros
3301061 en el fortalecimiento de los 330106104 1,00
de cultura realizadas 10.000.000 10.000.000
consejeros de cultura

CUATRIENIO $
3301064 en educación artística y 330106400 Asistencias técnicas realizadas 2,00
36.000.000 72.000.000
cultural
3302020 informal a la ciudadanía en 330202001 Personas capacitadas 50,00
1.000.000 50.000.000
asuntos patrimoniales
3302
Servicio de divulgación y 330207000 Publicaciones realizadas 2,00
183.738 367.477
3302070 publicación del Patrimonio
cultural 330207001 Eventos realizados 2,00
30.000.000 60.000.000
Promoción de los valores del
Celebración del dia del campesino 1,00
campesino 10.000.000 10.000.000
Servicio de administración de Infraestructura deportiva en
4301003 430100300 8,00
la infraestructura deportiva operación 17.000.000 136.000.000
Servicio de mantenimiento a
4301004 430100400 Infraestructura deportiva mantenida 8,00
la infraestructura deportiva 5.000.000 40.000.000
Parques recreativos
4301009 430100900 Parques construidos 1,00
construidos 230.000.000 230.000.000
Parques recreativos
4301012 430101200 Parques recreativos mantenidos 2,00
mantenidos 16.500.000 33.000.000
Equipamientos Parques recreativos
4301 4301013 430101300 Parques recreativos mejorados 1,00
para el deporte y mejorados 24.432.043 24.432.043
recreación de Canchas multifuncionales Canchas multifuncionales
4301014 430101400 2,00
majagual. construidas. construidas 480.000.000 960.000.000
Canchas multifuncionales Canchas multifuncionales
4301017 430101700 3,00
mantenidas mantenidas 15.000.000 45.000.000
Gimnasios al aire libre
4301024 430102400 Gimnasios al aire libre construidos 2,00
estáticos 90.000.000 180.000.000
4301029 Cancha mejorada 430102900 Cancha mejorada 2,00

10.000.000 20.000.000
4302 4302014 Pistas construidas 430201409 Pistas de patinaje construidas 1,00

1.700.000.000 1.700.000.000
Promoción del Servicio de Escuelas Niños, niñas, adolescentes y jóvenes
4301 4301007 430100700 50,00
deporte y la Deportivas inscritos en Escuelas Deportivas 4.000.000 200.000.000

CUATRIENIO $
recreación Servicio de educación
4302062 430206200 Capacitaciones realizada 1,00
majagual. informal 16.000.000 16.000.000
1905 Majagual con 1905001 Cementerios ampliados 190500100 Cementerios ampliados 1,00
150.000.000 150.000.000
Equipamiento
Hospitales de primer nivel de
social e Hospitales de primer nivel de
1906 1906004 atención construidos y 190600400 1,00
institucional atención construidos y dotados 15.000.000.000 15.000.000.000
dotados
Servicio de implementación
estrategias para el fortalecimiento del
de estrategias para el
1903 1903025 190302500 control social en salud 4,00
fortalecimiento del control 128.994.420 515.977.680
implementadas
social en salud
Servicio de gestión del riesgo Campañas de gestión del riesgo en
Majagual con 1905020 en temas de consumo de 190502000 temas de consumo de sustancias 4,00
25.000.000 100.000.000
Hábitat sustancias psicoactivas psicoactivas implementadas
Saludables para Servicio de suministro de
la calidad de vida insumos para el manejo de Personas en capacidad de ser
1905 1905029 190502900 4000,00
eventos de interés en salud atendidas 1.000.000 4.000.000.000
Salud de calidad e pública
inclusiva Servicios de atención en
Personas en capacidad de ser
1905030 salud pública en situaciones 190503000 2000,00
atendidas 250.000 500.000.000
de emergencias y desastres
fortalecer las estrategias para
atención integral de las
Campañas de atención realizadas 8,00
enfermedades prevalentes en 25.000.000 200.000.000
la infancia
Campañas de gestión del riesgo en
Majagual con
190502100 temas de salud sexual y reproductiva 8,00
salud preventiva Servicio de gestión del riesgo 35.000.000 280.000.000
1905 implementadas
para una mejor 1905021 en temas de salud sexual y
Personas atendidas con campañas
calidad de vida reproductiva
190502101 de gestión del riesgo en temas de 1500,00
85.000 127.500.000
salud sexual y reproductiva
Servicio de gestión del riesgo Campañas de gestión del riesgo en
1905022 en temas de trastornos 190502200 temas de trastornos mentales 4,00
24.000.000 96.000.000
mentales implementadas

CUATRIENIO $
Personas atendidad con campañas
190502201 de gestión del riesgo en temas de 10,00
3.600.000 36.000.000
trastornos mentales
Servicio de gestión del riesgo Campañas de gestión del riesgo para
para abordar situaciones de abordar situaciones de salud
1905024 190502400 2,00
salud relacionadas con relacionadas con condiciones 25.000.000 50.000.000
condiciones ambientales ambientales implementadas
para enfermedades enfermedades emergentes,
1905026 190502600 30,00
emergentes, reemergentes y reemergentes y desatendidas 45.751.394 1.372.541.816
desatendidas implementadas (COVID 19)
Campañas de gestión del riesgo para
190502700 enfermedades inmunoprevenibles 4,00
Servicio de gestión del riesgo 24.000.000 96.000.000
implementadas
1905027 para enfermedades
Personas atendidas con campañas
inmunoprevenibles
190502701 de gestión del riesgo para 100,00
150.000 15.000.000
enfermedades inmunoprevenibles
para temas de consumo, temas de consumo,
1905028 aprovechamiento biológico, 190502800 aprovechamiento biológico, calidad e 4,00
25.000.000 100.000.000
calidad e inocuidad de los inocuidad de los alimentos
alimentos implementadas
Ambulancias TAB (Transporte
Servicio de apoyo a la 190602203 2,00
Asistencial Básico) disponibles 180.000.000 360.000.000
1906022 prestación del servicio de
Ambulancias TAM (Transporte
transporte de pacientes 190602204 2,00
Asistencial Medicalizado) disponibles 250.000.000 500.000.000
Servicio de apoyo para la
Majagual con 1906026 190602601 Sedes dotadas 4,00
1906 dotación hospitalaria 2.500.000.000 10.000.000.000
Atención en salud
Servicio de atención en salud Personas atendidas con servicio de
1906030 190603000 10000,00
a la población salud 2.300.000 23.000.000.000
Unidades móviles para la
Unidades móviles para la atención
1906033 atención médica adquiridas y 190603300 4,00
médica adquiridas y dotadas 400.000.000 1.600.000.000
dotadas

CUATRIENIO $
Asistencias técnicas y jurídicas
4001001 y jurídica en saneamiento y 400100101 400,00
realizadas 320.000 128.000.000
titulación de predios
Viviendas de Interés Social Viviendas de Interés Social urbanas
4001014 400101400 50,00
urbanas construidas construidas 62.000.000 3.100.000.000
Majagual con
4001 Viviendas de Interés
vivienda digna Viviendas de Interés Prioritario
4001017 Prioritario urbanas 400101700 100,00
urbanas construidas 70.000.000 7.000.000.000
construidas
Hogares beneficiados con
4001032 para mejoramiento de 400103200 100,00
mejoramiento de una vivienda 11.000.000 1.100.000.000
vivienda
Seguimiento e Implementación del

PSMV 1,00
PSMV 32.000.000 32.000.000
400301500 Acueductos construidos 1,00

1.200.000.000 1.200.000.000
4003015 Acueductos construidos
Condiciones de Plantas de tratamiento de agua
400301503 1,00
vida potable construidas 270.000.000 270.000.000
Plantas de tratamiento de agua
400301702 3,00
potable optimizadas 110.000.000 330.000.000
4003017 Acueductos optimizados
400301703 Red de distribución optimizada 1,00
Majagual con 500.000.000 500.000.000
4003
agua y de calidad
Servicios de apoyo financiero
Proyectos de acueducto y
para la ejecución de
4003025 400302500 alcantarillado en área urbana 1,00
proyectos de acueductos y 682.185.567 682.185.567
financiados
alcantarillado
Proyectos de acueducto y de manejo
para la ejecución de
4003026 400302600 de aguas residuales en área rural 1,00
proyectos de acueductos y de 200.000.000 200.000.000
financiados
manejo de aguas residuales
Estudios de pre inversión e

4003042 400304200 Estudios o diseños realizados 2,00
inversión 20.000.000 40.000.000

CUATRIENIO $
Unidades sanitarias con
400304401 saneamiento básico construidas para 100,00
Unidades sanitarias con 2.000.000 200.000.000
vivienda Urbana
4003044 saneamiento básico
Unidades sanitarias con
construidas
400304402 saneamiento básico construidas para 100,00
2.000.000 200.000.000
vivienda Rural
para subsidios al consumo en Recursos entregados en subsidios al
4003047 400304701 1,00
los servicios públicos consumo 1.600.000.000 1.600.000.000
domiciliarios
Soluciones de disposición
Soluciones de disposición final de
4003012 final de residuos sólidos 400301200 1,00
residuos sólidos construidas 700.000.000 700.000.000
construidas
Servicios de implementación
Majagual con Plan de Gestión Integral de Residuos
4003022 del Plan de Gestión Integral 400302200 1,00
servicio de aseo Sólidos implementado 145.000.000 145.000.000
de Residuos Sólidos PGIRS
Servicios de seguimiento al
Plan de Gestión Integral de Residuos
4003023 Plan de Gestión Integral de 400302300 1,00
Sólidos con seguimiento 36.000.000 36.000.000
Residuos Sólidos PGIRS
400201900 Espacio publico construido 2,00

250.000.000 500.000.000
4002019 Espacio publico construido
400201904 Vía urbana construida 1,00
1.600.000.000 1.600.000.000
Parqueaderos y áreas de
Áreas de Parqueo habilitadas 1,00
parqueo 60.000.000 60.000.000
Majagual con
400202005 Vía urbana con mantenimiento 1,00
4002 Espacio Público y 900.000.000 900.000.000
vías urbanas
4002020 Espacio publico adecuado
400202000 Espacio publico adecuado 3,00
80.000.000 240.000.000
4002022 Parques mantenidos 400202200 Parques mantenidos 6,00

30.000.000 180.000.000

CUATRIENIO $
4002025 Zonas verdes adecuadas 400202500 Zonas verdes adecuadas 4,00

54.000.000 216.000.000
Zonas Wifi en áreas urbanas con
230101200 3,00
redes terrestres instaladas 34.000.000 102.000.000
2301012 Servicio de acceso Zonas Wifi
Zonas Wifi en áreas rurales
230101204 2,00
instaladas 34.000.000 68.000.000
Centros de Acceso Comunitario en

230102400 1,00
Servicio de acceso y uso de zonas urbanas funcionando 38.443.204 38.443.204
2301024 Tecnologías de la Información
Centros de Acceso Comunitario en
y las Comunicaciones
230102403 zonas rurales y/o apartadas 1,00
38.000.000 38.000.000
funcionando
Servicio de educación para el
trabajo en tecnologías de la Personas certificadas en
2301034 230103400 20,00
información y las alfabetización digital 2.000.000 40.000.000
2301
comunicaciones
Majagual
conectado a la red Servicio de educación para el
trabajo en temas de uso Docentes formados en uso
2301035 pedagógico de tecnologías de 230103500 pedagógico de tecnologías de la 50,00
1.200.000 60.000.000
la información y las información y las comunicaciones.
comunicaciones.
Servicio de
Disponibilidad del servicio de
telecomunicaciones para el
2301042 230104201 telecomunicaciones para el envío de 1,00
envío de alertas tempranas a 44.000.000 44.000.000
alertas tempranas a la población.
la población.
Publicaciones realizadas en medios
Servicio de difusión para
2301047 230104701 masivos de comunicación sobre las 2,00
promover el uso de internet 10.000.000 20.000.000
Zonas Wifi de acceso público gratuito
Servicio de educación Entidades (públicas y privadas)

2302 2302058 230205800 1,00
informal en Teletrabajo capacitadas en teletrabajo 10.000.000 10.000.000

Majagual con
para la financiación de
2101 energía eléctrica y 2101011 210101100 Proyectos financiados 3,00
proyectos de infraestructura 250.000.000 750.000.000
gas natural
para el servicio público de gas

CUATRIENIO $
Redes de alumbrado público Redes de alumbrado público con
2102011 210201100 1,00
con mantenimiento mantenimiento 700.000.000 700.000.000
Redes de alumbrado público Redes de alumbrado público
2102012 210201200 1,00
construidas construidas 1.200.000.000 1.200.000.000
Viviendas en zonas rurales
Redes domiciliarias de
2102045 210204501 conectadas a la red del sistema de 10,00
energía eléctrica instaladas 5.000.000 50.000.000
distribución local de energía eléctrica
Promoción de energías
Viviendas rurales con sistemas de
alternativas en zonas rurales 52,00
energía solar fotovoltaica 15.185.026 789.621.362
no interconectadas
Consolidación de la Política
Política Pública diferencial para la
Pública diferencial para la
primera infancia, infancia y 1,00
primera infancia, infancia y 50.000.000 50.000.000
adolescencia establecida y acogida
adolescencia.
Servicio dirigidos a la atención
de niños, niñas, adolescentes Niños, niñas, adolescentes y jóvenes
y jóvenes, con enfoque atendidios en los servicios de
4102038 410203800 200,00
pedagógico y restaurativo restablecimiento en la administración 200.000 40.000.000
encaminados a la inclusión de justicia
social
Majagual Edificaciones para la atención
Majagual Edificaciones de atención integral a la
escucha, para una 4102004 integral a la primera infancia 410200400 1,00
escucha, para primera infancia construidas 250.000.000 250.000.000
4102 Primera Infancia, construidas
trabajar, hacer
Infancia y
crecer.
Adolescencia.
Edificaciones de atención a la Edificaciones de atención a la
4102005 410200500 3,00
primera infancia adecuadas primera infancia adecuadas 56.000.000 168.000.000
Servicio de divulgación para

la promoción y prevención de
4102022 410202200 Eventos de divulgación realizados 4,00
los derechos de los niños, 11.000.000 44.000.000
niñas y adolescentes
Servicio de protección para el
Niños, niñas, adolescentes y jóvenes
restablecimiento de derechos
4102037 410203700 atendidos con servicio de protección 800,00
de niños, niñas, adolescentes 4.000.000 3.200.000.000
para el restablecimiento de derechos
y jóvenes

CUATRIENIO $
Política Pública municipal para las

Política Pública de mujeres 1,00
mujeres establecida y acogida 56.000.000 56.000.000
Creación de la oficina de la
mujer para la atención
Oficina de la mujer creada 1,00
prioritaria y garantía de 30.000.000 30.000.000
derechos
Majagual Atención y apoyo de mujeres

