UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Amatitlan
Nombre de la carrera: Administración de Empresas
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: sábado 18:00 a 19:00
Tutor: Dora Alicia García Linares

Tarea No. 7

Producción Global, subcontratación y logística

Apellidos, Nombres del Alumno:

Sánchez Muralles William Estuardo
Carné: 20005339
Fecha de entrega: 11/06/2023
Semana a la que corresponde: 7
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
OBJETIVOS ............................................................................................................ 2
CONTENIDO ........................................................................................................... 3
Resumen:............................................................................................................. 3
Preguntas:............................................................................................................ 4
Diagnostico Empresarial: ..................................................................................... 6
CONCLUSIONES.................................................................................................. 10
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 11
E-GRAFIAS ........................................................................................................... 12
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo abordará los temas relacionados a Producción Global,
subcontratación y logística, los cuales son complemento para el aprendizaje y el
entendimiento del capítulo 17del libro negocios internacionales de autor Charles W.
L. Hill.

El trabajo cuenta con tres partes, en la primera parte se desarrolló un resumen de

los temas y subtemas más relevantes del capítulo elaborados, en la segunda parte
se responde una serie de preguntas de análisis sobre la empresa Fogel de
Centroamérica para determinar si la empresa está equipada para alcanzar un
potencial optimo o no, permitiendo con ello, encontrar problemas para luego poner
en marcha estrategias o procesos para resolver los problemas, y en la tercera parte
se realizará un diagnóstico empresarial con lo cual se pretende evaluar las
fortalezas y debilidades para poder desarrollar planes de actuación concretos.

En la parte final del trabajo podrá encontrar las conclusiones del autor sobre los
temas tratados, una serie de recomendaciones para que el lector tome en
consideración y pueda ponerlas en práctica en la empresa para la que labora, así
como las fuentes de consulta utilizadas por el autor.

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 OBJETIVOS

1. Realizar un resumen de los 3 temas más importantes del capítulo 17

permitiendo con ello que el lector amplie sus conocimientos sobre Producción
Global, subcontratación y logística.

2. Desarrollar la capacidad del lector para determinar si una empresa está

equipada para alcanzar un potencial optimo o no, permitiendo con ello,
encontrar problemas para luego poner en marcha estrategias o procesos que
permitan resolver los problemas mediante un análisis basado en 5 preguntas
enfocadas a una empresa

3. Realizar un diagnóstico empresarial mediante la resolución de 5

planteamientos enfocados en factores del entorno interno, entorno externo,
así como los principales procesos de la organización, relacionados a
Producción Global, subcontratación y logística permitiéndole a lector poder
conocer la situación actual de una empresa.

4. Para entrar en el mercado mundial, es importante realizar varias

investigaciones y evaluar las tácticas que nos permitirán surcar este
mercado. También debemos examinar la nación, la cultura, las tradiciones,
etc., así como la tecnología y la producción, además de las mejores
ubicaciones para la producción.

5. El mercado exige una gestión eficaz de los recursos para ofrecer un servicio
suficiente a un precio competitivo. Para ciertas empresas, las operaciones de
distribución y transporte de productos constituyen costes importantes.

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 CONTENIDO
Resumen:
1. Estrategia, producción y logística

Una empresa debe elegir entre fabricar ella misma un componente o recurrir a un
tercero. Para fabricar la pieza se necesita una inversión no recuperable en activos
especializados. Los proveedores más eficaces se encuentran en naciones cuyas
monedas, según muchos analistas, se espera que ganen mucho en los próximos
diez años.

2. Donde producir

Una empresa mundial debe decidir dónde ubicar sus instalaciones de fabricación
para ahorrar costes y aumentar la calidad del producto. Al plantearse la producción
mundial, una empresa debe sopesar una serie de consideraciones.

3. Factores tecnológicos

A la hora de elegir dónde situar sus plantas de producción, una empresa puede
tener que considerar el tipo de tecnología que utiliza para fabricar.

a la hora de determinar dónde ubicar sus instalaciones de producción. Debido a las

limitaciones tecnológicas, por ejemplo, en algunas situaciones puede ser posible
establecer operaciones industriales específicas sólo en un sitio y servir desde allí al
mercado mundial.

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Preguntas:
1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y logística
en una empresa internacional?