Espacios para la atención de mujeres
escucha, para la víctimas de hechos de 4,00
víctimas de violencia 28.000.000 112.000.000
Equidad de violencia en su contra
Mujeres Programas para generar

Proyectos de emprendimiento
protagonistas del ingresos dirigidos
formulados para inclusión productiva 2,00
desarrollo. principalmente a madres 30.000.000 60.000.000
de mujeres cabeza de familia
cabeza de familia
Celebración del día

Eventos realizados 3,00
internacional de la mujer 30.000.000 90.000.000
Servicio de divulgación para Mujeres atendidas con servicio de

la promoción y prevención de protección para el restablecimiento 50,00
1.801.800 90.090.000
los derechos de la mujer de derechos
Política Pública para las Política Pública municipal para las

1,00
juventud juventud establecida 15.000.000 15.000.000
Estrategia para la implementación y

Majagual escucha Servicio de protección laboral
territorialización de la política pública 1,00
a la juventud al joven trabajador 50.000.000 50.000.000
del joven trabajador desarrollada
Semanas de la juventud
Semana de la juventud 1,00
desarrolladas 60.000.000 60.000.000

CUATRIENIO $
Promoción de la atención
Feria de servicios realizadas 1,00
integral a los jóvenes 56.000.000 56.000.000
Consolidar la Política Pública Política Pública municipal para la

municipal para la población en población con discapacidad 1,00
15.000.000 15.000.000
situación de discapacidad establecida y acogida
Majagual Capacitación sobre el marco

escucha, para la legal y proceso de inclusión
4104 Capacitaciones realizadas 1,00
población con de personas con 10.000.000 10.000.000
discapacidad. discapacidad
Servicios de atención integral

Personas atendidas con servicios
4104035 a población en condición de 410403500 10,00
integrales 6.000.000 60.000.000
discapacidad
Consolidar la Política Pública Política Pública municipal para la

municipal para la población de población de adultos mayores 1,00
35.000.000 35.000.000
adultos mayores establecida y acogida
Centros de protección social

Centros de protección social para el
Majagual 4104002 para el adulto mayor 410400200 1,00
adulto mayor adecuados 40.000.000 40.000.000
escucha, para una adecuados
4104
vejez con
Servicios de atención y
bienestar. Adultos mayores atendidos con
4104015 protección integral al adulto 410401500 400,00
servicios integrales 725.000 290.000.000
mayor
Servicio de atención al adulto

Adultos mayores beneficiarios del
mayor Programa Colombia 200,00
Programa Colombia Mayor 3.840.000 768.000.000
Mayor
Majagual Consolidar la Política Pública Política Pública municipal para la

escucha, para la municipal para la diversidad diversidad sexual e identidad de 1,00
40.060.427 40.060.427
diversidad sexual sexual e identidad de género genero establecida y acogida

CUATRIENIO $
e identidad de
género. Servicio de atención integral
Personas atendidas 50,00
a la población LGBTI 300.000 15.000.000
Servicio de divulgación para

la promoción y prevención de
Eventos de divulgación realizados 3,00
los derechos para la 11.000.000 33.000.000
población LGTBI
Estrategias de inclusión
Proyectos de emprendimiento
productiva y de generación de
formulados para inclusión productiva 3,00
ingresos para la población 35.000.000 105.000.000
de la población LGTBI
LGTBI
Prevención y Protección de Eventos de promoción y prevención

los DH y DHH de las de los DH y DHH de las poblaciones 3,00
30.000.000 90.000.000
poblaciones étnicas. étnicas.
Majagual Participación de las Mesas de participación con

4,00
escucha, digno, poblaciones étnicas comunidades étnicas. 30.000.000 120.000.000
inclusivo y en paz
para la diversidad Procesos colectivos de memoria
Memoria Histórica de las
étnica. histórica y archivos de derechos 1,00
poblaciones étnicas 16.329.480 16.329.480
humanos apoyados
Hogares étnicos con unidades

Oferta social y económica
productivas para autoconsumo 10,00
para las poblaciones étnicas 30.000.000 300.000.000
instaladas
Servicios de caracterización
demográfica y
Majagual 4104025 socioeconómica de las 410402500 Personas caracterizadas 1,00

25.000.000 25.000.000
escucha, para personas habitantes de la
4104 calle
habitantes de la
calle. Servicio de articulación de
Personas atendidas con oferta
4104026 oferta social para la población 410402600 10,00
institucional 170.000 1.700.000
habitante de calle

CUATRIENIO $
Servicios de atención integral Personas atendidas con servicios

4104027 410402700 10,00
al habitante de calle integrales 250.000 2.500.000
Servicio de educación para el

4103004 trabajo a la población 410300400 Personas inscritas 20,00
1.800.000 36.000.000
vulnerable
410300501 Personas asistidas técnicamente 10,00

Servicio de asistencia técnica 65.000 650.000
4103005
para el emprendimiento
410300500 Proyectos productivos formulados 1,00
Majagual 50.000.000 50.000.000
territorio con Servicio de gestión para la Personas vinculadas a empleo formal
4103010 410301000 2,00
Inclusión social y colocación de empleo para población vulnerable 45.000 90.000
4103 productiva para la Comedores comunitarios
4103018 410301800 Comedores comunitarios construidos 1,00
población en construidos 170.000.000 170.000.000
Majagual inclusivo situación de Comunidades beneficiarias del
Servicio de acompañamiento
para el goce vulnerabilidad Subsidio Familiar de Vivienda en
4103050 familiar y comunitario para la 410305006 1,00
efectivo de Especie (SFVE) con 650.000.000 650.000.000
superación de la pobreza
derechos de las acompañamiento familiar
victimas y Servicio de asistencia técnica
personas para el autoconsumo de los
4103051 410305100 Hogares asistidos técnicamente 10,00
vulnerbales hogares en situación de 350.000 3.500.000
vulnerabilidad social
Centros regionales de
Centros regionales de atención a
Majagual 4101017 atención a víctimas 410101700 1,00
víctimas construidos 460.000.000 460.000.000
territorio con construidos
atención a Centros regionales o puntos
Puntos de atención a víctimas
víctimas del 4101018 de atención a víctimas 410101802 1,00
4101 dotados 76.000.000 76.000.000
conflicto armado dotados
para el desarrollo Servicio de orientación y
4101023 410102300 Solicitudes tramitadas 100,00
social, inclusivo y comunicación a las víctimas 42.000 4.200.000
en paz. Servicios de Víctimas reconocidas, recordadas y
4101031 410103100 20,00
implementaciónde medidas dignificadas por el Estado. 40.000.000 800.000.000

CUATRIENIO $
de satisfacción y Victimas con acompañamiento
acompañamiento a las 410103110 diferencial en el marco del proceso 20,00
1.500.000 30.000.000
víctimas del conflicto armado de reparación integral individual
Hogares víctimas con asistencia
410104201 400,00
Servicio de apoyo para la técnica para seguridad alimentaria 125.600 50.240.000
4101042
seguridad alimentaria Hogares apoyados para seguridad
410104200 200,00
alimentaria 1.700.000 340.000.000
Servicio de divulgación y
socialización para la
4101047 410104702 Jornadas de alistamiento realizadas 4,00
implementación del proceso 12.000.000 48.000.000
de reparación colectiva
MATRIZ ESTRATÉGICA LINEA DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER.
CUATRIENIO $
Servicio de apoyo para el

1702016 170201600 Asociaciones apoyadas 2,00
fomento de la asociatividad 35.000.000 70.000.000
Servicios de apoyo al
Asociaciones u organizaciones
1702032 fomento de la pesca y la 170203200 1,00
apoyadas 50.000.000 50.000.000
1702 acuicultura
170203500 Personas capacitadas 100,00
informal en Buenas Prácticas 600.000 60.000.000
1702035
Agrícolas y producción Predios certificados en buenas
100,00
sostenible prácticas agrícolas 400.000 40.000.000
Apoyo en especie a
Alquiler de tierras para producción
pequeños productores 100,00
Majagual con agropecuaria 4.600.000 460.000.000
campesinos
Competitividad oportunidades de
para el inclusión Servicio de apoyo para el
1704 1704017 Tramites adelantados 100,00
desarrollo productiva y de fomento de la formalidad 220.000 22.000.000
económico y la generación de
disminución de ingresos para Servicios de vacunación para
Équidos vacunados contra encefalitis
la pobreza 1707 trabajar hacer 1707042 especies animales de interés 170704207 1,00
equina (Campañas) 25.000.000 25.000.000
crecer. agropecuario
Servicios de vacunación,
esterilización y
Animales atendidos 800,00
desparasitación de felinos y 36.000 28.800.000
caninos
Servicio de divulgación sobre
el Sistema General de
3601 3601009 360100900 Eventos realizados 2,00
Pensiones y Cajas de 8.500.000 17.000.000
Compensación
Servicios de gestión para
3602 3602002 generación y formalización 360200200 Eventos realizados 3,00
10.000.000 30.000.000
del empleo

CUATRIENIO $
Servicio de divulgación de los
3602016 procesos de formalización 360201601 Piezas Elaboradas 8,00
500.000 4.000.000
laboral
Servicio de asesoría técnica

3602032 360203200 Emprendimientos asesorados 4,00
para el emprendimiento 3.600.000 14.400.000

3602033 360203300 Planes de negocios financiados 3,00
para la creación de empresas 45.000.000 135.000.000
Servicio de apoyo para la

3603 3603020 360302000 Estrategias realizadas 1,00
población migrante laboral 25.000.000 25.000.000
3604006 informal para la prevención 360400600 Personas capacitadas 100,00
300.000 30.000.000
integral del trabajo infantil
Campañas de promoción del

360400900 2,00
teletrabajo realizadas 15.000.000 30.000.000
Servicio de promoción y
3604009 Estrategia de promoción institucional
divulgación del teletrabajo
360400903 para fomentar el teletrabajo 1,00
20.524.272 20.524.272
implementada

3604022 360402200 Empresas asistidas técnicamente 2,00
para la equidad de Género 6.000.000 12.000.000

1702007 170200700 Proyectos productivos cofinanciados 1,00
para proyectos productivos 64.529.613 64.529.613

Majagual con Pequeños productores rurales
1702010 agropecuaria dirigida a 170201000 50,00
creación y asistidos técnicamente 900.000 45.000.000
pequeños productores
fortalecimiento del
Productores inscritos al progrma de
1702 emprendimiento Extensión agropecuaria 1000,00
extensión agropecuaria 100.000 100.000.000
productivo para
trabajar hacer Servicio de apoyo en la
crecer. 1702025 formulación y estructuración 170202500 Proyectos estructrurados 2,00

25.000.000 50.000.000
de proyectos
Diversificación de producción
Cultivos demostrativos realizados 3,00
agropecuaria 20.000.000 60.000.000

CUATRIENIO $
Servicio de apoyo financiero Proyectos cofinanciados para
para agregar valor a los agregar valor a los productos y/o
3502010 350201000 2,00
productos y mejorar los mejorar los canales de 75.000.000 150.000.000
canales de comercialización comercialización
3502019 y acompañamiento 350201900 Personas beneficiadas 50,00
3.000.000 150.000.000
productivo y empresarial
3502022 a las Mipymes para el acceso 350202200 Empresas asistidas técnicamente 1,00
15.000.000 15.000.000
a nuevos mercados
Talleres para el desarrollo de
3502024 350202401 productos y gestión de unidades 8,00
para la actividad artesanal 20.000.000 160.000.000
productivas brindados
Servicio de apoyo financiero Proyectos regionales cofinanciados

3502025 350202501 2,00
a la actividad artesanal para el desarrollo artesanal 90.000.000 180.000.000
Servicio de divulgación de la Eventos para la promoción de

3502027 350202700 2,00
actividad artesanal actividad artesanal desarrollados 50.000.000 100.000.000
Majagual ruta Servicio de asistencia técnica

Campañas Regionales de promoción
turística 3502039 a los entes territoriales para el 350203901 1,00
turística apoyadas 68.469.907 68.469.907
sostenible, desarrollo turístico
competitiva e Ecoparque turístico

3502043 350204300 Ecoparque turístico construido 1,00
incluyente para construido 845.000.000 845.000.000
trabajar hacer
crecer 3502045 350204501 Capacitaciones realizadas 2,00
informal en asuntos turísticos 11.000.000 22.000.000
Servicio de promoción
3502046 350204600 Campañas realizadas 2,00
turística 35.000.000 70.000.000
3502056 Sendero turístico construido 350205600 Senderos construidos 1,00

280.000.000 280.000.000
Señalización turística
3502059 350205900 Señalización realizada 1,00
construida 35.000.000 35.000.000

CUATRIENIO $
3502068 Muelle turístico mantenido 350206800 Muelle mantenido 1,00

150.000.000 150.000.000
2402001 Vía secundaria construida 240200100 Vía secundaria construida 2,00

600.000.000 1.200.000.000
2402006 Vía secundaria mejorada 240200600 Vía secundaria mejorada 2,00

380.000.000 760.000.000
Puente construido en vía Puente construido en vía secundaria

2402015 240201500 1,00
secundaria existente 100.000.000 100.000.000
Vía secundaria con obras

Vía secundaria con obras
2402028 complementarias de 240202800 2,00
complementarias de seguridad vial 55.000.000 110.000.000
seguridad vial
2402 2402039 Vía terciaria construida 240203900 Vía terciaria construida 1,00
350.000.000 350.000.000
Movilidad y Majagual con
conectividad conectividad e
2402041 Vía terciaria mejorada 240204100 Vía terciaria mejorada 4,00
para para integración 150.000.000 600.000.000
trabajar hacer territorial para
Puente construido en vía Puente construido en vía terciaria
crecer hacia la trabajar hacer 2402044 240204400 1,00
terciaria existente 80.000.000 80.000.000
competitividad crecer en
rural competitividad. Vía terciaria con obras
Vía terciaria con obras
2402049 complementarias de 240204900 1,00
complementarias de seguridad vial 35.000.000 35.000.000
seguridad vial
Estudios de preinversión para Estudios y diseños realizados red vial

2402118 240211801 1,00
la red vial regional secundaria 69.000.000 69.000.000
2406022 Canal navegable Mejorado 240602200 Canal fluvial mejorado 1,00

140.000.000 140.000.000
Canal navegable con
2406024 240602400 Canal fluvial mejorado 1,00
señalización física 15.000.000 15.000.000
2406
Obras de saneamiento
Obras de saneamiento para
ambiental para la
2406042 240604200 optimización de transporte fluvial 1,00
optimización de la 22.837.383 22.837.383
realizadas
navegabilidad fluvial

CUATRIENIO $
Servicio de apoyo para el
Productores beneficiados con
1702 1702014 acceso a maquinaria y 170201400 50,00
Majagual con acceso a maquinaria y equipo 1.000.000 50.000.000
equipos
infraestructura y
Centros de acopio
equipamiento para 1709013 170901300 Centros de acopio adecuados 1,00
adecuados 50.000.000 50.000.000
trabajar hacer
Plaza de mercado
1709 crecer en 1709081 170908100 Plazas de mercado construidas 1,00
construidas 1.200.000.000 1.200.000.000
competitividad.
Plantas de beneficio animal Plantas de beneficio animal
1709068 170906800 1,00
construidas construidas 2.000.000.000 2.000.000.000
MATRIZ ESTRATÉGICA LÍNEA EFICIENCIA INSTITUCIONAL PARA HACER CRECER

META DEL VALOR

CUATRIENIO UNITARIO $
Casas de Justicia en
1202 1202001 120200100 Casas de justicia en operación 1,00
operación 325.000.000 325.000.000
Piezas comunicativas elaboradas y
Servicio de divulgación para 120300100 4,00
Majagual con difundidas 2.000.000 8.000.000
1203 1203001 promover los métodos de
seguridad
Seguridad y resolución de conflictos 120300101 Eventos de divulgación realizados 4,00
ciudadana para 6.000.000 24.000.000
convivencia
trabajar hacer Sistema de vídeo vigilancia
ciudadana para Sistema de vídeo vigilancia 1,00
crecer. implementado 560.000.000 560.000.000
trabajar hacer
Estrategias para el Fortalecimiento
crecer en Frentes de seguridad y Plan
de los frentes de seguridad y el plan 10,00
construcción de Cuadrante 16.000.000 160.000.000
cuadrantes de seguridad
paz y desarrollo
Comisarías de familia
social Majagual para 4501013 450101300 Comisarías de familia adecuada 1,00
adecuadas 45.000.000 45.000.000
trabajar hacer
plan integral de convivencia y plan integral de convivencia y
4501 crecer un territorio 1,00
seguridad ciudadana seguridad ciudadana 55.000.000 55.000.000
de convivencia y
Servicio de promoción de Iniciativas para la promoción de la
paz 4501004 450100400 3,00
convivencia y no repetición convivencia implementadas 7.500.000 22.500.000
Majagual trabajar Iniciativas para la promoción de la
Servicio de promoción a la
hacer crecer con 4502001 450200100 participación ciudadana 3,00
participación ciudadana 7.500.000 22.500.000
promoción de la implementada.
Fortalecimiento 4502 organización, la
de la movilización y la Servicio de información Sistemas de información
4502016 450201600 1,00
participación formación para la implementado implementados 15.000.000 15.000.000
ciudadana para participación
la gobernanza y Majagual trabajar Salón comunal construido y Salones comunales construidos y
4502002 450200200 2,00
trabajar hacer hacer crecer con dotado dotados 84.000.000 168.000.000
crecer fortalecimiento
4502
estratégico de la
4502003 Salón comunal adecuado 450200300 Salones comunales adecuados 5,00
planeación social y 15.000.000 75.000.000
económica.
fortalecimiento Servicios de implementación
Majagual con
de las del plan de gestión del riesgo Apoyo a la implementación del Plan
fortalecimiento
capacidades 4503 4503001 de desastres y estrategia 450300100 de gestión del riesgo de desastres y 1,00
Institucional para la 303.310.681 303.310.681
institucionales y para la respuesta a emergencias
gestión del riesgo.
ciudadanas y de emergencias
META DEL VALOR

CUATRIENIO UNITARIO $
prevención y Servicio de educación
4503002 450300200 Personas capacitadas 100,00
atención de informal 560.000 56.000.000
desastre.
4503003 Servicio de asistencia técnica 450300300 Instancias territoriales asistidas 5,00
6.500.000 32.500.000
Infraestructura para
Infraestructura para alojamiento
4503006 alojamiento temporal 450300600 2,00
temporal adecuada 200.000.000 400.000.000
adecuada
Infraestructura para
Infraestructura para alojamiento
4503010 alojamiento temporal 450301000 1,00
temporal construida 650.000.000 650.000.000
construida
Bases de datos por temáticas Bases de datos por temáticas o
9,00
o sectores sectores producidas 500.000 4.500.000
0401
Boletines Técnicos por Boletines técnicos por temáticas o
4,00
temáticas o sectores sectores producidos 500.000 2.000.000
Majagual con Programa de fortalecimiento Programa de fortalecimiento de la
transparencia para de la gestión documental y el gestión documental y el archivo 1,00
6.000.000 6.000.000
el fortalecimiento archivo municipal municipal implementados
Institucional. Servicio de información
Datos publicados de información
0402 0402003 geográfica, geodésica y 040200300 1,00
geográfica, geodésica y cartográfica 1.800.000 1.800.000
cartográfica
Servicio de Información
0404 0404004 040400404 Solicitudes Atendidas 50,00
Catastral 62.000 3.100.000
Majagual con Contratación con Fortalecimiento de la transparencia
1,00
excelencia en el transparencia en los procesos de contratación 12.000.000 12.000.000
manejo de las Consolidación del plan
Plan Anticorrupción y de Atención al
finanzas y los Anticorrupción y de Atención 1,00
Ciudadano formulado consolidado 50.081.068 50.081.068
recursos públicos. al Ciudadano – PAAC.
MATRIZ ESTRATÉGICA LINEA MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER

CUATRIENIO $
Servicio de restauración de
3202005 320200500 Áreas en proceso de restauración 1,00
ecosistemas 330.000.000 330.000.000
Servicio de reforestación de
3202006 320200600 Plantaciones forestales realizadas 1,00
ecosistemas 200.000.000 200.000.000
Infraestructura ecoturística Infraestructura ecoturística
3202033 320203300 1,00
3202 construida construida 1.500.000.000 1.500.000.000
Servicio de recuperación de
Majagual protege
3202037 cuerpos de agua lénticos y 320203701 Cuerpos de agua recuperados 3,00
su estructura 250.000.000 750.000.000
lóticos
ecológica y sus
Servicio de producción de
servicios 3202038 320203800 Plántulas producidas 1000,00
plántulas en viveros 25.000 25.000.000
ecosistémicos
Servicio de apoyo
para trabajar
3204 3204012 financiero a 320401200 Emprendimientos apoyados 1,00
hacer crecer 65.000.000 65.000.000
emprendimientos
Majagual trabajar Servicio de rehabilitación de
hacer crecer ecosistemas con especies Plantaciones forestales
3206013 320601300 1,00
verde y sostenible forestales Dendroenergeticas establecidas 240.000.000 240.000.000
3206
para las dendroenergeticas
generaciones Estufas ecoeficientes instaladas y
3206015 Estufas ecoeficientes 320601500 75,00
futuras en operación 3.100.000 232.500.000
Servicio de control y
Operativos de control y vigilancia
3202007 vigilancia al tráfico ilegal de 320200700 3,00
Majagual protege realizados 15.000.000 45.000.000
especies
3202 su fauna
Centro de Atención y
silvestre. Centro de Atención y Valoración de
3202026 Valoración de flora silvestre 320202600 1,00
flora silvestre construido y dotado 216.000.000 216.000.000
construido y dotado
Majagual con Seguimiento y monitoreo de
seguimiento y monitoreo de la
mayor oferta de calidad del agua y de 1,00
calidad del agua realizado 126.272.817 126.272.817
fuentes hídricas sedimentos
para el bienestar
3203 3203046 Servicio de dragado. 320304600 Dragado realizado. 1,00
social y la 273.000.000 273.000.000
producción para
Obras y medidas de
trabajar hacer 3203047 320304700 Obras hidráulicas construidas. 1,00
adecuación hidráulica. 250.000.000 250.000.000
crecer.
Caracterización
Caracterización sociodemográfica
sociodemográfica de 1,00
de recicladores 20.000.000 20.000.000
recicladores
Promoción de
Majagual con Organizaciones de recicladores
organizaciones de 1,00
gestión integral conformadas 15.000.000 15.000.000
recicladores
de residuos para
sostenibilidad Campañas de reciclaje 2,00
Promoción de la cultura del 10.000.000 20.000.000
ambiental
reciclaje en el municipio Piezas comunicativas elaboradas y
trabajar hacer 4,00
difundidas 5.000.000 20.000.000
crecer.
Educación ambiental en Campañas de educación ambiental
10,00
temas de manejo de realizadas 5.000.000 50.000.000
residuos sólidos y gestión
Proyectos ambientales escolares 1,00
de riesgo de desastres. 50.000.000 50.000.000
Documentos de estudios
Documentos de estudios técnicos
técnicos para el
3205002 320500200 para el conocimiento y reducción 2,00
ordenamiento ambiental 30.000.000 60.000.000
del riesgo de desastres elaborados
territorial
Servicio de generación de
Sistemas de alertas tempranas
alertas tempranas para la
3205007 320500700 para la gestión del riesgo de 1,00
3205 gestión del riesgo de 224.000.000 224.000.000
desastres diseñados
desastres
Majagual con
Obras para la prevención y Sección hidráulica construida y
gestión del riesgo 3205011 320501100 1,00
control de inundaciones recuperada 250.000.000 250.000.000
para trabajar
Obras de infraestructura Obras de infraestructura para
hacer crecer.
3205021 para mitigación y atención a 320502100 mitigación y atención a desastres 1,00
650.000.000 650.000.000
desastres realizadas
Campañas de información en
Servicio de divulgación de
320600500 gestión de cambio climático 1,00
la información en gestión 10.000.000 10.000.000
realizadas
3206 3206005 del cambio climático para
Piezas de comunicación sobre
un desarrollo bajo en
320600501 gestión de cambio climático 4,00
carbono y resiliente al clima 5.000.000 20.000.000
editadas
IV PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

LINEA ESTRATÉGICA DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER
Total línea Indicador de Total indicador Programa Total Valor ($) Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
estratégica bienestar de bienestar programa Recursos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos
Propios Corrientes de Corrientes Corrientes Corrientes de Corrientes Corrientes Corrientes de Corriente Corrientes de Corrientes
Libre de Libre de Libre Libre de Libre de Destinación s de Destinación de
Destinación - Destinación Destinación Destinación - Destinación Destinación Específica - Destinaci Específica - Destinación
ICLD - ICLD - ICLD ICLD - ICLD Específica - ICDE (Recursos ón ICDE (Recursos Específica -
(Recursos (Recursos (Recursos (Recursos (Recursos ICDE Propios) Específica Propios) ICDE
Propios) Propios) Propios) Propios) Propios) (Recursos - ICDE (Recursos
Propios) (Recursos Propios)
Propios)
$ 88.193.390.538 hogares con $ Facilitar el $
acceso a 384.000.000 acceso y uso de 384.000.000
internet las Tecnologías
de la
Información y
las
Comunicaciones
en todo el
territorio
nacional
$ 88.193.390.538 hogares con $ Facilitar el $
internet fijo 96.000.000 acceso y uso de 96.000.000
instalado las Tecnologías
de la
Información y
las
Comunicaciones
en todo el
territorio
nacional
$ 88.193.390.538 bienes y $ Gestión, $
manifestacio 110.367.476 protección y 110.367.476
nes del salvaguardia del
patrimonio patrimonio
cultural cultural
reconocidos colombiano
y protegidos
$ 88.193.390.538 personas $ Acceso de la $
con acceso a 440.000.000 población a los 440.000.000
una solución servicios de
de agua potable y
alcantarillad saneamiento
o básico
$ 88.193.390.538 porcentaje $ Prestación de $
de población 15.000.000.000 servicios de 15.000.000.000
afiliada al salud
sistema de
salud
$ 88.193.390.538 tasa de $ Inclusión social $
analfabetism 36.000.000 y productiva 36.000.000
o para para la
población de población en
15 años y situación de
más vulnerabilidad
$ 88.193.390.538 tasa de $ Calidad y $ $ $ $ $ $ $
cobertura en 6.857.539.534 fomento de la 6.357.539.534 500.000.000 500.000.000 150.000.000 250.000.000 290.000.000 310.000.000
Propios)
educación educación
superior superior
$ 88.193.390.538 tasa de $ Majagual $ $ $ $ $ $ $

cobertura en 6.857.539.534 Educando con 500.000.000 500.000.000 500.000.000 150.000.000 250.000.000 290.000.000 310.000.000
educación Calidad
superior
$ 88.193.390.538 tasa de $ Calidad, $
deserción 8.332.682.176 cobertura y 8.332.682.176
intra-anual fortalecimiento
de de la educación
educación inicial,
preescolar, prescolar,
básica y básica y media
media
$ 88.193.390.538 tasa de $ Salud pública $
fecundidad 3.198.500.000 3.198.500.000
específica en
mujeres
adolescentes
de 15 a 19
años
mortalidad 150.000.000 150.000.000
por
desnutrición
en menores
de 5 años
(por cada
100.000)
mortalidad 1.676.000.000 1.544.000.000
por lesiones
auto
infligidas
intencionalm
ente
$ 88.193.390.538 tasa de $ Majagual con $
mortalidad 1.676.000.000 salud 132.000.000
por lesiones preventiva para
auto una mejor
infligidas calidad de vida
intencionalm
ente
$ 88.193.390.538 índice de $ Fomento del $
grado de la 10.000.000 desarrollo de 10.000.000
preparación aplicaciones,
para software y
participar y contenidos para
beneficiarse impulsar la
de las apropiación de
tecnologías las Tecnologías
Propios)
de ia de la
información Información y
y las las
comunicacio Comunicaciones
nes (TIC)
$ 88.193.390.538 índice de $ Acceso de la $