• Bajar los costos

Reducir costes; distribuyendo las tareas de fabricación a distintas regiones
del mundo, donde cada actividad se realiza con mayor eficacia, se reducen
los costes.
• La eliminación de productos defectuoso tanto de la cadena de suministros
como del proceso de producción.

2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, ¿cuáles son los otros dos
objetivos importantes en los negocios internacionales?

• La primera consideración fundamental es el modo de transporte, ya que se

trata de un eslabón crucial de la cadena logística que puede costar dinero y
tiempo si se producen retrasos en la entrega de los artículos.
• Para evitar problemas al exportar las mercancías a otras naciones, es vital
contar con un buen agente de aduanas en cada uno de los países clave. En
segundo lugar, las cuestiones aduaneras tienen repercusiones, ya que
pueden decidir la excelente gestión en el crecimiento de una operación.

3. ¿Cómo se clasifican los factores que se deben tomar en cuenta para el caso de
una producción internacional?

• Los insumos que se utilizaran al producir

• Bienes y servicios

• Logística de producción

• Capacidad empresarial

• Capital empresarial

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4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la manufactura a
utilizar?

• Capacidad económica para integrar los cambios de tecnología y materiales

• El acceso a los mismos cambios

• Manufactura virtual

• Tecnologías de ensamble

• Pruebas y mediciones

• Procesos no convencionales

• Monitoreo y control de procesos productivos

5. ¿Qué son las economías de escala?

Demuestra que los costes unitarios de una planta disminuyen a medida que
aumenta su producción. Los factores incluyen una mayor tasa de utilización de los
bienes de capital y los aumentos de productividad logrados como resultado de la
especialización de la mano de obra dentro de la planta.

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Diagnostico Empresarial:
1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su empresa
en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

• Apostar por el comercio mundial aumenta el potencial de nuestro mercado.

• Poder contar con proveedores y suministradores que ofrezcan precios más
accesibles que los disponibles en nuestro mercado local es una de las
posibilidades que nos brinda esta situación.
• Si tenemos en cuenta las empresas extranjeras con las que tendremos que
trabajar para aplicar nuestro plan de internacionalización.

2. Analice las medidas que podría recomendar en su empresa para reducir costos
en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

• El primer paso para determinar los costes en los que incurre la organización
es realizar una auditoría en la que se examine detenidamente cada puesto
de trabajo, sus responsabilidades y condiciones laborales.
• Considerar la posibilidad de establecer alianzas con socios locales en el
mercado objetivo. Estas asociaciones pueden brindar acceso a
conocimientos locales, recursos compartidos y economías de escala, lo que
podría ayudar a reducir los costos asociados con el establecimiento y
operación de una nueva entidad en el extranjero.
• Evaluar y optimizar la cadena de suministro y las operaciones logísticas. Esto
puede incluir la búsqueda de proveedores locales en el mercado objetivo
para reducir costos de transporte y tiempos de entrega, así como el diseño
de estrategias eficientes de almacenamiento y distribución.

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3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad de sus
productos o servicios en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

• Control de calidad en toda la cadena de suministro: Establecer estándares y

procedimientos de control de calidad en todas las etapas de la cadena de
suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final al
cliente. Esto puede incluir la realización de auditorías y evaluaciones de
calidad a los proveedores, así como la implementación de sistemas de
gestión de calidad para garantizar que los productos o servicios cumplan con
los requisitos establecidos.
• Control de calidad en toda la cadena de suministro: Establecer estándares y
procedimientos de control de calidad en todas las etapas de la cadena de
suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final al
cliente. Esto puede incluir la realización de auditorías y evaluaciones de
calidad a los proveedores, así como la implementación de sistemas de
gestión de calidad para garantizar que los productos o servicios cumplan con
los requisitos establecidos.
• Capacitación y desarrollo del personal: Invertir en la capacitación y el
desarrollo del personal en áreas relacionadas con la calidad, como control de
calidad, gestión de procesos, análisis de datos y mejora continua.
Proporcionar a los empleados las herramientas y el conocimiento necesarios
para mantener y mejorar la calidad de los productos o servicios.

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4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar economías
de escala en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.