pobreza 2.632.000.000 población a los 2.632.000.000
multidimensi servicios de
onal (ipm) agua potable y
saneamiento
básico
$ 88.193.390.538 consumo de $ Consolidar el $
gas natural 750.000.000 mercado de gas 750.000.000
para uso combustible a
residencial nivel
residencial,
comercial e
industrial
$ 88.193.390.538 cobertura $ Calidad, $
neta en la 175.000.000 cobertura y 175.000.000
educación fortalecimiento
preescolar de la educación
inicial,
prescolar,
básica y media
$ 88.193.390.538 cobertura $ Calidad, $
neta en la 2.050.000.000 cobertura y 2.050.000.000
básica de la educación
inicial,
prescolar,
básica y media
$ 88.193.390.538 cobertura $ Calidad, $ $ $ $ $ $ $
neta en la 4.970.000.000 cobertura y 4.970.000.000 2.240.000.000 2.240.000.000 336.000.000 560.000.000 649.600.000 694.400.000
media de la educación
inicial,
prescolar,
básica y media
$ 88.193.390.538 déficit de $ Acceso a $
vivienda 1.100.000.000 soluciones de 1.100.000.000
cualitativo vivienda
$ 88.193.390.538 déficit de $ Acceso a $
vivienda 10.228.000.000 soluciones de 10.228.000.000
cuantitativo vivienda
Propios)
$ 88.193.390.538 Espacios de $ Inclusión social $
participación 333.000.000 y productiva 15.000.000
para la para la
equidad de población en
género y la situación de
diversidad vulnerabilidad
$ 88.193.390.538 Espacios de $ Majagual $
participación 333.000.000 escucha, para la 318.000.000
para la diversidad
equidad de sexual e
género y la identidad de
diversidad género
$ 88.193.390.538 Atención $ Atención $ $ $ $ $ $ $
prioritaria 1.133.000.000 integral de 1.133.000.000 40.000.000 40.000.000 6.000.000 10.000.000 11.600.000 12.400.000
para población en
personas de situación
la tercera permanente de
edad desprotección
social y/o
familiar
$ 88.193.390.538 Espacios de $ Inclusión social $
inclusión 25.000.000 y productiva 10.000.000
para para la
población población en
con situación de
discapacidad vulnerabilidad
$ 88.193.390.538 Espacios de $ Atención $
inclusión 25.000.000 integral de 15.000.000
para población en
población situación
con permanente de
discapacidad desprotección
social y/o
familiar
$ 88.193.390.538 Viviendas $ Majagual con $ $ $ $ $ $ $
con 839.621.352 energía 839.621.352 789.621.362 789.621.362 118.443.204 197.405.341 228.990.195 244.782.622
conexión a eléctrica y gas
energía natural
eléctrica
$ 88.193.390.538 Acceso a los $ Promoción y $

procesos de 946.000.000 acceso efectivo 946.000.000
formación a procesos
cultural y culturales y
artística artísticos
ofertados
por la
entidad
territorial
Propios)
$ 88.193.390.538 Niños, niñas, $ Fomento a la $
adolescentes 1.900.000.000 recreación, la 200.000.000
, jóvenes, actividad física y
adultos y el deporte
adultos
mayores que
acceden a
servicios
deportivos y
recreativos
$ 88.193.390.538 Niños, niñas, $ Formación y $
adolescentes 1.900.000.000 preparación de 1.700.000.000
, jóvenes, deportistas
adultos y
adultos
mayores que
acceden a
servicios
deportivos y
recreativos
$ 88.193.390.538 Porcentaje $ Atención $
de población 49.200.000 integral de 49.200.000
vulnerable población en
benefiada de situación
programas permanente de
con enfoque desprotección
diferencial social y/o
familiar
$ 88.193.390.538 Número de $ Atención, $
personas 2.820.480.000 asistencia y 1.846.240.000
atendidas reparación
con integral a las
programas víctimas
de inclusión
social
$ 88.193.390.538 Número de $ Inclusión social $
personas 2.820.480.000 y productiva 974.240.000
atendidas para la
con población en
programas situación de
de inclusión vulnerabilidad
social
$ 88.193.390.538 Políticas de $ Desarrollo $
atención a la 3.752.000.000 Integral de 3.752.000.000
infancia y Niños, Niñas,
adolescencia Adolescentes y
sus Familias
$ 88.193.390.538 Semanas de $ Majagual $ $ $ $ $ $ $
la juventud 361.000.000 escucha a la 361.000.000 361.000.000 361.000.000 54.150.000 90.250.000 104.690.000 111.910.000
juventud
Propios)
$ 88.193.390.538 Personas $ Fomento a la $
con acceso a 1.661.000.000 recreación, la 1.661.000.000
programas actividad física y
de actividad el deporte
física,
deporte y
recreación
$ 88.193.390.538 Cobertura de $ Majagual con $
acueducto 1.470.000.000 agua y de 1.470.000.000
calidad
$ 88.193.390.538 Cobertura $ Acceso de la $
del servicio 830.000.000 población a los 830.000.000
de servicios de
acueducto agua potable y
en el sector saneamiento
urbano básico
$ 88.193.390.538 Cobertura $ Acceso de la $
del servicio 881.000.000 población a los 881.000.000
de aseo en el servicios de
sector agua potable y
urbano saneamiento
básico
$ 88.193.390.538 Porcentaje $ Atención $
de la 60.000.000 integral de 60.000.000
población población en
con situación
discapacidad permanente de
atendida desprotección
social y/o
familiar
$ 88.193.390.538 Porcentaje $ Majagual $
de la 540.000.000 escucha, digno, 540.000.000
población inclusivo y en
afrodescendi paz para la
ente diversidad
atendidos étnica
$ 88.193.390.538 Porcentaje $ Inclusión social $ $ $ $ $ $ $
de la 1.068.000.000 y productiva 1.068.000.000 690.000.000 690.000.000 103.500.000 172.500.000 200.100.000 213.900.000
población para la
Mujer población en
cabeza de situación de
hogar y LGBT vulnerabilidad
atendidos
con
programas
de enfoque
diferencial
$ 88.193.390.538 Porcentaje $ Calidad y $
de becas 500.000.000 fomento de la 500.000.000
asignadas educación
superior
Propios)
$ 88.193.390.538 Número de $ Formación y $
personas 16.000.000 preparación de 16.000.000
que deportistas
participan en
actividades
físicas,
recreativas y
deportivas
$ 88.193.390.538 Tasa de $ Inspección, $
mortalidad 5.216.000.000 vigilancia y 56.000.000
por tumor control
maligno del
cuello del
útero
$ 88.193.390.538 Tasa de $ Prestación de $
mortalidad 5.216.000.000 servicios de 5.160.000.000
por tumor salud
maligno del
cuello del
útero
$ 88.193.390.538 Espacio $ Ordenamiento $ $ $ $ $ $ $
público 3.696.000.000 territorial y 3.696.000.000 2.800.000.000 2.800.000.000 420.000.000 700.000.000 812.000.000 868.000.000
construido, desarrollo
mejorado y urbano
mantenido
$ 88.193.390.538 Apoyo al $ Consolidación $
servicio de 1.900.000.000 productiva del 1.900.000.000
energía sector de
eléctrica energía
eléctrica
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
Valor ($) SGP Agua Agua Agua Agua
Valor ($) SGP $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP SGP Salud $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP
Valor ($) Agua Potable y Potable y Potable y Potable y Potable y
Educación Educación Educación Educación Educación (Sistema Salud Salud Salud Salud
Sistema Saneamiento Saneamient Saneamient Saneamient Saneamient
(Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema General (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema
Programa General de Básico (Sistema o Básico o Básico o Básico o Básico
General de General de General de General de General de de General de General de General de General de
Participaciones General de (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema
Participaciones Participacio Participacio Participacio Participacio Participaci Participacio Participacio Participacio Participaci
- SGP Participaciones General de General de General de General de
- SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) ones - nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) ones - SGP)
- SGP) Participacio Participacio Participacio Participacio
SGP)
nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP)
Facilitar el
acceso y uso
de las
Tecnologías
de la
Información $
y las 164.000.000
Comunicaci
ones en
todo el
territorio
nacional
Facilitar el
acceso y uso
de las
Tecnologías
de la
Información $
y las 96.000.000
Comunicaci
ones en
todo el
territorio
nacional
Gestión,
protección y
salvaguardia
$
del
110.367.477
patrimonio
cultural
colombiano
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
Acceso de la
población a
los servicios
$ $ $ $ $ $
de agua
40.000.000 40.000.000 6.000.000 10.000.000 11.600.000 12.400.000
potable y
saneamient
o básico
Prestación
$ $ $ $ $ $
de servicios
3.000.000.000 3.000.000.000 450.000.000 750.000.000 870.000.000 930.000.000
de salud
Inclusión
social y
productiva
para la
$
población
36.000.000
en situación
de
vulnerabilid
ad
Calidad y
fomento de $ $ $ $ $ $
la educación 200.000.000 200.000.000 60.000.000 100.000.000 116.000.000 124.000.000
superior
Majagual
$ $ $ $ $ $
Educando
200.000.000 200.000.000 60.000.000 100.000.000 116.000.000 124.000.000
con Calidad
Calidad,
cobertura y
fortalecimie $ $ $ $ $ $
nto de la 910.000.000 910.000.000 136.500.000 227.500.000 263.900.000 282.100.000
educación
inicial,
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
prescolar,
básica y
media
Salud $ $ $ $ $ $
pública 3.198.500.000 3.198.500.000 479.775.000 799.625.000 927.565.000 991.535.000
Salud $ $ $ $ $ $
pública 150.000.000 150.000.000 22.500.000 37.500.000 43.500.000 46.500.000
Salud $ $ $ $ $ $
pública 1.676.000.000 1.676.000.000 502.800.000 838.000.000 972.080.000 1.039.120.000
Majagual
con salud
preventiva
$ $ $ $ $ $
para una
1.676.000.000 1.676.000.000 502.800.000 838.000.000 972.080.000 1.039.120.000
mejor
calidad de
vida
Fomento del
desarrollo
de
aplicaciones
, software y
contenidos
$
para
10.000.000
impulsar la
apropiación
de las
Tecnologías
de la
Información
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
y las
Comunicaci
ones (TIC)
Acceso de la
población a
los servicios
$ $ $ $ $ $
de agua
1.632.000.000 1.632.000.000 244.800.000 408.000.000 473.280.000 505.920.000
potable y
saneamient
o básico
Consolidar
el mercado
de gas
combustible
a nivel
residencial,
comercial e
industrial
Calidad,
cobertura y
fortalecimie
nto de la
$ $ $ $ $ $
educación
135.000.000 135.000.000 20.250.000 33.750.000 39.150.000 41.850.000
inicial,
prescolar,
básica y
media
Calidad,
$ $ $ $ $ $
cobertura y
2.050.000.000 2.050.000.000 307.500.000 512.500.000 594.500.000 635.500.000
fortalecimie
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
nto de la
educación
inicial,
prescolar,
básica y
media
Calidad,
cobertura y
fortalecimie
nto de la
$ $ $ $ $ $
educación
2.730.000.000 2.730.000.000 409.500.000 682.500.000 791.700.000 846.300.000
inicial,
prescolar,
básica y
media
Acceso a
$
soluciones
1.100.000.000
de vivienda
Acceso a
$
soluciones
128.000.000
de vivienda
Inclusión
social y
productiva
para la
$
población
333.000.000
en situación
de
vulnerabilid
ad
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
Majagual
escucha,
para la
$
diversidad
333.000.000
sexual e
identidad de
género
Atención
integral de
población
en situación
$
permanente
325.000.000
de
desprotecci
ón social y/o
familiar
Inclusión
social y
productiva
para la
$
población
25.000.000
en situación
de
vulnerabilid
ad
Atención
integral de
población
$
en situación
25.000.000
permanente
de
desprotecci
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
ón social y/o
familiar
Majagual
con energía $
eléctrica y 50.000.000
gas natural
Promoción y
acceso
efectivo a $
procesos 446.000.000
culturales y
artísticos
Fomento a
la
recreación, $
la actividad 700.000.000
física y el
deporte
Formación y
preparación $
de 700.000.000
deportistas
Atención
integral de
población
$
en situación
49.200.000
permanente
de
desprotecci
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
ón social y/o
familiar
Atención,
asistencia y
$
reparación
444.240.000
integral a las
víctimas
Inclusión
social y
productiva
para la
$
población
444.240.000
en situación
de
vulnerabilid
ad
Desarrollo
Integral de
Niños,
$
Niñas,
552.000.000
Adolescente
s y sus
Familias
Majagual
escucha a la
juventud
Fomento a
la $
recreación, 1.661.000.000
la actividad
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
física y el
deporte
Majagual
$ $ $ $ $ $
con agua y
1.000.000.000 1.000.000.000 150.000.000 250.000.000 290.000.000 310.000.000
de calidad
Acceso de la
población a
los servicios
de agua
potable y
saneamient
o básico
Acceso de la
población a
los servicios
$ $ $ $ $ $
de agua
631.000.000 631.000.000 94.650.000 157.750.000 182.990.000 195.610.000
potable y
saneamient
o básico
Atención
integral de
población
en situación
$
permanente
60.000.000
de
desprotecci
ón social y/o
familiar
Majagual
escucha, $
digno, 540.000.000
inclusivo y
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
en paz para
la diversidad
étnica
Inclusión
social y
productiva
para la
$
población
378.000.000
en situación
de
vulnerabilid
ad
Calidad y
fomento de $ $ $ $ $ $
la educación 500.000.000 500.000.000 75.000.000 125.000.000 145.000.000 155.000.000
superior
Formación y
preparación $
de 16.000.000
deportistas
Inspección,
$ $ $ $ $ $
vigilancia y
5.216.000.000 5.216.000.000 1.564.800.000 2.608.000.000 3.025.280.000 3.233.920.000
control
Prestación
$ $ $ $ $ $
de servicios
5.216.000.000 5.216.000.000 1.564.800.000 2.608.000.000 3.025.280.000 3.233.920.000
de salud
Ordenamien
to territorial $
y desarrollo 896.000.000
urbano
Consolidaci
ón
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP

Valor ($)
SGP)
productiva
del sector de
energía
eléctrica
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Anualización Anualización Anualización Anualización Anualización
Valor ($) Valor ($)
$ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP del Sistema del Sistema del Sistema del Sistema del Sistema
SGP SGP Valor ($)
Propósito Propósito Propósito Propósito Asignaciones Asignaciones Asignaciones Asignaciones General de General de General de General de General de
Propósito Asignaciones Anualización
General General General General Especiales Especiales Especiales Especiales Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion
Progra General Especiales del Sistema
(Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema es es es es es
ma (Sistema (Sistema General de
General de General de General de General de General de General de General de General de (Anualizació (Anualizació (Anualizació (Anualizació (Anualizació
General de General de Participacion
Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion n del Sistema n del Sistema n del Sistema n del Sistema n del Sistema
Participacion Participacion es
es - SGP) es - SGP) es - SGP) es - SGP) es - SGP) es - SGP) es - SGP) es - SGP) General de General de General de General de General de
es - SGP) es - SGP)
Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion
es) es) es) es) es)
Facilit
ar el
acceso
y uso
de las
Tecnol
ogías
$ $ $ $ $
de la
164.000.000 24.600.000 41.000.000 47.560.000 50.840.000
Inform
ación y
las
Comu
nicacio
nes en
todo el
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
territo
rio
nacion
al
Facilit
ar el
acceso
y uso
de las
Tecnol
ogías
de la
Inform
$ $ $ $ $
ación y
96.000.000 14.400.000 24.000.000 27.840.000 29.760.000
las
Comu
nicacio
nes en
todo el
territo
rio
nacion
al
Gestió
n,
protec
$ $ $ $ $
ción y
110.367.477 16.555.122 27.591.869 32.006.568 34.213.918
salvag
uardia
del
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
patrim
onio
cultur
al
colom
biano
Acceso
de la
poblac
ión a
los
servici
os de $ $ $ $ $ $
agua 400.000.000 400.000.000 60.000.000 100.000.000 116.000.000 124.000.000
potabl
e y
sanea
mient
o
básico
Presta
ción
de
servici
os de
salud
Inclusi
ón $ $ $ $ $
social 36.000.000 5.400.000 9.000.000 10.440.000 11.160.000
y
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
produ
ctiva
para la
poblac
ión en
situaci
ón de
vulner
abilida
d
Calida
d y
fomen
to de
la
educac
ión
superi
or
Majag
ual
Educa
ndo
con
Calida
d
Calida
d,
cobert
ura y
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
fortale
cimien
to de
la
educac
ión
inicial,
presco
lar,
básica
y
media
Salud
públic
a
Salud
públic
a
Salud
públic
a
Majag
ual
con
salud
preve
ntiva
para
una
mejor
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
calida
d de
vida
Fomen
to del
desarr
ollo de
aplicac
iones,
softwa
re y
conten
idos
para
impuls
ar la $ $ $ $ $
apropi 10.000.000 1.500.000 2.500.000 2.900.000 3.100.000
ación
de las
Tecnol
ogías
de la
Inform
ación y
las
Comu
nicacio
nes
(TIC)
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
Acceso
de la
poblac
ión a
los
servici
$ $
os de $ $ $ $
1.000.000.00 1.000.000.00
agua 150.000.000 250.000.000 290.000.000 310.000.000
0 0
potabl
e y
sanea
mient
o
básico
Consol
idar el
merca
do de
gas
combu
stible $ $ $ $ $ $
a nivel 750.000.000 750.000.000 112.500.000 187.500.000 217.500.000 232.500.000
reside
ncial,
comer
cial e
indust
rial
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
Calida
d,
cobert
ura y
fortale
cimien
to de
la
educac
ión
inicial,
presco
lar,
básica
y
media
Calida
d,
cobert
ura y
fortale
cimien
to de
la
educac
ión
inicial,
presco
lar,
básica
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
y
media
Calida
d,
cobert
ura y
fortale
cimien
to de
la
educac
ión
inicial,
presco
lar,
básica
y
media
Acceso
a
soluci $
$ $ $ $
ones 1.100.000.00
165.000.000 275.000.000 319.000.000 341.000.000
de 0
vivien
da
Acceso
a $ $ $ $ $
soluci 128.000.000 19.200.000 32.000.000 37.120.000 39.680.000
ones
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
de
vivien
da
Inclusi
ón
social
y
produ
ctiva
para la $ $ $ $ $
poblac 333.000.000 99.900.000 166.500.000 193.140.000 206.460.000
ión en
situaci
ón de
vulner
abilida
d
Majag
ual
escuch
a, para
la
diversi
$ $ $ $ $
dad
333.000.000 99.900.000 166.500.000 193.140.000 206.460.000
sexual
e
identi
dad de
géner
o
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
Atenci
ón
integr
al de
poblac
ión en
situaci
ón
perma $ $ $ $ $
nente 325.000.000 48.750.000 81.250.000 94.250.000 100.750.000
de
despro
tecció
n
social
y/o
familia
r
Inclusi
ón
social
y
produ
ctiva $ $ $ $ $
para la 25.000.000 7.500.000 12.500.000 14.500.000 15.500.000
poblac
ión en
situaci
ón de
vulner
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
abilida
d
Atenci
ón
integr
al de
poblac
ión en
situaci
ón
perma $ $ $ $ $
nente 25.000.000 7.500.000 12.500.000 14.500.000 15.500.000
de
despro
tecció
n
social
y/o
familia
r
Majag
ual
con
energí $ $ $ $ $
a 50.000.000 7.500.000 12.500.000 14.500.000 15.500.000
eléctri
ca y
gas
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
natura
l
Promo
ción y
acceso
efectiv
o a
$ $ $ $ $
proces
446.000.000 66.900.000 111.500.000 129.340.000 138.260.000
os
cultur
ales y
artístic
os
Fomen
to a la
recrea
ción, la
activid $ $ $ $ $
ad 700.000.000 210.000.000 350.000.000 406.000.000 434.000.000
física y
el
deport
e
Forma
ción y $ $ $ $ $
prepar 700.000.000 210.000.000 350.000.000 406.000.000 434.000.000
ación
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
de
deport
istas
Atenci
ón
integr
al de
poblac
ión en
situaci
ón
perma $ $ $ $ $
nente 49.200.000 7.380.000 12.300.000 14.268.000 15.252.000
de
despro
tecció
n
social
y/o
familia
r
Atenci
ón,
asiste
ncia y $ $ $ $ $
repara 444.240.000 133.272.000 222.120.000 257.659.200 275.428.800
ción
integr
al a las
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
víctim
as
Inclusi
ón
social
y
produ
ctiva
para la $ $ $ $ $
poblac 444.240.000 133.272.000 222.120.000 257.659.200 275.428.800
ión en
situaci
ón de
vulner
abilida
d
Desarr
ollo
Integr
al de
Niños,
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Niñas,
552.000.000 82.800.000 138.000.000 160.080.000 171.120.000 450.000.000 450.000.000 67.500.000 112.500.000 130.500.000 139.500.000
Adoles
centes
y sus
Famili
as
Majag
ual
escuch
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
a a la
juvent
ud
Fomen
to a la
recrea
ción, la
$
activid $ $ $ $
1.661.000.00
ad 249.150.000 415.250.000 481.690.000 514.910.000
0
física y
el
deport
e
Majag
ual
con
$ $ $ $ $ $
agua y
470.000.000 470.000.000 70.500.000 117.500.000 136.300.000 145.700.000
de
calida
d
Acceso
de la
poblac
ión a
los $ $ $ $ $ $
servici 830.000.000 830.000.000 124.500.000 207.500.000 240.700.000 257.300.000
os de
agua
potabl
e y
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
sanea
mient
o
básico
Acceso
de la
poblac
ión a
los
servici
os de
agua
potabl
e y
sanea
mient
o
básico
Atenci
ón
integr
al de
poblac
ión en $ $ $ $ $
situaci 60.000.000 9.000.000 15.000.000 17.400.000 18.600.000
ón
perma
nente
de
despro
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
tecció
n
social
y/o
familia
r
Majag
ual
escuch
a,
digno,
inclusi $ $ $ $ $
vo y en 540.000.000 81.000.000 135.000.000 156.600.000 167.400.000
paz
para la
diversi
dad
étnica
Inclusi
ón
social
y
produ
ctiva $ $ $ $ $
para la 378.000.000 56.700.000 94.500.000 109.620.000 117.180.000
poblac
ión en
situaci
ón de
vulner
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
abilida
d
Calida
d y
fomen
to de
la
educac
ión
superi
or
Forma
ción y
prepar
$ $ $ $ $
ación
16.000.000 2.400.000 4.000.000 4.640.000 4.960.000
de
deport
istas
Inspec
ción,
vigilan
cia y
contro
l
Presta
ción
de
servici
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es - SGP) es - SGP)
es) es) es) es) es)
os de
salud
Orden
amien
to
territo
$ $ $ $ $
rial y
896.000.000 134.400.000 224.000.000 259.840.000 277.760.000
desarr
ollo
urban
o
Consol
idació
n
produ
ctiva
del
sector
de
energí
a
eléctri
ca
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación ($) Crédito Crédito Crédito Crédito Crédito
Programa Cofinanciació Cofinanciación Crédito ($) Otros Otros Otros Otros Otros
(Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación Crédit (Crédito (Crédito (Crédito (Crédito (Crédito
n (Cofinanciación) (Crédito Otros (Otros (Otros (Otros (Otros (Otros
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
Facilitar el
acceso y uso de
las Tecnologías
de la
Información y
las
Comunicacione
s en todo el
territorio
nacional
Facilitar el
acceso y uso de
las Tecnologías
de la
Información y
las
Comunicacione
s en todo el
territorio
nacional
Gestión,
protección y
salvaguardia
del patrimonio
cultural
colombiano
Acceso de la
población a los
servicios de
agua potable y
saneamiento
básico
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
Prestación de $
$ $ $ $ $
servicios de 12.000.000.00
12.000.000.000 1.800.000.000 3.000.000.000 3.480.000.000 3.720.000.000
salud 0
Inclusión social
y productiva
para la
población en
situación de
vulnerabilidad
Calidad y
fomento de la $ $ $ $ $ $
educación 6.157.539.534 6.157.539.534 1.847.261.860 3.078.769.767 3.571.372.930 3.817.674.511
superior
Majagual
$ $ $ $ $ $
Educando con
6.157.539.534 6.157.539.534 1.847.261.860 3.078.769.767 3.571.372.930 3.817.674.511
Calidad
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
$ $ $ $ $ $
de la educación
7.422.682.176 7.422.682.176 1.113.402.326 1.855.670.544 2.152.577.831 2.301.031.475
inicial,
prescolar,
básica y media
Salud pública
Salud pública
Salud pública
Majagual con
salud
preventiva
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
para una mejor

calidad de vida
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos
para impulsar
la apropiación
de las
Tecnologías de
la Información
y las
Comunicacione
s (TIC)
Acceso de la
población a los
servicios de
agua potable y
saneamiento
básico
Consolidar el
mercado de gas
combustible a
nivel
residencial,
comercial e
industrial
Calidad,
cobertura y
$ $ $ $ $ $
fortalecimiento
40.000.000 40.000.000 6.000.000 10.000.000 11.600.000 12.400.000
de la educación
inicial,
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
de la educación
inicial,
prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
de la educación
inicial,
prescolar,
básica y media
Acceso a
soluciones de
vivienda
Acceso a $
$ $ $ $ $
soluciones de 10.100.000.00
10.100.000.000 1.515.000.000 2.525.000.000 2.929.000.000 3.131.000.000
vivienda 0
Inclusión social
y productiva
para la
población en
situación de
vulnerabilidad
Majagual
escucha, para
la diversidad
sexual e
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
identidad de
género
Atención
integral de
población en
situación $ $ $ $ $ $
permanente de 768.000.000 768.000.000 115.200.000 192.000.000 222.720.000 238.080.000
desprotección
social y/o
familiar
Inclusión social
y productiva
para la
población en
situación de
vulnerabilidad
Atención
integral de
población en
situación
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
Majagual con
energía
eléctrica y gas
natural
Promoción y
$ $ $ $ $ $
acceso efectivo
500.000.000 500.000.000 75.000.000 125.000.000 145.000.000 155.000.000
a procesos
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la $ $ $ $ $ $
actividad física 1.200.000.000 1.200.000.000 360.000.000 600.000.000 696.000.000 744.000.000
y el deporte
Formación y
$ $ $ $ $ $
preparación de
1.200.000.000 1.200.000.000 360.000.000 600.000.000 696.000.000 744.000.000
deportistas
Atención
integral de
población en
situación
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
Atención,
asistencia y
$ $ $ $ $ $
reparación
2.376.240.000 2.376.240.000 712.872.000 1.188.120.000 1.378.219.200 1.473.268.800
integral a las
víctimas
Inclusión social
y productiva
para la $ $ $ $ $ $
población en 2.376.240.000 2.376.240.000 712.872.000 1.188.120.000 1.378.219.200 1.473.268.800
situación de
vulnerabilidad
Desarrollo
$ $ $ $ $ $
Integral de
2.750.000.000 2.750.000.000 412.500.000 687.500.000 797.500.000 852.500.000
Niños, Niñas,
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
Adolescentes y
sus Familias
Majagual
escucha a la
juventud
Fomento a la
recreación, la
actividad física
y el deporte
Majagual con
agua y de
calidad
Acceso de la
población a los
servicios de
agua potable y
saneamiento
básico
Acceso de la
población a los
servicios de $ $ $ $ $ $
agua potable y 250.000.000 250.000.000 37.500.000 62.500.000 72.500.000 77.500.000
saneamiento
básico
Atención
integral de
población en
situación
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
Majagual
escucha, digno,
Valor Valor $ $ $ $
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 % 2023 $ 2023
Valor ($) $ 2023 ($) Valor ($) 2020 2021 2022 2023
) ) ) ) o ) ) ) ) )
) ) ) ) ) )
inclusivo y en
paz para la
diversidad
étnica
Inclusión social
y productiva
para la
población en
situación de
vulnerabilidad
Calidad y
fomento de la
educación
superior
Formación y
preparación de
deportistas
Inspección,
vigilancia y
control
Prestación de
servicios de
salud
Ordenamiento
territorial y
desarrollo
urbano
Consolidación
productiva del
$ $ $ $ $ $
sector de
1.900.000.000 1.900.000.000 285.000.000 475.000.000 551.000.000 589.000.000
energía
eléctrica
LINEA ESTRATEGICA MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE PARA TRABAJAR HACER CRECER
Valor ($) Ingresos $ 2021 Ingresos $ 2022 Ingresos $ 2023 Ingresos
Valor ($) $ 2020 Ingresos Corrientes de
Total línea Indicador de Total indicador de Corrientes de Libre Corrientes de Libre Corrientes de Libre Corrientes de Libre
Programa Total programa Recursos Libre Destinación - ICLD
estratégica bienestar bienestar Destinación - ICLD Destinación - ICLD Destinación - ICLD Destinación - ICLD
Propios (Recursos Propios)
(Recursos Propios) (Recursos Propios) (Recursos Propios) (Recursos Propios)
municipios y
departamentos con
planes de
ordenamiento Ordenamiento
$ 5.189.500.000 $ 1.184.000.000 $ 1.184.000.000
territorial (pod y pot) Ambiental Territorial
que incorporan el
componente de
gestión del riesgo
Gestión integral del