• Expansión de la producción: A medida que la demanda en el mercado

internacional crece, considerar aumentar la capacidad de producción para
aprovechar las economías de escala. Esto implica evaluar la posibilidad de
incrementar la producción en las instalaciones existentes o invertir en nuevas
plantas de producción en el extranjero, donde los costos de producción
puedan ser más competitivos.
• Consolidación de la cadena de suministro: Buscar la consolidación y
optimización de la cadena de suministro a nivel internacional. Esto puede
incluir la centralización de las compras, la negociación de contratos a gran
escala con proveedores internacionales y la implementación de sistemas de
gestión de la cadena de suministro eficientes para mejorar la coordinación y
el control.
• Consolidación de la cadena de suministro: Buscar la consolidación y
optimización de la cadena de suministro a nivel internacional. Esto puede
incluir la centralización de las compras, la negociación de contratos a gran
escala con proveedores internacionales y la implementación de sistemas de
gestión de la cadena de suministro eficientes para mejorar la coordinación y
el control.

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5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para adquirir
tecnología en el caso de lleva a cabo negocios internacionales

• Investigación exhaustiva: Realizar una investigación exhaustiva sobre las

opciones disponibles en el mercado. Evaluar diferentes proveedores y
soluciones tecnológicas para comprender las características, funcionalidades
y capacidades que ofrecen. Analizar las reseñas, las referencias de clientes
y las evaluaciones de expertos para obtener una visión completa de las
fortalezas y debilidades de las opciones consideradas.
• Soporte técnico y capacitación: Evaluar el soporte técnico y la capacitación
ofrecidos por el proveedor de tecnología. Es esencial contar con un respaldo
confiable y acceso a expertos que puedan brindar asistencia técnica en caso
de problemas o consultas. Además, asegurarse de que se proporcionen
recursos de capacitación adecuados para el personal de la empresa, de
modo que puedan utilizar plenamente la tecnología adquirida.
• Costo total de propiedad: Evaluar el costo total de propiedad de la tecnología
a lo largo de su ciclo de vida. Esto incluye no solo el costo inicial de
adquisición, sino también los costos de implementación, mantenimiento,
actualización y capacitación a largo plazo. Considerar los beneficios que se
obtendrán a partir de la tecnología y evaluar si el retorno de la inversión
justifica los costos asociados.

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 CONCLUSIONES

1. También debemos reconocer que tener una mayor exposición como

resultado del comercio internacional podría atraer a nuevos inversores.

2. Con nuevas asociaciones internacionales, reforzamos nuestra posición en el

mercado y aumentamos el valor de nuestra oferta.

3. Motivar al personal con objetivos alcanzables es un método para reducir

costes.

4. Cuando se trata de reducir costes, es más crucial de lo que puede parecer a

primera vista, porque puede evitarlos y gestionarlos utilizando las
herramientas adecuadas.

5. La producción global se ha convertido en una estrategia común para las

empresas que buscan aprovechar las ventajas competitivas de diferentes
ubicaciones en todo el mundo. Al expandirse globalmente, las empresas
pueden acceder a nuevos mercados, reducir costos de producción,
aprovechar economías de escala y diversificar riesgos.

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 RECOMENDACIONES
1. Una cadena de suministro eficiente y bien gestionada es esencial para
optimizar la producción global y la logística. Utilizar herramientas y sistemas
de gestión de la cadena de suministro para monitorear y controlar el flujo de
materiales y productos. Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI)
para evaluar el desempeño y realizar mejoras continuas en la eficiencia y la
calidad.

2. Utilizar tecnología y soluciones de automatización para mejorar la

eficiencia y la visibilidad de las operaciones de producción y logística.

3. Identificar y evaluar los riesgos asociados con la producción global, la

subcontratación y la logística. Esto incluye riesgos operativos, riesgos
geopolíticos, riesgos relacionados con proveedores.

4. Fomentar la colaboración y la comunicación efectiva tanto internamente

como con socios y proveedores externos. Mantener una comunicación clara
y abierta para garantizar la alineación de objetivos, resolver problemas de
manera oportuna y compartir información relevante.

5. Realizar un seguimiento constante del desempeño de la producción global,

la subcontratación y la logística. Evaluar regularmente los procesos, los
resultados y los indicadores clave de rendimiento.

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 E-GRAFIAS
Hill, C. W. (s.f.). Negocios Internacionales.

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