$ 5.189.500.000 productividad hídrica $ 633.000.000 $ 633.000.000
recurso hídrico
sectores que
incorporan
alternativas para la Conservación de la
$ 5.189.500.000 conservación de la $ 2.805.000.000 biodiversidad y sus $ 2.805.000.000
biodiversidad y sus servicios ecosistémicos
servicios
ecosistémicos
sistemas de
Gestión de la
información
$ 5.189.500.000 $ 65.000.000 información y el $ 65.000.000
ambiental
conocimiento ambiental
interoperables
Gestión del cambio
climático para un
Mitigación del
$ 5.189.500.000 $ 472.500.000 desarrollo bajo en $ 472.500.000
cambio climático
carbono y resiliente al
clima
Gestión del cambio
climático para un
$ 5.189.500.000 Educación ambiental $ 30.000.000 desarrollo bajo en $ 30.000.000
carbono y resiliente al
clima
Valor ($)
Ingresos $ 2023 SGP Agua
$ 2020 Ingresos $ 2021 Ingresos Valor ($) SGP $ 2021 SGP
Corrientes $ 2022 Ingresos $ 2023 Ingresos Potable y $ 2022 SGP $ 2023 SGP
Corrientes de Corrientes de Valor ($) Sistema Propósito General $ 2020 SGP Propósito Propósito General
de Corrientes de Corrientes de Saneamiento Propósito General Propósito General
Destinación Destinación General de (Sistema General General (Sistema (Sistema General
Programa Destinación Destinación Destinación Básico (Sistema (Sistema General (Sistema General de
Específica - ICDE Específica - ICDE Participaciones - de General de de
Específica - Específica - ICDE Específica - ICDE General de de Participaciones - Participaciones -
(Recursos (Recursos SGP Participaciones - Participaciones - SGP) Participaciones -
ICDE (Recursos Propios) (Recursos Propios) Participaciones - SGP) SGP)
Propios) Propios) SGP) SGP)
(Recursos SGP)
Propios)
Ordenamiento
$ $ $ $ $ $
Ambiental
60.000.000 60.000.000 9.000.000 15.000.000 17.400.000 18.600.000
Territorial
Gestión integral
$ $ $ $ $ $
del recurso
110.000.000 110.000.000 16.500.000 27.500.000 31.900.000 34.100.000
hídrico
Conservación de
la biodiversidad y $ $ $ $ $ $
sus servicios 25.000.000 25.000.000 3.750.000 6.250.000 7.250.000 7.750.000
ecosistémicos
Gestión de la
información y el $ $ $ $ $ $
conocimiento 65.000.000 65.000.000 9.750.000 16.250.000 18.850.000 20.150.000
ambiental
Gestión del
cambio climático
para un $ $ $ $ $ $
desarrollo bajo 472.500.000 472.500.000 70.875.000 118.125.000 137.025.000 146.475.000
en carbono y
resiliente al clima
Gestión del
cambio climático
para un $ $ $ $ $ $
desarrollo bajo 30.000.000 30.000.000 4.500.000 7.500.000 8.700.000 9.300.000
en carbono y
resiliente al clima
Programa Valor ($) SGP $ 2020 SGP $ 2021 SGP % 2022 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP Valor ($) Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Anualización
Asignaciones Asignaciones Asignaciones Asignaciones Asignaciones Asignaciones Anualización del Anualización del Anualización del Anualización del Anualización del del Sistema General
Especiales Especiales Especiales Especiales Especiales Especiales Sistema General Sistema General Sistema General Sistema General Sistema General de Participaciones
(Sistema (Sistema General (Sistema General (Sistema General (Sistema General (Sistema General de Participaciones de Participaciones de Participaciones de Participaciones de Participaciones (Anualización del
General de de Participaciones de Participaciones de Participaciones de Participaciones de Participaciones (Anualización del (Anualización del (Anualización del (Anualización del Sistema General de
Participaciones - SGP) - SGP) - SGP) - SGP) - SGP) Sistema General Sistema General Sistema General Sistema General Participaciones)
- SGP) de de de de
Participaciones) Participaciones) Participaciones) Participaciones)
Ordenamiento
Ambiental
Territorial
Gestión integral
del recurso
hídrico
Conservación de
la biodiversidad y
sus servicios
ecosistémicos
Gestión de la
información y el
conocimiento
ambiental
Gestión del
cambio climático
para un
desarrollo bajo
en carbono y
resiliente al clima
Gestión del
cambio climático
para un
desarrollo bajo
en carbono y
resiliente al clima
$ 2020 Valor
$ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor
Valor ($) Valor ($) Cofinanciació ($) Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación ($) Crédito Crédito Crédito Crédito ($)
Programa Cofinanciació Cofinanciación n Crédito ($) Otros Otros Otros Otros
(Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación Crédit (Crédito (Crédito (Crédito (Crédito Otros
n (Cofinanciación) (Cofinanciació (Crédito Otros (Otros) (Otros) (Otros) (Otros)
) ) ) o ) ) ) ) (Otros)
n) )
Ordenamient
$ $ $ $ $ $
o Ambiental
1.124.000.000 1.124.000.000 168.600.000 281.000.000 325.960.000 348.440.000
Territorial
Gestión
integral del $ $ $ $ $ $
recurso 523.000.000 523.000.000 78.450.000 130.750.000 151.670.000 162.130.000
hídrico
Conservación
de la
$ $ $ $ $ $
biodiversidad
2.780.000.000 2.780.000.000 417.000.000 695.000.000 806.200.000 861.800.000
y sus servicios
ecosistémicos
Gestión de la
información y
el
conocimiento
ambiental
Gestión del
cambio
climático para
un desarrollo
bajo en
carbono y
resiliente al
clima
Gestión del
cambio
climático para
un desarrollo
bajo en
carbono y
resiliente al
clima
LINEA ESTRATEGICA DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE E INCLUSIVO PARA TRABAJAR HACER CRECER
Total línea Indicado Total indicador Progra Total Valo Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor ($) Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022
estratégica r de de bienestar ma programa r ($) ($) Ingreso Ingreso Ingreso Ingreso ($) Ingreso Ingreso Ingreso Ingreso Sistema ($) SGP SGP SGP SGP
bienesta Rec Ingreso s s s s Ingreso s s s s General de Educaci Educación Educación Educación
r urso s Corrien Corrien Corrien Corrien s Corrien Corrien Corrien Corrien Participacione ón (Sistema (Sistema (Sistema
s Corrien tes de tes de tes de tes de Corrien tes de tes de tes de tes de s - SGP (Sistem General General General
Pro tes de Libre Libre Libre Libre tes de Destina Destina Destina Destina a de de de
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ICLD (Recurs (Recurs (Recurs (Recurs ca - ICDE ICDE ICDE ICDE aciones
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)
$ gini de $ Orden $ $
10.439.004.379 tierras 22.000.000 amient 22.000.000 22.000.000
o social
y uso
produc
tivo del
territor
io rural
$ calidad $ Infraes $ $
10.439.004.379 de la red 69.000.000 tructur 69.000.000 69.000.000
vial a red
regional vial
region
al
$ red vial $ Infraes $ $
10.439.004.379 secunda 2.170.000.000 tructur 2.170.000.000 1.470.000.000
ria en a red
buen vial
estado region
al
$ red vial $ Infraes $ $
10.439.004.379 terciaria 1.065.000.000 tructur 1.065.000.000 1.065.000.000
en buen a red
estado vial
) Propios ) ) ) )
)
region
al
$ tasa de $ Derech $ $
10.439.004.379 informal 62.524.272 os 62.524.272 62.524.272
idad funda
laboral mental
es del
trabajo
y
fortale
cimien
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diálogo
social
$ tasa de $ Derech $ $
10.439.004.379 trabajo 30.000.000 os 30.000.000 30.000.000
infantil funda
mental
es del
trabajo
y
fortale
cimien
to del
diálogo
social
) Propios ) ) ) )
)
$ Puntaje $ Produc $ $
10.439.004.379 índice 315.000.000 tividad 315.000.000 315.000.000
de y
competi compe
tividad titivida
d de las
empre
sas
colomb
ianas
$ corredo $ Infraes $ $
10.439.004.379 r fluvial 177.837.383 tructur 177.837.383 177.837.383
en a de
funcion transp
amiento orte
con fluvial
adecuad
os
niveles
de
servicio
$ Impulsa $ Infraes $ $
10.439.004.379 r la 3.300.000.000 tructur 3.250.000.000 300.000.000
competi a
tividad produc
rural a tiva y
) Propios ) ) ) )
)
través comerc
de la ializaci
provisió ón
n de
bienes
y
servicio
s para
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des
agropec
uarias
sean
rentable
s y
producti
vas.
) Propios ) ) ) )
)
$ Impulsa $ Majag $ $
10.439.004.379 r la 3.300.000.000 ual con 50.000.000 300.000.000
competi infraes
tividad tructur
rural a a y
través equipa
de la miento
provisió para
n de trabaja
bienes r hacer
y crecer
servicio en
s para compe
que las titivida
activida d
des
agropec
uarias
sean
rentable
s y
producti
vas.
$ Aument $ Majag $ $
10.439.004.379 ar el 28.800.000 ual con 28.800.000 28.800.000
porcent oportu
) Propios ) ) ) )
)
aje de nidade
animale s de
s de la inclusi
calle ón
atendid produc
os tiva y
de
genera
ción de
ingreso
s para
trabaja
r hacer
crecer
$ Numero $ Inclusi $ $
10.439.004.379 de 347.972.817 ón 347.972.817 347.972.817
unidade produc
s tiva de
agropec peque
uarias ños
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das tiva de
peque
ños
produc
) Propios ) ) ) )
)
tores
rurales
$ Particip $ Inclusi $ $
10.439.004.379 ación de 690.000.000 ón 690.000.000 230.000.000
pequeñ produc
os tiva de
product peque
ores en ños
la produc
producc tiva de
ión peque
agropec ños
uaria produc
organiza tores
da rurales
$ Espacios $ Produc $ $
10.439.004.379 de 1.910.469.907 tividad 1.910.469.907 1.910.469.907
informa y
ción y compe
promoci titivida
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el sector empre
turístico sas
colomb
ianas
) Propios ) ) ) )
)
$ Inclusió $ Protec $ $
10.439.004.379 n social 225.400.000 ción 17.000.000 225.400.000
y social
producti
va para
la
població
n en
situació
n de
vulnera
bilidad
$ Inclusió $ Genera $ $
10.439.004.379 n social 225.400.000 ción y 183.400.000 225.400.000
y formali
producti zación
va para del
la emple
població o
n en
situació
n de
vulnera
bilidad
$ Inclusió $ Formac $ $
10.439.004.379 n social 225.400.000 ión 25.000.000 225.400.000
) Propios ) ) ) )
)
y para el
producti trabajo
va para
la
població
n en
situació
n de
vulnera
bilidad
$ Acceso a $ Sanida $ $
10.439.004.379 bienes y 25.000.000 d 25.000.000 25.000.000
servicio agrope
s cuaria
sectorial e
es inocuid
agropec ad
uarios agroali
mentar
ia
$ Valor
$ 2023
2023 ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022
SGP
SGP Valor $ $ $ $ SGP SGP SGP SGP Valor $ 2020
Agua $ 2021
Edu ($) 2020 2021 2022 2023 Agua Agua Agua Agua ($) SGP SGP
Potabl SGP
caci SGP SGP SGP SGP SGP Potabl Potable Potable Potable Asigna Asigna
ey Asignaci
ón Salud Salud Salud Salud Salud ey y y y Valor ($) SGP $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP ciones ciones
Sanea ones
(Sist (Siste (Siste (Siste (Siste (Siste Sanea Sanea Sanea Sanea Propósito Propósito Propósito Propósito Propósito Especi Especi
miento Especial
ema ma ma ma ma ma miento miento miento miento General General General General General ales ales
Básico es
Programa Gen Gene Gene Gene Gene Gene Básico Básico Básico Básico (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistem (Sistem
(Siste (Sistema
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ma General
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Genera de
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Partici ciones -
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pacion SGP)
es - SGP) SGP) SGP) SGP) SGP) pacion aciones aciones aciones - SGP) - SGP)
es -
SGP es - - SGP) - SGP) - SGP)
SGP)
) SGP)
Ordenamiento
social y uso $ $ $ $ $
productivo del 22.000.000 3.300.000 5.500.000 6.380.000 6.820.000
territorio rural
Infraestructura $ $ $ $ $
red vial regional 69.000.000 10.350.000 17.250.000 20.010.000 21.390.000
red vial regional 1.470.000.000 220.500.000 367.500.000 426.300.000 455.700.000
red vial regional 1.065.000.000 159.750.000 266.250.000 308.850.000 330.150.000
Derechos
fundamentales
del trabajo y $ $ $ $ $
fortalecimiento 62.524.272 9.378.641 15.631.068 18.132.039 19.382.524
del diálogo
social
Derechos
fundamentales
del trabajo y $ $ $ $ $
fortalecimiento 30.000.000 4.500.000 7.500.000 8.700.000 9.300.000
del diálogo
social
Productividad y
competitividad
$ $ $ $ $
de las
315.000.000 47.250.000 78.750.000 91.350.000 97.650.000
empresas
colombianas
$ Valor
$ 2023
2023 ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022
SGP
Agua $ 2021
Potabl SGP
ey Asignaci
Sanea ones
miento Especial
Básico es
(Siste (Sistema
ma General
Genera de
l de Participa
Partici ciones -
pacion SGP)
es -
SGP)
) SGP)
Infraestructura
$ $ $ $ $
de transporte
177.837.383 26.675.607 44.459.346 51.572.841 55.129.589
fluvial
Infraestructura
productiva y $ $ $ $ $
comercializació 300.000.000 90.000.000 150.000.000 174.000.000 186.000.000
n
Majagual con
infraestructura
y equipamiento $ $ $ $ $
para trabajar 300.000.000 90.000.000 150.000.000 174.000.000 186.000.000
hacer crecer en
competitividad
$ Valor
$ 2023
2023 ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022
SGP
Agua $ 2021
Potabl SGP
ey Asignaci
Sanea ones
miento Especial
Básico es
(Siste (Sistema
ma General
Genera de
l de Participa
Partici ciones -
pacion SGP)
es -
SGP)
) SGP)
Majagual con
oportunidades
de inclusión
productiva y de $ $ $ $ $
generación de 28.800.000 4.320.000 7.200.000 8.352.000 8.928.000
ingresos para
trabajar hacer
crecer
Inclusión
productiva de
pequeños
$ $ $ $ $
productiva de
347.972.817 52.195.923 86.993.204 100.912.117 107.871.573
pequeños
productores
rurales
Inclusión
productiva de
pequeños
$ $ $ $ $
productiva de
230.000.000 34.500.000 57.500.000 66.700.000 71.300.000
pequeños
productores
rurales
Productividad y
competitividad
$ $ $ $ $
de las
1.910.469.907 286.570.486 477.617.477 554.036.273 592.245.671
empresas
colombianas
$ Valor
$ 2023
2023 ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022
SGP
Agua $ 2021
Potabl SGP
ey Asignaci
Sanea ones
miento Especial
Básico es
(Siste (Sistema
ma General
Genera de
l de Participa
Partici ciones -
pacion SGP)
es -
SGP)
) SGP)
Protección $ $ $ $ $
social 225.400.000 101.430.000 169.050.000 196.098.000 209.622.000
Generación y
$ $ $ $ $
formalización
225.400.000 101.430.000 169.050.000 196.098.000 209.622.000
del empleo
Formación para $ $ $ $ $
el trabajo 225.400.000 101.430.000 169.050.000 196.098.000 209.622.000
Sanidad
agropecuaria e $ $ $ $ $
inocuidad 25.000.000 3.750.000 6.250.000 7.250.000 7.750.000
agroalimentaria
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

$ 2023
Valor Anualizació Anualizació Anualizació Anualizació Anualizació
SGP
($) n del n del n del n del n del $ $
Asignacio Val
$ 2022 SGP Anualiz Sistema Sistema Sistema Sistema Sistema 20 20
nes or
Asignacione ación General de General de General de General de General de Val 20 21
Especiale Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 ($)
s Especiales del Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio or Cré Cré
s Valor ($) Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cré
Programa (Sistema Sistem nes nes nes nes nes ($) dit dit
(Sistema Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación (Cofinanciación dit
General de a (Anualizació (Anualizació (Anualizació (Anualizació (Anualizació Cré o o
General ) ) ) ) ) o
Participacio Genera n del n del n del n del n del dit (Cr (Cr
de (Cr
nes - SGP) l de Sistema Sistema Sistema Sistema Sistema o édi édi
Participac édi
Particip General de General de General de General de General de to) to)
iones - to)
aciones Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio
SGP)
nes) nes) nes) nes) nes)
Ordenamiento
social y uso
productivo del
territorio rural
Infraestructura
red vial regional
Infraestructura
red vial regional
Infraestructura
red vial regional
Derechos
fundamentales
del trabajo y
fortalecimiento
del diálogo social
Derechos
fundamentales
del trabajo y
fortalecimiento
del diálogo social
Productividad y
competitividad de
las empresas
colombianas
Infraestructura de
transporte fluvial
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

$ 2023
SGP
Asignacio Val
nes or
Especiale Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 ($)
General ) ) ) ) ) o
de (Cr
Participac édi
iones - to)
SGP)
Infraestructura
$ $ $ $ $
productiva y $ 900.000.000
3.000.000.000 3.000.000.000 1.500.000.000 1.740.000.000 1.860.000.000
comercialización
Majagual con
infraestructura y
equipamiento $ $ $ $ $
$ 900.000.000
para trabajar 3.000.000.000 3.000.000.000 1.500.000.000 1.740.000.000 1.860.000.000
hacer crecer en
competitividad
Majagual con
oportunidades de
inclusión
productiva y de
generación de
ingresos para
trabajar hacer
crecer
Inclusión
productiva de
pequeños
productiva de
pequeños
productores
rurales
Inclusión
productiva de $ $ $ $ $
$ 69.000.000
pequeños 460.000.000 460.000.000 115.000.000 133.400.000 142.600.000
productiva de
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

$ 2023
SGP
Asignacio Val
nes or
Especiale Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 ($)
General ) ) ) ) ) o
de (Cr
Participac édi
iones - to)
SGP)
pequeños
productores
rurales
Productividad y
competitividad de
las empresas
colombianas
Protección social
Generación y
formalización del
empleo
Formación para el
trabajo
Sanidad
agropecuaria e
inocuidad
agroalimentaria
$ 2022 $ 2023 Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($)
Programa Crédito Crédito Otros Otros Otros Otros Otros
Otros
(Crédito) (Crédito) (Otros) (Otros) (Otros) (Otros) (Otros)
Ordenamiento social y uso

productivo del territorio rural
Infraestructura red vial regional
Derechos fundamentales del

trabajo y fortalecimiento del
diálogo social
Derechos fundamentales del
trabajo y fortalecimiento del
diálogo social
Productividad y competitividad
de las empresas colombianas
Infraestructura de transporte
fluvial
Infraestructura productiva y
comercialización
Majagual con infraestructura y

equipamiento para trabajar hacer
crecer en competitividad
Majagual con oportunidades de

inclusión productiva y de
generación de ingresos para
trabajar hacer crecer
Inclusión productiva de pequeños
productiva de pequeños
productores rurales
Inclusión productiva de pequeños

productiva de pequeños
productores rurales
Productividad y competitividad
de las empresas colombianas
Protección social
Generación y formalización del

empleo
Formación para el trabajo

Sanidad agropecuaria e inocuidad
agroalimentaria
LINEA ESTRAÉGICA EFICIENCIA INSTITUCIONAL PARA TRABAJAR HACER CRECER

Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos
Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes Corrientes
Total Valor ($) de de de de de
Total línea Indicador de Total de Libre de Libre de Libre de Libre de Libre
indicador de Programa Recursos Destinación Destinación Destinación Destinación Destinación
estratégica bienestar programa Destinación Destinación Destinación Destinación Destinación
bienestar Propios Específica - Específica - Específica - Específica - Específica -
- ICLD - ICLD - ICLD - ICLD - ICLD
ICDE ICDE ICDE ICDE ICDE
(Recursos (Recursos (Recursos (Recursos (Recursos
Propios) Propios) Propios) Propios) Propios)
información
geográfica, Levantamiento,
geodésica y actualización, y
$ $ $
cartográfica del país acceso a información
3.117.500.000 1.800.000 1.800.000
oportuna y geográfica y
actualizada para los cartográfica
usuarios
Acceso y
actualización de la
información
catastral: incluye la
estandarización y la
optimización de los
procesos catastrales
en busca de un
$ predios gestionados $ catastro $
3.117.500.000 catastralmente 6.200.000 multipropósito, 6.200.000
automatizado y
moderno, el cual
almacene registros
descriptivos y
gráficos de su
realidad física
(interrelación
catastro-registro).
casos resueltos a
Promoción de los
través de los
$ $ métodos de $
métodos de
3.117.500.000 68.000.000 resolución de 68.000.000
resolución de
conflictos
conflictos
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
$ índice de acceso $ Promoción al acceso $
3.117.500.000 efectivo a la justicia 325.000.000 a la justicia 325.000.000
entidades oficiales y
privadas y la
Levantamiento y
sociedad en
$ $ actualización de $
general, cuentan
3.117.500.000 72.000.000 información 72.000.000
con información
estadística de calidad
estadística de
calidad
Majagual con
fortalecimiento excelencia en el
$ $ $
financiero del manejo de las
3.117.500.000 233.000.000 233.000.000
municipio finanzas y los
recursos públicos
Porcentaje de
participación
Participación
ciudadana en la
ciudadana y política y
formulación,
$ $ respeto por los $
construcción,
3.117.500.000 243.000.000 derechos humanos y 243.000.000
seguimiento y
diversidad de
veeduría a las
creencias
políticas públicas
municipales
Número de
personas que se
Fortalecimiento de la
$ vinculan en espacios $ $
convivencia y la
3.117.500.000 e instancias de 1.448.500.000 122.500.000
seguridad ciudadana
participación
ciudadana
Número de Participación
$ $ $
personas que se ciudadana y política y
3.117.500.000 1.448.500.000 37.500.000
vinculan en espacios respeto por los
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
e instancias de derechos humanos y
participación diversidad de
ciudadana creencias
Número de
personas que se Prevención y
$ vinculan en espacios $ atención de $
3.117.500.000 e instancias de 1.448.500.000 desastres y 1.288.500.000
participación emergencias.
ciudadana
Estrategia de Majagual con
$ seguridad y $ seguridad ciudadana $
3.117.500.000 convivencia 720.000.000 para trabajar hacer 720.000.000
ciudadana crecer
Valor ($)
$ 2020 $ 2021 $ 2022 Valor ($) $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP
SGP $ 2023
SGP SGP SGP SGP Agua Agua Agua Agua Agua
Educació $ 2020 SGP $ 2021 SGP $ 2022 SGP $ 2023 SGP Valor ($) SGP Salud
Salud Salud Salud Potable y Potable y Potable y Potable y Potable y
Valor ($) Sistema n Educación Educación Educación Educación SGP Salud (Sistema
(Sistema (Sistema (Sistema Saneamient Saneamient Saneamient Saneamient Saneamient
General de (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema General
Programa General General General o Básico o Básico o Básico o Básico o Básico
Participaciones - General General de General de General de General de General de de
de de de (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema
SGP de Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio Participaci
Participac Participac Participac General de General de General de General de General de
Participac nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) ones -
iones - iones - iones - Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio
iones - SGP)
SGP) SGP) SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP)
SGP)
Levantamiento,
actualización, y acceso a
$ 1.800.000
información geográfica
y cartográfica
Valor ($)
SGP $ 2023
iones - SGP)
SGP)
Acceso y actualización
de la información
catastral: incluye la
estandarización y la
optimización de los
procesos catastrales en
busca de un catastro
multipropósito, $ 6.200.000
automatizado y
moderno, el cual
almacene registros
descriptivos y gráficos
de su realidad física
(interrelación catastro-
registro).
Promoción de los
métodos de resolución $ 68.000.000
de conflictos
Promoción al acceso a la
$ 325.000.000
justicia
Levantamiento y
actualización de
$ 72.000.000
información estadística
de calidad
Majagual con
excelencia en el manejo
$ 233.000.000
de las finanzas y los
recursos públicos
Valor ($)
SGP $ 2023
iones - SGP)
SGP)
Participación ciudadana
y política y respeto por
$ 75.000.000
los derechos humanos y
diversidad de creencias
Fortalecimiento de la
convivencia y la $ 398.500.000
seguridad ciudadana
Participación ciudadana
y política y respeto por
$ 398.500.000
los derechos humanos y
diversidad de creencias
Prevención y atención
de desastres y $ 398.500.000
emergencias.
Majagual con seguridad
ciudadana para trabajar $ 720.000.000
hacer crecer
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
Propósito Propósito Propósito Propósito Asignacione Asignacione Asignacione Asignacione General de General de General de General de General de
Propósito Asignacione Anualización
General General General General s Especiales s Especiales s Especiales s Especiales Participacion Participacion Participacion Participacion Participacion
General s Especiales del Sistema
Programa (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema (Sistema es es es es es
(Sistema (Sistema General de
General de General de Participacio
Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio Participacio n del Sistema n del Sistema n del Sistema n del Sistema n del Sistema
Participacio Participacio nes
nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) nes - SGP) General de General de General de General de General de
nes - SGP) nes - SGP)
es) es) es) es) es)
Levantamien
to,
actualización
$ $ $ $ $
, y acceso a
1.800.000 270.000 450.000 522.000 558.000
información
geográfica y
cartográfica
Acceso y
actualización
de la
información
catastral:
incluye la
estandarizaci
ón y la
optimización
de los
procesos
$ $ $ $ $
catastrales
6.200.000 930.000 1.550.000 1.798.000 1.922.000
en busca de
un catastro
multipropósi
to,
automatizad
o y moderno,
el cual
almacene
registros
descriptivos
y gráficos de
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es) es) es) es) es)
su realidad
física
(interrelació
n catastro-
registro).
Promoción
de los
$ $ $ $ $
métodos de
68.000.000 10.200.000 17.000.000 19.720.000 21.080.000
resolución de
conflictos
Promoción al
$ $ $ $ $
acceso a la
325.000.000 48.750.000 81.250.000 94.250.000 100.750.000
justicia
Levantamien
to y
actualización
$ $ $ $ $
de
72.000.000 10.800.000 18.000.000 20.880.000 22.320.000
información
estadística
de calidad
Majagual con
excelencia
en el manejo
$ $ $ $ $
de las
233.000.000 34.950.000 58.250.000 67.570.000 72.230.000
finanzas y los
recursos
públicos
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023

Valor ($) Valor ($)
SGP SGP Valor ($)
es) es) es) es) es)
Participación
ciudadana y
política y
respeto por $ $ $ $ $
los derechos 75.000.000 11.250.000 18.750.000 21.750.000 23.250.000
humanos y
diversidad
de creencias
Fortalecimie
nto de la
$ $ $ $ $
convivencia y
398.500.000 179.325.000 298.875.000 346.695.000 370.605.000
la seguridad
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y
respeto por $ $ $ $ $
los derechos 398.500.000 179.325.000 298.875.000 346.695.000 370.605.000
humanos y
diversidad
de creencias
Prevención y
atención de $ $ $ $ $
desastres y 398.500.000 179.325.000 298.875.000 346.695.000 370.605.000
emergencias.
Majagual con
seguridad
$ $ $ $ $
ciudadana
720.000.000 108.000.000 180.000.000 208.800.000 223.200.000
para trabajar
hacer crecer
Valor
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
Valor ($) ($)
Programa Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación ($) Crédito Crédito Crédito Crédito Crédito ($) Otros Otros Otros Otros
Cofinanciación Otros
(Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) Crédito (Crédito) (Crédito) (Crédito) (Crédito) (Crédito) Otros (Otros) (Otros) (Otros) (Otros)
(Otros)
Levantamiento,
actualización, y
acceso a
información
geográfica y
cartográfica
Acceso y
actualización de
la información
catastral: incluye
la
estandarización y
la optimización
de los procesos
catastrales en
busca de un
catastro
multipropósito,
automatizado y
moderno, el cual
almacene
registros
descriptivos y
gráficos de su
realidad física
(interrelación
catastro-
registro).
Promoción de los
métodos de
resolución de
conflictos
Promoción al
acceso a la
justicia
Valor
Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor Valor ($) $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023 Valor $ 2020 $ 2021 $ 2022 $ 2023
Valor ($) ($)
Programa Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación Cofinanciación ($) Crédito Crédito Crédito Crédito Crédito ($) Otros Otros Otros Otros
Cofinanciación Otros
(Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) (Cofinanciación) Crédito (Crédito) (Crédito) (Crédito) (Crédito) (Crédito) Otros (Otros) (Otros) (Otros) (Otros)
(Otros)
Levantamiento y
actualización de
información
estadística de
calidad
Majagual con
excelencia en el
manejo de las
finanzas y los
recursos públicos
Participación
ciudadana y
política y respeto
por los derechos
humanos y
diversidad de
creencias
Fortalecimiento
de la convivencia $
$ 1.050.000.000 $ 472.500.000 $ 787.500.000 $ 913.500.000 $ 976.500.000
y la seguridad 1.050.000.000
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y respeto
$
por los derechos $ 1.050.000.000 $ 472.500.000 $ 787.500.000 $ 913.500.000 $ 976.500.000
1.050.000.000
humanos y
diversidad de
creencias
Prevención y
atención de $
$ 1.050.000.000 $ 472.500.000 $ 787.500.000 $ 913.500.000 $ 976.500.000
desastres y 1.050.000.000
emergencias.
Majagual con
seguridad
ciudadana para
trabajar hacer
crecer
V. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN
16. DISPOSICIONES SOBRE EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

DEL PLAN.
El seguimiento y la evaluación del Plan de Desarrollo son elementos esenciales para la
administración pública, ya que permiten la retroalimentación constante para la toma
decisiones y para la rendición publica de cuentas.
Por ello, el Departamento Administrativo de Planeación, mediante la gestión de la

Subdirección de Información y Evaluación Estratégica, atendiendo a su función de
realizar el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo en coordinación con los
responsables de la ejecución de los programas y proyectos, a través de los instrumentos
definidos por ley, para retroalimentar la toma de decisiones en la entidad, rendir cuentas
y activar el control social, asume la responsabilidad de direccionar y coordinar la
construcción e implementación del Sistema de Seguimiento y Evaluación de este Plan de
Desarrollo, como un acto de compromiso institucional frente a la trascendencia del
instrumento, que propicie la gestión articulada de todas las entidades o actores
involucrados, para la definición y aplicación de los instrumentos de seguimiento, la
entrega de información y su lectura y análisis, la evaluación de los resultados y,
finalmente, la difusión pública de los informes.
En este sentido, está previsto hacer grandes esfuerzos por articular, mantener, expandir,
estandarizar y fortalecer un sistema que le permita al Gobierno Municipal velar por el
cumplimiento de sus metas y a la ciudadanía conocer cómo se están logrando los fines
previstos en una administración desde donde se promueve un territorio con inclusión y
transparencia.
De acuerdo con lo anterior, es fundamental definir e incluir, en este documento, la función

de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “MAJAGUAL, TRABAJAR HACER
CRECER”. Este elemento es una herramienta que permite medir y asegurar el

cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un

gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.
El seguimiento y la evaluación del Plan de Desarrollo Territorial PDT, son elementos

esenciales para la administración pública, pues no sólo facilita el proceso de toma de
decisiones al interior de la Administración, sino que también brinda insumos para la
rendición pública de cuentas, de manera tal que la ciudadanía en general tenga la
oportunidad de participar de manera activa y corresponsable en la verificación del
progreso de las políticas, programas y acciones realizadas para la consecución de los
objetivos y metas priorizadas.
16.1. ELEMENTOS CONCEPTUALES DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN
Como marco de referencia para la implementación del Sistema de Seguimiento y
Evaluación del Plan de Desarrollo Municipal (SSE-PDM), se define el siguiente esquema
conceptual compuesto por dos niveles, fundamentados en la estructura de indicadores
como unidad de análisis, aplicado en los momentos de Seguimiento y Evaluación:
El Seguimiento: se define como la gestión y análisis continúo de información

fundamental para tomar decisiones durante la gestión y ejecución del PDM,
fundamentado en la comparación entre los productos y resultados esperados y el estado
de avance de los mismos, en las escalas de Programas y Proyectos. Este proceso
también mide la concreción de resultados, por lo que trasciende el reporte formal de
eficacia en la ejecución del Plan, el cual sólo se calcula con los indicadores de producto.
El Seguimiento se realiza semestralmente, dando respuestas a preguntas como:
 El Qué, en función de los diferentes retos y programas que permiten cumplir los
objetivos planteados en cada una de las dimensiones;
 El Cómo, a partir de la ejecución de los proyectos, midiendo su evolución a partir
de indicadores de producto y gestión, utilizando instrumentos como el Plan de
Acción y el Plan Indicativo.

 Todo ello en articulación con los proyectos de inversión que se formulan en el

Banco de Proyectos de Inversión Pública y se ejecutan en el marco del Plan
Operativo Anual de Inversiones.
 Para el seguimiento a las actuaciones municipales que tienen relación con el Plan
de Ordenamiento Territorial, se contará además con el Programa de Ejecución
incorporado en el Plan de Desarrollo, a partir de la asignación presupuestal
correspondiente, el cual se medirá según avance la ejecución de los proyectos
definidos en éste.
La Evaluación es la acción de valorar los resultados del seguimiento, para determinar la

relevancia, eficiencia, efectividad e impacto de la ejecución del PDM. Su objetivo
primordial es mejorar los procesos de decisión a partir de la incorporación de las lecciones
aprendidas.
La Evaluación permitirá dar respuesta al Para qué se ejecuta el Plan, a partir de lo

definido en sus fundamentos, indicadores generales o trazadores de ciudad, que orientan
y sustentan las prioridades de inversión para el desarrollo territorial; la visión compartida
del desarrollo soportada en una imagen deseable de futuro, a través de las apuestas que
se vislumbran en los objetivos por dimensión, orientadas a la consolidación de cambios
sustentados en las dinámicas de transformación. Tales objetivos guían las acciones para
abordar los principales retos; todo esto medido a través de indicadores de efecto e
impacto.
El Seguimiento, está orientado a los medios (Proyectos, productos, resultados de los

programas), que hacen tangible la implementación y ejecución del Plan de Desarrollo. La
Evaluación está enfocada en los fines (Principios, Fundamentos, Objetivos estratégicos
de ciudad, grandes desafíos y apuestas por dimensión).
Una vez revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y
evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración Municipal de MAJAGUAL
deja constancia que el Plan de Desarrollo “MAJAGUAL, TRABAJAR HACER CRECER”

cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que, para su correcta
implementación, el territorio cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan
de Desarrollo.
16.2. ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Con el propósito de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de
Desarrollo, la administración del Municipio de MAJAGUAL contará con un equipo de
seguimiento, el cual se conformará a partir de los siguientes roles:
NIVEL ROL RESPONSABLE

Nivel Estratégico Gerente de Seguimiento Alcalde Municipal
Instancias asesoras y de CTP, Jefe de Control Interno y
seguimiento Concejo Municipal
Coordinación / articulación Secretaría de Planeación
Líderes de ejes Secretario de Despacho.
estratégicos y programas Generalmente quien tenga
más programas dentro de un
eje
Nivel Operativo Gerentes de programas Secretario o Dependencia que
tenga a cargo la ejecución del
programa
Gerentes de Metas Profesionales o técnicos
responsables de la ejecución
de los productos asociados a
cada programa
16.2.1. PRODUCTOS DE SEGUIMIENTO

Durante la vigencia del Plan de Desarrollo 2020-2023 “MAJAGUAL, TRABAJAR
HACER CRECER”, la administración del Municipio de MAJAGUAL se compromete a
generar los siguientes productos de seguimiento y evaluación:

Posibles
Periodicidad
usuarios de
del producto
Nombre del la
Nivel Descripción Compromiso ( Mes o
producto información
meses de
del
cada año)
producto
Técnicamente es un
balance de resultado
cuya forma de
presentación, lenguaje
Informe de y didáctica se Ciudadanía y
rendición de constituyen en un Obligatorio órganos de 1 vez al año
cuentas instrumento- to de control
comunicación hacia la
ciudadanía respecto
de los avances del
PDT.
Lo presentan los
alcaldes a los
Estratégico Concejos en la primera
sesión ordinaria de
Informe general cada año, de acuerdo
El Concejo
de la con lo dispuesto en la Obligatorio 1 vez al año
Municipal
administración Ley 1551 de
2012 sobre
organización y
funcionamiento de los
municipios
Reporte anual sobre
Reporte a la
los avances de los
Evaluación del
planes de desarrollo y
Desempeño Obligatorio DNP 1 vez al año
el desempeño de la
Integral del
entidad territorial que
DNP
se realiza al DNP

Posibles
Periodicidad
usuarios de
del producto
Nombre del la
Nivel Descripción Compromiso ( Mes o
producto información
meses de
del
cada año)
producto
Reportes que se
exigen a la entidad Según los
Reporte a entes Entidades
territorial desde cada plazos de
de control Nacionales
sector de inversión Obligatorio cada EN o
y entidades y/o Órganos
nacional y/o los Ente de
nacionales de Control
Órganos de Control Control
del Estado
Informe breve, muy

técnico, que le indica al
alcalde a partir de la
consolidación de la Alcalde y
Informe Cada 3
información de Obligatorio secretarios
ejecutivo meses
avance, en de despacho
cumplimiento de las
metas de producto y
resultado
El informe de
Operativo
seguimiento es un
documento escrito que
describe mes a mes
los avances del PDT. Alcalde y
Informe de Cada 3
Teniendo como Obligatorio secretarios
seguimiento meses
referente las acciones de despacho
de cada uno de los
sectores tanto a nivel
físico como a nivel
financiero

16.2.2. RENDICIÓN DE CUENTAS

Se establece como insumo principal para la Rendición de Cuentas a la ciudadanía el
sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “MAJAGUAL, TRABAJAR
HACER CRECER”.
16.2.3. INFORME FINAL DE GESTIÓN Y EMPALME

El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “MAJAGUAL, TRABAJAR
HACER CRECER”, será la base para la elaboración del Informe Final de la presente
administración, así como también será entregado como parte del proceso de empalme
para la próxima administración.
16.2.4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

La administración del Municipio de MAJAGUAL publicará en el último trimestre del año
2023 un informe final que contenga el balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado
/ Valor Esperado) en el cuatrienio de las metas de resultado y producto definidas en el
PDT.
ARMONIZACIÓN CON LOS PRESUPUESTOS: Una vez publicado el presente Acuerdo

se deberán hacer los ajustes necesarios para armonizar el presupuesto con el Plan
Plurianual de Inversiones para la vigencia de 2020. Para las vigencias de 2020-2023 el
presupuesto deberá reflejar las prioridades contempladas en el Plan de Inversiones, por
tanto, éste deberá expresar y traducir en apropiaciones los ejes, programas,
subprogramas y metas del Plan de Desarrollo.
INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN: Con base en las metas de inversión para el

sector público establecida en el Plan Financiero Plurianual del Plan de Desarrollo del
Municipio, la secretaría de Planeación Municipal en coordinación con la oficina de
Tesorería elaborará el Plan Operativo Anual de Inversiones a más tardar el primero de
agosto de cada año. Dicho plan será ajustado de conformidad con el comportamiento de

los ingresos presupuestados en el Plan Financiero Plurianual. Con base en el Plan de

Desarrollo 2020 -2023. “MAJAGUAL, TRABAJAR HACER CRECER”.
EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO: Los recursos disponibles para la ejecución del Plan de

Inversiones dependerán de la implementación de las estrategias de financiamiento
planteadas. En el evento en que los ingresos proyectados no alcancen, la administración
municipal ajustará el Plan a los recursos disponibles a través de los presupuestos
anuales. El Plan de Desarrollo Municipal estará sujeto a las disposiciones legales
vigentes para su seguimiento. La ejecución anual el Plan corresponde a lo definido en el
Plan de Inversiones y estará sujeta al comportamiento de los ingresos con base en el
cual se realizarán los ajustes necesarios para cada vigencia. Si los ingresos legalmente
autorizados en este Acuerdo no fueren suficientes para atender los gastos proyectados,
en cualquier tiempo durante la vigencia del mismo, el alcalde por conducto de la oficina
de Tesorería, mediante proyecto de acuerdo, propondrá los mecanismos para la
obtención de nuevas rentas o la modificación de las existentes, para financiar los gastos
contemplados. Si no se consiguieren los recursos contemplados en dicho proyecto de
acuerdo, se harán los ajustes al Plan Financiero Plurianual y al Plan Plurianual de
Inversiones y se reducirán los gastos hasta por el monto desfinanciado
SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL SOCIAL AL PLAN DE DESARROLLO. De

conformidad al capítulo de seguimiento y evaluación del plan, la secretaría de Planeación
será la facultada para realizar el respectivo seguimiento y evaluación al Plan de
Desarrollo, para ello deberá implementar un sistema evaluativo que involucre tanto la
ejecución del gasto, como la medición del impacto social que tendrán el desarrollo de las
estrategias, programas, proyectos y apuestas regionales contenidos en el Plan. El
sistema evaluativo deberá involucrar indicadores de gestión y logro social. Así mismo,
para garantizar una gestión pública eficiente y transparente, el alcalde presentará un
informe de Gestión al Concejo Municipal y a la comunidad, anualmente, al inicio de cada
periodo de sesiones ordinarias. De igual manera el Consejo Territorial de Planeación y la
Veeduría Ciudadana al Plan de Desarrollo garantizarán el control social a la gestión
pública.

Corresponde a la Secretaría de Planeación coordinar con las secretarias sectoriales, el

respectivo seguimiento, evaluación y control a todos los programas de inversión
contenidos en el Plan, de acuerdo con los criterios técnicos y metodológicos definidos
por el Departamento Nacional de Planeación DNP y la normatividad vigente.


7146 - Documento Plan de Desarrollo Municipal de Majagual Ajustado 15 - 06 - 2020

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

Majagual, Trabajar Hacer Crecer

GABRIEL IGNACIO SANCHEZ MARTINEZ

ANA MARIA CASTRO QUIROZ

MARIAN FERNANDA GUTIERREZ HOYOS

INGRIT ESMERALDA TOVAR CUELLO

ERLYS FELIPE LARA REQUENA

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

EQUIPO FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO

José Luis Brieva Paternina

Fredy Enrique García Díaz

Alirio Suarez Montes

Alex Yesid Pérez Arrieta

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

Anuar Antonio Balmaceda Hernández

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

Miguel Eduardo Julio Mercado

Enrique Carlos Acuña Monroy

Yorledis Pallares Serrano

Martín Enrique Sampayo Colón

German Osorio Barreara

WIlmar de Jesús Narváez Rodelo

Edith Belén Niño Baraona

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

8.3 TRABAJO ..................................................................................................................... 57

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

11.12 Ods 12. producción y consumo responsable ........................................................... 93

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023

1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL

Majagual a 2024, será un municipio Ambientalmente Sostenible y Sustentable;

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 11

2. PRINCIPIOS DEL PLAN DE DESARROLLO

Los principios generales que rigen las actuaciones de la Administración municipal

Autonomía: La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus

Ordenación de Competencias: En contenido de los planes de desarrollo se

Coordinación: Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de las

Consistencia: Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera,

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 12

Continuidad: Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

Participación: Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo, las

Sustentabilidad Ambiental: Para posibilitar el desarrollo socioeconómico en

Desarrollo Armónico de las Regiones: Los planes de desarrollo propenderán por

Proceso de Planeación: El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos

Eficiencia: Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 13

Conformación de los Planes de Desarrollo: De conformidad con lo dispuesto en

Responsabilidad de la Función Pública: Cumplir de manera adecuada con las

Planificación: Trabajaremos por un desarrollo planificado a partir de los

Identidad Cultural: Reconocer nuestra idiosincrasia y rescatar la identidad cultural,

Participación Ciudadana: El respeto a las diferentes expresiones y

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 14

diversidad de pensamiento y estilo de vida, están presentes en la dinámica social

Equidad Social: Nuestro plan de desarrollo, se sustentará en la equidad social

Transparencia: Facilitar el acceso de los ciudadanos y veedurías al conocimiento

Sentido de Pertenencia y Defensa de lo Público: Nuestro gobierno administrará

Tolerancia: Es uno de los principales valores que fundamenta nuestra propuesta

Responsabilidad Social: Majagual, Territorio con Inclusión y Transparencia,

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 15

jurídicas o naturales, Organizaciones No Gubernamentales, al mejoramiento social,

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE MAJAGUAL 2020 – 2023 16